李彥池老師的內(nèi)訓課程
4D-高效組織溝通技巧授課對象→企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干員工課程簡介→學員將體驗經(jīng)典項目《溝通金字塔》項目介紹：l 所有學員按照6人一組分成若干的小組l 每個小組按照3種角色分類，其中A為1人，B為2人，C為3人l 每個小組20分鐘內(nèi)完成規(guī)定任務在項目操作過程中，所有人都不得發(fā)出任何聲音，模擬企業(yè)中高、中、基之間的溝通特點，找到高效組織溝通技巧，提高團隊溝通技巧和能力。 【課程特色】 注重操作性：訓練通過案例分析、情景模擬、角色扮演等聚焦于溝通的實際操作價值。 致力于改變行為習慣。不能帶來溝通行為的改變，而提升績效的訓練是沒有任何意義的。本訓練將溝通的各種要素設計成一個個的能力點，通過抓能力
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《高績效團隊協(xié)作》 -----高績效團隊建設與構(gòu)建 當今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設計、人力資源制度、績效提升機制等方面進行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉(zhuǎn)型與變革，未來的發(fā)展永遠離不開團隊的貢獻與支持，而團隊的定義與運作模式在不斷的被更新與改寫，到底那一種團隊會適應新形勢，新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內(nèi)在需求，那就需要團隊成員有自我診斷，自我更新的能力，這一切的起點是要找到實現(xiàn)團隊協(xié)作最基礎的最關鍵的原則與規(guī)律?！菊n程收益】掌握診斷團隊的工具，診斷實現(xiàn)團隊協(xié)作的最關鍵原則；掌握打造團隊的五大管理原則。掌握團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；掌握應用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行；掌
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《打造價值員工》 ---90新員工的職業(yè)素養(yǎng)與轉(zhuǎn)變優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競爭力，是企業(yè)走向成功、邁向卓越的源動力。從平凡到優(yōu)秀，講起來很容易，做起來卻不那么容易，但是不去做，任何簡單的事情都會更加難做。 新員工更是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)未來發(fā)展的動力，而新員工職業(yè)生涯的第一課尤為重要，系統(tǒng)完善的新員工課程將讓新員工清晰，明確，專注，還讓新員工感受到成長和尊重，本課程抓住新員工的心理和成長規(guī)律設計，將價值員工的第一步成長和轉(zhuǎn)變分為三步：如何更快的融入團隊？如何打造自我的核心競爭力？成長中永遠不可缺失需要堅持的？將員工的自我需要和企業(yè)的需求緊密結(jié)合，實現(xiàn)新員工在職場中的華麗轉(zhuǎn)變?！九嘤柲繕恕?
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《高績效團隊建設》---沙漠掘金 決戰(zhàn)紅海課程目標? 清楚的認知管理者的角色和自我定位，做一個勇?lián)熑?，值得信賴的管理者? 掌握自我管理的方法，學習團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；? 了解作為團隊領導應掌握的基本人事知識，做好基礎管理；? 學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行；? 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調(diào)整情緒，減輕壓力；? 掌握有效指導下屬的方法，能夠?qū)ο聦俚墓ぷ鬟M行跟進和指導；? 學會根據(jù)下屬在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領導，從而達成組織績效；? 建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行控制；? 掌握管理技能的核心，溝通技
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《讓你的團隊奔跑起來》——打造執(zhí)行力團隊【課程對象】基層員工、銷售團隊、服務團隊等【授課形式】理念引導、互動參與、案例研討、情景模擬、頭腦風暴【課程目標】團隊執(zhí)行力塑造的目標是得到既定的結(jié)果，讓員工明白執(zhí)行的價值和重要性，明確執(zhí)行的意義，修煉執(zhí)行思維，學會執(zhí)行的方法，讓員工成為真正有執(zhí)行力的價值員工。為企業(yè)提供一支強有力的執(zhí)行團隊。l 使學員認識到執(zhí)行力的重要性。l 使學員理解什么是真正意義上的執(zhí)行，走出執(zhí)行的誤區(qū)l 提高學員分析問題和解決問題的能力，避免不必要的矛盾上交l 提高學員對上級任務的理解能力，并能將已有的任務有效分解，主動擔責l 使學員學會制定工作計劃的科學方法，進行合理的計劃制定
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一、開場體驗式項目－唐圖1、中國式團隊的表現(xiàn)2、中國式團隊的深層原因3、中國式團隊的癥結(jié)案例分享－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件案例分享－中國足球隊的頑癥剖析--文化培養(yǎng)－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”二、高效團隊協(xié)作的重門－目標明確當我們朝著同一個方向前進時，整個世界都將為我們讓路……1、哈佛大學的畢業(yè)生關于目標的統(tǒng)計研究數(shù)據(jù):目標－價值觀－行為2、目標將有助于你建立價值觀價值觀將有助你迅速做出判斷做有效的事情而不是僅僅有效地做事情案例：目標案例：京東投資人徐新的一萬小時定律3、團隊目標管理中的常見錯誤目標不明確――SMART目標目標不溝通利益無關聯(lián)全局目標和局部目標的匹配案例：百團大戰(zhàn)和皖南事變4、如