李澤堯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1單元 尖刀理論——管理者角色定位 企業(yè)的刀尖：效益是硬道理 管理的刀尖：達(dá)成目標(biāo)是硬道理 員工的刀尖：業(yè)績(jī)是硬道理 管理者的刀尖：目標(biāo)大于一切 如何協(xié)調(diào)上下級(jí)：對(duì)上與對(duì)下的不同 如何達(dá)成目標(biāo)：業(yè)績(jī)=愿力X能力 管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績(jī)效管理 第2單元 有效管理——管理者角色扮演 效果：管理要有可控性——管理=可控性 創(chuàng)造性 手段：走出烏托邦——“有形”打造“無(wú)形” 過(guò)程：有效管理強(qiáng)調(diào)良性循環(huán)——持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程 管理者：行動(dòng)產(chǎn)生作用力——從我做起、從人談起 被管理者：“直指人心”——變你要為他要 界面：操作模式與分析模式之別——復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化 價(jià)
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模塊 做事、管事——管理風(fēng)格：以事管人 第1單元：有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo) 目標(biāo)分解與工作能力 WBS——世界性的目標(biāo)（任務(wù)）分解工具 WBS運(yùn)用 15 KPI的個(gè)維度——向上：有效目標(biāo)分解體系 KPI的第二個(gè)維度——向后：下工序是客戶(hù) KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo)：可持續(xù)經(jīng)營(yíng) 第2單元：主導(dǎo)與跟蹤——進(jìn)度控制與過(guò)程管理 案例與啟示——何為主導(dǎo) 為什么要主導(dǎo) 主導(dǎo)打造成功 騎馬——做一個(gè)主導(dǎo)型管理者 管理要有可控性——跟蹤、主導(dǎo)與執(zhí)行力 如何主導(dǎo)？ 培養(yǎng)主導(dǎo)的企業(yè)文化 管理的層次與重點(diǎn)——管理的畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆是
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第1講：目標(biāo)與績(jī)效管理——把公司的事變成他自己的事 績(jī)效管理的意義——為自己做事 績(jī)效與績(jī)效 從目標(biāo)到過(guò)程 要點(diǎn)1：基于事實(shí)、跳出主觀(guān)——區(qū)別賽馬與相馬 要點(diǎn)2：聚焦過(guò)程和結(jié)果——過(guò)程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力 要點(diǎn)3：結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)——明確和鎖定管理目標(biāo)：KPI 要點(diǎn)4：過(guò)程有規(guī)范——績(jī)效考核的過(guò)程即是管理精細(xì)化的過(guò)程 要點(diǎn)5：利益掛鉤、持續(xù)改進(jìn)——月度考核與浮動(dòng)工資 誤區(qū)破解之道：中國(guó)式績(jī)效考核的一般步驟與要點(diǎn) 第2單元 管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)——能動(dòng)的管理者 問(wèn)題意識(shí) 77 管理者與“問(wèn)題意識(shí)” 老板、總經(jīng)理們必須時(shí)時(shí)思考的管理問(wèn)題是什幺？ “維持”和“改善” 改善與管理
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模塊 目標(biāo)、手段與管理者職責(zé)——尖刀式管理的10個(gè)要點(diǎn) 1、達(dá)成目標(biāo)是硬道理2、如何達(dá)成目標(biāo)？-愿力與能力3、管理的刀尖：責(zé)任和利益精細(xì)化4、管理著力點(diǎn)5、管理的層次與重點(diǎn)6、管理=可控性 創(chuàng)造性7、管理=自理 代理8、手段與目標(biāo)-投資與消費(fèi)之別9、企業(yè)動(dòng)力學(xué)理論10、對(duì)稱(chēng)式管理與非對(duì)稱(chēng)式管理第二模塊 管理者職責(zé)履行——以事管人 第1單元 有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)目標(biāo)分解與工作能力 93有效目標(biāo)分解代表的含義 93目標(biāo)分解是一重要策略 93解碼能力與問(wèn)題解決能力 93把責(zé)任落實(shí)下去 94不要只談安全意識(shí)，而要多談安全行為規(guī)范 94從責(zé)任目標(biāo)到工作目標(biāo) 95如何使目標(biāo)更有效 96有效目標(biāo)分
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第1單元 企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法 現(xiàn)場(chǎng)改善 現(xiàn)場(chǎng)之屋 標(biāo)準(zhǔn)化 維持廠(chǎng)房良好環(huán)境的5S 消除Muda 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 金科玉律的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)——降低成本與工作改善 第2單元 企業(yè)降低成本的工程技術(shù)型方法 ——工業(yè)工程（IE）lt;企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)gt; 第3單元 企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法 有效的目標(biāo)管理——目標(biāo)成本的有效管理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT） JIT的實(shí)質(zhì) 看板控制系統(tǒng) 組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 MRPⅡ/ERP（Enterprise Resource Planning）lt;企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)gt; ◎控制信息處理成本?！ 』庀到y(tǒng)間的障礙。 E
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模塊 做事、管事——管理風(fēng)格：以事管人 第1單元：有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo) 目標(biāo)分解與工作能力 WBS——世界性的目標(biāo)（任務(wù)）分解工具 WBS運(yùn)用 KPI的個(gè)維度——向上：有效目標(biāo)分解體系 KPI的第二個(gè)維度——向后：下工序是客戶(hù) KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo)：可持續(xù)經(jīng)營(yíng) 第2單元：主導(dǎo)與跟蹤——進(jìn)度控制與過(guò)程管理 案例與啟示——何為主導(dǎo) 為什么要主導(dǎo) 主導(dǎo)打造成功 騎馬——做一個(gè)主導(dǎo)型管理者 管理要有可控性——跟蹤、主導(dǎo)與執(zhí)行力 如何主導(dǎo)？ 培養(yǎng)主導(dǎo)的企業(yè)文化 管理的層次與