李澤堯老師的內(nèi)訓課程
模塊（三個半小時） 單元概述（３０分鐘） 1. 管理工作中的口才與人格魅力2. 生活中的人格魅力——人為魅力而活著3. 人為魅力而活著——澤堯理論：人類生存三度空間4. 管理及商場上的人格較量5. 管理理論：X理論、Y理論與人格高下6. 人格魅力的理論定位7. 人格提升與人類進化8. 互動演練與討論：什么叫人格魅力？人格運用的價值第二單元發(fā)現(xiàn)你的人格存在（45分鐘） 1. 人格魅力與管理者角色2. 人格——萬物之靈的特質(zhì)3. 人格的三個臺階4. 真善美的參照系5. 人格是選擇、選擇中體現(xiàn)人格6. 人格是主動、主動中展示人格7. 管理者的人格、主導中展示人格8. 互動演練與討論：生活中的人格力量
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模塊 尖刀理論：執(zhí)行力=管理技能 領導藝術 “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達成目標是硬道理 達成目標的干擾因素 有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么 執(zhí)行力=管理技能 領導藝術 第二模塊 實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術 第1單元 有效目標分解——落實目標的技術 目標與績效 有效目標分解 ?。耍校?、目標分解與戰(zhàn)略策略 范圍定義與ＷＢＳ 化整為零與個案突破 案例：１－怎樣把部門的財務指標轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？２－參加廣交會的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級） 第2單元 主導——跟蹤目標的技術 什么叫主導？ 為什么要主導？ 管理者與主導 騎馬與放羊之別、保姆
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第1單元 尖刀理論——代理與無為而治之道企業(yè)的刀尖：效益是硬道理 管理的刀尖：達成目標是硬道理 績效==愿力X能力 管理=自理 代理——無為而治之道管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績效管理 管理者的刀尖：目標大于一切 企業(yè)動力學理論第2單元 中國企業(yè)績效考核之困 第3單元 中國式績效考核基本定位 第4單元 中國式績效考核基本思想 要點之1：厘清考核初衷 要點之2：改變幾種做法 要點之3：區(qū)別幾個概念 第5單元 中國式績效考核基本做法 要點之4：端正績效內(nèi)涵 要點之5：聚焦過程和結(jié)果 要點之6：強調(diào)結(jié)果導向 第6單元 中國式績效考核基本原理 要點之7：理解量化本質(zhì) 要點之8：考核就是管理 要
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用人技能6項1.危機意識管理 2.制度與稽核管理 3.目標與績效管理4.文化與愿景管理 5.操縱與被操縱6.精明授權做事技能6項7.主導 8.個案突破 9.一竿子插到底10.精確思考 11.第二系統(tǒng) 12.現(xiàn)實的手段做人技能6項13.責任與承諾 14.服從與服務 15.主動進取16.人格修煉 17.超越與創(chuàng)新 18.“強勢管理”模塊 尖刀理論第二模塊 有效管理技能之執(zhí)行力強化第1單元 執(zhí)行力的刀尖————目標與績效管理第2單元 有效目標分解————落實目標的技術第3單元 主導是管理的本義——跟蹤目標的技術第4單元 制度管理——————達成目標的系統(tǒng)方法第三模塊 實戰(zhàn)領導藝術之領導力提升第1單元
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跨國公司員工的八個行為習慣》課程大綱： 講 習慣是企業(yè)文化--好的習慣是生產(chǎn)力 1.塑造員工習慣來打造企業(yè)文化 2.與企業(yè)文化相關的行為習慣 第二講 習慣一：主動進取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.學會搶活做 4.不進則退選擇奮進 第三講 習慣二：友好合作 1.引言 2.學會立足全局 3.不與人斗，與自己斗 4.友好合作 5.重視積累 第四講 習慣三：敬業(yè)到位--責任與承諾 1.引言 2.責任與承諾 3.到位 第五講 習慣四：服從服務--組織里的分子 1.引言 2.服從的涵義 3.影響服從的因素 4.服從的參照系 第六講 習慣五：謙虛
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講 創(chuàng)造為王、以慧為本—— 第1單元 創(chuàng)造為王——利益對稱：基業(yè)長青之道第2單元 以慧為本——經(jīng)理人價值創(chuàng)造與實現(xiàn)第3單元 慧之道——創(chuàng)造之源、智慧之本第二講 創(chuàng)造動力學：投入與跳出——悟性之始 第1單元 投入與跳出三境界第2單元 公關四層次十情景第3單元 投入與跳出：一個透明的你第4單元 投入與跳出生活運用實例第5單元 投入與跳出管理運用實例第三講 發(fā)現(xiàn)慧根——打造創(chuàng)造力人格 第1單元 主體意識心理——要走出狹隘須先知道自己的狹隘第2單元 做自己的主人——征服世界的人格力量第3單元 扼住命運的咽喉——主動與選擇第4單元 超越自我——去除內(nèi)心標準件第四講 種下智慧樹——人類生存環(huán)境與價值