李澤堯 老師
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李澤堯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分、執(zhí)行環(huán)境篇 1、 構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 一、環(huán)境的重要意義 到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？ 我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？ 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁推動？ 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？ 二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！ 只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破 一個企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人 從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行； 從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行 從避責型，向守責型轉(zhuǎn)變 承擔責任去執(zhí)行；
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企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱： 第1單元有效目標分解——落實目標的技術(shù) 目標與績效 有效目標分解 ?。耍校?、目標分解與戰(zhàn)略策略 范圍定義與ＷＢＳ 化整為零與個案突破 案例： １－怎樣把部門的財務(wù)指標轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？ ?。玻瓍⒓訌V交會的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級） 第2單元主導(dǎo)——跟蹤目標的技術(shù) 什么叫主導(dǎo)？ 為什么要主導(dǎo)？ 管理者與主導(dǎo) 騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別 如何主導(dǎo)？ 案例：輪子要自己推 第3單元制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法 制度的常見誤區(qū) 假設(shè)不成立——制度失敗的原因 就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系 經(jīng)紀人杠桿原理 利益相關(guān)者 A B
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模塊 從技術(shù)走向管理概述 第1單元 為什么要從技術(shù)走向管理 1． 引子：企業(yè)通病——不想做管理的技術(shù)主管2． 技術(shù)是節(jié)點、管理出效益3． 從河流到大?！夹g(shù)人才成長模型4． 案例：自發(fā)、厚道的王工程師的故事5． 互動討論：技術(shù)人才管理瓶頸何在第2單元 如何從技術(shù)走向管理 1． 現(xiàn)身說法：我是如何從工科畢業(yè)走向管理的？2． 引子：管理從什么地方開始？3． 技術(shù)人才的優(yōu)勢與劣勢4． 管理接口與人際敏感性（專題）5． 做個精明干練的管理者：從聰明走向精明（專題）6． 如何提升人際敏感性：意識心理學(xué)的若干項修煉7． 技術(shù)人才如何可以變得“現(xiàn)實”：做個現(xiàn)實的管理者（專題）8． EMS企業(yè)動力學(xué)管理模型
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單元 執(zhí)行力五坐標模型 １． 有效目標分解 (1) 目標與績效(2) 有效目標分解(3) ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略策略(4) 范圍定義與ＷＢＳ(5) 化整為零與個案突破(6) 案例：１－怎樣把部門的財務(wù)指標轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？２－參加廣交會的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級）２． 解決要與不要 (1) 愿做事與能做事(2) 資金資本與人力資本(3) 企業(yè)激勵模型(4) 主導(dǎo)——管理的本義(5) 如何主導(dǎo)？(6) 掌握主動，抓住牛鼻子(7) 案例：開會為什么會吵架？３． 結(jié)果導(dǎo)向 (1) “要的是結(jié)果”(2) 超越你的部門、地位、權(quán)力，從事情的結(jié)果面去思考問題(3) 結(jié)果導(dǎo)向與一竿子插到底(4) 成熟的
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單元 核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)... 平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義...如何定義核心員工... 正確定位核心員工... 明確對核心員工的要求... 核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心員工管理... 人才庫盤點會...核心員工的招聘與選拔...如何做好核心員工的知識傳遞... 培養(yǎng)核心員工的忠誠度... 贏得員工忠誠的七大要素...第二單元 如何留住核心員工... 員工滿意與顧客滿意... 員工三類型模型：需要是關(guān)鍵...干部類型模型：價值判斷與追求... 薪酬留人... 薪資之制度... 如何實施利潤分享計劃... 如何實施員工持股計劃... 如何實施工作豐富化... 核心員工職業(yè)生涯
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第1單元：利益管理——激發(fā)員工的自動自發(fā) 引子：什么是企業(yè)管理的頭等大事 利益管理不簡單：一個老板的誤區(qū) 獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛 利益對稱——從資本主義到人本主義 利益共同體——利益捆綁與團隊打造 把“利益管理”提上日程——為金錢平反 第2單元 工資結(jié)構(gòu)與愿力 績效==愿力X能力——愿力比能力更難琢磨 案例：不拿基本工資，就是自己做老板 案例：如何讓手下保持工作熱情 管人的靈魂：Y=k× b 運用案例：權(quán)力清單 開會為什么吵架——游戲規(guī)則為什么建立不起來 案例：如何讓員工有持續(xù)的工作熱情？ 績效管理的本質(zhì)：責任和利益精細化 第3單元：有效目標分解