李澤堯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
、 習(xí)慣是企業(yè)文化 —— 好的習(xí)慣是生產(chǎn)力 1. 塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化 2. 與企業(yè)文化相關(guān)的行為習(xí)慣 第二、 習(xí)慣一：主動(dòng)進(jìn)取 1. 引言 2. 接受自我、接受公司 3. 學(xué)會(huì)搶活做 4. 不進(jìn)則退 —— 選擇奮進(jìn) 第三、 習(xí)慣二：友好合作 1. 引言 2. 學(xué)會(huì)立足全局 3. 不與人斗，與自己斗 4. 友好合作 5. 重視積累 第四、 習(xí)慣三：敬業(yè)到位 —— 責(zé)任與承諾 1. 引言 2. 責(zé)任與承諾 3. 到位 第五、 習(xí)慣四：服從服務(wù) —— 組織里的分子 1. 引言 2. 服從的
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強(qiáng)勢(shì)部門(mén)經(jīng)理的心靈修煉一． 強(qiáng)者看宇宙：世界及社會(huì)人類(lèi) （1） 達(dá)爾文進(jìn)化論（2） 上帝與人誰(shuí)創(chuàng)造了世界（3） 如來(lái)佛與孫悟空（4） 真善美的參照系（5） 財(cái)富創(chuàng)造與遷移雙坐標(biāo)模型（6） 做得與說(shuō)得雙坐標(biāo)模型（7） 企業(yè)家的若干項(xiàng)選擇二． 強(qiáng)者看人：只有相對(duì)的敵人和朋友 （1） 至高人性本原：生存與發(fā)展（2） 五坐標(biāo)人格模型（3） 主體意識(shí)心理（4） 社會(huì)意識(shí)心理（5） 自主意識(shí)心理（6） 宗教意識(shí)心理（7） 人生三度空間理論（8） 合作與利用（9） 奉獻(xiàn)與獲取——制約與戰(zhàn)略選擇三． 強(qiáng)者成長(zhǎng)的八個(gè)歷程 （1） 憨厚（2） 厚道（3） 聰明：如何從厚道到聰明（4） 精明：如何從聰明到精明（5）
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單元 重新探索自我——成功從內(nèi)心開(kāi)始 一.成功學(xué)告訴我們什么？二、由內(nèi)而外全面造就自己三.習(xí)慣形成性格討論四.七個(gè)好習(xí)慣概念的提出第二單元 個(gè)人的成功——從依賴(lài)到獨(dú)立 習(xí)慣一：主動(dòng)積極——個(gè)人愿景的原則1.積極心態(tài)助你成功2.關(guān)切范圍與影響范圍3.人生的問(wèn)題的解決之道4.積極主動(dòng)的本質(zhì)練習(xí)：5.基本原則6.主動(dòng)積極的行為7.主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的語(yǔ)言8.人類(lèi)終的自由9．愿力與能力10主動(dòng)性的臺(tái)階11愿力能量級(jí)12利益人格習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則1.基本原則2.選擇不同的生活重心3.使命宣言的益處4.個(gè)人使命宣言5.名言6.什么是價(jià)值觀(guān)？7.訂立目標(biāo)的技巧：以終為始8.如何設(shè)定目標(biāo)9.目
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制度執(zhí)行力——制度設(shè)計(jì)與推行實(shí)戰(zhàn)技巧1 企業(yè)制度的意義 3 問(wèn)題：企業(yè)文化與業(yè)績(jī)是什么關(guān)系？ 4 管理是一種作用力——管理著力點(diǎn) 4 人性上下限理論——透視制度管理的誤區(qū) 5 引子：靚女嫌馬桶不衛(wèi)生兩腳站在馬桶沿上如廁 5 管理的靶心是人性 6 人性假設(shè)——人性上下限理論 8 脈沖狀態(tài)與上限管理 11 原點(diǎn)狀態(tài)與下限管理 13 上下限管理的選擇 15 代理與法制——代理靠法制 16 代理需要法制：代理人的風(fēng)險(xiǎn)控制 16 代理人需要法制 19 制度的參照系——團(tuán)隊(duì)、流程是坐標(biāo) 20 引子：制度的參照系——職工≠員工 20 群體人性化——制度化與人性化管理矛盾
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第O模塊 企業(yè)執(zhí)行力概述 “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理 達(dá)成目標(biāo)的干擾因素 不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么 模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元 有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) (1) 目標(biāo)與績(jī)效 (2) 有效目標(biāo)分解 (3) ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略 (4) 范圍定義與ＷＢＳ (5) 化整為零與個(gè)案突破 (6) 案例：１－怎樣把部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？２－參加廣交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級(jí)） 第2單元 主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 什么叫主導(dǎo)？ 為什么要主導(dǎo)？ 管理者與主導(dǎo) 騎馬與放羊之別、保
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第1單元 全員績(jī)效考核思想1、全員績(jī)效：工作要有標(biāo)準(zhǔn)互動(dòng)討論：基本工資由什么決定？李澤堯：基本工資由基本工作決定工資與工作標(biāo)準(zhǔn)：何謂承諾？問(wèn)題：資格老、工資高不做事——何謂“阿彌陀佛”？！2、固定工資是惰性之源愿力與作用力： Y=kx＋b 管理的靈魂打開(kāi)心門(mén)： 如何調(diào)動(dòng)人心？ 如何讓手下保持工作熱情相對(duì)歐洲：中國(guó)為什么一定會(huì)“更強(qiáng)大”？問(wèn)題：基本工資變成固定工資惰性之源：無(wú)條件基本工資（照妖鏡）3、績(jī)效工資——有條件基本工資b=0：Y’=kx ’的含義基本工資要有依據(jù)、基本工作要有標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)付工資的理由:工作的過(guò)程和結(jié)果思想像一把刀：磨尖以后才能一針見(jiàn)血情景案例：招聘的兩道“工序”行情工資≠實(shí)績(jī)