吳永達(dá) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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章： 基本知識(shí) 目的： 對(duì)項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域 案例背景介紹 第二章： 如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃 目的： 學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計(jì)劃的制訂?！ ?如何運(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？ 如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？ 如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？ 第三章： 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制？ 目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具?！ ?控制原則和過(guò)程 如何對(duì)范圍進(jìn)行控制 如何對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制 沖突管理 如何監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 第四章： 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾 目的：學(xué)會(huì)項(xiàng)目收尾原則與方法。 收尾的目的 項(xiàng)目收尾的過(guò)程 注意事項(xiàng) 第五章： 回顧amp
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章： 項(xiàng)目管理概論 目的： 了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和基本應(yīng)用?！ ?項(xiàng)目管理知識(shí)體系 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) 項(xiàng)目管理核心理念 微軟EPM概述 第二章： 企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì) 目的： 幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議。 多項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析 企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì) 企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計(jì) 微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置和價(jià)值 第三章： 微軟EPM部署 目的：掌握EPM方案的實(shí)施和部署?！ ?部署流程概述 安裝SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù) 安裝WSS 安裝Project Server 安裝Project 專業(yè)版
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天 項(xiàng)目管理框架 講 項(xiàng)目管理入門 1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2、 工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3、 項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)能力框架 案例分析：工程項(xiàng)目中的干系人分析 第二講 項(xiàng)目管理組織建設(shè) 1、 項(xiàng)目管理組織 2、 項(xiàng)目管理辦公室 3、 OPM3組織能力成熟度分析 4、 項(xiàng)目管理辦公室評(píng)估 案例分析：如何選擇合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 第三講 項(xiàng)目管理過(guò)程 1、項(xiàng)目生命期 2、項(xiàng)目管理生命期 3、啟動(dòng)過(guò)程組 2、規(guī)劃過(guò)程組 3、執(zhí)行過(guò)程組 4、監(jiān)控過(guò)程組 案例分析：項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期設(shè)計(jì) 第四講 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 1、項(xiàng)目管理系統(tǒng) 2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3、變更控制系統(tǒng) 4、項(xiàng)目配置管理系統(tǒng) 5、項(xiàng)目知識(shí)管
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部分 什么是項(xiàng)目管理 講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 2、 項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3、 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 4、 項(xiàng)目管理新發(fā)展 5、 逆向（富人）思維方式 6、 佳流程實(shí)踐 7、 工具與方法 授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：甲方項(xiàng)目特點(diǎn)，研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，工程項(xiàng)目特點(diǎn)。 歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘 第二講 項(xiàng)目管理做什么 1、 項(xiàng)目管理5大過(guò)程組 2、 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng) 3、 項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域 4、 項(xiàng)目管理三角約束 案例分析：研發(fā)類項(xiàng)目、采購(gòu)類項(xiàng)目的技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng) 授課方式：講解、討論、案例分析 歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘 第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下 第三講 如何識(shí)別干
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講 項(xiàng)目管理入門1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、 項(xiàng)目干系人3、 項(xiàng)目生命期與管理生命期4、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第二講 定義項(xiàng)目生命期1、定義主要成果2、確定項(xiàng)目階段劃分2、明確各階段任務(wù)3、確定項(xiàng)目管理活動(dòng)類別案例分析：項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期設(shè)計(jì)第三講 如何啟動(dòng)項(xiàng)目1、投標(biāo)2、分析項(xiàng)目干系人3、定義項(xiàng)目需求4、明確項(xiàng)目目標(biāo)5、簽訂合同案例分析：如何進(jìn)行系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同談判第四講 IT總體規(guī)劃階段項(xiàng)目管理1、 如何編制項(xiàng)目總體方案2、 明確甲方、監(jiān)理方職責(zé)與義務(wù)3、 編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃4、 明確項(xiàng)目總體目標(biāo)第五講 如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)3、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制案例分析：項(xiàng)目
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部分 項(xiàng)目溝通管理授課流程 主要內(nèi)容 授課時(shí)間 授課方式導(dǎo)入課題 講師自我介紹開場(chǎng)白 9：00-9：20 講授與提問(wèn)項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目管理項(xiàng)目溝通的意義如何作溝通管理 9：20-9：50 講授與提問(wèn)溝通管理方法論 溝通基本原則溝通模型PAC溝通法非語(yǔ)言溝通 10：00-10：50 講授與提問(wèn)演示如何實(shí)施溝通 建設(shè)溝通控制體系管理項(xiàng)目干系人 11：00-12：00 情景模擬講授與提問(wèn)演示溝通實(shí)踐 如何做訪問(wèn)如何召開會(huì)議如何做展示 13：00-13：50 情景模擬案例分析演示演練高級(jí)溝通技巧1 說(shuō)服與影響NAC心理學(xué) 14：00-14：50 講授與提問(wèn)情景模擬演示演練高級(jí)溝通技巧2 催眠式說(shuō)服 1