吳永達(dá) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
吳永達(dá)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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吳永達(dá)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
授課日期授課模塊授課內(nèi)容授課形式第1天項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡(jiǎn)介進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問(wèn)與答疑知識(shí)框架定義范圍項(xiàng)目啟動(dòng)記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制 確定和執(zhí)行干系人分析 制訂項(xiàng)目章程 獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃定義和記錄需求、限制和假設(shè)同上確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色和職責(zé)建立工作分解結(jié)構(gòu)制訂變更管理計(jì)劃定義任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)策略計(jì)劃獲得批準(zhǔn)進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議 第2天項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)同上確保共同的理解和建立期望執(zhí)行項(xiàng)目資源采購(gòu)管理資源分配執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行批準(zhǔn)的變更 執(zhí)行批準(zhǔn)的行動(dòng)和工作區(qū)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效 第3天項(xiàng)目監(jiān)控衡量項(xiàng)目績(jī)效同上核實(shí)和管理項(xiàng)目變
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部分：PMP考前培訓(xùn)及串講（4天）第1天單元 PMP考試簡(jiǎn)介#8226; PMP考試簡(jiǎn)介及報(bào)名要求#8226; PMP試題分布百分比#8226; PMP題型及解題要點(diǎn)#8226; 摸底考試（50題，均為PMI題庫(kù)中的題目）第二單元 項(xiàng)目管理框架#8226; 本單元考試要點(diǎn)及串講#8226; 項(xiàng)目及其特點(diǎn)、項(xiàng)目約束條件及其關(guān)系、項(xiàng)目生命期、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目稽查員(PE)與項(xiàng)目協(xié)調(diào)員(PC)#8226; 本單元模擬練習(xí)題及講解第三單元 項(xiàng)目整體管理#8226; 本單元考試要點(diǎn)及串講#8226; 項(xiàng)目整體管理過(guò)程、項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任、項(xiàng)目計(jì)劃、工作授權(quán)體系、項(xiàng)目變更控
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章： 基本知識(shí) 目的： 掌握Project軟件的定位?！ ?項(xiàng)目管理基礎(chǔ) Project 2003介紹 第二章： 制定項(xiàng)目計(jì)劃 目的： 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法，掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)的相關(guān)設(shè)置?！ ?項(xiàng)目日歷的定制 工期、工時(shí)、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定 資源的添加方法，資源的類型、可用時(shí)段、費(fèi)率等的設(shè)定 任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時(shí)，資源分配沖突的解決 自動(dòng)尋找關(guān)鍵路徑，縮短項(xiàng)目工期的方法 第三章： 跟蹤項(xiàng)目過(guò)程 目的：掌握Project進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤的實(shí)施方法，掌握比較基準(zhǔn)等相關(guān)設(shè)置?！ ?比較基準(zhǔn)中包含的信息，中期計(jì)劃和比較基準(zhǔn) 更新進(jìn)度的可用方
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《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對(duì)管理》大綱 主講人：吳永達(dá) 一、 概述 化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理 危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì) 突發(fā)事件的規(guī)律性剖析 認(rèn)識(shí)中國(guó)媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況 深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則 二、 日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接 三、 突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架 四、 如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī) 五、 企業(yè)對(duì)外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn) 六、 突發(fā)事件不同階段的媒體應(yīng)對(duì)特點(diǎn)及要?jiǎng)?wù) 七、 如何變突發(fā)危機(jī)為企業(yè)良機(jī) 八、 企業(yè)媒體應(yīng)對(duì)的若干操作實(shí)務(wù) 九、 案例分析...
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章： 影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境 目的： 說(shuō)明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目與戰(zhàn)略 項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析 為項(xiàng)目選擇合適的組織形式 第二章： 項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人 目的： 熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn) 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目所有人 項(xiàng)目收益者 項(xiàng)目經(jīng)理 職能經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)成員 第三章： 定義成功--理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 目的：理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的關(guān)系，學(xué)會(huì)定義項(xiàng)目成功 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 成功的項(xiàng)目 成功的項(xiàng)目管理 第四章： 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目解析 目的：了解企
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、 國(guó)際項(xiàng)目管理的新發(fā)展 1. 國(guó)際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？ 2. 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識(shí)是哪些——美國(guó)PMI的PMBOK 2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?！ ?. 怎樣使整個(gè)組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國(guó)PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？ 4. 什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI的PMCDF介紹：軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的能力開發(fā)框架：軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)、績(jī)效能力與態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)?！ 《?、 什么是軟件開發(fā)項(xiàng)目和軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，軟件開發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的要素分析 1. 什么樣的工作應(yīng)當(dāng)按軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理？