張浩 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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我一直認為自己是一個適合做研究的人。工作之后，始終從事運營分析、戰(zhàn)略研究的相關工作。我喜歡與數(shù)據(jù)打交道，因為數(shù)據(jù)不會變化，沒有感情。重要的是，我只為老板提供決策支持，而不進行決策。直白地說，我在感興趣的領域可以如魚得水，并且不用承擔職業(yè)風險。在2012年初，這一切都變了。我被任命為分公司總經理。智聯(lián)...
418查看全文
企業(yè)傳承三部曲 一個家族企業(yè)要想建立百年基業(yè)，必定要經歷從掌門人走向經理人，再走向富二代的完整周期，也就是說企業(yè)必須要由領袖激情創(chuàng)業(yè)，從容移交給經理人，最終才能淡定傳承給子孫，這就是激情成長、從容成熟、淡定成功，從感性引領走向理性回歸。 這需要掌門人能看得透、想得開、放得下，對企業(yè)領導人的角色清晰、...
嚴介和 310查看全文
史上有過非常離奇的一幕：一位瑞典首相造訪他國，就在飛機即將起飛之時，突然接到醫(yī)院通知，一年前預約的手術終于可以做了，由于害怕錯過手術而再排一年隊，他當即決定取消出國訪問，下機做手術！ 一國首腦，做個手術都要排隊一年，為什么？因為資源稀缺，僧多粥少。 資源的稀缺導致我們不得不排隊，買房得排隊、買車得排...
李光斗 256查看全文
本月中旬，王老吉商標戰(zhàn)終于塵埃落定，這場持續(xù)了445天，炒的沸沸揚揚的紅綠之爭，正式以廣藥集團的完勝而結局。時隔15年后，王老吉商標再度回歸廣藥集團運營，此時其已價值千億元，加多寶卻淪為一代悲情英雄，眼睜睜看著自己塑造出來的品牌被奪走。那么，失去王老吉logo的加多寶未來前途將會如何？在后王老吉時代...
劉杰克 389查看全文
果不其然，零售業(yè)近期發(fā)布的數(shù)據(jù)讓人更加揪心?！ 离娖靼l(fā)布盈利預警，稱由于銷售下滑以及電子商務業(yè)務虧損所致，上半年業(yè)績將出現(xiàn)虧損。永輝超市2012年半年度業(yè)績預告稱，凈利潤同比下降近30；人人樂上半年凈利潤虧損虧損5788萬元；卜蜂蓮花也稱2012年上半年業(yè)績或將出現(xiàn)虧損?！ 《谧鳛樯虡I(yè)消費風向...
陳岳峰 348查看全文
企業(yè)案例：Ted Shelby并沒有犯過多的錯誤，然而他的行為卻得罪了人。你好，Stanley， Ted Shelby從門外探進身來，你有時間嗎？我剛剛把我的辦公室重新布置了一番。過來看看，我又有了新創(chuàng)意。Stanley總是對Ted Shelby的新主意感興趣，因為他非常崇拜Ted Shelby。...
李文武 380查看全文
管理寓言：驢子在牧場上吃草，看見一只狼向他跑來，便裝出瘸腿的樣子。狼走過來，問他腳怎么啦。他說越過籬笆時，踩著了刺，扎傷了腳，請狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎傷喉 嚨。狼信以為真，便抬起驢的腿來，全神貫注地認真檢查驢的蹄子。這時，驢子用腳對準狼 的嘴使勁一蹬，踹掉了狼的牙齒。狼十分痛苦地說：我真活...
李文武 328查看全文
有俗語：謀事在人，成事在天。而道、術、勢卻總領全局，不但能體現(xiàn)謀事在人，還能體現(xiàn)成事也在人。上下五千年，能謀事而成功者，都是把道、術、勢運用得爐火純青的結果。漢朝司馬遷所著《報任安書》，道是指方向、志向。《廣雅》，術是指方法、策略。宋朝蘇洵所著《六國論》，勢是指力量、威力、勢力。古人早就對治理與管理...
李文武 255查看全文
開車走過山路的人，都會對黑色隧道有深刻印象。它們往往是整個路途中不可避免的部分，也是通往目的地的必經之地。然而進入隧道后，心理上都會有明顯的不適應。光線昏暗，信號減弱，前路不明hellip;hellip;因而每一次穿越隧道，從人的心理上說，都是希望用盡快的速度走完隧道那段路，重見光明。 人在職場，稍...
215查看全文
前言：客戶是企業(yè)最重要的資產，客戶價值是企業(yè)最核心的價值。這已經成為眾多企業(yè)經營者的共識。但是客戶價值到底是什么？我們先來看看客戶價值的概念吧mdash;mdash;客戶價值：為目標客戶提供能滿足其需求并達到客戶滿意和忠誠的產品或服務，而且這個產品或服務是能夠代表企業(yè)個性的，包括產品和服務對客戶的經...
譚小芳 337查看全文
現(xiàn)實管理中，每個人都難掩心中欲望，對權力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔起相應的責任，導致的責權不匹配成了管理中的一大難題。目前不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過程中都存在一種現(xiàn)象，就是要權不要責。賦予權力人人喜歡，承擔責任人人抗拒，這樣就形成了管理時人人都在發(fā)號施令，有問題時卻找不到人承...
寇北辰 265查看全文
如果你的企業(yè)勾畫了宏偉的藍圖，也制定了周密的計劃，但最終卻沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，那請檢驗一下你團隊的執(zhí)行力！如果你的上級對你的能力有所懷疑，如果你認為自己的是千里馬而沒有伯樂來賞識你，那請檢驗一下你的執(zhí)行力！如果你的下級在已經明確你的指示后仍各行其是，在面對規(guī)章制度時仍明知故犯，那請先檢查一下自己的執(zhí)行...
寇北辰 491查看全文
組織智商等級（初始級-反應級-規(guī)律級-專家級-系統(tǒng)級）是企業(yè)向更高組織智商邁進途中的階梯。每個等級都為過程的不斷改進奠定了循序漸進的基礎；進而他們共同定義了一個有序的尺度，用以測量組織智商和評價企業(yè)綜合能力。同時，這些等級還能幫助組織對其工作的改進排出優(yōu)先次序。接下來，我們將結合五個OWTG等級的特...
白萬綱 263查看全文
從管控的維度來講，管控的組織主體可以劃分為總部、母子公司、供應鏈、產業(yè)鏈、生態(tài)鏈、新型超邊界組織等六種類型，運用組織智商理論可以指導六種不同類型的組織的管理，可以有效的提高組織運作的效率、促進管控效果的改善。一、從總分結構層面總部的智能一般包括三個方面：一是幫助公司額內部增值，主要是負責內部審計、法...
白萬綱 229查看全文
從目標消費者的角度開發(fā)定位點 品牌定位要面向目標消費者，是對消費者的情感和心智進行管理。因此，從消費者的角度進行定位是定位點開發(fā)的一個重要方面。 （一）從使用者的角度去定位 這 種定位點的開發(fā)，是把產品和一位或一類用戶聯(lián)系起來，從而界定出產品的消費群體。這種定位往往直接表達出產品的利益點，暗示產品能...
喬春洋 205查看全文
品 牌定位點就是可供品牌定位之用的要素。這些要素包含于產品之中，比如質量、性能、結構、用途、外觀、價格、使用樂趣等，但又不僅僅限于產品。原則上講，只 要能勾畫品牌形象的成分均可作為品牌定位點。品牌目標市場、品牌服務、品牌競爭者、品牌主張等都富含定位要素。品牌經營者要勤于觀察和思考，善于從不同層 面、...
喬春洋 271查看全文
北京名牌資產評估有限公司是于1995年2月成立的有資格在全國范圍內進行各類無形資產評估的專業(yè)評估機構，也是目前國內唯一從事品牌價值比較研究的專業(yè)機構，在全國評估界具有重要影響和極高信譽。 中國最有價值品牌評估研究從1995年開始。10年 來，這項研究工作克服了人們觀念上、管理體制上、信息來源上、企業(yè)...
喬春洋 303查看全文
隨著跨區(qū)賣場的增加，屬地賣場科學維護成為競爭的關鍵。多數(shù)企業(yè)直營采取屬地經銷商配貨、維護。與此同時，辦事處人員往往因為利益鎖定分配問題造成積極性受挫，影響屬地賣場公司產品銷售。在此對辦事處的利益與義務進行規(guī)范，淺析辦事處屬地賣場管理的基本辦法。一、跨區(qū)域賣場的界定賣場（系統(tǒng)、門店）在區(qū)域轄區(qū)內，但賣...
宋鍇 268查看全文
誰來判斷你水平的高低呢？有人采用權威人士判斷，有人采用固定標準判斷等，給你一個評定。你靠這個評定，取得相信這個評定的人的信任。比如你大學畢業(yè)，學了若干門課程，取得若干學分，你拿到北大的畢業(yè)證了。這個畢業(yè)證，就是學校證明你，具有了某些能力。這就可以贏得，相信北大的人，對你的信任。 但有的工作，比較復雜...
郝志強 649查看全文
包裝是產品的面子，特別是作為快速消費品，沖動型購買及貨架前決策是普遍的現(xiàn)象，包裝作為產品質量的直觀感觸很大程度上能影響到產品的銷量。很多企業(yè)蓋漂亮的寫字樓、配備整齊的工裝、制定嚴格的行為規(guī)范，卻忽略了另外一項重要的面子工程mdash;mdash;企業(yè)手冊。企業(yè)的硬件設施及企業(yè)內部軟文化是企業(yè)實力的核...
534查看全文
我們談到管理時，常常談到墨菲定律，意思是事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。可以這樣講，墨菲定律給了領導者失眠的動力，也給了員工犯錯的借口，似乎沒有辦法可以預防事情朝著可能變壞的方向發(fā)展和演變。但我一直覺得很多事情也可以改變，只要注意方法和壓力機制的有效配合，因為我經歷過這樣的有...
馮啟 334查看全文
面對互聯(lián)網上琳瑯滿目的商品，你該如何做抉擇呢？看評價做決定是很多網民的選擇。多個互聯(lián)網調查機構的統(tǒng)計也顯示，超過85的人在實施網絡購買行為時，會先參考評價，超過80的人在網購時會受用戶評價影響。但是，這些評價的可信度高嗎？傳言的差評被修改是真實的嗎？ TechWeb歷時一月時間對電商網站的用戶評價進...
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職場中，有一種東西很要命。它不是七步斷腸散，會讓你立刻斃命，而是含笑半步顛，一種慢性毒藥，在不知不覺中吞噬你的前途。它就是mdash;mdash;逆反心理。這種心理多發(fā)生在新員工度過了適應期，特別是被重用并自我感覺良好翅膀長硬起來之后?！ 槭裁此娜蝿毡任业妮p為什么別人都走了非要我加班你又不是我的...
陳禹 337查看全文
1、招牌吸引力是否有？ 2、店面外觀吸引力是否有？ 3、停車出入口是否方便？ 4、進門是否物理上方便、心理上舒適？ 5、店面內是否明朗整潔？ 6、出入口顧客不可缺少的配置有嗎？ 7、當下活動有醒目入心的介紹嗎？ 8、店內介紹圖是否清晰明了？ 9、重點推廣商品是否一目了然？ 10、主...
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我和所有做HR的同仁們對關于招人的話題有著共同的感受，人的能力和價值觀可以測量，進取心和主動性卻無從考量，用人的風險有時候就是這樣不可避免。我多年工作經驗中的管理與被管理的角色讓我意識到組織如果解決不了員工工作主動性的問題，就一定解決不了效率的問題，而效率對效果的確保又有著不可替代的重要性。今天，我...
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人在職場，經歷的事情多了后，我們慢慢體會到什么叫言多必失，什么叫拿捏分寸?！ ≡谄髽I(yè)里，我們究竟該不該跟同事或下屬推心置腹，該不該透露私人秘密，以拉近彼此的心理距離？該不該與同事無話不說？ 踏入社會后，面對錯綜復雜的人際關系，我們常常懷念大學期間與室友的徹夜懇談，從家里的老母親，談到自己初戀的女友...
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當老板的自然智商和情商都相對較高，哪怕是最后失敗的老板，在蕓蕓眾生當中也是堪稱優(yōu)秀者。但為何有的老板成就偉業(yè)，有的卻難以建樹甚至潦倒收場？在我看來，就是因為很多老板都太過聰明，在很多淺顯的大道理上始終沒有悟透，最終為之付出代價，遺憾的是，可能他一生都感覺不到失敗的原因。案例一：張老板辛苦了15年，把...
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如果我說中國消費者有四個特性，第一是無知、第二是從眾、第三是虛榮、第四是愛占小便宜，或許有不少人會拿磚頭砸我，說我說的不對。但是，如果你在營銷一線干過3年以上，你就會贊成我的說法，因為你真真切切地看到了消費者的的本性。 說真話是要付出代價的，這個我知道。但是如果不揭示中國式營銷的本質，那卻有違我多年...