房勇 老師
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第七章 挑戰(zhàn)者的成長(zhǎng)之道（四）揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的突破階段在這個(gè)突破的關(guān)鍵階段，挑戰(zhàn)者一方面要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，另一方面還要在客戶(hù)仍舊很關(guān)注的方面彌補(bǔ)相對(duì)的劣勢(shì)。也就是說(shuō)，挑戰(zhàn)者不但要善于進(jìn)行不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新，創(chuàng)造不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，還要進(jìn)行對(duì)稱(chēng)性的模仿學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，同他們合作，或者與對(duì)手的對(duì)手聯(lián)合以彌補(bǔ)短板。...
吳振海 124查看全文
第七章 挑戰(zhàn)者的成長(zhǎng)之道（三）揚(yáng)長(zhǎng)擊短的成長(zhǎng)階段挑戰(zhàn)者在原有的“小池塘”中占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)后，就可以開(kāi)始從一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)展至另一個(gè)，如從低端向中高端或從高端向中低端市場(chǎng)擴(kuò)張，從一個(gè)地區(qū)向另一個(gè)地區(qū)擴(kuò)張，從一個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)向另一個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)張。這時(shí)的企業(yè)就進(jìn)入了成長(zhǎng)階段。在整個(gè)20世紀(jì)50年代和60...
吳振海 135查看全文
第七章 挑戰(zhàn)者的成長(zhǎng)之道（二）揚(yáng)長(zhǎng)避短的立足階段在這個(gè)立足階段，要以創(chuàng)造信息不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)、優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)和認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)為主，避開(kāi)和強(qiáng)大對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)，選擇對(duì)手忽視的細(xì)分市場(chǎng)或規(guī)模仍舊很小的全新市場(chǎng)，集中資源建立自己的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，克服客戶(hù)接受的障礙，形成局部市場(chǎng)的突破，成為“小池塘中的大魚(yú)”。但是成為...
吳振海 111查看全文
第五章 能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（二）了解了企業(yè)能力構(gòu)成后，還要知道能力不等同于優(yōu)勢(shì)。只有在特定的條件下，為完成特定的任務(wù)，和特定對(duì)手比較，能力才可能轉(zhuǎn)變成所謂的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)。正像古人所說(shuō)：“駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟；棄長(zhǎng)以就短，智者難為謀。”當(dāng)條件或環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，過(guò)去所謂的能力就可...
吳振海 108查看全文
第五章 能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（一）能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)的概念能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，是利用強(qiáng)大對(duì)手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過(guò)程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點(diǎn)，做對(duì)手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初，就確定以能力不對(duì)稱(chēng)為基礎(chǔ)確定企業(yè)的發(fā)展方向。這在索尼公司早期的《成立意向書(shū)》就有明確反映：“如果我們和大公司做同樣的...
吳振海 114查看全文
第四章 意愿不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（二）強(qiáng)大對(duì)手最珍惜、最不愿意放棄的，就是挑戰(zhàn)者在進(jìn)攻時(shí)主要的攻擊點(diǎn)。把對(duì)手的資產(chǎn)變成負(fù)債，是挑戰(zhàn)者進(jìn)攻的最有效武器之一。大企業(yè)的這些寶貴資產(chǎn)，就是可供挑戰(zhàn)者利用的致命弱點(diǎn)之一。對(duì)手的優(yōu)勢(shì)越是牢固，令其難以割舍的有形或無(wú)形資產(chǎn)也就越多，他們就越難對(duì)挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻做出回應(yīng)，挑戰(zhàn)者的...
吳振海 127查看全文
第四章 意愿不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（一）意愿不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)的概念《漢書(shū)》中有這么個(gè)故事：有個(gè)富人很喜歡收集古董，其中有一件稀有的玉盂，工藝精湛，具有很高的價(jià)值，深受富人的喜愛(ài)。一天晚上，一只老鼠跳進(jìn)了這個(gè)玉盂，正巧被富人看到。富人非常惱火，盛怒之下，就拿了塊石頭砸向老鼠。當(dāng)然，老鼠是被砸死了，可是那個(gè)珍貴的玉盂也被...
吳振海 137查看全文
第三章 優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（三）其次，對(duì)利潤(rùn)最大化的追求以及企業(yè)在規(guī)模大小上的差別也會(huì)導(dǎo)致優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)。任何企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，都存在資源有限性的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在面臨眾多機(jī)會(huì)時(shí)，必須要對(duì)所有的機(jī)會(huì)排定優(yōu)先級(jí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的充分利用，以有限的資源取得最大化的收益。但是，由于企業(yè)之間在規(guī)模上的...
吳振海 115查看全文
第三章 優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（二）除了可以避開(kāi)與強(qiáng)大對(duì)手的正面沖突、避免刺激對(duì)手之外，創(chuàng)造優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)的重要意義還體現(xiàn)在如下一些方面。首先，企業(yè)可以避免直接競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的資源消耗，以小代價(jià)取得更高的收益。在大企業(yè)不重視或看不上的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于競(jìng)爭(zhēng)少，市場(chǎng)噪音小，企業(yè)以較少的成本代價(jià)，就可以取得客戶(hù)的接受...
吳振海 113查看全文
第三章 優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（一）優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)的概念俄羅斯生物學(xué)家高斯，在20世紀(jì)30年代研究生物種間競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，得出了競(jìng)爭(zhēng)排斥原理：生態(tài)位相似的兩種生物不能在同一地方永久共存；如果它們能夠在同一地方生活，那么其生態(tài)位相似性必定是有限的，在食性、棲息地或活動(dòng)時(shí)間等某些方面肯定有所不同。競(jìng)爭(zhēng)排斥原理...
吳振海 125查看全文
第二章 認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（二）按照唐納德amp;#8226;蘇的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)的成功模式由戰(zhàn)略框架、資源、流程、關(guān)系和價(jià)值觀(guān)構(gòu)成。戰(zhàn)略框架就是企業(yè)的共同心理模式，它決定了企業(yè)經(jīng)理人和員工如何解釋外在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)理人和員工通過(guò)這個(gè)共同心理模式來(lái)觀(guān)察企業(yè)的外部環(huán)境。有了共同的戰(zhàn)略框架，在遇到以下的戰(zhàn)略...
吳振海 114查看全文
第二章 認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（一）認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)的概念認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，是挑戰(zhàn)者利用強(qiáng)大對(duì)手現(xiàn)有的成功模式這副“有色眼鏡”蘊(yùn)含的認(rèn)知盲點(diǎn)，選擇強(qiáng)大對(duì)手不會(huì)玩的新游戲，或者在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造屬于自己并且讓強(qiáng)大對(duì)手看不明白或不認(rèn)可的全新游戲規(guī)則，來(lái)達(dá)到擺脫競(jìng)爭(zhēng)的目的。這種認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)的重要意義究竟在哪里呢？加里am...
吳振海 112查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（十一）不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道通過(guò)創(chuàng)造不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，挑戰(zhàn)者可以避開(kāi)和強(qiáng)大對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)，在領(lǐng)先者的陰影下獲得生存發(fā)展的寶貴空間，形成積極主動(dòng)、有利于己的態(tài)勢(shì)。但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)要取得成功，僅僅考慮創(chuàng)造和強(qiáng)大對(duì)手間的不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)是不夠的，還必須贏(yíng)得客戶(hù)的認(rèn)可。失敗的挑戰(zhàn)者，其所犯...
吳振海 110查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（十）概括起來(lái)，在上述5種不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)中，創(chuàng)造信息和優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)就是想辦法如何“躲”，而創(chuàng)造認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)、意愿不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)和能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)則是想辦法如何“打”。創(chuàng)造信息不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)就是盡可能地讓對(duì)手不知道自己，而自己則盡可能多地了解對(duì)手。一方面，挑戰(zhàn)者要耐得住寂寞，善于隱藏自...
吳振海 110查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（九）能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，是利用強(qiáng)大對(duì)手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過(guò)程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點(diǎn)，做對(duì)手做不了或做不好的事情。讓對(duì)手即使突破了信息、認(rèn)知、優(yōu)先級(jí)和意愿不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)這些障礙后，還面臨著能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)；讓對(duì)手在知道了、明白了、認(rèn)可了、重視了和情愿做了以后，...
吳振海 114查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（八）意愿不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)前面我們已經(jīng)介紹過(guò)認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)是利用強(qiáng)大對(duì)手的認(rèn)知盲點(diǎn)，創(chuàng)造對(duì)手不明白、不認(rèn)可的全新游戲或游戲規(guī)則，從而把強(qiáng)大的對(duì)手甩在身后、排除在游戲之外。意愿不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)也是通過(guò)創(chuàng)造全新的游戲或游戲規(guī)則，來(lái)形成有利于挑戰(zhàn)者自身的非競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。但不同的是，意愿不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)所...
吳振海 110查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（七）優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，是指挑戰(zhàn)者企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間對(duì)同樣一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要性，給予了不同的優(yōu)先順序，從而形成了不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)。它是利用強(qiáng)大對(duì)手“趨利”的理性動(dòng)機(jī)弱點(diǎn)，選擇對(duì)手看不上眼、優(yōu)先級(jí)別低的領(lǐng)域，讓對(duì)手不重視，以避免過(guò)早地發(fā)生正面沖突。同時(shí)，挑戰(zhàn)者可以借此...
吳振海 119查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（六）認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，是挑戰(zhàn)者利用強(qiáng)大對(duì)手現(xiàn)有的成功模式這副“有色眼鏡”蘊(yùn)含的認(rèn)知盲點(diǎn)，選擇強(qiáng)大對(duì)手不會(huì)玩的新游戲，或在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造屬于自己并且讓強(qiáng)大對(duì)手看不明白或不認(rèn)可的全新游戲規(guī)則，來(lái)達(dá)到擺脫競(jìng)爭(zhēng)的目的。眾所周知，現(xiàn)有的游戲及其規(guī)則總是有利于現(xiàn)有市場(chǎng)上的領(lǐng)先者...
吳振海 129查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（五）信息不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)信息不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，是利用“敵強(qiáng)我弱”和“敵大我小”的客觀(guān)條件，利用強(qiáng)勢(shì)對(duì)手在明處、挑戰(zhàn)者在暗處的條件，讓對(duì)手看不到、不知道，挑戰(zhàn)者可以悄悄地起步發(fā)展。信息不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)的存在主要源于以下幾方面的因素：● 挑戰(zhàn)者和強(qiáng)大對(duì)手之間“敵強(qiáng)我弱”和“敵大我小”這一客觀(guān)條件...
吳振海 122查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（四）創(chuàng)造不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，以弱勝?gòu)?qiáng)的秘密很多處于相對(duì)弱勢(shì)地位的挑戰(zhàn)者一開(kāi)始能夠在有眾多強(qiáng)敵的環(huán)境中生存發(fā)展，就是其采取的策略自覺(jué)不自覺(jué)地創(chuàng)造出了各種沒(méi)有和強(qiáng)大對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)。但是，由于沒(méi)有真正從本質(zhì)上把握規(guī)律性的東西，因而容易陷于狹隘的成功經(jīng)驗(yàn)，從而可能在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中犯下致命...
吳振海 183查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（三）你也許會(huì)感到奇怪，挑戰(zhàn)者在砍倒對(duì)手這棵大樹(shù)、削弱對(duì)手的時(shí)候，為什么對(duì)手會(huì)沒(méi)有反應(yīng)呢？大公司人才濟(jì)濟(jì)，他們真的有那么愚蠢嗎？大公司有時(shí)候是會(huì)犯愚蠢可笑的錯(cuò)誤，不過(guò)這種情形當(dāng)然是可遇不可求。但是挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略并不意味著守株待兔，等待大公司犯愚蠢的錯(cuò)誤。溫水中的青蛙的故事大家都很...
吳振海 170查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（二）以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略是非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師邁克爾amp;#8226;波特說(shuō)：“企業(yè)要想繁榮的話(huà)，重要的問(wèn)題并不是你在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于你如何競(jìng)爭(zhēng)。”但是對(duì)于具有雄心壯志的挑戰(zhàn)者來(lái)說(shuō)，這句話(huà)應(yīng)該改為：挑戰(zhàn)者要想自身企業(yè)繁榮的話(huà)，重要的問(wèn)題并不是說(shuō)你在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于...
吳振海 143查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（一）以弱勝?gòu)?qiáng)，中國(guó)企業(yè)面臨的困境以弱勝?gòu)?qiáng)、以小搏大是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都必然面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較晚以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的原因，我們的企業(yè)多數(shù)都是某個(gè)行業(yè)的后進(jìn)入者，即屬于后發(fā)型企業(yè)。有專(zhuān)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)型企業(yè)有這樣的定義：第一，他們是行業(yè)的遲到者。這種遲...
吳振海 140查看全文
如何做到以弱勝?gòu)?qiáng)、后來(lái)居上，常令管理者困惑茫然。但強(qiáng)弱企業(yè)之間的轉(zhuǎn)換，卻每時(shí)都在上演；大部分屬于無(wú)心插柳，偶爾出于精巧的設(shè)計(jì)。本書(shū)試圖找出無(wú)心插柳背后的規(guī)律，優(yōu)化設(shè)計(jì)的步驟。懷抱鴻鵠之志的弱勢(shì)企業(yè)，對(duì)此不可不聞，不妨嘗試。——長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授 滕斌圣 博士創(chuàng)新已經(jīng)成為公司董事會(huì)討論的一個(gè)重要議題...
吳振海 196查看全文
《不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新》是一本鼓舞人心的佳作。它為所有有志于成為行業(yè)領(lǐng)先者的中國(guó)企業(yè)指出了一條光明大道。書(shū)中的案例豐富，橫跨眾多不同的行業(yè)，通俗易懂，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人和商學(xué)院學(xué)生的一本必讀之書(shū)?！贝罂v橫管理咨詢(xún)集團(tuán)首席合伙人 王璞多數(shù)企業(yè)還在黑暗中摸索創(chuàng)新之路。即使你熟讀哈佛商學(xué)院克里斯坦森教授關(guān)于...
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作者在《不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新》一書(shū)中提出了顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的全新思想：企業(yè)要想以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)，就必須進(jìn)行不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新。書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)新穎，視角獨(dú)特，案例豐富，令人信服。——蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng) 牛根生作者經(jīng)過(guò)大量的案例研究，總結(jié)提出了獨(dú)到的戰(zhàn)略思想，引起了我的共鳴，值得向所有的企業(yè)家和經(jīng)理人推薦?！本┖慊鶄I(yè)電子...
吳振海 173查看全文
以弱勝?gòu)?qiáng)，是多數(shù)中國(guó)企業(yè)都面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。然而，在敵強(qiáng)我弱之下，挑戰(zhàn)者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)先者的趕超？行業(yè)的后進(jìn)入者又如何才能找到生存的立足點(diǎn)，進(jìn)而不斷發(fā)展？ 放眼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的演變，強(qiáng)弱之間的轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)都在上演。但是，以弱勝?gòu)?qiáng)，究竟是無(wú)心插柳，還是源于精心謀劃？究竟是偶然的一時(shí)運(yùn)氣，還是成竹在胸的必然？ ...
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揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的突破階段在這個(gè)突破的關(guān)鍵階段，挑戰(zhàn)者一方面要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，另一方面還要在客戶(hù)仍舊很關(guān)注的方面彌補(bǔ)相對(duì)的劣勢(shì)。也就是說(shuō)，挑戰(zhàn)者不但要善于進(jìn)行不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新，創(chuàng)造不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，還要進(jìn)行對(duì)稱(chēng)性的模仿學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，同他們合作，或者與對(duì)手的對(duì)手聯(lián)合以彌補(bǔ)短板。中國(guó)的一些大型企業(yè)在發(fā)展到一定...
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揚(yáng)長(zhǎng)擊短的成長(zhǎng)階段挑戰(zhàn)者在原有的“小池塘”中占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)后，就可以開(kāi)始從一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)展至另一個(gè)，如從低端向中高端或從高端向中低端市場(chǎng)擴(kuò)張，從一個(gè)地區(qū)向另一個(gè)地區(qū)擴(kuò)張，從一個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)向另一個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)張。這時(shí)的企業(yè)就進(jìn)入了成長(zhǎng)階段。在整個(gè)20世紀(jì)50年代和60年代初，許多日本公司進(jìn)入美國(guó)市...
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