白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
龍頭企業(yè)管控理念之彰顯戰(zhàn)略理念1、企業(yè)管控定位的戰(zhàn)略性思維1.1再論超級集團管控2+4效應對于超級集團管控的六個層級，即總mdash;分管控、母mdash;子管控、鏈主mdash;供應鏈管控、主mdash;從聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結合，以及新壟斷管控，前面已經(jīng)有過反復論述。但事實上，由這六個層級所形成的集...
白萬綱 2012-06-26查看全文
向上營銷----交投行業(yè)亦是如此，怎么擺脫這么一個情況，就是要做好向上營銷----比如泰達模式，泰達模式是所有國企里面最牛的模式，泰達每年關于天津濱海新區(qū)，都會發(fā)布兩份戰(zhàn)略報告，請?zhí)旖蚝蜑I海新區(qū)的領導們來評價，評價完，而且提出很多很過激的言論，然后又有很多專家出來調和，最后市里面開發(fā)區(qū)會接受一些比較...
白萬綱 2012-06-25查看全文
華彩認為：江蘇交通控股面臨主業(yè)發(fā)展空間不斷緊縮，集團迫切制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，尋求潛在產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，打造新的業(yè)務增長點，立足基礎設施，適度多元化，將是本次戰(zhàn)略規(guī)劃項目的核心訴求1.江蘇交通控股作為省政府唯一的省級交通基礎設施投融資平臺，未來一段時間仍承擔較高強度的投資任務，而集團主業(yè)發(fā)展空間呈現(xiàn)弱勢化...
白萬綱 2012-06-25查看全文
第一，銜接與粘連----下一步我們圍繞著銜接區(qū)域經(jīng)濟，把握海洋經(jīng)濟，基礎設施的產(chǎn)融結合，把握港口物流等要素，尋找到戰(zhàn)略政績，基于戰(zhàn)略政績來做戰(zhàn)略。第二，產(chǎn)融結合---同時我們覺得，圍繞著路橋成品油、電力運輸?shù)鹊绕渌漠a(chǎn)業(yè)板塊，我們建議，配置一個較大的金融板塊，在二者之間不斷地碰撞出實體投資和金融服務...
白萬綱 2012-06-25查看全文
第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命層次，從而更清晰的把握戰(zhàn)略要項。圍繞著黃金十年和機遇十年，我們認為要把握好幾個東西。1.服務好江蘇的科學發(fā)展觀。2.服務于江蘇的海洋經(jīng)濟。3.服務于長三角布局。4.服務于周邊接壤省份的經(jīng)濟協(xié)同。5.服務于藍色海洋經(jīng)濟和陸路經(jīng)濟的聯(lián)通。6.服務于江蘇的蘇州...
白萬綱 2012-06-22查看全文
第三個維度就是時間的能量特征。不同系統(tǒng)的時間，具有不同的能量，能量、能級是不同的。當然，不同時間的，時間的爆發(fā)力也是不同的，在911一刻，在這個時間的爆發(fā)力，往往被理解為不對稱戰(zhàn)略的一個成功的標志。但事實上，是有些人管理了時間的爆發(fā)性，管理了時間所蘊含的能量本身，管理了主動時間和被動時間，并不是所有...
白萬綱 2012-06-21查看全文
第一個維度,戰(zhàn)略關注期的長短時間在現(xiàn)代戰(zhàn)略當中，主要是表達在一個企業(yè)的戰(zhàn)略的關注期的短中長，戰(zhàn)略關注期短，那么可預見性較強，長，前瞻性、設想性、預謀性，乃至于陰謀性就會較強。所以怎么處理戰(zhàn)略在時間維度上的關系呢，為很多人所困惑。那么在陰謀論盛行，在以最狹迫的資源和地位，來獲取最大化的回報和成果的維度...
白萬綱 2012-06-20查看全文
上帝派了一個魔鬼下凡，這就是你我所知道的復雜系統(tǒng)。復雜系統(tǒng)不僅揭示了一個企業(yè)，是由大大小小的若干同心多圓狀的復雜系統(tǒng)疊加在一起，或者是不同心的，偏軸的，異化的大大小小的復雜系統(tǒng)疊套在一起，從最中間的理念、認知、戰(zhàn)略思考作為一個意識形態(tài)的復雜系統(tǒng)，到外面的企業(yè)體系的搭建，作為一個復雜系統(tǒng)，再到后面企業(yè)...
白萬綱 2012-06-19查看全文
第九，一個國家的時間管理體系，還應該取決于建立善于理解時間的領導層，和善于經(jīng)營時間的社會智庫，以及形成時間認知哲學的培養(yǎng)。第十，應該形成時間滲透體系，將時間的各種認知，有效地滲透到民族當中，激發(fā)焦慮感、緊迫感、危機感。日本的這方面的做法非常有效，美國的這方面的做法也非常有效，乃至于滲透到基礎教育當中...
白萬綱 2012-06-18查看全文
描述了時間為何可以作為一個函數(shù)存在，時間的這么多特性，就是時間的可函數(shù)性。那么我們如何形成一個對時間的管理框架，這是恐怕是任何一個國家都必須建立的一種時間管理。第一，任何一個國家，要形成一個有關于時間的管理體系，就是這個國家的時間觀，時間論是什么，中國目前擁有最劣質的時間論------下一代人更善于...
白萬綱 2012-06-14查看全文
時間的進程也是可以被影響的，時間的因素和構成是可以被管理的，時間經(jīng)營的本質就是經(jīng)營各種可能性。經(jīng)營可能性就是經(jīng)營不確定。經(jīng)營不確定就是經(jīng)營命運。經(jīng)營命運就是設計命運。設計命運就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構成一個熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬綱 2012-06-13查看全文
第四步：產(chǎn)業(yè)子集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團旗下各個產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略到底怎么設計，很簡單，各個板塊的戰(zhàn)略，就是基于我集團賦予各個子公司什么命運，他在我里面擔當什么角色。任何一個集團，一定是有些子公司給我掙現(xiàn)金流，而不是利潤，有些子公司給我搞關系和人脈，有些子公司給我搞定改革的成本，背起成本，有些子公司給我來掙利潤，...
白萬綱 2012-06-12查看全文
第一步：診斷通過診斷發(fā)現(xiàn)歷史上的成功之處，揚棄優(yōu)秀的做法，整明白目前出了什么問題。有些客戶要求診斷的時候，順便把母公司、子公司高管層一一地評價一下，單獨給老板一個評價，以對他下一步組織搭建，人員調整，核心團隊的再建設起一個指針作用尤其是通過對企業(yè)的情況做一個綜合盤點，是改革的先發(fā)動，所有資源情況的再...
白萬綱 2012-06-11查看全文
三），產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略。1產(chǎn)業(yè)組合的戰(zhàn)略任務是什么2產(chǎn)業(yè)組合的平臺是什么，你靠什么完成產(chǎn)業(yè)組合，你最起碼要有一個收購，或者聯(lián)盟.3，產(chǎn)業(yè)組合維度戰(zhàn)略層次上的組合(戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),準戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè),財務型產(chǎn)業(yè),風險型產(chǎn)業(yè),維持及退出性產(chǎn)業(yè))產(chǎn)業(yè)特性上的組合地理上的分布時間上的組合風險上的組合，4產(chǎn)業(yè)組合的組織是怎...