白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
客觀對(duì)于一個(gè)人，一個(gè)人活了幾十年，他來到這個(gè)世界上不容易，要給他一些成就感、認(rèn)同，這個(gè)上面是違背人性的，誰不想找到一點(diǎn)成就感，甘為鋪路石，他活著干什么，對(duì)年輕人，對(duì)個(gè)性張揚(yáng)這一代的吸引力會(huì)嚴(yán)重下降。波音之所以成功，就是因?yàn)樗目萍寂罂司瘢诓ㄒ舻墓砉謱?shí)驗(yàn)室里，聚集著美國最牛的一幫科學(xué)家，打著耳釘，...
白萬綱 2012-08-20查看全文
理解了社會(huì)共謀的存在，就不難理解大學(xué)者，大導(dǎo)師，新理論，新概念，對(duì)社會(huì)共謀的引導(dǎo)性。高盛，布魯斯汀學(xué)會(huì)，肯尼迪研究中心，已經(jīng)成為美國高共謀點(diǎn).布熱津斯基、基辛格，已經(jīng)是美國絕對(duì)的高共謀核心。這種共謀結(jié)構(gòu)在中國現(xiàn)階段如何形成，是我們要思考的，是我們要研究的。如何遵從理論創(chuàng)新能力，如何帶動(dòng)社會(huì)新理論的誕...
白萬綱 2012-08-17查看全文
我們把這種通過制造概念及其傳播，應(yīng)用體系，形成一個(gè)都有解釋系統(tǒng)圍成一個(gè)相對(duì)封閉的意識(shí)形態(tài)，組成一個(gè)高一致性導(dǎo)向的文化語境，構(gòu)成一個(gè)高同構(gòu)化心理構(gòu)造的過程及其操作，叫做文化耦合。這些生造概念來自多個(gè)方面:1. 表達(dá)自己的獨(dú)有觀念。2. 包裝自己的某種想法。3. 界定某個(gè)不太容易用常理說清楚的事。4. ...
白萬綱 2012-08-16查看全文
任何一個(gè)在特定文化環(huán)境中生存的人,都是一個(gè)有待被激發(fā)的個(gè)體,有待被特定概念,特定提法所激活,產(chǎn)生某種被賦予行為,被期待的行為。任何一個(gè)環(huán)境中的人們，根植于民族文化，被社區(qū)和地區(qū)文化影響，被時(shí)代文化和價(jià)值觀異化，被流行文化影響，對(duì)外表現(xiàn)為惡俗文化，對(duì)內(nèi)呈現(xiàn)跟風(fēng)和羊群效應(yīng)。但無論如何，這些人都有一致的文...
白萬綱 2012-08-15查看全文
以上事實(shí)，卻很少被我們發(fā)現(xiàn)和掌握，其原因大抵如下：1. 因?yàn)樵陂L時(shí)間隱秘存在，我們很少會(huì)壓縮時(shí)空去看問題。2. 我們一生很少經(jīng)歷多個(gè)周期，形成反復(fù)確認(rèn)的長周期，跨周期認(rèn)識(shí)。3. 我們對(duì)周期性，重復(fù)性事件對(duì)比，分析，抽象其背后規(guī)律的能力和積極性與時(shí)間的重要性之間不對(duì)稱4. 我們很少把時(shí)間作為一個(gè)可以被...
白萬綱 2012-08-14查看全文
時(shí)間的進(jìn)程也是可以被影響的，時(shí)間的因素和構(gòu)成是可以被管理的，時(shí)間經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營各種可能性。經(jīng)營可能性就是經(jīng)營不確定。經(jīng)營不確定就是經(jīng)營命運(yùn)。經(jīng)營命運(yùn)就是設(shè)計(jì)命運(yùn)。設(shè)計(jì)命運(yùn)就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構(gòu)成一個(gè)熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬綱 2012-08-13查看全文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競(jìng)爭(zhēng)所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對(duì)其自身競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系開始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐來看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因?yàn)槁?lián)盟企業(yè)處在復(fù)雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境中，導(dǎo)致聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)不可避免...
白萬綱 2012-08-10查看全文
一般而言，企業(yè)的組織智商系統(tǒng)的建設(shè)可以分為五個(gè)階段：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的管理；制度、組織的建立；相關(guān)能力的建立；企業(yè)知識(shí)庫的建設(shè)；大腦聯(lián)網(wǎng)的建立。組織智商的建設(shè)是與員工的個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)不斷通過有意識(shí)地對(duì)組織智商進(jìn)行建設(shè)，以使組織智商與組織和個(gè)人的發(fā)展達(dá)到平衡。也就是說，從企業(yè)思考、運(yùn)作機(jī)制...
白萬綱 2012-07-30查看全文
組織智商等級(jí)（初始級(jí)-反應(yīng)級(jí)-規(guī)律級(jí)-專家級(jí)-系統(tǒng)級(jí)）是企業(yè)向更高組織智商邁進(jìn)途中的階梯。每個(gè)等級(jí)都為過程的不斷改進(jìn)奠定了循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)；進(jìn)而他們共同定義了一個(gè)有序的尺度，用以測(cè)量組織智商和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合能力。同時(shí)，這些等級(jí)還能幫助組織對(duì)其工作的改進(jìn)排出優(yōu)先次序。接下來，我們將結(jié)合五個(gè)OWTG等級(jí)的特...
白萬綱 2012-07-27查看全文
從管控的維度來講，管控的組織主體可以劃分為總部、母子公司、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、新型超邊界組織等六種類型，運(yùn)用組織智商理論可以指導(dǎo)六種不同類型的組織的管理，可以有效的提高組織運(yùn)作的效率、促進(jìn)管控效果的改善。一、從總分結(jié)構(gòu)層面總部的智能一般包括三個(gè)方面：一是幫助公司額內(nèi)部增值，主要是負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)、法...
白萬綱 2012-07-26查看全文
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)或正在演變成為一種類似生物的復(fù)雜系統(tǒng)，它是活的、有生命的，它有著自己的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律和節(jié)奏，雖然有人工的影響，但更是其自身進(jìn)行自組織、進(jìn)化的結(jié)果。隨著管理思想的發(fā)展和對(duì)管理實(shí)踐的不斷追求，企業(yè)的運(yùn)營管理已經(jīng)不能再僅僅局限在企業(yè)本身層面，而應(yīng)該逐漸的向母子公司結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的高...
白萬綱 2012-07-25查看全文
投控類集團(tuán)行業(yè)跨度大，管理鏈條長，管理難度大，給集團(tuán)管控及高效運(yùn)營帶來了挑戰(zhàn)，對(duì)于投控類集團(tuán)的思考主要從一下幾方面展開：一、集團(tuán)戰(zhàn)略的確立投控類集團(tuán)自身的特性，注定集團(tuán)的戰(zhàn)略與一般企業(yè)不同，集團(tuán)的戰(zhàn)略必須具有前瞻性，主動(dòng)研究和解讀國家政策，從產(chǎn)業(yè)角度尋找機(jī)遇增長點(diǎn)，內(nèi)部必須進(jìn)行集團(tuán)布局、產(chǎn)業(yè)板塊定位...
白萬綱 2012-07-25查看全文
1、第一引擎：多元化管理平臺(tái)投控類集團(tuán)的發(fā)展注定了是多元化，如何將相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的配置與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配資源，考驗(yàn)著投控集團(tuán)運(yùn)作能力。投控集團(tuán)必須建立多元化的管理平臺(tái)，通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)管理部門，打造產(chǎn)業(yè)多元化的統(tǒng)一平臺(tái)。對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)律剖析和趨勢(shì)把握，結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)...
白萬綱 2012-07-23查看全文
很多控股集團(tuán)有兩大主流發(fā)展思路，一是占便宜，一是隨大流。所謂的占便宜，是集團(tuán)往往寄希望于能夠收購一些價(jià)值被嚴(yán)重低估的企業(yè)，而隨大流，則是指在戰(zhàn)略規(guī)劃上沒有先期目標(biāo)，往往是別人搞什么自己也搞什么，什么熱門做什么，總是如很創(chuàng)新的追逐新業(yè)務(wù)?？毓傻慕裹c(diǎn)應(yīng)該在于打造能夠把旗下公司管控出效益，管控出前景的能力...