三），產業(yè)組合戰(zhàn)略。
1產業(yè)組合的戰(zhàn)略任務是什么
2產業(yè)組合的平臺是什么，你靠什么完成產業(yè)組合，你最起碼要有一個收購，或者聯(lián)盟.
3，產業(yè)組合維度
戰(zhàn)略層次上的組合(戰(zhàn)略性產業(yè),準戰(zhàn)略型產業(yè),財務型產業(yè),風險型產業(yè),維持及退出性產業(yè))
產業(yè)特性上的組合
地理上的分布
時間上的組合
風險上的組合，
4產業(yè)組合的組織是怎么完成的，管理是怎么完成的。還有你是怎么樣處理多元化的，你是用矩陣式，還是事業(yè)部
5還有你對產業(yè)組合的管控是什么，要不要把這個產業(yè)進來，你總有一個評價的過程。還有不同產業(yè)進來以后，大小不一，粗細不一，有些產業(yè)極大，有些產業(yè)極小，根本協(xié)同不起來，沒辦法完成一個組合。

你到底多少個產業(yè)板塊形成組合。另外你的這個產業(yè)板塊之間如何形成一個打群架效應，誰養(yǎng)誰，誰給誰掙人脈，誰給誰掙利潤。最后你整個集團的，我們剛才不是說了，先定目標，然后再來建設你的能力和資源，那么能力到底怎么建設，我們就單獨做一個戰(zhàn)略，整個集團能力怎么建設，總部能力怎么建設，各個子公司能力怎么建設，在這個基礎上，各個子公司基于集團的戰(zhàn)略來做他的戰(zhàn)略，各個子公司該做，但是他的任期，就是三年任期、兩年任期，所以他不會按三年以上做的，但凡這種比較高檔的，你要反哺回來，做成總部戰(zhàn)略，這是集團戰(zhàn)略。
華彩認為，任何集團，不能逆天而行，必須要擁有華彩變形金剛結構，才能賺錢。首先你要有核心產業(yè)板塊，不說了，像你們高速。第二，高風險、高增長板塊你有沒有，這是我要問的。比如說你們的金融板塊，問我要問你，你們有沒有現(xiàn)金流板塊，你說我的收費公路是一塊，但我不認可，那個你消化了多大的投入，你承擔了多大的財務成本，你把這個稱為你的現(xiàn)金流板塊，肯定有病。物流啊、貿易啊，就這種東西有沒有，最差最差也是我們持有N多停車場，N多的機場，這種優(yōu)質持有型物業(yè)，物業(yè)給我們大量的反哺利潤。另外你的人脈與關系產業(yè)有沒有，沒有一個足球隊，也沒有一個俱樂部，也沒有一個會所，還沒有一個商學院，也沒有一個全國性的論壇，你混什么混，江蘇交控必須要有，要有老大的風范，這么厚的資產，把持在這么肥沃的一個地方，左手是海洋經濟，右手是內陸經濟，下面是長三角，上面是環(huán)渤海，這個位置，講老實話，真要風水先生看，野鴿風水好極了。再往下，你們有沒有高美譽度板塊嗎，承擔社會責任板塊嗎？有，你們公益性路段就是，但是我還要問，因為你們承擔這種高美譽度板塊，你們獲得資質與牌照了嗎？尤其是很難進去的資質與牌照，比如說你們公司財務公司有嗎，證券有嗎，期貨有嗎。這種高撬動性金融板塊有沒有。

交投企業(yè)如何做到短融優(yōu)投，而不是短融長投，就是個大問題。
如何短融優(yōu)投呢，我建議，去不同的省份發(fā)展，按照這個省的資源結構，持有優(yōu)質資源，除了土地之外，礦產資源、金融資源、牌照資源、旅游資源，都屬于該省不可復制的優(yōu)質資源。

四），橫向戰(zhàn)略
1,橫向戰(zhàn)略任務
2，橫向戰(zhàn)略的平臺和基礎設施，構筑橫向戰(zhàn)略要有一個平臺，關系也強，控制力也強，人手強，要不然橫向戰(zhàn)略這么復雜的東西，怎么隨隨便便構筑得出來呢。在有了這個以后
3，產業(yè)層面橫向戰(zhàn)略怎么構筑(子集團層面)
4公司層面橫向戰(zhàn)略怎么構筑，
5,（各個子公司）公司的產品和服務之間
6，橫向戰(zhàn)略的組織、管理
7，橫向戰(zhàn)略的管控
主要要解決六種產業(yè)板塊之間的變形金剛效應如何形成的問題-----核心產業(yè)板塊，高增長板塊，現(xiàn)金流板塊，人脈板塊，公益板塊，資質與牌照板塊之間如何起承轉合，如何交融交叉，對流互導。
五），能力戰(zhàn)略----既然你是構建型戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略目標上一定是跳了幾個格子的，能力上一定是不足的，超前規(guī)劃了的，因此怎么規(guī)劃能力，怎么全新定義和去發(fā)現(xiàn)我們的應該有的能力，怎么為此制定一個能力建設方案，怎么形成一個重視能力，建設能力，戰(zhàn)略性組織能力的長效機制就成了關鍵。尤其是集團整體，總部層面，子集團層面的能力的整體規(guī)劃，動態(tài)建設。
能力戰(zhàn)略
1，集團能力戰(zhàn)略的戰(zhàn)略任務
2，集團能力戰(zhàn)略平臺
3，整體集團能力戰(zhàn)略
4，總部能力戰(zhàn)略
5，子集團/孫公司能力戰(zhàn)略
6，能力戰(zhàn)略的組織與管理
7，能力戰(zhàn)略管控

能力構筑就兩維度，一個是核心能力是什么，一個是期權能力是什么。
什么叫核心能力呢，長期建設有價值的能力，不管，只要你公司存在，學習型組織建設總是沒錯的，客戶關系能力總是沒錯的，能力，員工素質管理總是沒錯的，這個屬于核心能力，活著就用得著的。
還有一種是具體你搞的這種戰(zhàn)略才用得著的，期權能力，你一直傻乎乎地搞具體的產品，不停地發(fā)展并購能力，這不是傻瓜干的事嗎。還有明明就是鄉(xiāng)下企業(yè)，每天練習國際化的策略，打造國際化人才，這完全是錯的，但是到這一天，你就得構筑這個能力。
所以我們是兩維度，核心能力，長期建設，不惜工本，只要建設了，就帶來價值。
還有一種能力就像電一樣，不容易儲備，像并購能力，這個必須用人才來儲備，而這種人才的價錢你付不起，你不去并購養(yǎng)在家里養(yǎng)不住，那么只好是期權能力來構筑，有些時候用聯(lián)盟的方法，用借的手法，有些時候就是租用的手法，有些時候高薪聘請的手法，而更多的時候用小步快跑，先做一系列小練習，擁有這個能力以后，再干出較大的事，那么能力構筑，這兩個維度就出來了。

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