白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
共謀就是利益相關者聯合起來謀劃相關者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關者利益的長期化二者之間的平衡。一段時間以來，博弈成了中國的最高學問，世界處處談博弈，中國最愛是博弈，甚至有很多員工，往往把博弈日?；１热缯f在工資這件事情上，我們要和老板博弈，在下達指標這個問題上，我們要和總部博弈，在如何進行...
白萬綱 2012-04-23查看全文
網絡型管控-協(xié)同模式支持改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點對點溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點；從處理業(yè)務，轉向監(jiān)控業(yè)務從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實現提前介入和及時協(xié)作，從本質上提升協(xié)同效率打破集分權二元論，實現串并聯式的立體運作，提升系統(tǒng)自動化決策功能，強化系統(tǒng)實時關聯...
白萬綱 2012-04-21查看全文
網絡型組織特點與發(fā)展趨勢1、網絡型組織概念網絡型組織結構是利用現代信息技術手段，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構。它使管理當局對于新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網絡結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業(yè)務的經營活動的...
白萬綱 2012-04-20查看全文
翻開信息產業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因為它規(guī)模龐大，也不只是因為它率先發(fā)明了個人計算機（ＰＣ）和半導體銅制線技術，而是在每次科技產業(yè)重要的轉折點上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓ＩＢＭ的財神──大...
白萬綱 2012-04-19查看全文
基于集團管控的產品及客戶型組織mdash;mdash;矩陣式組織的管控優(yōu)勢1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結構的基本模型董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設定政策，協(xié)調人員內部知識的轉移，以及內部交易此種組織結構是一種基于母合優(yōu)勢的泛矩...
白萬綱 2012-04-17查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權，大力加強事業(yè)部，而忽視集權，削弱了公司總部的高層管理，而事實上應該在集權和分權保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)展方向、目標及戰(zhàn)略2）資源配置及業(yè)務協(xié)調3）...
白萬綱 2012-04-12查看全文
事業(yè)部制組織特點與發(fā)展趨勢1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個產品、地區(qū)或顧客為依據，將相關的研究開發(fā)、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構...
白萬綱 2012-04-11查看全文
縱觀現代企業(yè)的發(fā)展，我們會發(fā)現單獨采用產品型組織的企業(yè)是比較少的。多數企業(yè)都是具有混合制的特征，聯合利華中國有限公司的組織結構就體現了產品型基礎上的混合制特征。聯合利華在中國的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。1986年，聯合利華重返中國，始終把成為可持續(xù)發(fā)展的本土...
白萬綱 2012-04-10查看全文
1、浙江物產集團概況浙江省物產集團公司是1996年由原浙江省物資局成建制轉體組建的大型國有流通企業(yè)，是浙江省政府授權經營管理國有資產的運營機構，是國家120家大型企業(yè)試點企業(yè)集團和20家重點培育發(fā)展的大型流通企業(yè)以及浙江省政府確定的26家重點培育的大型企業(yè)之一。注冊資本3.5億元人民幣。浙江物產集團...
白萬綱 2012-04-09查看全文
1、正視政商融合的現實整個中國的運營，因為我們的政體,經濟,尤其是在官員，商人之間形成了一個深度的合謀行為，或者形成了某種非勢場化的扭曲的結合以后，就是誰能洞悉這個結合，誰能利用這個結合，誰就能賺到更多的錢。這個市場不是平的，但是它的不平是因為里面有很多竅門，有很多暗道，有很多潛規(guī)則。不同的企業(yè)離這...
白萬綱 2012-04-07查看全文
省企管控理念之表達先鋒風范1、靈動的區(qū)域戰(zhàn)略國家需要戰(zhàn)略，區(qū)域有區(qū)域戰(zhàn)略。內蒙這兩年之所以發(fā)展得這么好，GDP增長全中國第一，有很多人說內蒙有煤，這是對內蒙的一個侮辱，內蒙有煤是一方面，內蒙有序地培植輕工產業(yè)，尤其是重工產業(yè)，通過以礦為依托，發(fā)展輕工、重工，發(fā)展能源，用能源來養(yǎng)工業(yè)，事實上是內蒙兩年...
白萬綱 2012-04-06查看全文
中糧為什么打不過四大糧商？企業(yè)的戰(zhàn)略必須超越對分公司，子公司的規(guī)劃，上升到對供應鏈，產業(yè)鏈，生態(tài)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就叫超級戰(zhàn)略。你把你的分公司、子公司的戰(zhàn)略做好，只是你份內的義務，如果你額外獲得業(yè)績的話，麻煩你做好供應鏈戰(zhàn)略，麻煩你做好產業(yè)鏈戰(zhàn)略，如果是中糧有那么一點點成功的話，中糧事實上是把公司戰(zhàn)略...
白萬綱 2012-04-05查看全文
中國企業(yè)的戰(zhàn)略關注期正在從五年走向十年、二十年，現在找我們做戰(zhàn)略的大一點的企業(yè)，都其實會提出來做個十年戰(zhàn)略，十年戰(zhàn)略五年規(guī)劃，這幾乎是個標配，但是為什么做十年戰(zhàn)略呢，因為做十年戰(zhàn)略的道理就在于，世界上大部分產業(yè)的周期，差不多是五年，一些特殊產業(yè)的周期是十二年，往往被我們叫做長周期產業(yè)，中國最主要的周...
白萬綱 2012-04-05查看全文
必和必拓是以經營石油和礦產為主的全球著名跨國公司，今年成為全球第一大資源公司，20多個國家展開業(yè)務，主要產品是鐵礦石、煤、銅、鋁、鎳、石油、液化天然氣、鎂、鉆石，它擁有硬煤資源，硬煤資源是前不久收購了德比爾斯，必和必拓經營模式的中心原則是提供優(yōu)質多樣的資產組合，以確保比傳統(tǒng)資源循環(huán)更平穩(wěn)的現金流轉和...