王博 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：采購成本控制 戰(zhàn)略管理 華為文化
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浙江聚光科技每年從萊麗斯鞋業(yè)的利潤中拿出兩三千萬元，來支持在LED上的二次創(chuàng)業(yè)，足足養(yǎng)了新產業(yè)3年。 天壤之別 浙江聚光科技有限公司董事長助理吳祖通站在玻璃門前輸入密碼，門應聲而開，跟著他進入準備間，披上如同白大褂般的防靜電工作服，套上防塵鞋套，才能進得生產區(qū)域。長長的甬道，刷得雪白的墻壁上是一扇扇...
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沒有偶像，是我們這代人的特點。 作為國內光伏產業(yè)的領軍人物，45歲的施正榮再上征途。這一次，他的目標是進軍薄膜太陽能和太陽能發(fā)電站。 施正榮的尚德電力是國內最大的太陽能電池組件制造企業(yè)，2007年底，公司市值突破百億美元，進入世界光伏前三強。在他之后，曾引發(fā)五六百家國內企業(yè)和國際資本涌入光伏...
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說來，電視直銷在大陸發(fā)展，已有10多個年頭，從開始的抓眼球，到后來的講證據，再到如今的扮純潔，筆者真是感慨萬分！以前做片子，關鍵看產品和創(chuàng)意，真假幾分，受眾都會產生沖動；如今做片子，關鍵卻看誠信，再好的產品或創(chuàng)意，受眾都心存疑慮。這就是當下電視直銷面臨的誠信危機！ 沒錯，消費者不信我們了！當一些...
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另外，電動轉向將成為必需的，電動轉向從能量轉換上非常節(jié)約，因為普通的汽油車，因為它有發(fā)動機，還有發(fā)動機油泵，這時它的效率是不高的。有了電機就完全不一樣，在不同的時候，只要你轉向，只要你需要轉動，在高速下不需要它制動，關斷電機，也是一個大的變革。 還有剛才說的電制動，電制動做好本身就是一個ABS，...
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對中國民營企業(yè)、汽車企業(yè)來說，四輪驅動也是一個很高的技術門檻和投資的門檻，特別是對于我們這樣的民營企業(yè)來說，我們要做四輪驅動的車或者是我們要做動車組多輪驅動，用電動車電機這個方案就大大解決了很多機械上很難做到的這些問題，而且很容易控制。這也是一長動力系統(tǒng)的變革。 另外，大家都知道電機和發(fā)動機是一...
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能源的節(jié)約帶來一個成本的節(jié)約。大家知道使用成本具有巨大的變化。按照電價和油價的差異算法，我們可以綜合一下，美國、歐洲和中國三個地區(qū)比較一下，不同地區(qū)的電動車和不同的燃油車的使用成本的差異。我們知道在一般的車輛，1.6升排量，屬于黃金排量這樣的中檔車，一般百公里在城市工況里大概要7升油左右，有的更高一...
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比亞迪(相關專題：比亞迪加盟)汽車董事長王傳福在08中國汽車產業(yè)發(fā)展國際論壇上發(fā)言 各位朋友、各位領導，我是比亞迪公司的王傳福。比亞迪公司五年前才進入汽車行業(yè)，也是一個小學生。各位領導、各位同行都是我們的老前輩、老大哥，我們來這兒也是想學習。 比亞迪原來是一個做電池的廠家，做鋰離子電池和鎳電...
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新華網湖南頻道長沙11月17日電（記者丁文杰、馬勇）上世紀八十年代中期，正值中國進入第二輪改革，梁穩(wěn)根在一家機械廠里再也待不住了。 1985年，他帶領著三個血氣方剛的年輕人，毅然辭去了安穩(wěn)的工作，懷抱著大學時代就萌發(fā)的產業(yè)報國理想，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。 開始他們想經營羊肉，卻看不透行情。隨后又做...
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2010年3月17日，《中國青年報》一篇《圍剿地溝油》的新聞將全國人們的視線再次聚焦在了中國的餐飲(相關專題：餐飲加盟)行業(yè)，媒體界的人士爭相奔走呼號，各界的聲討也是一浪高過一浪，頓時人們談油色變，談餐禁胃，依稀讓我們看到了當年中國奶業(yè)爆出三聚氰胺事件所產生的動蕩與慘變，隱含在餐飲行業(yè)的危機再也安奈...
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●新希望集團響應賈慶林不裁員倡議，今年要增5000崗位 ●其總裁回應與黃光裕兩個首富，兩種路徑說法 劉永好 企業(yè)承諾 今年新希望集團銷售額將再增100億元，要新增員工5000人。 mdash;mdash;mdash;新希望集團總裁劉永好 第一不裁員，第二不降薪，第三不少交稅。...
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在經歷了2008年的規(guī)范化及規(guī)模性調整之后，中國電信(相關專題：中國電信加盟)2009年將迎來更多的機遇與挑戰(zhàn)。盡管全球金融危機給各行各業(yè)都帶來了不同程度的影響，但同時也帶來一定商機，誰能把握住這些機會，誰就能占據主動地位。市場預計，雖然當前整體宏觀環(huán)境不明朗，但是電信行業(yè)受沖擊較小，因此在新增用戶...
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我所就職的一家民營企業(yè)，主要做全國各大小連鎖超市和經銷商，主要是以直營為主，行業(yè)內稱KA、KB系統(tǒng)。重點落后門店主要是說在一家門店每年銷量是輸給競爭對手百萬銷量以上，每個月銷量都是輸給競爭對手，銷量差距很大，我司銷量是幾千元每個月，而競爭對手就是十幾萬或二十萬每個月，另外超市內排面商品陳列也是看不到...
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企業(yè)價值觀的塑造需要理論與實踐的統(tǒng)一，思想與行動的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說你左腳的行為符合道德規(guī)范，因為它沒有踢這只貓；而你右腳的行為不符合道德規(guī)范，因為它踢了這只貓。假如一個原本符合道德規(guī)范...
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歲月真的如梭，光陰確實荏苒。難忘的2009猶在心間，嶄新的2010年已經來到眼前。絕大多數中國企業(yè)的財政年度都是夸兩個春節(jié)的。所以，春節(jié)既是企業(yè)一年運營的結束，也是新一年的開始。因此，多數企業(yè)都會在春節(jié)前后召開年度會議，一是總結過去的一年，二是部署來年的工作。這中間，乘著春節(jié)的喜慶，舉辦一場企業(yè)春節(jié)...
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做企業(yè)文化的其實是扮演價值推手的角色，把企業(yè)優(yōu)秀積極的價值觀念灌輸給企業(yè)內外的目標對象，并相信他們，以此激起對方追求自我價值的欲望，從而實現和諧共生、價值雙贏的目標 與同行朋友聚會聊天，大家不約而同地談到了在不容樂觀的大環(huán)境下做企業(yè)文化的困惑。個別表示感覺現在做企業(yè)文化工作相當務虛，少有眼見為實的具...
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在這個后危機時代，劫后余生的中國企業(yè)遠沒到彈冠相慶的時候，省思和檢討應是恒長的主題。而青島啤酒董事會治理的經驗，相信是一個極富價值的鏡鑒。 2009年這一年，對于青島啤酒和金志國來說，是豐收的一年。 2009年初，國際金融危機肆虐正甚。許多企業(yè)一籌莫展、進退失據。而青島啤酒用規(guī)模空前的全球經銷商大會...
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今天，民營企業(yè)已成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經濟組織，在經濟領域的各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但殘酷的現實也在時時提醒著商海搏擊的企業(yè)主們，商海無情，據有關資料表明：中國民營企業(yè)每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10。 企業(yè)經營成功與否，取決于很多因素，如決策、市場、營銷、管理、資...
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問題：我是廣西中煙工業(yè)公司的,我正在負責我們公司企業(yè)文化建設項目,想問專家,煙草業(yè)如何開展企業(yè)文化建設工作 解讀專家gt;gt;gt;gt;gt;gt;高崇品牌機構國際首席專家許廣崇 任何企業(yè)在創(chuàng)建、規(guī)劃、發(fā)展過程中，或多或少的積淀一定的文化底蘊，這些文化底蘊融入企業(yè)家的個性性格和管理風格、處世原則...
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很多企業(yè)都在企業(yè)文化中強調，要員工有主人翁意思，視企業(yè)為家，全身心地投身到公司的工作中去。這樣的企業(yè)文化建設看起來很不錯，但結果是，我們這樣的要求越多，員工越是會缺少主人翁意識，也不能將公司當成家。 這些年，我一直在研究《精確管理》，如何讓員工真正在工作中產生并保持快樂，這看起來是非常難的，其實到目...
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記得看到過《前程無憂》上的一篇文章，說年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內換5家公司是很正常的事。為什么員工會離職得如此頻繁，是鯰魚效應繼續(xù)在職場發(fā)酵嗎？我想其中可能有很多的原因，但是有共性的一點是，跳槽的員工都對離職公司感情不深。 企業(yè)是人做的，在一個統(tǒng)一的平臺上，由各個團隊...
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咨詢公司在對客戶提供咨詢服務時，一般會對企業(yè)成功歷史與發(fā)展瓶頸進行分析。咨詢顧問會發(fā)現，每個企業(yè)成功因素各有不同，發(fā)展中的瓶頸也有千差萬別，但企業(yè)文化往往會成為推動發(fā)展或障礙發(fā)展的因素之一。 創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)文化作用 企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期，是資金積累、信譽創(chuàng)建的時期，資金、品牌的優(yōu)勢尚未形成，而企業(yè)文化在激勵...
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企業(yè)培訓講師譚小芳聽說許多民營企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類的；最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話題，但企業(yè)文化我覺得又必要拿出時間聊一聊。 一個有生命力的組織不是靠財富來支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當年國民...
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問：我現在上班一年半了，現在公司是助理，要管理20多個員工。以前和大家一樣職位的時候，和大家相處的都很不錯，我們也是從一個學校一起出來的，領導也很喜歡我?？墒遣恢罏槭裁?，從我升到助理后，和大家相處真的很難，他們都不喜歡我，說我往上爬。誰不喜歡自己上進呢？我是以自己的能力得到領導認可的，而且沒有做傷...
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企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想和靈魂，當企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時刻銘刻在心。如果打個形象比喻的話，企業(yè)文化就是人體的心臟、當心臟停止跳動的時刻，你說，生命還可以繼續(xù)嗎？答案是絕對不行的。在中國營銷界中，不管是后勤教學研究人、一線實戰(zhàn)家、中間咨詢者等各自領域上，當前最流行的就是企業(yè)文化的說辭。企業(yè)家布局者...
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從一個個成功的企業(yè)家身上我們不難發(fā)現，企業(yè)家不僅創(chuàng)造了經濟奇跡，還創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。從這個意義上說，企業(yè)家既是一種經濟現象，又是一種文化現象。美國學者埃德加;沙因認為，卓越的企業(yè)家和卓越的企業(yè)文化具有內在統(tǒng)一性。企業(yè)家的精神和形象是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才學識和創(chuàng)造精神...
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在企業(yè)文化建設實踐中，關于企業(yè)文化與企業(yè)制度的關系，總有許多產生爭論的時候。一些人認同企業(yè)文化需要依靠或者主要依靠制度來規(guī)范和養(yǎng)成，但也有一些人中覺得，如果制度能夠解決文化的問題，那還要企業(yè)文化干什么？既然需要建設企業(yè)文化，就是因為光有制度解決不了問題，即所謂制度解決不了全部的問題，只有文化才能管到...
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對于在企業(yè)文化建設中是否需要十分注重企業(yè)制度建設的爭論，可能源于我們對企業(yè)文化的不同理解。 第一種理解基本依從我們從８０年代對企業(yè)文化知識的學習，是從對日本式的管理研究開始的。從這些企業(yè)文化的研究中我們基本得知，企業(yè)文化是在企業(yè)制度之外的，是企業(yè)制度的一種補充，與企業(yè)制度相得益彰。這樣的理解，就...
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在金融危機的動蕩環(huán)境中我聽得最多的字語就是企業(yè)文化這句話，我親耳充聞到出自眾人口中后是無比的欣慰啊！ 從我接觸的企業(yè)家和同行學者們口中不斷演繹著無數的商業(yè)案例出來：五糧液集團和巨人集團的黃金酒、格力電器和國美連鎖的角逐博弈、四川騰中收購美國悍馬等組織行為的發(fā)生。從不同的角度研究分析出來我們可以得到不...
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、 改變組織和文化，推動戰(zhàn)略執(zhí)行 1、組織效率損失的原因 企業(yè)是一個有機體，其各個組成部分需要在一起無縫的銜接，從而保證組織順暢的運轉。但遺憾的是企業(yè)并不像我們期望的那樣，而是內部充滿了矛盾以及利益上的爭斗，從而導致了資源的浪費和運轉效率的低下。企業(yè)運轉效率低下的原因包括： uuml; 沒有形成統(tǒng)一...
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教師節(jié)到了，接到了好多的祝福，心里暖暖的。但是，想到和看到中學教師被高考指揮棒秦始皇式地統(tǒng)制和大學教師被學術大躍進蠱惑，就覺得這個節(jié)日反襯出一種怪異。 喜歡通過大張旗鼓地搞運動包括設置這節(jié)那節(jié)來解決問題而不是將理性的管理融入日常的制度與過程，是我們民族的特色。往大里說，或許是一種獨特公共管理模式...