王博 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)成本控制 戰(zhàn)略管理 華為文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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一、公務(wù)禮儀 ?。ㄒ唬┒Y儀是公務(wù)員的必修課 ?。ǘ﹤€(gè)人禮儀形象 ?。ㄈ┙M織禮儀形象 ?。ㄋ模┥嫱舛Y儀基本通則 二、與媒體溝通的藝術(shù) ?。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識(shí)今天的時(shí)代 （二）充分了解媒體的重要性 ?。ㄈ┡c媒體溝通的藝術(shù) ?。ㄋ模┡c媒體溝通的技巧...
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1采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) （1）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū) ?。?）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門如何看待采購(gòu)部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購(gòu)價(jià)格和價(jià)值的傳遞 2采購(gòu)價(jià)格分析 ?。?）采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本 ――材料、人工、加工制造 ――研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)?、銷售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)偂 〃D―物流費(fèi) ――稅金、利潤(rùn) 案例：關(guān)鍵在于關(guān)注要點(diǎn)，日本高田（KATAKA）的精細(xì)分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細(xì)態(tài)度 ?。?）對(duì)報(bào)
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講：華為的精神與華為文化1. 什么是華為奇跡2. 全面解讀華為愿景、使命3. 全面剖析華為核心價(jià)值觀a) 華為核心價(jià)值觀的形成與變遷b) 全面解讀華為核心價(jià)值觀4. 華為如何看待過(guò)去的成功第二講華為市場(chǎng)戰(zhàn)略中的特色管理1. 華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略分析2. 華為如何把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)3. 華為如何做到更關(guān)注客戶4. 華為的品牌宣傳策略5. 華為的社會(huì)責(zé)任第三講 “華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理1. 華為的分配原則2. 華為的人力資本觀3. 華為如何看待“犯錯(cuò)誤”4. 華為的新員工培養(yǎng)5. 華為的干部隊(duì)伍建設(shè)6. 華為的員工持股制度7. 華為的員工表彰與激勵(lì)8. 豐富多彩的員工活動(dòng)第四講華為的企
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講：華為的精神與華為文化1. 什么是華為奇跡2. 全面解讀華為愿景、使命3. 全面剖析華為核心價(jià)值觀a) 華為核心價(jià)值觀的形成與變遷b) 全面解讀華為核心價(jià)值觀4. 華為如何看待過(guò)去的成功第二講華為企業(yè)文化融入市場(chǎng)戰(zhàn)略1. 華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略分析2. 華為如何把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)3. 華為如何做到更關(guān)注客戶4. 華為的品牌宣傳策略5. 華為的社會(huì)責(zé)任第三講 “華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理1. 華為的分配原則2. 華為的人力資本觀3. 華為如何看待“犯錯(cuò)誤”4. 華為的新員工培養(yǎng)5. 華為的干部隊(duì)伍建設(shè)6. 華為的員工持股制度7. 華為的員工表彰與激勵(lì)8. 豐富多彩的員工活動(dòng)第四講華為的
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講華為精神與華為文化1. 什么是華為奇跡2. 全面解讀華為愿景、使命3. 全面剖析華為核心價(jià)值觀a) 華為核心價(jià)值觀的形成與變遷b) 全面解讀華為核心價(jià)值觀4. 華為如何看待過(guò)去的成功第二講華為的市場(chǎng)戰(zhàn)略1. 華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略分析a) PEST分析b) SWOT分析c) BCG矩陣的四象限分析案例分析：華為在獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)策略華為在墨西哥市場(chǎng)策略2. 華為如何把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)a) 點(diǎn)、線、面布控b) 一攬子解決方案銷售c) 如何把握機(jī)會(huì)點(diǎn)案例分析：華為獨(dú)特的市場(chǎng)組織架構(gòu)3. 華為如何做到更關(guān)注客戶4. 華為的品牌宣傳策略案例分析：華為手機(jī)的品牌宣傳策略5. 華為的社會(huì)責(zé)任第三講華為的人力資源特色
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1 目標(biāo)明確1.1 華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀1.2 華為基本法的產(chǎn)生與變遷1.3 專注一個(gè)領(lǐng)域1.4 由點(diǎn)到面的產(chǎn)品戰(zhàn)略1.5 力排眾議，敢想敢做的超前意識(shí)2 舍得投入2.1 高強(qiáng)度的研發(fā)投入2.2 不斷耕耘拓展的海外市場(chǎng)2.3 機(jī)會(huì)面前，突擊研發(fā)，突擊銷售2.4 強(qiáng)大的人力資源投入與保障3 苦練內(nèi)功3.1 居安思危，主動(dòng)變革3.2 選擇合適的老師3.3 科學(xué)的管理變革順序3.4 采購(gòu)，研發(fā)管理威力強(qiáng)大3.5 管理制度日臻完善，職業(yè)化水平大幅度提高4 企業(yè)文化4.1 墊子文化4.2 狼性文化4.3 領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒4.4 自我批判...