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一個(gè)中層經(jīng)理應(yīng)該將精力分割成三塊，70對上管理，20部門管理，10同級協(xié)調(diào)，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)靈活調(diào)配。整體上保持這樣一個(gè)圣誕樹的大概結(jié)構(gòu)，對上負(fù)責(zé)為根基，部門管理為中堅(jiān)，同級協(xié)調(diào)為樹尖，就可以為自己最大限度地拓展工作空間，效率就會比較高。 為什么最多的精力是分配給上司的？作為中層，你首先是一個(gè)被管...
483查看全文
2011年，面對即將到來的十二五規(guī)劃，企業(yè)處處強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略調(diào)整，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員如何圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開展財(cái)務(wù)工作呢？這是財(cái)務(wù)高管需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。 從驗(yàn)資報(bào)告，到營業(yè)執(zhí)照，再到稅務(wù)登記證，對于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦來說，財(cái)務(wù)工作貫穿始終。在民營企業(yè)，其他業(yè)務(wù)人員流動(dòng)很快，唯有財(cái)務(wù)人員會跟著老板...
趙家俊 230查看全文
企業(yè)財(cái)務(wù)信用包含了廣泛的內(nèi)容，如按期繳納投資、籌資款項(xiàng)，支付借款本息，分配股利，無商業(yè)欺詐行為，按時(shí)付款，及時(shí)、準(zhǔn)確繳納各種稅費(fèi)，以及企業(yè)向外界提供客觀、真實(shí)、合法、有效的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及信息披露等內(nèi)容。 信用風(fēng)險(xiǎn)是指在以信用關(guān)系規(guī)定的交易過程中,交易的一方不能履行其承諾而給另一方造成損失的可能性。...
趙淑杰 363查看全文
企業(yè)在與客戶交易過程中，有很多的收款方式，如預(yù)收款、分期付款等收款方式。簽訂合同以及預(yù)開發(fā)票都無法保證客戶按期付款。在簽訂一項(xiàng)業(yè)務(wù)合同之前，對客戶的資信進(jìn)行評價(jià)很有必要。 資信調(diào)查一般應(yīng)包括：企業(yè)的性質(zhì)、創(chuàng)建歷史、組織架構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人及擔(dān)任的職務(wù)、分支機(jī)構(gòu)，經(jīng)營范圍、經(jīng)營能力、注冊資本、財(cái)產(chǎn)以及資...
趙淑杰 299查看全文
在企業(yè)簡單的損益計(jì)算中體現(xiàn)了各方利益相關(guān)者的關(guān)系，企業(yè)的利益相關(guān)者包括投資者、雇員、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會公眾等各方利益訴求者，各方的利益存在著此增彼減的關(guān)系。 企業(yè)稅后利潤（投資者/所有者利益）=收入（來源于客戶）-成本（來源于供應(yīng)商）-費(fèi)用（包括員工薪酬等費(fèi)用）-稅收（國家利益）各方利益...
趙淑杰 401查看全文
你喜不喜歡熱情的人？我是說那種超級熱情的人。 我以前喜歡，現(xiàn)在不太喜歡。因?yàn)槲覔?dān)心他（她）的這份超級熱情很難維持長久。 你去一家企業(yè)應(yīng)聘，負(fù)責(zé)招聘的人力資源部門負(fù)責(zé)人，將公司描繪的相當(dāng)完美，在他眼里老板簡直就是神的化身，而公司能提供的待遇也是那么的誘人，總之一切都看起來是那么的美好。 這樣的工作機(jī)會...
422查看全文
錦囊一、破解食品企業(yè)品牌化的藍(lán)海=死海之謎 當(dāng)你的食品企業(yè)選擇了藍(lán)海品牌化戰(zhàn)略后，會出現(xiàn)，產(chǎn)品是好東西，消費(fèi)者為什么不買賬，銷量遲遲難以取得突破性進(jìn)展？ 一、專家分析： 1、面對上述問題，張勝軍認(rèn)為企業(yè)主要明白一個(gè)概念：什么是品牌？商標(biāo)、產(chǎn)品名稱以及企業(yè)名稱并不等于品牌。品牌是把企業(yè)把商標(biāo)等企業(yè)信息...
張勝軍 286查看全文
自9月17日以來，占領(lǐng)華爾街（Occupy Wall Street）的和平示威活動(dòng)愈演愈烈，隨著工會和學(xué)生加入，抗議活動(dòng)不斷向美國其他城市蔓延?？棺h者們將矛頭直指華爾街的金融機(jī)構(gòu)，乃至整個(gè)美國金融界的?；仡櫧衲晟习肽甑闹袊拍罟娠L(fēng)波，我們不否認(rèn)在美上市的中國企業(yè)存在各種違規(guī)問題，但也要認(rèn)識到風(fēng)波幕后...
485查看全文
一天，徐阿婆買完菜轉(zhuǎn)到了水果攤，想順便捎點(diǎn)水果回家?？窗⑵艝|張西望的樣子，第一家水果檔的老板一把攔住了她：阿婆好，買點(diǎn)水果嗎？阿婆問：你有什么水果？老板熱情地告訴她：我這里有李子、桃子、蘋果、香蕉，你要買哪種呢？阿婆說她想買李子，老板立即帶她到李子攤旁，一邊揀一個(gè)讓阿婆品嘗，一邊介紹：我這個(gè)李子，...
237查看全文
一、多個(gè)視角看企業(yè) 一般而論，企業(yè)是指依法設(shè)立的、以經(jīng)營獲利為目的，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。但這不是企業(yè)的本質(zhì)。本質(zhì)而言，企業(yè)是對市場的部份地替代。之所以要以企業(yè)部分地代替市場，是因?yàn)橛械纳虡I(yè)交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本小些，有的商業(yè)交易在市場中進(jìn)行成本小些。因此，當(dāng)某些商業(yè)交易在企...
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何謂積淀營銷？ 積淀營銷是指網(wǎng)絡(luò)時(shí)代社會化媒體風(fēng)行之際，一種新的病毒營銷傳播模式。路上行人似口碑，天下誰人不識君，是指正向的積淀營銷：你從前做的一個(gè)視頻廣告，講的一個(gè)品牌故事，今天還在網(wǎng)上流傳。好事不出門，壞事傳千里，是負(fù)面積淀營銷的寫照。 網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)彰惡快于揚(yáng)善的世界，凡你走過的地方必定留下蹤跡，...
李光斗 318查看全文
案例：B公司是國內(nèi)一家很知名企業(yè)，有超過300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2011年，個(gè)年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時(shí)進(jìn)入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。張超被分配到測試組、劉利被分配到開發(fā)組、王成被分配到需求組。一年之后三人都被提升為組長，工資由剛進(jìn)公司時(shí)的底薪4500元，漲...
369查看全文
對于產(chǎn)融結(jié)合，看上去很美是業(yè)界對它的評價(jià)。不過業(yè)界對產(chǎn)融結(jié)合的質(zhì)疑和擔(dān)心從來沒有停止過,其蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)也一再是業(yè)界的隱憂。一、參股、控股金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)1.金融風(fēng)險(xiǎn)我國的企業(yè)集團(tuán)由于更多地看到了金融行業(yè)的發(fā)展?jié)摿陀僧a(chǎn)融結(jié)合帶來的協(xié)同效應(yīng)，對來自金融行業(yè)的負(fù)面效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識。隨著金融全球化日益加深，...
王吉鵬 363查看全文
我們在認(rèn)識和從事管理的過程中，離不開主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價(jià)值觀念的影響最大，只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識管理，正確地從事管理活動(dòng)。什么是價(jià)值？價(jià)值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的...
寇北辰 233查看全文
改革開放以來，中國企業(yè)雖然得到了快速的發(fā)展，但究其發(fā)展來講，企業(yè)經(jīng)歷的煎熬，資源破壞與浪費(fèi)，惡性競爭，利潤下滑等已是不爭的現(xiàn)實(shí)。如果這些問題不能得到妥善解決，將會嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，將會使企業(yè)家的發(fā)展受到重創(chuàng)，更甚者嚴(yán)重影響民族企業(yè)核心競爭力。所以，中國企業(yè)何去何從是擺在當(dāng)下嚴(yán)峻的問題。中國企業(yè)發(fā)展過...
寇北辰 380查看全文
這是一個(gè)很有意思的話題。是人都會犯錯(cuò)誤，管理者也是人，也會犯錯(cuò)誤。只不過管理者犯錯(cuò)成本比較高而已。因?yàn)樗ǔＣ鎸Φ氖且蝗喝嘶蛞慌恕?如果我們從管理者犯錯(cuò)對組織的損傷程度排序，常見錯(cuò)誤大致有以下幾種： 一、制訂不切實(shí)際的目標(biāo) 其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心?？赡軐?dǎo)致組織或單位說實(shí)話的吃不...
張國祥 277查看全文
不久前，收到一位《中層忠告》的讀者來信。這位參加工作才一年的新員工告訴我，承蒙老板信任，他已被提拔為基層主管，并說老板有意培養(yǎng)他為中層經(jīng)理。希望我授以秘訣，幫助他迅速成長。其實(shí)，芝麻開花節(jié)節(jié)高，成功沒有捷徑。只要腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，做一個(gè)卓越的中層經(jīng)理不難。中層經(jīng)理大都是從員工成長起來，從...
217查看全文
有多少企業(yè)真正重視過營銷管理？又有多少企業(yè)將營銷管理當(dāng)作企業(yè)管理之首？ 見慣了太多企業(yè)主，經(jīng)常步入營銷誤區(qū)，更鉆進(jìn)營銷管理死胡同，眼前一片茫然，在他們的想象里，所謂營銷，就是做銷售，拿業(yè)績，沒有營銷，沒有業(yè)績，也就無從管理。表面上分析，此話不無道理，但是，眾多企業(yè)主忘記了一個(gè)根本前提：建立營銷管理制...
溫爽 585查看全文
數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅為2.9年，美國企業(yè)平均達(dá)40年。中國大多數(shù)知名企業(yè)和明星品牌，都難以擺脫一紅就死的宿命。這也許解釋了為什么曾幾何時(shí)，詹姆斯middot;Cmiddot;柯林斯的《基業(yè)長青》在中國受到令人難以置信的熱捧。為何中美兩國的企業(yè)壽命差異如此之大？當(dāng)我們剝繭抽絲，尋求個(gè)中原因...
張戟 293查看全文
工資不高怎樣留住下屬？能力不強(qiáng)怎樣讓下屬敬佩？性格不好、年紀(jì)不大又怎樣獲得下屬的擁護(hù)與愛戴？資源不多、背景不強(qiáng)的管理者又怎樣去培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？在民營企業(yè)的管理實(shí)踐中，處處都充滿著類似這樣的管理挑戰(zhàn)。 中國式管理其實(shí)就是人情化管理，而人情化管理卻一直遭受詬病。但是，存在就是合理，一個(gè)管理者要是不懂人...
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一、【領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂是愚昧】不懂裝懂是不誠實(shí)的表現(xiàn)，盡管有時(shí)也能蒙蒙人家，但絕非長久之計(jì)，哪怕一次兩次不被人笑話，后患也是無窮的。世界之大，我們不懂的東西可多著呢！而懂得越多，越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。管理者是人不是神，承認(rèn)自己在某方面不懂，并不意味著差人一籌，虛心請教反而更能贏得尊重！二、【請遠(yuǎn)離10種...
299查看全文
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2012年第一季度國內(nèi)電子郵件營銷全行業(yè)平均獨(dú)立打開率為12.09，國際知名的優(yōu)秀電郵營銷企業(yè)如Groupon、Travelzoo超過60，而缺乏策略盲目投遞的垃圾郵件營銷者則低于1，相關(guān)比較凸顯了做好有效電郵營銷的極大重要性。電子郵件誕生于70年代，可以說是互聯(lián)網(wǎng)上資格最老的交流工具，...
劉杰克 361查看全文
2012年6月16日18點(diǎn)37分，我國的發(fā)射的神舟九號飛船。在隨后的幾天里將與在軌運(yùn)行的天宮一號目標(biāo)飛行器進(jìn)行載人交會對接。神舟九號飛船載有三名宇航員，他們是景海鵬、劉旺、劉洋。這是很讓人歡欣鼓舞的盛事，是舉國歡騰的壯舉。其實(shí)，我國所做的一切，一是為了證明中國的科研水平與實(shí)力。二是為了在太空環(huán)境下的...
李文武 303查看全文
劉備建立的蜀漢政權(quán)，比較優(yōu)異的軍事將領(lǐng)是五虎將。這五虎將是：關(guān)羽、張飛、馬超、趙云、黃忠。第二梯隊(duì)的軍事將領(lǐng)是馬忠、鄧芝、王平、張翼、張嶷、廖化。曾經(jīng)有這樣的俗語，蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒。其中后蜀漢政權(quán)時(shí)代，并不是沒有好的軍事將領(lǐng)，而是缺少深謀遠(yuǎn)慮的最高軍事長官。蜀漢國自諸葛亮去世以后，蔣琬與費(fèi)祎最...
李文武 229查看全文
管理寓言：獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時(shí)無法拒絕，于是他急中生智，心生一計(jì)。獅子再次來請求農(nóng)夫時(shí)，他便說，他認(rèn)為獅子娶自己的女兒很適合，但獅子必須先拔去牙齒，剁掉爪子，否則不能把女兒嫁給他，因?yàn)楣媚飸峙逻@些東西。獅子利令智昏，色迷心竅，很輕易地接受了農(nóng)夫...
李文武 492查看全文
斗轉(zhuǎn)星移、刮風(fēng)下雨、海陸變遷是宇宙和自然的變，原子擴(kuò)散、分子運(yùn)動(dòng)是物質(zhì)內(nèi)部的變，小草發(fā)芽、生長、開花、衰敗、死亡以及人類的出生、成長、衰老、死亡是生命的變。由此看來事物總是處于變化之中，管理也不例外。企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)；企業(yè)根據(jù)市場決定生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少；員工通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐達(dá)到熟練工作...
寇北辰 256查看全文
在教育行業(yè)的大蛋糕中，哪些細(xì)分市場更具潛力和機(jī)會？幼兒學(xué)前教育和物聯(lián)網(wǎng)教育是潛力巨大的增長領(lǐng)域。如果說有這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)，毛利率達(dá)到54％，年增長率30％，中國家庭愿意為它投入1／3的家庭年收入，同時(shí)現(xiàn)金流充裕，還備受資本青睞，稍具規(guī)模就有一大批投資者蜂擁而至，這是不是美好得像一個(gè)童話？這個(gè)童話就是教育...
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自從80后、90后成為員工主體后，我都不想當(dāng)老板了。太累了！mdash;mdash;A企業(yè)總經(jīng)理感言 A企業(yè)是一個(gè)知識型新興企業(yè)，員工中75％人員為80后，連續(xù)兩年，員工離職率走高，一言不和拂袖而去是常有的事情，而管理者也滿腹牢騷：為員工分配工作任務(wù)的時(shí)候，單獨(dú)分給誰還好說，分給一個(gè)小組的時(shí)候，幾乎...
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新產(chǎn)品上市，對于廠家而言無異于出于幾個(gè)目的：打擊競品同類產(chǎn)品，提高市場份額；增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高競爭力；開拓空白市場，增加利潤來源。那么，在產(chǎn)品推廣的過程中，常見的幾種誤區(qū)主要有以下幾點(diǎn)，以便借鑒。 【誤區(qū)一】同一渠道品類集中，定位不清。 【案例一】A企業(yè)是當(dāng)?shù)匾患壹a(chǎn)、加工、科研、物流的果汁企業(yè)，...
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壟斷行業(yè)的新產(chǎn)品市場推廣工作最容易做。電力、煙草、食鹽、石油，專營化的渠道壟斷，除此一家、別無分店！ 非壟斷行業(yè)的新品推廣能不能做到渠道壟斷呢？如果能夠做到，如何做？需要什么資源條件呢？我們通過兩個(gè)案例來深入分析和解讀。 掛面 2008年，Y公司剛剛進(jìn)入掛面行業(yè)。 行業(yè)不錯(cuò)。掛面行業(yè)從2002年開始...