徐傳新 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理 企業(yè)管理 營銷管理 汽車
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摘 要：目標成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學(xué)方法，目標成本預(yù)測是其首要環(huán)節(jié)。目標成本預(yù)測方法選用得當與否十分關(guān)鍵和重要。結(jié)合目標成本法的工程技術(shù)學(xué)特性，論文探索了一種基于價值工程評價方法的企業(yè)目標成本分值優(yōu)先預(yù)測法，并給出了一個運用范例。該法對于現(xiàn)代企業(yè)，特別是裝配式復(fù)雜性生產(chǎn)企業(yè)的目標成本預(yù)測效果顯...
178查看全文
[摘要]成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論，說明目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，加強成本控制應(yīng)采取的措施。 成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)...
221查看全文
中國民航業(yè)作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在國家綜合交通體系中具有不可替代的作用和地位，尤其是在長距離高速旅客運輸和國際旅客運輸中占據(jù)特殊而重要地位。自上世紀80年代初進行的一系列改革之后,中國民航借助于有利的國家宏觀政策和快速的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，取得了飛躍式的發(fā)展。根據(jù)民航總局2006年2月公布的數(shù)據(jù),2005年...
208查看全文
概要 自從國際電聯(lián)確定了第三代移 動通信的國際標準以來，3G所描繪的先進通信技術(shù)和提供的豐富的增值業(yè)務(wù)足以讓處于ARPU值持續(xù)走低的移 動運營商們?yōu)橹裤健Ｙ徺I第三代移動通信牌照，構(gòu)建3G網(wǎng)絡(luò)就成為移 動運營商獲取新的競爭優(yōu)勢的焦點。但是，從歐洲移 動運營商的3G之路的quot;辛酸quot;歷程來...
202查看全文
企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而...
267查看全文
戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡稱SCM）指會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，即將成本信息貫穿于整個循環(huán)過程中，通過...
258查看全文
一、資產(chǎn)減值的確認標準 資產(chǎn)減值有三種確認標準：①永久性標準，即對在可預(yù)見的未來不能恢復(fù)的資產(chǎn)減值給予確認。這個標準雖然避免了確認暫時價值波動形成的損失，但需要會計人員對暫時減值與永久減值進行判斷。②經(jīng)濟性標準，即在資產(chǎn)負債表日若資產(chǎn)賬面價值低于可回收金額則確認其減值。它能如實反映資產(chǎn)負債表日資產(chǎn)的...
張偉 400查看全文
降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。 一、戰(zhàn)略成本意識觀念 戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)成本降低的...
178查看全文
國有資產(chǎn)從一般競爭性領(lǐng)域退出，使國有企業(yè)的改革進入新的階段。但是，日漸突出的國有資產(chǎn)流失問題，卻在制約著國有資產(chǎn)退出的進程，對國有企業(yè)的改革形成了障礙。如何采取合理的手段和方法防范國有資產(chǎn)的流失？筆者在此提出以下看法。 一、加強國有資產(chǎn)的評估和核定 １．資產(chǎn)評估的原則。 （１）未來收益原則。資產(chǎn)評估...
266查看全文
會計管理工作可謂千頭萬緒，但歸納起來，最主要、最基本的工作只有三項：第一，依法監(jiān)督會計信息；第二，提高會計人員的素質(zhì)：第三，搞好會計管理機構(gòu)的自身建設(shè)。這三項工作是相互聯(lián)系、相互促進、相互制約的，其中，依法監(jiān)管會計信息是核心工作，其他兩項工作是由這一核心工作派生出來的，在新的形勢下，如何才能把這三項...
286查看全文
提要 作業(yè)成本計算制度是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的關(guān)系,對成本發(fā)生的動因加以分析,選擇作業(yè)為成本計算對象,歸集和分配產(chǎn)生經(jīng)營費用的一種成本核算方式。確認成本動因,它會幫助我們清晰看出哪些產(chǎn)品利潤較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài),有助于企業(yè)有效降低成本。本文立...
213查看全文
施工項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑 (包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，...
163查看全文
信息化時代全球成為一個統(tǒng)一的大市場，制造業(yè)企業(yè)更是受到來自國內(nèi)外競爭的巨大沖擊，生存和發(fā)展成為企業(yè)不可回避的課題。幾乎所有制造業(yè)企業(yè)都面臨著競爭所引發(fā)的日益嚴重的庫存問題、生產(chǎn)成本問題和應(yīng)收賬款問題，而這些問題背后的共同點就是如何進行有效的成本管理。信息化也是一柄雙刃劍，信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展也為成本管...
322查看全文
隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也...
201查看全文
一、全面成本管理與控制的意義 全面成本管理與控制，從時間上說，既包括對生產(chǎn)過程中成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計及試制階段、銷售及售后服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用...
195查看全文
隨著加入WTO步伐的加快，以及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。 一、事前計劃準備 在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工...
214查看全文
摘要：本文概述了電廠全面預(yù)算管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容；提出了電廠全面預(yù)算管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次并分析了各層次模型的問題，然后闡述了系統(tǒng)的設(shè)計思想、關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計約束及系統(tǒng)特點。 Abstract: This paper summarizes the system's basic content of comp...
李江林 172查看全文
任何經(jīng)濟的發(fā)展，都以一定的投入為必要條件，如果沒有投入，就不會有相應(yīng)的產(chǎn)出。儲蓄作為經(jīng)濟的一種表現(xiàn)形式也不例外，它既需要必要的成本投入，更有超出儲蓄本身的產(chǎn)出，如何正確理解和科學(xué)控制儲蓄成本，以最少或相同的投入取得不僅最多的而且是多層次、全方位、綜合性的經(jīng)濟效益，并且有積極的擴展效果與延伸效應(yīng)，是儲...
劉敏 196查看全文
工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心，在施工企業(yè)中推廣已取得明顯的經(jīng)濟和社會效益。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程...
314查看全文
2005年以來,受各種因素影響,油氣開發(fā)成本上升快,增長幅度大。成本缺口日益嚴重,既給采油單位經(jīng)營管理帶來了困難和壓力,也減緩了油氣開發(fā)的步伐。以孤東采油廠為例,為了降低油氣開發(fā)成本,實行了細化預(yù)算分解方案,加大節(jié)約力度,優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整,強化預(yù)算跟蹤,加強質(zhì)量監(jiān)督,雖然收到了一定成效,但不是長遠之...
279查看全文
工程項目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，成本控制的中心。項目成本管理水平的高低，直接決定著項目經(jīng)濟效益高低。為此必須有效地對工程成本進行管理和控制。本文就如何加強項目成本管理要點，談?wù)勎覀兊恼J識。 一、組建精干、高效的項目班子 項目要達到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責(zé)...
180查看全文
摘 要：國有施工企業(yè)的成本管理一直是個難點問題。本文結(jié)合國有施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點, 對其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進行分析，提出了在市場經(jīng)濟條件下如何強化國有施工企業(yè)成本管理和相應(yīng)問題的對策。 一、國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 1．導(dǎo)致國有施工企業(yè)成本管理意識淡薄的原因 （1）建筑市場不規(guī)范。突出表現(xiàn)在...
179查看全文
【摘要】隨著國內(nèi)商業(yè)銀行間的競爭日趨激烈，特別是在加入WTO后，諸多外資銀行紛紛以各種形式進入到中國金融市場，這使得我國的商業(yè)銀行亟待探索出一條提高自身競爭力的道路。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行之間的競爭具有一定的同質(zhì)性，銀行的競爭力大部分取決于各自業(yè)務(wù)流程中的成本和質(zhì)量，其中如何加強對各個產(chǎn)品和服務(wù)成本核...
195查看全文
內(nèi)容摘要:戰(zhàn)略成本分析旨在創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢,因而也成為零售商自有品牌分析的重要角度和方法。本文著重介紹戰(zhàn)略成本分析的適用過程,并提出了零售商創(chuàng)建自有品牌的思路。 目前,我國零售商在實施自有品牌戰(zhàn)略中,出現(xiàn)了諸多問題,面臨著發(fā)展中的困境。許多零售商的自有品牌戰(zhàn)略,在品種選擇、設(shè)計制造、營銷推廣等許多...
175查看全文
摘要：這是我根據(jù)自己的施工經(jīng)驗，參考其他一些資料總結(jié)的一篇關(guān)于成本管理方面的文章。希望對大家有所幫助！ 1.在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負責(zé)、誰負擔(dān)。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。 2.具體考核措施：...
195查看全文
進入20世紀90年代以來，在物流基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）越來越受到企業(yè)的重視與青睞，被認為是面向21世紀的先進管理思想和管理模式。成本控制是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，為了爭奪生存和利潤空間，企業(yè)在不同的經(jīng)營管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業(yè)實施...
鮑新中 207查看全文
召回制度始于60年代的美國，是缺陷產(chǎn)品管理制度的重要組成部分。缺陷產(chǎn)品管理制度是政府有關(guān)主管部門依照法律和法規(guī)，對缺陷產(chǎn)品的生產(chǎn)者進行監(jiān)督，使之對其生產(chǎn)和銷售的缺陷產(chǎn)品進行收回、改造等處理，并采取措施消除產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售等環(huán)節(jié)上的缺陷，以維護消費者權(quán)益的一種行政管理制度。缺陷產(chǎn)品是指那些已經(jīng)投放...
389查看全文
摘 要 優(yōu)化銷售流程、節(jié)約人力資源成本、創(chuàng)新廣告推廣模式是保持房地產(chǎn)銷售成本領(lǐng)先的重要戰(zhàn)略。在銷售流程優(yōu)化上講究模板型與時效型并舉、均衡發(fā)展與共同提高；人力資源成本節(jié)約上注重職位設(shè)計，把好人員招聘入口關(guān)、實行工資與績效掛鉤，提高人力效益、建立培訓(xùn)體系，使員工在不斷地學(xué)習(xí)中成長、塑造良好的企業(yè)文化，增...
182查看全文
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于加強企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本，應(yīng)從以下幾個方面著手進行。 一、樹立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴 企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)...
269查看全文
一、低值易耗品的概念 低值易耗品是指企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中所必需的單項價值比較低或使用年限比較短，不能作為固定資產(chǎn)核算的物質(zhì)設(shè)備和勞動資料，如工具器具、管理用具、玻璃器皿、勞動用具等。這些物質(zhì)設(shè)備在經(jīng)營過程中可以多次使用，其價值隨其磨損程度逐漸轉(zhuǎn)移到有關(guān)的成本或費用中去。就其性質(zhì)來看，低值易耗品是...