魏曙光 老師
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案例mdash;mdash;小王為某超市的員工。2010年12月3日，小王上班期間被超市貨架上掉下來的商品砸到了左腳；事后被醫(yī)院診斷為左腳面上有瘀血、腫脹，影響走路，但沒有出現(xiàn)骨折、骨裂；醫(yī)院建議休假兩周。隨后，小王向超市遞交了休假申請書。兩周后，小王一直沒有回超市，也沒有遞交休假申請書，僅僅通過...
鐘永棣 492查看全文
三、集團企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞及其解決思路1、集團企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞對于已經(jīng)發(fā)展到集團階段的企業(yè)，除了上述問題外，由于公司戰(zhàn)略和運營模式的改變對人力資源管理提出的要求發(fā)生重大變化，而人力資源管理沒有能夠及時調(diào)整，因此會出現(xiàn)以下幾類特定問題：1)組織管理方面的主要問...
白萬綱 216查看全文
2),跨地域時mdash;原有的那種通過不斷溝通,慢慢適應(yīng),互相體諒,不斷動態(tài)調(diào)整的那種摸著石頭過河的做法失效了,激勵與約束力度，準(zhǔn)度需要考慮的比較健全,能夠?qū)ΡO(jiān)督和過程管理不充分的情況考慮的比較全面3),高速度－原來可以按照公司的步驟來按部就班的進行規(guī)劃,公司何時要人何時招,而且對招聘很熟悉以后工...
白萬綱 259查看全文
沒責(zé)任心、責(zé)任心弱，是每個企業(yè)家和經(jīng)理人的心頭之患。很多組織和管理者們采取了贖買模式來提高員工們的責(zé)任心：1、認(rèn)為激勵不足，提高員工薪酬福利，但組織收獲了員工開心、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的結(jié)局。2、認(rèn)為權(quán)力不夠，提高員工工作授權(quán)，但組織的費用上去了，質(zhì)量下來了。3、認(rèn)為能力不強，提高員工培訓(xùn)教育，但組織的學(xué)習(xí)好，...
佟景國 247查看全文
任正非的經(jīng)與史一個善于發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)人的言論是很容易讓人迷失的mdash;mdash;要么盲信，要么盲疑。免于此，除了認(rèn)真地追問他為什么要在此時此地、此情此景下如此這般地說如此這般的話，還要始終把握一點：他的話里有多少是他試圖讓你相信的，又有多少是他自己相信并奉行的。借用彼得middot;圣吉的話說就是...
308查看全文
二、集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)和危害1、 集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)（1）先局部再整體，導(dǎo)致集團人力資源職能無法整合。目前，我國集團企業(yè)普遍對這一重大的變化缺乏認(rèn)識，這就導(dǎo)致人力資源管控出現(xiàn)一個非常大的，甚至是可以叫稱作誤區(qū)的情況。很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體...
白萬綱 188查看全文
西方經(jīng)濟不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢了，為何要這么講呢？我們翻開西方經(jīng)濟發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時代世界經(jīng)濟環(huán)境就不難理解這個問題了。西方發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展分為以下幾個階段：第一階段是掠奪世界財富階段。在該階段西方國家經(jīng)濟發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國家為主。第二階段是文藝復(fù)興后...
寇北辰 457查看全文
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寇北辰 214查看全文
一 、集團人力資源管控的內(nèi)涵集團公司人力資源管控與單體公司人力資源管理之間存在著巨大的差異，就集團公司而言，因為局部之和不等于整體，整體上面出現(xiàn)了一些新的問題，產(chǎn)生了質(zhì)的變化。雖然從理念上講，集團人力資源仍然需要選、用、育、留，但是如何選，怎么用，育什么、怎么育，留什么，怎么留，都因為集團的特性而變...
白萬綱 204查看全文
很多企業(yè)喜歡把戰(zhàn)略做成子公司戰(zhàn)略的加總，那么我必須問，你整個集團想干什么？如果集團為各個子公司保駕護航，子公司亂要預(yù)算和支持，各自都要把自己所在的產(chǎn)業(yè)做強做大，然后你在子公司之間分配資源，這時你給或不給都是錯的，諸葛亮說得好，不審勢則寬嚴(yán)皆失，不審時度勢，寬也好，嚴(yán)也好，都是失敗的，都是錯誤的。整個...
白萬綱 244查看全文
問題：《勞動合同法》規(guī)定，三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。如果應(yīng)屆生簽訂了三年的勞動合同，那么：1、試用期超過六個月是否視為自動轉(zhuǎn)正？2、如此時以試用期不通過為由被解雇，是否能獲得相應(yīng)賠償？勞動法專家、培訓(xùn)師鐘永棣答復(fù)：1、根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，試用期最長為6個月，...
鐘永棣 448查看全文
2011年，面對新評出的世界500強企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現(xiàn)世界上真正強悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產(chǎn)業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來，而不是像一些弱勢企業(yè)，仍然埋頭苦干只做產(chǎn)品。隨著集團發(fā)展模式的演進，新型的集團企業(yè)在總部、子集團、業(yè)務(wù)單元三個層面的運作都發(fā)生...
白萬綱 236查看全文
第30計 反客為主【原文 】：乘隙插足，扼其主機；漸之進也。乘隙插足，扼其主機--- 利用各種機會行動，設(shè)法控制核心關(guān)鍵，掌握主導(dǎo)權(quán)。漸之進也 --- 循序漸進，逐步實現(xiàn)目標(biāo)【開胃菜】想把客人當(dāng)親人，先讓員工當(dāng)主人瑞典的北歐航空公司總裁楊middot;卡爾松，首先提出了倒金字塔管理法（Pyramid...
水思源 400查看全文
第一個批判點---三分法目下，很多集團在做管控時，常常把集團管控模式分為財務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來看，有如下問題：1，三分法其實是母公司針對不同子公司，在對不同子公司管控時所應(yīng)...
白萬綱 296查看全文
說明：1. 大學(xué)劃分：一流本科（985院校），二流本科（其他重點大學(xué)和專業(yè)性強的大學(xué)），三流本科（全國排名200以后的大學(xué)）；【注：此劃分為個人見解】2. 研究生劃分：一流碩士（985院校），二流本科（其他重點大學(xué)和專業(yè)性強的大學(xué)），三流碩士（全國排名200以后的大學(xué)）；【注：此劃分為個人見解】3....
277查看全文
國內(nèi)的教育界基本同意的一個觀點是中國的學(xué)生缺乏創(chuàng)新能力的教育。在應(yīng)試教育的環(huán)境下，中國學(xué)生從小就學(xué)習(xí)如何把老師教的答案背熟，如何應(yīng)試，以考上高中和大學(xué)，于是跟國外（大部分是跟美國）的學(xué)生相比，幾乎沒有任何獨創(chuàng)精神，也沒有創(chuàng)造力。提倡素質(zhì)教育的一個很大的原因，就是希望能讓中國的學(xué)生能有國外學(xué)生那樣的創(chuàng)...
268查看全文
監(jiān)管從來都是一把雙刃劍，況且任何制度的實施都有其固有的成本，對于中國第三方支付來說，這句話恐怕更有悠遠(yuǎn)的意味。在過去的兩年中，第三方支付迎來了監(jiān)管層密集的關(guān)注，行業(yè)管理辦法陸續(xù)出臺，尤其是在2011年最后一天公布的《支付機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)管理辦法》征求意見稿，并發(fā)放第三批支付牌照，更預(yù)示第三方支付監(jiān)...
237查看全文
五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團企業(yè)的人力資源管控分析：集團HR管理的問題，勢必會涉及到集團HR管理的定位，以及配套具體的分級管理體系。集團HR管理是在原有單體公司HR管理基礎(chǔ)上架構(gòu)的跨層級的管理體系，它必須為集團的戰(zhàn)略服務(wù)。所以在解決上述問題時需要以保證集團戰(zhàn)略視角出發(fā)。不過無論是哪個...
白萬綱 206查看全文
3,對單體公司HR管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團化HR體系 運作上來對選育用留功能的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問題,但這種問題往往是相對具體的,一旦到母公司,單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問題;1),跨產(chǎn)業(yè)－從經(jīng)驗到模型化，指標(biāo)化，知識地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能...
白萬綱 218查看全文
對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會導(dǎo)致問題，影響企業(yè)發(fā)展。近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機會的先進公司更是迅速擴張規(guī)模,集團化經(jīng)營,而原來的HR管理...
白萬綱 272查看全文
當(dāng)今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法---其核心是對人力資源管理的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關(guān)系----來處理集團型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說，還一直理不清頭緒，長時間的實踐，也沒有整理一套說法，理論和管理制度，手段，連辛苦這個學(xué)費都算是白交了。其實集團型企業(yè)的總部不...
白萬綱 219查看全文
每當(dāng)問及中小企業(yè)缺什么的時候，回答都無一例外mdash;mdash;缺錢。經(jīng)過三十多年的改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國最大的變化是由一個嚴(yán)重缺錢的國家變成一個不缺錢的國家，金融資本與民間資本的規(guī)模增長已經(jīng)超出了人們的預(yù)料。用一句專業(yè)述語來說，中國經(jīng)濟不缺少流動性，甚至還存著流動性過剩的問題。但為什么...
453查看全文
2012年是不尋常的一年，也是將會對世界造成深刻影響的一年，從目前全球政治形勢、經(jīng)濟形勢、軍事形勢來講不容樂觀。一旦擦槍走火，將徹底影響著全球方面的一切變化。首先，目前就美伊局勢來看，已經(jīng)箭在弓弦，隨時都有可能爆發(fā)規(guī)模性的戰(zhàn)爭。而伊朗的情況與阿富汗、伊拉克、利比亞那些國家有很多不同，美國打伊朗不可能...
寇北辰 244查看全文
怎樣的集團公司更厲害，是有意地去構(gòu)筑、建設(shè)自己的控制力，集團公司控制力最低檔次的，成本能力、運營能力。再高一點，文化、人力、品牌、專利、版權(quán)、集團擴張能力。再厲害一點，領(lǐng)導(dǎo)地位、定價權(quán)，像現(xiàn)在必和必拓、巴西淡水河谷為什么這么狠，中鋁這么狠，就是因為搭上了定價權(quán)這個順風(fēng)車，上游這么搞下去，我們耗鐵、耗...
白萬綱 221查看全文
年終，很多企業(yè)都要對員工及中高層管理人員進行綜合考評，勝任能力是重點之一。所謂勝任能力，是指員工在崗位中所必備的基本能力和崗位要求；而專業(yè)勝任能力是指相關(guān)人員具備從事一定領(lǐng)域的工作或者可以處理好特定行業(yè)事項的一種能力，通常與進入某行業(yè)所需要的一種特定資格相聯(lián)系，并需要一定的社會經(jīng)驗相輔助。商業(yè)頭腦是...
237查看全文
太極是一種文化底蘊很深的運動，需要靜心，也是我比較認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營管理心態(tài)。它是從哲學(xué)的角度去看待企業(yè)發(fā)展，講究的是融合、換位思考與進退統(tǒng)一?！ ≌缃?jīng)濟發(fā)展一樣，企業(yè)的發(fā)展也要有高低起伏，只有這樣才需要平衡。畢竟，所有的事物都有陰陽兩面，都需要剛?cè)岵?。無論是進攻還是防守，都是企業(yè)的發(fā)展過程，作為企...
241查看全文
說到全員管理，我們首先會想到對管理這個詞的理解。按照傳統(tǒng)管理學(xué)理論，所謂管理，是一個人通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方法，借助其他人的勞動而取得勞動成果或者將勞動成果最大化的方法。也就是說，管理中有管理者與被管理者雙方。因此，如果說上述管理是正當(dāng)?shù)?，那么全員管理就顯得似是而非了mdash;mdas...
303查看全文
公司大了，你的肉身不可能到每一個現(xiàn)場，但你的靈魂氣息卻要到達每一個地頭。作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的不是發(fā)布命令或指示，而是傳承一種精神狀態(tài)。公司大了，你的肉身不可能到每一個現(xiàn)場，但你的靈魂氣息卻要到達每一個地頭。如果老板自己的付出輸于眾人，而只是忽悠員工，這種狀態(tài)絕對不長久?！ 〉臼⒑头蛟谌蘸轿ｋy之際到來，...
王育琨 410查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)商務(wù)規(guī)劃和活動的最高層次和表現(xiàn)。一個企業(yè)根據(jù)其領(lǐng)軍者的理解和境界不同，根據(jù)競爭環(huán)境的需要,根據(jù)其企業(yè)所可能支配和使用的資源不同，以及其企業(yè)的財力和團隊的能力不同所制定的綜合和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃。根據(jù)筆者在商業(yè)界多年的經(jīng)驗與觀察，農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是種業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)所采用的戰(zhàn)略可以分為以下幾種不同類...