梅臺(tái)生 老師
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢(shì)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。而傳統(tǒng)的鐵路貨運(yùn)已不能滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的需要，必須向提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送、流通、加工、信息處理等多種服務(wù)的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。鐵路貨場(chǎng)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)的重要組成部分，傳...
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隨著全球經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，企業(yè)正向著集團(tuán)化、規(guī)?；⑵放苹姆较虬l(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越深入的中國(guó)來說，其作用顯得越來越突出， 特別是入世以來，為了與國(guó)外實(shí)力雄厚的大型集團(tuán)企業(yè)相抗衡，不僅企業(yè)本身要求做大做強(qiáng)，政府也大力支持并購(gòu)重組，建立有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型集團(tuán)企業(yè)。旅游業(yè)也不例外，尤...
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關(guān)于什么是家族企業(yè)，目前，在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界尚無公認(rèn)的定義。美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒(A.Chandle)對(duì)家族企業(yè)的定義是：企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面。甘...
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剛打了個(gè)訂票電話，居然奇跡般的一次打通，昨天（奧運(yùn)售票第二階段第一天）連打了100來個(gè)都沒進(jìn)去的，趕緊掏出銀行卡，饑不擇食的想，甭管什么比賽，能訂到就行了。但隨后的話音提示卻是奧運(yùn)門票銷售已經(jīng)暫停。 昨天發(fā)現(xiàn)奧運(yùn)官網(wǎng)癱瘓后，邊打電話訂票邊去街口的中國(guó)銀行，一進(jìn)銀行大門，平時(shí)停車的地方一輛車也沒有，不...
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從10月31日起，英特爾總裁兼CEO保羅。歐德寧開始在中國(guó)進(jìn)行為期4天的訪問。11月1日，英特爾公司與海爾集團(tuán)簽署了一項(xiàng)戰(zhàn)略合作備忘錄，歐德寧與海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艄餐鱿炞謨x式，全球領(lǐng)先的芯片巨頭與中國(guó)最大家電品牌的手緊緊握在了一起。雖然英特爾與海爾的合作一直在有條不紊的進(jìn)行，但是雙方如此...
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電話營(yíng)銷是一個(gè)什么過程？有人說是一個(gè)說服的過程；有人說是一個(gè)介紹的過程；有人說是一個(gè)服務(wù)的過程；也有人說是一個(gè)讓對(duì)方接受的過程hellip;hellip; 這些都沒有錯(cuò)，有的強(qiáng)調(diào)結(jié)果，有的強(qiáng)調(diào)態(tài)度，有的強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性，我認(rèn)為，電話營(yíng)銷是一個(gè)溝通的過程。那么何謂溝通呢？ 首先，溝通是一個(gè)動(dòng)詞，我們溝通溝通...
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在年終總結(jié)大會(huì)上，凌峰以銷售狀元的身份走上主席臺(tái)的時(shí)候，臺(tái)下響起了熱烈的掌聲。站在臺(tái)上的凌峰激動(dòng)不已的同時(shí)也思緒萬千mdash;mdash;自己的辛勤付出終于有了回報(bào)。 凌峰上臺(tái)后，所有的同事都要求凌峰談?wù)勛约喊l(fā)開市場(chǎng)的秘訣。凌峰想了想搖了搖頭說：我不知道做市場(chǎng)有什么秘訣！最了解凌峰的牛總站起來說：...
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很多招聘官會(huì)說，我只要通過觀察就可以判斷應(yīng)聘者是好是壞。其實(shí)他們犯了一個(gè)錯(cuò)誤。他們深深喜歡上了應(yīng)聘者，并認(rèn)為他們是如此出色，以至于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估和背景調(diào)查都顯得多余。結(jié)果，應(yīng)聘者很快被搶購(gòu)，但很快又會(huì)失去他。在這類招聘官看來，如果有人給出了不同的建議，那表明他缺乏判斷力。 專家們建議招聘官對(duì)這類應(yīng)聘...
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您的期望，是我們努力的目標(biāo); 您的喜悅，是我們最大的收獲。 于澤榮總經(jīng)理如是說 老板的人格魅力－－－ 企業(yè)成功的法寶 mdash;mdash;訪哈爾濱市聯(lián)豐飼料有限公司總經(jīng)理于澤榮 采訪于總，是記者見到她第一面就萌生的念頭。因?yàn)槁?lián)豐公司幾年來發(fā)展迅猛，已位居同行業(yè)前列。然而作為...
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聯(lián)想借助奧運(yùn)營(yíng)銷高調(diào)、頻繁出手，正在為其品牌的國(guó)際化注入強(qiáng)心劑。 首家來自于中國(guó)的國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴，首家來自于中國(guó)的奧運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)單位，首家來自于中國(guó)的奧運(yùn)會(huì)火炬接力全球合作伙伴，聯(lián)想期待這些身份能夠?yàn)槠錁?gòu)筑一條通往全球化品牌的坦途。雖然聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC個(gè)人業(yè)務(wù)至今懸疑尚存，但較早前聯(lián)想的...
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提到阿里巴巴，除了記憶中那個(gè)和十八大盜相關(guān)的異域小伙子的故事外，現(xiàn)在更為人熟知的，是那個(gè)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上演繹的中國(guó)傳奇mdash;mdash;全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最大的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商人社區(qū)，全球企業(yè)間電子商務(wù)的第一品牌。 當(dāng)阿里巴巴收購(gòu)雅虎時(shí)，其創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁馬云曾明確指出：有一樣?xùn)|西是不能討價(jià)還...
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《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》已由中華人民共和國(guó)第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第五次會(huì)議于2007年3月16日通過，現(xiàn)予公布，自2008年1月1日起施行。 中華人民共和國(guó)主席 胡錦濤 2007年3月16日 中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法 （2007年3月16日第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第五次會(huì)議通過） 目...
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新的《企業(yè)所得稅法》實(shí)施后，企業(yè)可以從股息再投資、設(shè)立中間控股公司、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)部門等多方面作出相應(yīng)的稅收籌劃。 1、股息再投資現(xiàn)行稅法的規(guī)定，外國(guó)公司采用股息再投資的方式進(jìn)一步擴(kuò)大投資，可以獲得再投資退稅優(yōu)惠。在未來進(jìn)行投資時(shí)，外國(guó)投資者應(yīng)對(duì)投資有充分的分析和預(yù)判。例如，考慮到香港和中國(guó)內(nèi)地在經(jīng)濟(jì)...
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吉爾middot;考金達(dá)爾(Gill Corkindale)，倫敦專職培訓(xùn)師和作家。她與來自歐洲、亞洲、拉美、中東的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者共事，一直致力于為商業(yè)效率以及個(gè)人發(fā)展提出策略性建議。她曾是金融時(shí)報(bào)的管理編輯，憑借自己的新聞報(bào)道技巧和商業(yè)眼光給全球管理和領(lǐng)導(dǎo)力帶來新的觀點(diǎn)。 你如何與你的經(jīng)理相處...
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企業(yè)每次危機(jī)皆具生命周期，按照管理過程可以劃分為不同階段。但是，現(xiàn)在的劃分方法存在一定的缺陷，即無論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部還是外部來說，均采用單一危機(jī)生命周期的劃分，這種劃分有時(shí)的確能滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者和公眾的需求，卻難滿足企業(yè)內(nèi)部精細(xì)管理的需要；有時(shí)的確能滿足企業(yè)內(nèi)部分工管理的需求，卻給外部利益相關(guān)者和...
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森林之王老虎每日逡巡于森林之中，處理著森林王國(guó)大大小小的事務(wù)。他所走過的每一個(gè)地方，王國(guó)中的動(dòng)物成員們對(duì)他都是畢恭畢敬，有的動(dòng)物甚至看到他到來都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走開了。每天晚上，他獨(dú)自回到自己的住所不知道該做些什么。聽著外面各種動(dòng)物在月光下載歌載舞，他經(jīng)常偷偷地落淚。他多想與其它動(dòng)物們一樣能夠在月光下跳舞、狂...
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2007年，美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柡驼g氣候變化專業(yè)委員會(huì)科學(xué)家之一，保羅middot;萊特(Paulmiddot;Wright)博士分享了諾貝爾和平獎(jiǎng)。一個(gè)致力于發(fā)現(xiàn)更好的哮喘吸入劑，從而減少破壞臭氧層的的小課題，展現(xiàn)了環(huán)保如何做到極至 對(duì)于一個(gè)年銷售收入297億美元的世界頂級(jí)公司來說，它在中國(guó)公...
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你能預(yù)測(cè)快樂嗎？等等，別忙著回答。不妨先來看看哈佛大學(xué)心理學(xué)家研究得出的結(jié)論。他們認(rèn)為，由于存在注意力塌陷（attentional collapse），因此當(dāng)人們?cè)噲D預(yù)估將來可能發(fā)生的某種經(jīng)歷會(huì)讓自己有多么開心時(shí)，十有八九會(huì)出錯(cuò)。因?yàn)槲覀兛偸莾A向于和其他的經(jīng)歷mdash;mdash;過去發(fā)生過的或者...
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Chris Resto為UPOP(大學(xué)生實(shí)踐機(jī)會(huì)項(xiàng)目)總監(jiān)，主要從事服務(wù)于企業(yè)和大型集團(tuán)客戶的管理策略的市場(chǎng)研究 他在多行業(yè)領(lǐng)域分析企業(yè)案例、建立財(cái)務(wù)模型等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn) 著有《受聘還是死掉》recruit or die一書。 當(dāng)我作為Gemini咨詢公司(現(xiàn)為Capgemini，即凱捷咨詢...
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自《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書出版以來，藍(lán)海戰(zhàn)略思想在全球范圍內(nèi)受到企業(yè)界的廣泛推崇。迄今為止，該書已經(jīng)被翻譯成40種語言；世界各地眾多的企業(yè)和政府部門已經(jīng)開始系統(tǒng)性地運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的分析和實(shí)施工具進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革。 在中國(guó)，藍(lán)海和紅海也早已成為企業(yè)界的流行詞匯，類似某某企業(yè)推出藍(lán)海戰(zhàn)略不時(shí)見諸報(bào)端。與...
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央視網(wǎng)消息（第一時(shí)間）： 9月18號(hào)，美國(guó)第二大投資銀行摩根士丹利與美國(guó)第四大商業(yè)銀行－美聯(lián)銀行就合并事宜進(jìn)行了初步洽談，目前談判還在進(jìn)行中。 近一個(gè)月以來，作為美國(guó)第二大投行的摩根士丹利股票下跌了67％。因此，公司將被迫尋找一個(gè)可以合并的伙伴，可能選擇一家資金雄厚的銀行。 美國(guó)投資公司經(jīng)理...
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業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無論是雷曼、美林還是AIG，在中國(guó)市場(chǎng)的參與度都是很小的，美國(guó)金融動(dòng)蕩對(duì)國(guó)內(nèi)金融業(yè)的影響有限，但卻沉重打擊了投資者的信心。 據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)9月19日?qǐng)?bào)道，雷曼兄弟陷入絕境申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，AIG(美國(guó)國(guó)際集團(tuán))財(cái)務(wù)形勢(shì)危急接受紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行提供的為期兩年、額度為850億美元的有抵押循環(huán)...
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讀于丹教授的論語心得有感（七） 在【論語middot;衛(wèi)靈公篇】中，子貢問曰：有一言而可以終身行之者乎？子曰：其恕乎！己所不欲，勿施于人。在【論語middot;顏淵篇】 中，仲弓問仁。子曰：出門如見大賓，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。孔子兩次提到了這種推己及人的內(nèi)心修養(yǎng)方法，可見它在孔子心目...
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三鹿奶粉事件發(fā)生后，綜合各方面的報(bào)道客觀來說一些地方政府的危機(jī)處理能力有了提高，這是一種進(jìn)步。然而，從保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)高度來說，肯定政府的危機(jī)處理能力提高的同時(shí)，不如督促政府進(jìn)一步提高危機(jī)的預(yù)防能力，讓老百姓少受損失，讓我們的孩子們少受點(diǎn)罪。 三鹿事件可以預(yù)防嗎？答案是肯定的。我們不必去推測(cè)奶...
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middot;專家詳解嬰兒患癥機(jī)理和奶粉挑選方法 middot;世界著名品牌也曾出過問題 middot;國(guó)外如何進(jìn)行監(jiān)管 近日的三鹿奶粉事件，對(duì)中國(guó)乳業(yè)而言絕不亞于一次地震。自9月11日，媒體首次披露河北三鹿奶粉添加三聚氰胺以來，已有數(shù)千嬰兒確診患上腎結(jié)石。9月16日，國(guó)家質(zhì)檢總局檢測(cè)結(jié)...
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計(jì)劃是PRINCE2項(xiàng)目管理八大組件之一。 計(jì)劃定義了項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)的成果、如何實(shí)現(xiàn)、以及由誰在什么時(shí)間實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃除了對(duì)未來的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行安排之外，還提供了項(xiàng)目成員之間就項(xiàng)目中的誰來做、做什么、怎樣做、何時(shí)做等問題進(jìn)行溝通的平臺(tái)。計(jì)劃的另外一個(gè)重要作用是作為衡量項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)尺。因此計(jì)劃可以稱作是項(xiàng)目管...
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組織是PRINCE2項(xiàng)目管理八大組件之一。 PRINCE2假定每一個(gè)項(xiàng)目都是在客戶 ndash; 供應(yīng)商的環(huán)境中進(jìn)行的。這意味著項(xiàng)目由客戶來提供項(xiàng)目資金、由供應(yīng)商組織專業(yè)技術(shù)和資源來實(shí)現(xiàn)客戶要求的項(xiàng)目成果。 客戶只有在確認(rèn)投資的有效收益的時(shí)候（有效的商業(yè)論證），才應(yīng)該對(duì)一個(gè)項(xiàng)目提供投入。這些收益應(yīng)當(dāng)...
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變更控制是PRINCE2項(xiàng)目管理環(huán)境中的8個(gè)組成元素之一。 在任何一個(gè)項(xiàng)目中，通常是由項(xiàng)目客戶或者項(xiàng)目產(chǎn)品的最終用戶來指定項(xiàng)目最終交付物的，并且必須在生產(chǎn)任何產(chǎn)品之前就明確地詳述出他們的要求。假如你請(qǐng)一個(gè)工匠來幫你建造房屋，你一定會(huì)先把房屋的建筑設(shè)計(jì)圖紙給這位工匠來說明你對(duì)這個(gè)房屋的具體要求。否則的...
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杰克middot;韋爾奇說：健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源。當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到文化層面，企業(yè)文化成為決定勝負(fù)的一個(gè)重要因素。 企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，體現(xiàn)了該企業(yè)與其他企業(yè)的差異和存在價(jià)值，內(nèi)涵由價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)...