李俊男 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,招聘管理 ,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
邀請(qǐng) 李俊男 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
李俊男老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
李俊男老師的文章
李俊男老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
基于市場(chǎng)發(fā)展視角的設(shè)計(jì)企業(yè)收入確認(rèn)問(wèn)題研究 通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)院收入確認(rèn)會(huì)計(jì)核算體系現(xiàn)狀的分析,結(jié)合內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理論,探索出一個(gè)理論上合理、實(shí)務(wù)操作中可行的收入確認(rèn)的改進(jìn)方案,即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制共存. [關(guān)鍵詞]市場(chǎng);企業(yè);收入 各類(lèi)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為企業(yè)以后,會(huì)計(jì)核算方法也...
308查看全文
我只有5分鐘時(shí)間，如果價(jià)格太高，一切免談！客戶(hù)老板很牛。但是在我不緊不慢提完四個(gè)問(wèn)題后，老板花了40分鐘與我爭(zhēng)論，花了一頓飯與我深談，最后花了幾百萬(wàn)買(mǎi)了單。 我們只是客戶(hù)壓價(jià)的工具 幾年前的一個(gè)冬天，我被朋友老周生拉硬扯到東北一個(gè)小縣城去支持一個(gè)希望渺茫的項(xiàng)目?？蛻?hù)是當(dāng)?shù)匾患液芘５钠髽I(yè)，老板...
347查看全文
淺談財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)化與執(zhí)行機(jī)制 □苑俠 摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算又稱(chēng)為總預(yù)算，它包括所有價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算在單位預(yù)算管理中的重要地位。在我國(guó)，行政事業(yè)單位是比較特殊的一類(lèi)部門(mén)，他們?cè)诮ㄔO(shè)健康有效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定有著決定性的作用。本文僅對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)化與執(zhí)行...
234查看全文
都說(shuō)銷(xiāo)售員是鬼子六，的確不假.先看下面這個(gè)故事-- 一個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的小伙子去應(yīng)聘城里世界最大百貨公司的銷(xiāo)售員。老板問(wèn)他：你以前做過(guò)銷(xiāo)售員嗎？回答：我以前是村里挨家挨戶(hù)推銷(xiāo)的小販子。老板喜歡他的機(jī)靈：你明天可以來(lái)上班了，等下班時(shí)我會(huì)來(lái)看一下。一天的光陰對(duì)這個(gè)鄉(xiāng)下窮小子來(lái)說(shuō)太長(zhǎng)了，而且還有些難熬。但是年...
435查看全文
質(zhì)量成本主要是由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本四種所構(gòu)成。先面對(duì)這四種成本進(jìn)行一些分析。 1、預(yù)防成本。當(dāng)産品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時(shí)，預(yù)防成本通常是增加的。因提高産品或服務(wù)質(zhì)量通常需要更多的時(shí)間、努力和資金等的投入，這包括流程設(shè)計(jì)費(fèi)用、産品設(shè)計(jì)費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用等。 2、鑒定...
301查看全文
沙爹王是香港一家很有名氣也很有人氣的餐廳，在寸土寸金的尖沙咀、旺角、佐敦等地均有鋪面。幾乎每天的高峰階段，都會(huì)出現(xiàn)顧客排長(zhǎng)龍等待就餐的壯觀場(chǎng)面。其旗下的每家餐廳裝修均是以海盜為主題，非常富有特色，同時(shí)，菜也道道正點(diǎn)。而筆者在此想要與諸位一起探究的，則是其別具特色的促銷(xiāo)之道?！ ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈，用促銷(xiāo)...
206查看全文
前些日子，聽(tīng)朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說(shuō)有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類(lèi)。他的管理很簡(jiǎn)單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。 按他的說(shuō)法，他對(duì)人才比較尊重，有本事、有品行，對(duì)企業(yè)發(fā)展真正有貢獻(xiàn)的，他視作為人。至于狗，屬于對(duì)企業(yè)忠心，能力不是很突出，沒(méi)有太大缺...
183查看全文
2007年，除了國(guó)家戰(zhàn)略所主導(dǎo)的并購(gòu)盛事外，企業(yè)間扼制戰(zhàn)術(shù)的頻出也使并購(gòu)逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)的需求與手段，但是，尋求并購(gòu)的成功卻并不容易，除了文化差異所造成的障礙之外，巨大的并購(gòu)成本也往往是拖垮并購(gòu)企業(yè)的元兇。 并購(gòu)成本，很多人會(huì)理所當(dāng)然地認(rèn)為是并購(gòu)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)所需要的費(fèi)用，事實(shí)上，這筆費(fèi)用往往只...
190查看全文
根據(jù)各種影響門(mén)店商圈環(huán)境的障礙，我們可以根據(jù)其屬性將其分為自然障礙和人為障礙，自然障礙為山川河流方面的長(zhǎng)久存在于自然的無(wú)聊物體，人為障礙為道路、交通等后來(lái)人為因素所帶來(lái)的障礙;當(dāng)然，我們還可以按照其持久性劃分為永久性障礙和暫時(shí)性障礙，例如山川河流等都屬于永久性的障礙，建筑物、道路屬于暫時(shí)性障礙。 ...
211查看全文
借鑒任何一種管理理念，都首先應(yīng)正確理解醞釀它的文化土壤，進(jìn)而才能真正準(zhǔn)確把握其精髓。 浪費(fèi)，而非規(guī)模 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，控制成本一直是人們樂(lè)此不疲的話題，并由此誕生了很多管理概念及工具。而在實(shí)踐中，豐田汽車(chē)也正是以它的高質(zhì)量、低成本、低油耗享譽(yù)世界。 但是如何理解低成本，恐怕我們的認(rèn)識(shí)和豐...
192查看全文
1.企業(yè)項(xiàng)目分析 各個(gè)部門(mén)以營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類(lèi)項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解（如下圖），同時(shí)再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的...
198查看全文
目前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多施工企業(yè)都在做項(xiàng)目管理深度開(kāi)發(fā)，以便能在為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短的產(chǎn)品的前提下，最大限度地降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，進(jìn)行成本預(yù)算控制管理顯得尤為重要。下面就施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。 一、從工期成本控制上要效益 在施工項(xiàng)目...
194查看全文
當(dāng)好心理醫(yī)生，要有耐心，要善于理解，善于了解，要伸出援手，切不可部下想你訴苦而你便顯出不耐煩;你要做好部下的朋友，而不是時(shí)時(shí)以領(lǐng)導(dǎo)自居hellip;hellip; 當(dāng)好員工心理醫(yī)生，首先要做好自己的心理醫(yī)生 心理醫(yī)生是別人的老師，老師要有良好的心態(tài)。你要成為別人的老師，首先你要自己調(diào)整好自己...
418查看全文
我們都知道實(shí)施精益是一個(gè)艱苦的旅程，對(duì)傳統(tǒng)的觀念和生產(chǎn)概念都是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，上海華克從2005年開(kāi)始實(shí)施精益，庫(kù)存周轉(zhuǎn)從71天降到8天。從價(jià)值流圖分析入手，對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)單元一個(gè)流的生產(chǎn)線，歷盡很多年。擺脫計(jì)劃推式生產(chǎn)方式，持續(xù)的消滅浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了今天的精益拉式生產(chǎn)。給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。...
250查看全文
關(guān)于三個(gè)和尚沒(méi)水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的結(jié)論是缺乏團(tuán)結(jié)力量，互相推卸責(zé)任和義務(wù)。其實(shí)。從這個(gè)小故事，我們也可以領(lǐng)悟到許多道理。 為什么一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。 原因很簡(jiǎn)單。只有一個(gè)和尚時(shí)，由于生存的需要，沒(méi)有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當(dāng)你...
326查看全文
如果一個(gè)人在狗仔隊(duì)里還能混得風(fēng)生水起，那他跳槽到任何一個(gè)行業(yè)，都將成為職場(chǎng)精英。我們應(yīng)該向狗仔學(xué)習(xí)幾種精神。 第一種精神 良性競(jìng)爭(zhēng)和秩序感 狗仔隊(duì)有共生的利益關(guān)系，香港的狗仔們每天會(huì)例行性聚會(huì)喝茶，不同的媒體間關(guān)系也融洽，有線索互通有無(wú)，強(qiáng)調(diào)調(diào)查真相，不會(huì)簡(jiǎn)單發(fā)表看法，更不能花錢(qián)買(mǎi)新聞。...
224查看全文
東方長(zhǎng)于修道，西方長(zhǎng)于煉術(shù)。但你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，道和術(shù)在越來(lái)越多的領(lǐng)域里走向融合。同樣，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的理念與實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)之道與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)，恰如漁網(wǎng)上的綱與目，緊緊地連在一起。 領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)漁夫，永遠(yuǎn)都是手中握著綱，眼中看著網(wǎng)，心中想著魚(yú)。他清楚自己的所為，精于舉一綱而萬(wàn)目張，一網(wǎng)收起魚(yú)滿(mǎn)倉(cāng)。但是，我們的許...
219查看全文
標(biāo)準(zhǔn)成本管理等舊成本管理模式日益暴露出不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展時(shí)，西方成本管理界各種新的管理思想逐漸興起：其中形成了兩種具有完善的理論體系且在實(shí)踐中運(yùn)用的成本管理模式--日本成本管理和歐美成本管理。 日本企業(yè)管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，雖然在今天仍需我們注意學(xué)習(xí)，獨(dú)特的管理模式，因?yàn)樗麄內(nèi)灾?..
310查看全文
建議企業(yè)在今天這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，用七招來(lái)保持員工士氣。 第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)會(huì)讓員工節(jié)約開(kāi)支。這很可能會(huì)影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶(hù)所提供服務(wù)的質(zhì)量。 第二招，不要試圖以裁員來(lái)解決短期的營(yíng)收問(wèn)題。 第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。...
221查看全文
在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中，我們經(jīng)常聽(tīng)到員工的一個(gè)反映是，公司分配不公。有的人認(rèn)為自己付出多，業(yè)績(jī)好，獲得的報(bào)酬卻與其他人一樣;有的人認(rèn)為自己和別人干的一樣多，卻收入比別人低;有的是業(yè)務(wù)人員抱怨說(shuō)，管理部門(mén)人員壓力小，工作輕松，工資卻不比自己少;有的是管理部門(mén)抱怨，自己付出多，但是收入比業(yè)務(wù)人員低一大截;還有...
427查看全文
我們身邊可能不乏這樣的人，尤其是一些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生：公司給他們的薪水很高，福利待遇也不錯(cuò)，而且短短幾年里就成為公司的中層管理人員，但他們總是說(shuō)公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透頂，下一步的打算就是跳槽另謀高就hellip;hellip; 一些公司的高層管理者在談起這些人時(shí)，統(tǒng)一的評(píng)價(jià)口徑...
229查看全文
薪酬管理無(wú)疑是人力資源管理中的核心主題之一，人力資源管理業(yè)者雖然在此方面付出了很多努力，然而迄今為止圍繞薪酬所產(chǎn)生的諸多爭(zhēng)論仍然是企業(yè)人力資源管理中的主要困擾之一。從企業(yè)高層管理者的角度出發(fā)，他們關(guān)注的是企業(yè)付出的薪酬對(duì)員工積極性和企業(yè)人工成本的現(xiàn)實(shí)影響;企業(yè)中層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)則是現(xiàn)有的薪酬能否...
241查看全文
要建立現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度，必須對(duì)現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)的收入分配制度存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，找到與現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度的差距。才能針對(duì)存在問(wèn)題，制定相應(yīng)的對(duì)策措施。 一、 目前國(guó)有企業(yè)收入分配制度存在的主要問(wèn)題 1、國(guó)有企業(yè)工資水平與市場(chǎng)價(jià)位脫節(jié)。勞動(dòng)和社會(huì)保障部一項(xiàng)調(diào)查顯示：目前大部分企業(yè)在工資水平方...
235查看全文
應(yīng)該說(shuō)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，激勵(lì)同樣是存在的，但主要是精神激勵(lì)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，激勵(lì)更多地是物質(zhì)的，通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)進(jìn)行。盡管精神激勵(lì)仍然需要，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下物質(zhì)激勵(lì)更為普遍。 與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)忽視價(jià)格迥然不同的是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以?xún)r(jià)格為核心進(jìn)行運(yùn)作的，價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，價(jià)格機(jī)制的一個(gè)...
209查看全文
首先，我們來(lái)對(duì)案例涉及的企業(yè)背景做一簡(jiǎn)單介紹。該企業(yè)是一家中型企業(yè)，下設(shè)人事部、財(cái)務(wù)部、投資部、工程部、銷(xiāo)售部、預(yù)算管理部等六大部門(mén)，目前員工60多人。該企業(yè)通常在年終對(duì)員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果和員工獎(jiǎng)金掛鉤。由于測(cè)評(píng)工具比較簡(jiǎn)單，實(shí)際上并未起到區(qū)別優(yōu)劣的作用，年終獎(jiǎng)分配時(shí)只能由管理層在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)...
248查看全文
隨著人在企業(yè)中的地位的不斷上升，人力資源管理進(jìn)一步成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵?？?jī)效管理作為整個(gè)企業(yè)激勵(lì)體制的基礎(chǔ)，也當(dāng)之無(wú)愧地成為了人力資源管理的關(guān)鍵。但在這個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，卻存在著不少的誤區(qū)。 誤區(qū)一：績(jī)效管理的目的是扣減績(jī)效工資 當(dāng)績(jī)效管理遭遇中國(guó)老板時(shí)，的確有不少相逢恨晚的場(chǎng)景發(fā)生。其中一個(gè)版本...
201查看全文
表中的指標(biāo)可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是與崗位工作直接相關(guān)的硬指標(biāo)，如表中前三項(xiàng)，衡量員工的工作結(jié)果，我們稱(chēng)為KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo));另一類(lèi)是反映被考核對(duì)象個(gè)人能力的軟指標(biāo)，如表中后四項(xiàng)，衡量員工的工作行為，我們稱(chēng)為資質(zhì)指標(biāo)。 通過(guò)分析該公司的考核資料和訪談?dòng)嘘P(guān)人員，我們發(fā)現(xiàn)該公司考核成了例行任務(wù)，考核者...
220查看全文
讓員工廣泛持股究竟對(duì)公司的業(yè)績(jī)有無(wú)促進(jìn)作用，這個(gè)問(wèn)題人們爭(zhēng)論已久。如果用直覺(jué)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，答案是顯而易見(jiàn)的。人人都想為自己干活而不是替別人賣(mài)命，讓員工持有公司的股份，相當(dāng)于把員工的身份從受雇于人變成了當(dāng)家作主，這樣肯定能夠激發(fā)起員工的工作熱情，而滿(mǎn)懷熱情的員工工作起來(lái)當(dāng)然效率會(huì)更高。所以，員工持股...
253查看全文
通用(中國(guó))公司的考核內(nèi)容包括紅和專(zhuān)兩部分，專(zhuān)是工作業(yè)績(jī)，指其硬性考核部分;紅是考核軟性的東西，主要是考核價(jià)值觀，這兩個(gè)方面綜合的結(jié)果就是考核的最終結(jié)果。 年終目標(biāo)考核的四張表格。前三張是自我鑒定，其中第一張是個(gè)人學(xué)歷記錄;第二張是個(gè)人工作記錄(包括在以前公司的工作情況);第三張是對(duì)照年初設(shè)立的...
228查看全文
正當(dāng)證券公司擼起袖子準(zhǔn)備大賺一把的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)前五年的市場(chǎng)蕭條，整個(gè)行業(yè)元?dú)獯髠?，支撐公司的人才流失?yán)重，為了強(qiáng)占先機(jī)，證券行業(yè)職場(chǎng)中開(kāi)始硝煙不斷 從熊到牛的用人之道 隨著大盤(pán)指數(shù)不斷刷新歷史最高，中國(guó)證券市場(chǎng)的復(fù)蘇回暖，除了讓中國(guó)股民們心情振奮外，證券公司更是喜上眉梢。正當(dāng)證券公司擼起...