何斌修 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團隊 ,經(jīng)濟學(xué)家 ,招投標管理
邀請 何斌修 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
何斌修老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
何斌修老師的文章
何斌修老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
很多人覺得史玉柱從首負變首富是奇跡，許多人覺得他就是靠廣告狂轟濫炸成功的，許多人認為他的廣告創(chuàng)意很爛，許多人認為他賣的產(chǎn)品沒什么特色hellip;hellip; 但很少有人去潛心去探究：許多人狂砸廣告，失敗了，許多人廣告創(chuàng)意很好，也失敗了，許多人產(chǎn)品很好，也失敗了。 筆者研究這個市場9年，2002年...
202查看全文
集團總部的功能定位是整個集團各管理層次功能定位的基礎(chǔ)，許多大型企業(yè)所帶來的管理混亂都是由于總部功能定位不清造成的。一般說來，集團總部可以定位以價值創(chuàng)造為中心，開展服務(wù)支持、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營發(fā)展四大功能。企業(yè)在不同的發(fā)展時期，集團總部的價值創(chuàng)造方式不同，企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大時，集團總部的價值創(chuàng)造第...
趙梅陽 264查看全文
現(xiàn)在我們開始挑剔了，開始對客戶進行選擇。一家禮品公司老板日前和筆者聊天時的豪邁之情溢于言表。隨著禮品行業(yè)的日臻成熟，禮品公司的競爭規(guī)則正在發(fā)生變化，禮業(yè)老板的想法也日趨理性。 從盲目擴張到理性發(fā)展，從普遍撒網(wǎng)到資源聚焦，從來者不拒到對客戶的嚴格篩選與貼身服務(wù)，優(yōu)秀禮品企業(yè)的發(fā)展軌跡充分證明：從粗放式...
張小鵬 201查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，因為從戰(zhàn)略高度來看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可...
419查看全文
目前大部分浙商正處于從老板+能人階段向老板+能人+制度過渡的階段。如果到了老板+能人+制度+文化階段，企業(yè)就可以向世界級企業(yè)過渡了，至少可以成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。 魯柏祥：企業(yè)發(fā)展有幾個階段，最初是老板自治階段：自己最能干，里外一個人，其實就是個體戶。 在創(chuàng)業(yè)初期，老板自治是有必要的。我們知道，并不...
253查看全文
前言： 近日有媒體質(zhì)疑，號稱用豬骨熬制的味千拉面湯底其實是用專門的湯粉、湯料調(diào)制出來的，每碗湯的成本不過幾毛錢。味千中國總部相關(guān)負責(zé)人對此回應(yīng)解釋，湯底是由濃縮液兌制而成，不過這種濃縮液也是由豬骨熬制所得。味千中國總部投資者關(guān)系部負責(zé)人浩雄解釋稱，味千的湯底確實由濃縮液兌成的，但濃縮液是由豬骨熬成的...
譚小芳 367查看全文
mdash;mdash;從味千拉面的骨湯門事件說起 2011年，注定是食品衛(wèi)生行業(yè)熱鬧的一年，盤點國內(nèi)2011年上半年食品安全事件，你一定會看到精彩紛呈、熱鬧非凡！真是你方唱罷我登場，從未間斷、從未冷場！從瘦肉精開始，接著是染色饅頭、毒豆芽、激素黃瓜、再到山寨北京烤鴨、農(nóng)藥浸泡的毛血旺hellip;...
張國祥 245查看全文
自2006年以來，在每一次有關(guān)乳業(yè)的會議上，只要有我演講，我都會花三五分鐘宣講一下有機奶之于未來市場的前景。這一方面是因為，我對中國當(dāng)前奶源散養(yǎng)質(zhì)量無法保證的隱憂，另一方面也有一個小九九，那就是我希望我們通過我們對有機奶的把握，幫助一家或多家中小企業(yè)突破大企業(yè)控制的乳業(yè)競爭格局，在乳業(yè)查再造一個經(jīng)營...
雷永軍 404查看全文
就范疇而言，Industril Marketing（產(chǎn)業(yè)營銷，或者工業(yè)品營銷），只是B2B marketing的一個組成部分，因為還有政府、機構(gòu)市場沒有涵蓋進來。在國內(nèi)B2B市場，政府采購的總量和影響力不可輕視，且很多方式也是工業(yè)品營銷模仿和借鑒的根源。畢竟，政治-經(jīng)濟學(xué)是國內(nèi)市場那只看不見的手?！?..
葉敦明 324查看全文
今天，如果我們帶著誤區(qū)去建立品牌，那么，無疑在錯誤的事情上做事，其結(jié)果自然是錯的！ 很多人士把做廣告理解為做品牌。其結(jié)果是拼著命的去打廣告，去爭做標王。結(jié)果如何呢？這么多年來，你找不到一個是通過做標王做起來的品牌。反而很多的標王死掉了，一個個的死掉了。愛多，秦池，孔府等等不一而足，個個成為了烈士。怪...
范恒星 156查看全文
剛剛進店，初步表達出購買意愿和基本需求之后，接下來就得要營業(yè)人員針對性的詳細介紹產(chǎn)品了。那么，在詳細介紹產(chǎn)品前，有些營業(yè)人員往往會把顧客當(dāng)成新人，是個外行，嚴重缺乏產(chǎn)品知識，對品牌歷史也不甚了解的新人。于是，先迫不及待的給顧客普及產(chǎn)品知識，介紹品牌背景，著重渲染當(dāng)前這個產(chǎn)品的受歡迎程度如何，然后就...
潘文富 265查看全文
mdash;mdash;飲料企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之我見 飲料這個品類之所以能存在，之所以消費者需要，第一存在要素是解渴mdash;不補充水分人類將會死亡，這類以普通的飲用礦泉水為主；第二存在要素是好喝mdash;就算是良藥，如果過于苦口還是很多人會不喝的，這類以各種水果排列組合起來的水果口味的飲料為主；第三...
吳之 203查看全文
前言： 回顧變形金剛3的劇情，讓張淼印象深刻的包括新出場的汽車人御天敵（Sentinel Prime）、狂派機械怪物震蕩波和激光鳥、高亢的主題歌和頗有些雷人的伊利舒化奶植入廣告。雖然影評家對變3的劇情毀譽參半，但不可否認的是該影片的高票房和商業(yè)價值。根據(jù)國外電影專業(yè)媒體《好萊塢報道者》最新消息，該片...
譚小芳 325查看全文
華為一直是中國企業(yè)中的異數(shù)，行事太低調(diào)，偏偏成績又太顯眼。從老華為人離開后的研究視角和長期擔(dān)任顧問者的觀察視線出發(fā)，從對華為成功的猜想開始，推演出任正非的競爭機器的特性，然后從他身上特立獨行的理想型個性，探索華為如何發(fā)展出理想主義落地的合理化機制。或許，可以提供給你一扇窺見華為和任正非的另類角門。 ...
217查看全文
一個企業(yè)真有所謂的基因嗎？ 問：企業(yè)的基因決定論？一個企業(yè)真有所謂的基因嗎？無法突破？ 越來越多的看到人們拿企業(yè)的基因來分析企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)的成敗，如阿里巴巴搞SNS、騰訊搞電子商務(wù)。 答：Michael Moritz，做記者采訪過很多偉大的企業(yè)，做風(fēng)險投資又投過很多成功的企業(yè)，他說：一個公司的基因早...
188查看全文
喬春洋：品牌延伸是一種趨勢 在過去的十幾年，品牌運作最引人注目的現(xiàn)象是品牌延伸。比如，從黛爾香皂到黛爾體香劑，從救生圈糖果到救生圈口香糖，從可麗舒衛(wèi)生紙到可麗舒面紙。美國的萬寶路，除了以前的香煙，還有現(xiàn)在的運動鞋、運動衣。可口可樂，上百年來只有一種飲料，現(xiàn)在也延伸了mdash;mdash;內(nèi)線延伸（...
喬春洋 311查看全文
喬春洋：品牌延伸的價值 品牌代表著產(chǎn)品的市場，也象征著企業(yè)的實力。如何對品牌進行更好的開發(fā)利用，充分發(fā)揮品牌的作用，是企業(yè)經(jīng)營中的重要課題。實際上，品牌延伸已成為許多強勢企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。大體說來，品牌延伸的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 (一) 優(yōu)化資源配置 企業(yè)只有合理配置各種資源，充分利用各種...
喬春洋 222查看全文
喬春洋：品牌延伸的原則與決策程序 （一）品牌延伸的原則 品牌延伸是企業(yè)發(fā)展的加速器。但品牌延伸不是隨心所欲、盲無目的的延伸，而要遵循一定的原則。 1、戰(zhàn)術(shù)標準與戰(zhàn)略標準相結(jié)合 戰(zhàn)術(shù)標準是評判品牌延伸是否為市場接受、品牌延伸是否損害品牌價值的標準，戰(zhàn)略標準是評判品牌延伸是否有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、是否...
喬春洋 263查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 人是第一生產(chǎn)力，市場競爭得靠人來競爭，競爭的任何活動都得由人來實施完成。也只有人的素質(zhì)充分高，能力充分強，積極主動性充分大，有熱情耐心，有犧牲精神，人人都最大限度地為企業(yè)發(fā)展做貢獻，它在市場競爭中，才能所向無敵。 市場競爭說到底也就是企業(yè)所有的人員規(guī)模、人員...
舒化魯 217查看全文
作者：王貴國 佛學(xué)與管理學(xué)，本來是風(fēng)馬牛不相及的兩門學(xué)問，不少獨具慧眼的學(xué)者，卻研究如何把這兩門學(xué)問的共同之處，在互補長短之下發(fā)揚光大。佛學(xué)中的「禪」，是有關(guān)修行的學(xué)問；「情緒管理」，則是近年西方管理學(xué)的嶄新見解。最新的學(xué)術(shù)研究趨勢，是把兩者融合，令各自的理論更見完善。 情緒管理(Emotion M...
王貴國 203查看全文
世界上沒有一個人不想過好日子，過好日子的前提是什么？過好日子的前提是物質(zhì)基礎(chǔ)。怎樣實現(xiàn)物質(zhì)基礎(chǔ)以滿足必要的需求呢？人只有通過努力使自己的潛能得到最大程度的發(fā)揮，把自身的各種資源最大化地利用，獲得最大的利益，這是過好日子的基礎(chǔ)。但實際生活中并不是每個人都能夠很容易獲得這些東西，因此人就必須進行自我管理...
寇北辰 321查看全文
如今眾多日化專營店生存壓力是越來越大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善的商超強勢介入、大品牌紛紛入駐商超、日漸林立的日化專營店導(dǎo)致顧客分流等等因素讓眾多店主都在高呼現(xiàn)在生意怎么這么難做??！ 看一家專營店做的好不好只要看專營店的銷量就行了，通過什么方法提高銷量就成為店主們最關(guān)心的事情。 對此記者采訪了日化行業(yè)資深人士林岳...
231查看全文
偉大的領(lǐng)袖毛澤東曾說過：實踐是檢驗真理的唯一標準，我們可以在實踐中去檢驗一個論斷是不是真理。那么，檢驗管理水平的標準是什么？在管理研究與管理實踐中，我們必須回答這個問題。只有搞清楚檢驗的標準是什么，才能使管理研究和管理時間不偏離正確的方向，否則管理研究和實踐就成了無本之末。 回答檢驗管理水平的標準是...
寇北辰 234查看全文
如果愛因斯坦在天有靈，一定會驚嘆：網(wǎng)絡(luò)真是一個奇跡！《維維嚼益嚼：如何吐出100億？》這篇小文，在全球品牌網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國管理資源網(wǎng)、博銳管理在線、品牌中國網(wǎng)、世界經(jīng)理人、企博網(wǎng)等著名專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布后，立刻演化成了一場奧運火炬?zhèn)鬟f活動，以光速飛速傳遞，這團火先是傳到了維維集團的一位基層人員手中...
崔濤 352查看全文
在出版行業(yè)，紙質(zhì)書與電子書是各領(lǐng)風(fēng)騷?，F(xiàn)今社會紙質(zhì)書的需求要遠遠大于電子書的需求。當(dāng)你捧著一本紙質(zhì)書閱讀時，會讓你周圍的人感覺到你在認真學(xué)習(xí)，是很上進的表現(xiàn)。而當(dāng)你捧著電子書的時侯，會讓你周圍的人感覺你在跟風(fēng)時尚休閑娛樂，是玩樂的表現(xiàn)。很喜歡知識的人，或者很愛學(xué)習(xí)的人，都比較喜歡紙質(zhì)書。紙質(zhì)書是學(xué)...
李文武 222查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 （1） 組織模式選擇設(shè)計，跟風(fēng)照搬，企業(yè)組織模式與企業(yè)內(nèi)部組織實際和外部環(huán)境實際要求不吻合，企業(yè)組織架構(gòu)起不到融和協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間相互關(guān)系的作用。 （2） 對于為達成企業(yè)發(fā)展目標必須完成的事務(wù)工作，沒有全面的清理，機構(gòu)設(shè)置和工作分派隨心所欲，無的...
舒化魯 199查看全文
老板，你的費用浪費在哪里作者: 劉孝明 花錢不可怕，可怕的是錢白花了！面對大環(huán)境的無奈與市場競爭的加劇，讓不少企業(yè)的老板在感嘆自己的費用流失越來越大。 鈔票每天都在看著往外流，效益每天都在失望中不斷希望，老板你的費用到底浪費在哪里呢？ 一、 人員費用，鈔票耗了一大半原來只是陪他們玩耍 ...
劉孝明 207查看全文
黑白電上半年銷量兩重天 空調(diào)增三成彩電下降空調(diào)與彩電5月份數(shù)據(jù)對比 2011年16月，我國空調(diào)銷量同比增長30.91。與空調(diào)行業(yè)的大漲形成強烈反差的是，上半年彩電銷售完成全年預(yù)期的46.3，銷售額736.6，比去年同期分別下降0.6和2.3。盤點上半年的數(shù)據(jù)，以空調(diào)為代表的白電繼續(xù)量價齊升；而連續(xù)幾...
洪仕斌 204查看全文
麥當(dāng)勞：B級人才創(chuàng)造A級業(yè)績的秘密 作者 白立新 麥當(dāng)勞的標準化運營和管理是全世界出了名的，姑且我們將其總結(jié)為簡單的前臺 + 標準化的后臺。也就是說，盡量簡化前臺的業(yè)務(wù)，以降低對前臺人員的能力要求，進而支持業(yè)務(wù)的快速復(fù)制；同時，盡量標準化后臺的管理，并且利用信息技術(shù)處理管理的復(fù)雜性，以便提高效率...