偉大的領(lǐng)袖毛澤東曾說過：“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，我們可以在實踐中去檢驗一個論斷是不是真理。那么，檢驗管理水平的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在管理研究與管理實踐中，我們必須回答這個問題。只有搞清楚檢驗的標(biāo)準(zhǔn)是什么，才能使管理研究和管理時間不偏離正確的方向，否則管理研究和實踐就成了無本之末。
回答“檢驗管理水平的標(biāo)準(zhǔn)是什么”這個問題，對未來的管理具有重要的指導(dǎo)意義。目前，在管理研究和管理實踐中還沒有明確界定管理與有效管理的區(qū)別。事實上，兩者之間具有本質(zhì)的區(qū)別，管理只是采取一定的手段和方法進(jìn)行管理活動，而有效管理必須是以充分利用各種資源、提高工作效率、實現(xiàn)效益最大化為目的。所以必須區(qū)分清楚管理和有效管理，才能準(zhǔn)確判斷管理水平的高低，才能把管理理論真正落到實處，才能使管理研究圍繞真正的問題去進(jìn)行，才能使管理實踐中正確地衡量管理能力與管理水平。
人們說這個企業(yè)管理得好，那個企業(yè)管理得不好，檢驗的標(biāo)準(zhǔn)是什么？人們說張三會管理，李四不會管理，評價的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？人們說管理方案中甲方案最好，乙方案和丙方案雖然可行但不夠好，丁方案最差，評價的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？當(dāng)然，最正確的檢驗標(biāo)是通過實踐去檢驗。兩個企業(yè)經(jīng)營一段時間后就可以分出高下，兩個人經(jīng)過一段時間的管理后就能分出成敗，幾種方案都經(jīng)過實踐就能夠分出優(yōu)劣。但這樣的檢驗方法是否是最好的方法？
在中國土地革命初期，我黨先后組織了很多次武裝起義，但很多都失敗了，而一些堅持下來的起義軍，大多活動在位于數(shù)省邊界、距離國民黨統(tǒng)治的中心城市較遠(yuǎn)的偏僻農(nóng)村地區(qū)。農(nóng)村包圍城市，最后奪取全國勝利的革命道路，是中國共產(chǎn)黨人在實踐中逐步摸索出來的發(fā)展道路。
在改革開放以后到當(dāng)前的一段時期，我國很多學(xué)者和企業(yè)家都認(rèn)為西方的管理理論好，西方的管理水平高，幾乎全盤照辦了西方管理學(xué)。然而在當(dāng)前的這次經(jīng)濟(jì)危機中，美國破產(chǎn)的企業(yè)中有百年企業(yè)，也有世界500強企業(yè)，這些企業(yè)無一例外地?fù)碛虚L期的咨詢顧問團(tuán)隊和專職研究人員，但還是倒閉了，這足以證明了西方管理還存在著一定的缺陷。如果這些企業(yè)能夠提高管理水平，也許不至于出現(xiàn)死亡的危機。
這兩個例子說明實踐是檢驗成敗的最正確的標(biāo)準(zhǔn)，卻未必是最佳方法。因為經(jīng)過實踐會浪費大量的人力、物力、財力和時間，更重要的是很多事情在沒有可以挽回的可能。所以，在國家管理、企業(yè)管理、家庭管理以及個人管理中不可能每件事都通過實踐去判斷、去檢驗、去評價，也不可能所有的事情都能夠借鑒他人的經(jīng)驗或教訓(xùn)。那么我們應(yīng)該如何評價管理理論、管理方法、管理策略、管理方案、管理效果呢？
中國五行管理學(xué)提出了評價管理的“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)：一切符合客觀規(guī)律，有利于組織效益提高、長期發(fā)展的管理都是正確的管理；一切適應(yīng)競爭需要，有利于組織形成核心競爭力的管理都是正確的管理；一切符合人類利益，有利于組織形成正確價值取向的管理都是正確的管理。
一切符合客觀規(guī)律，有利于組織效益提高、長期發(fā)展的管理都是正確的管理。雖然客觀世界在不斷的變化，但存在很多不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。只有撇開事物的表象，掌握隱藏在背后的客觀規(guī)律，并按照規(guī)律進(jìn)行管理，就有利于組織的長期發(fā)展。例如，在企業(yè)內(nèi)部管理中，掌握了人的需求規(guī)律，就能夠留住人才、培養(yǎng)人才，使人才在企業(yè)里大施才華，為企業(yè)帶來長期的利益回報。
一切符合競爭需要，有利于組織形成核心競爭力的管理都是正確的管理?，F(xiàn)代社會的競爭范圍越來越廣，競爭程度越來越高，組織要想在競爭中獲勝，就必須適應(yīng)現(xiàn)代化的競爭，打造獨特的核心競爭力，否則就無法立足。例如，企業(yè)管理中，就要與其他企業(yè)區(qū)別開來，滿足競爭的需要，形成自己的特色。
一切符合人類利益，有利于組織形成正確價值取向的管理都是正確的管理。任何組織都不能脫離人類社會，組織獲得的利益必須是在不損害他人利益的前提條件下，必須是在正確的價值觀念指導(dǎo)下，否則從整體角度看來并不利于組織的發(fā)展。例如，有的企業(yè)為了自我利益，而肆意開發(fā)資源、破壞環(huán)境，這是負(fù)面價值觀驅(qū)動、不符合人類利益的例子。
綜上，利用中國五行管理學(xué)提出了評價管理的“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)來評價管理，對組織的預(yù)防管理、現(xiàn)行管理和管理效果的評定，在理論和時間上具有重要的指導(dǎo)意義，具有巨大的優(yōu)越性。

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