胡明 老師
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隨著現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐的發(fā)展，崗位評價和以崗定薪越來越成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。 崗位評價，即崗位價值分析，是指運用科學(xué)的方法，明確相應(yīng)的工作崗位的價值，也即薪酬。以崗定薪，即在崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的能力和業(yè)績，通過競聘上崗等形式確定其崗位...
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在我的職業(yè)生涯中，為了全體交易所成員的利益，我和我的偉大同事一道，努力建立并提高了紐約證交所的價值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者，以支持董事會和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的最大利益。 這是紐約證券交易所董事長格拉索的表白，他以此理由獲取的薪酬，相當于紐約證交所過去3年...
333查看全文
薪酬方案的更新，很少有專門著述論及。然而，薪酬方案卻是必須經(jīng)常更新的，這主要緣于五大方面的因素： 一是物價指數(shù)的變化。物價指數(shù)不可能恒定不變，薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準為基準線，無論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對薪酬方案進行及時更新的最...
336查看全文
在多數(shù)人心中，IT行業(yè)的競爭是高、精、尖科技的競爭：一旦擁有其它企業(yè)不能模仿的核心技術(shù)，企業(yè)在IT界中便能傲視群雄。而如今，一條新規(guī)則悄悄改寫了IT業(yè)的競爭格局mdash;mdash;IT行業(yè)并不是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而是高速度產(chǎn)業(yè)。 所謂高速度大體有三方面的含義：一是以消費者為導(dǎo)向的技術(shù)更新、新品研發(fā)...
337查看全文
一、序論 深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。 高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。也正是福利這一點，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認同福利而非僅僅是高薪。 企業(yè)為員工所支付的福利正在越來越高昂，單純從投入產(chǎn)出的角度來看，管理者也應(yīng)該...
347查看全文
國際上確定最低工資一般考慮城市居民生活費用支出、平均工資、勞動生產(chǎn)率、失業(yè)率、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素?？捎霉奖硎緸椋? ?。停剑妫ǎ?、Ａ、Ｌ、Ｕ、Ｅ、ａ） ?。汀∽畹凸べY率； Ｃ 城市居民人均生活費用； Ａ 平均工資； ?。獭趧由a(chǎn)率； ?。铡∈I(yè)率； ?。拧〗?jīng)濟發(fā)展水平； ?。帷?..
394查看全文
只是取消一杯咖啡，就可以讓公司一年省下四十萬美元？這是企業(yè)的真實情節(jié)。美國安泰人壽的一家分公司要求員工自己購買咖啡飲料，讓分公司一年節(jié)省大筆金錢。 面臨經(jīng)濟不景氣，該是企業(yè)勒緊腰帶的時候。許多企業(yè)計劃取消給員工的免費咖啡等小福利，以減少支出。這些福利的單價雖然不高，但大公司花在上面的總金額卻很可...
292查看全文
福利，曾經(jīng)是一個很有誘惑力的字眼。計劃經(jīng)濟時代，人們評判企業(yè)好不好的一個重要標準就是看企業(yè)的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人們就蜂涌趨之。而市場經(jīng)濟時代，人們的福利觀念發(fā)生了變化。人們不再看重企業(yè)提供的福利如何，而是更愿意為能夠提供高工資、高發(fā)展機會的企業(yè)工作。 比較而言，高工資比福利更有吸引...
490查看全文
上周，關(guān)于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)人均工資水平高于其他各種類型單位，在崗職工人均工資...
李濤 425查看全文
薪酬管理對吸引和留住人才，提升員工士氣，提高公司的競爭力等，都有著不可忽視的作用。 一、薪酬管理是維系企業(yè)與員工關(guān)系存在的前提。 科斯認為，企業(yè)的本質(zhì)就是契約。企業(yè)與員工通過簽訂勞動合同，建立了一種契約關(guān)系。員工付出勞動，企業(yè)支付勞動報酬，薪酬管理是企業(yè)履行勞動合同的必然要求和結(jié)果。薪酬管理保證了企...
355查看全文
現(xiàn)代企業(yè)，特別是外企和民企，公司內(nèi)部都有個成文或不成文的規(guī)定：員工之間薪酬互相保密。我認為不管從管理者的角度，還是從員工的角度出發(fā)，這都是非常有必要的。 在員工進入公司之前，關(guān)于自己的薪酬已與公司達成一個雙方認可和接受的數(shù)字。當企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷成長后，薪酬也會根據(jù)市場環(huán)境和公司狀況進行調(diào)整。一...
676查看全文
從企業(yè)的觀點來看，薪酬是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個強有力的工具。首先，薪酬對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響，它不僅會影響到哪些種類的員工被吸引進來并被企業(yè)留住，而且還能夠成為一種使當前員工的個人利益與更為廣泛的企業(yè)利益一致起來的有力工具。其次，由于企業(yè)不得不在勞動力市場上進行競爭，因此他們不能僅僅...
熊超群 326查看全文
隨著人力資源管理越來越受到重視，人才流失問題越來越嚴重，合理的有競爭力的薪酬體系就顯得越來越重要了。其實，有競爭力的薪酬體系不一定是高工資、高待遇，而是能保證組織內(nèi)部的公平性和在市場上的競爭性，再考慮到組織的規(guī)模、效益而設(shè)計出來的適合本企業(yè)的體系。 一、企業(yè)目前薪酬存在的問題 這里主要指還沒有建立起...
512查看全文
模式一：國企經(jīng)營者年薪＝基本年薪＋獎勵年薪 模式二：國企經(jīng)營者年薪＝基本年薪＋效績年薪＋獎勵年薪 國資委監(jiān)管的中央國有企業(yè)今年將有望全面實行經(jīng)營者年薪制，旨在使國企經(jīng)營者的報酬具有市場競爭力。據(jù)經(jīng)濟參考報報道，目前各方對國有企業(yè)經(jīng)營管理者年薪制分配方案的意見并不統(tǒng)一，國企老總年薪制方案的制...
336查看全文
上周，關(guān)于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)人均工資水平高于其他各種類型單位，在崗職工人均工資...
359查看全文
A企業(yè)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的內(nèi)部薪酬制度改革辦公室，具體負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)薪酬改革工作。整個工作歷經(jīng)二年，截至2003年7月已經(jīng)全部結(jié)束。從反饋的情況看，運行平穩(wěn)，成效顯著。下面以A企業(yè)為例探討國企如何進行薪酬改革。 最大的癥結(jié)在哪 A企業(yè)原有的薪酬制度是將員工的月工資分為固定工資和浮動工資兩部分。其中固...
345查看全文
企業(yè)在制定薪酬政策時應(yīng)主要從三個方面來考慮，即薪酬的對外競爭性，薪酬對內(nèi)公平性及公司本身的支付能力。 薪酬政策的對外競爭性 為了保持公司在行業(yè)中薪資福利的競爭性，吸引優(yōu)秀的人才加盟。公司每年薪資福利部門的一項重要工作就是參加薪酬調(diào)查，了解業(yè)態(tài)相近的公司在薪資福利方面的數(shù)據(jù)，以此為參數(shù)調(diào)整本年...
425查看全文
許多人在跨進外企公司時，就會拿到一份員工守則，其中有一條是這么寫的：不要把自己的工資隨便泄露給他人，也不要去打聽別人的薪水。然而，在白領(lǐng)員工中，薪水永遠是最敏感的話題。從薪資滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人們總體上對目前的薪資水平并不滿意，回答一般，不太滿意的達55％以上。向老板要求加薪或者跳槽，成為許多白領(lǐng)用...
339查看全文
隨著我國對外開放程度的提高和市場化進程的加快，一場置身于世界范圍的人才競爭的壓力也撲面而來。專家稱，這是一場無準入過程、無交易條件的完全自由競爭，誰能在競爭中擁有主動，誰就能最終占領(lǐng)市場。 面對跨國公司的強勢攬才和新興民企的高薪招聘，國企在普遍遭遇人才流失的危機后，也開始了對傳統(tǒng)人事制度的變革。...
357查看全文
過去，我們習(xí)慣于把工資和薪酬混為一談，實際上，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈，工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院魏杰教授對此的解釋是：在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對人力資源（企業(yè)中任何一名員工）實行的是工資制，對人力資本（企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人）...
390查看全文
隨著市場競爭的加劇，一種新型的薪酬管理模式mdash;mdash;寬帶薪酬設(shè)計正逐漸被導(dǎo)入企業(yè)，中國網(wǎng)通和西門子傳輸系統(tǒng)公司就是較早采用這一方法的企業(yè)之一。 所謂寬帶薪酬設(shè)計，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一...
王薇 389查看全文
內(nèi)部公平是薪酬管理的一個重要目標。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。從企業(yè)服務(wù)價值鏈的角度看，如果薪酬沒有體現(xiàn)內(nèi)部公平，員工滿意度會降低，必然影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價值，進而影響客戶的...
408查看全文
一． 運用市場調(diào)查資料 １．對同行業(yè)比較的理解 理論上來說，若是有足夠的公司參與調(diào)查的話，絕對同行業(yè)比較是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當多的中國公司沒有參與調(diào)查只是簡單的比較，歐美跨國公司已形成了參與市場調(diào)查的風(fēng)氣。...
371查看全文
外企，似乎成了一身職業(yè)套裝，一口流利英語，領(lǐng)著豐厚薪水，享受悠悠長假的代名詞。殊不知，職場生活就是沒有硝煙的戰(zhàn)爭。從入職的那天開始，每一步前進都是一場能力和智慧的拼殺，尤其是藏龍臥虎、精英倍出的外企。為了充分揭示其中的特點，我們從5月起推出外企生存狀態(tài)系列專訪，與您共同分享職場體驗： 在華知名...
445查看全文
從已公布年報的上市公司看，盡管大部分公司已建立起較為科學(xué)合理的激勵機制，但不可否認，高管薪酬制度仍存在不少問題，如高管薪酬與管理績效是否成正比，高管與其他員工的收入是否拉開合理差距，如何平衡對高管的獎勵與對股東的回報兩者的關(guān)系等，盡快解決這些問題有利于進一步完善高管激勵機制。 首先，部分上市公司...
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對于當前我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬分配方面存在哪些主要問題，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)院院長楊河清對此有精辟的闡述。 楊河清說，總體說來，與其他改革相比，我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度的改革相對滯后，當前國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬分配方面存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是薪酬水平總體偏低。 二是國...
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工資，永遠都是人力資源管理中的一道難題。對公司內(nèi)部的員工而言，別人錢袋里裝多少錢，總是可以引發(fā)無窮的好奇心。 因為工作的緣故，我們總能看到一些關(guān)于薪資公平的有趣現(xiàn)象。比如，有些公司的薪酬水平遠高于同行業(yè)的平均水平，可是員工仍舊對薪酬有很大的報怨，甚至有些骨干員工覺得受到不公平待遇，紛紛離開公司，...
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薪酬問題歷來是企業(yè)管理最敏感的問題。合理的薪酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力。但我國大部分企業(yè)薪酬制度存在著很大問題。一是很多企業(yè)薪酬制度的設(shè)計沒有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，許多職業(yè)竟然沒有設(shè)立工作標準，職位設(shè)置隨意性很大，有行業(yè)工資、單位工資而無職位工資。二是企業(yè)注重提供物質(zhì)報酬多一些，而對于非...
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我可以不計較自己掙了多少錢，但我絕不容忍坐在自己對面的人每月比我多拿幾塊錢。 這樣不患寡而患不均的心態(tài)普遍存在。你還真別不信，這可不是憑空捏造出來的，而是經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)過多年的研究得出的結(jié)論。其實這倒不難理解mdash;mdash;mdash;因為在一個組織內(nèi)部，大家是在相同的環(huán)境下工作，個人的努力...
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良好的企業(yè)和良好的薪酬體系是分不開的。每個崗位和每個員工的作用都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。建立科學(xué)的薪酬體系，有利于提高企業(yè)員工的忠誠度。今天的企業(yè)人才流動日益頻繁，為留住優(yōu)秀員工，企業(yè)的薪酬該如何制定？ 在企業(yè)中，任何一個員工的薪酬都是由三部分組成：固定工資、獎金、福利。好的薪酬管理，能起到激勵員工的作...