林大勇 老師
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以人為本由于保護了本位主義引發(fā)了大量的利益沖突，我們提出的解決路徑是quot;以價值觀為本quot;。在以價值觀為本的理念下，企業(yè)內(nèi)部會形成這樣一種氛圍：每個人的能力得到最大限度的發(fā)揮，價值得到實現(xiàn)。員工們在心理上接受quot;能者上、平者讓、庸者下quot;，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)：滿足股東、...
吳維庫 267查看全文
員工和公司是相互依存的，公司應(yīng)與員工一起成長。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于它的競爭力，而競爭力的實現(xiàn)來自于人的活動。什么樣的員工會被企業(yè)淘汰？淘汰應(yīng)該發(fā)生在不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工身上。對不合格員工的無情淘汰是否違背了公司堅持的quot;以人為本quot;理念？對于這個問題的解答，要看我們?nèi)绾卫斫?qu...
吳維庫 205查看全文
本書創(chuàng)新性地提出以人為本的實質(zhì)是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認(rèn)同的人聚集并實現(xiàn)自我價值觀的平臺，員工利用這個平臺實現(xiàn)自我價值，同事也提升了這個平臺。人本管理的實質(zhì)是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認(rèn)同和敬業(yè)的員工，幫助領(lǐng)導(dǎo)者締造出秩序規(guī)范的理性組織。目錄...
吳維庫 265查看全文
某電力工程有限公司，主要從事電力工程勘察設(shè)計、總承包和工程咨詢業(yè)務(wù)，一直列全國勘察設(shè)計單位綜合實力百強前列，2002年進(jìn)入世界總承包商230強。目前公司主業(yè)職工1 170多人，業(yè)務(wù)范圍涉及電力系統(tǒng)規(guī)劃、土建、環(huán)境、測繪及施工組織等40多個領(lǐng)域，2003年實現(xiàn)勘察設(shè)計收入7億元，簽訂工程總承包合同近...
吳維庫 180查看全文
人本管理的核心內(nèi)容是：管理者從心底尊重員工，相信每一個員工都能把工作做好，具有做最佳員工的內(nèi)在原始沖動。企業(yè)管理者的任務(wù)是：設(shè)計優(yōu)質(zhì)的管理體系，與員工進(jìn)行思想溝通，提高員工的素質(zhì)并開發(fā)其潛能，塑造企業(yè)文化，使員工的需求得到最大滿足。這樣做的根據(jù)是，隱藏在員工內(nèi)心深處的自我實現(xiàn)感、成就欲、事業(yè)心、自...
吳維庫 231查看全文
把組織比喻成一棵樹，以價值觀為本就是樹根，如果沒有了根，樹就難以存活，樹根必須同樹的大小、質(zhì)地相匹配。企業(yè)要以人為發(fā)展的根本，但個人必須在能力和價值觀上符合組織的要求。當(dāng)以人為本成為主流價值觀的時候，企業(yè)管理中的以下問題引發(fā)了我們一系列思考：·什么叫以人為本？·什么叫不以人為本？·組織當(dāng)中的人是不...
吳維庫 300查看全文
當(dāng)企業(yè)中奉行以人為本的時候，在提升企業(yè)素質(zhì)的同時，也產(chǎn)生了員工個人意愿與企業(yè)制度的沖突。例如，員工談以人為本和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者談以人為本的時候，他們要達(dá)到的目的是有些不一致的，有學(xué)員直言：員工談以人為本是要少出力，多賺錢；老板談以人為本是讓員工多干活，少拿錢。如何解決這個悖論？本書將提出這個問題的解決路...
吳維庫 165查看全文
一個人的世界觀、人生觀、價值觀決定了他會成為什么樣的人。世界觀：對世界總的看法和根本態(tài)度（唯心、唯物）；人生觀：對人生總的看法和根本態(tài)度（索取、奉獻(xiàn)）；價值觀：關(guān)于與國家、社會、集體、個體的關(guān)系問題的基本看法和態(tài)度（誰先、誰后）。知識經(jīng)濟時代，員工都是有知識的人，對這些人的管理既是一個很難的問題，...
吳維庫 167查看全文
我對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究始于1999年。在過去的研究過程中，我得到了三項國家自然基金的支持，并于2001年暑期參加了哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班和香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心的組織行為研修班，通過對大量案例的觀察和研究，我和我的研究團隊發(fā)表了很多與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的論文。在這些研究的基礎(chǔ)上，我為清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院...
吳維庫 160查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 利又說：“每一天都要這樣做。當(dāng)你對這種方法的價值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。這個試驗?zāi)銗圩龆嗑镁妥龆嗑?，然后給我寄支票來，你認(rèn)為值多少就給我多少?！薄 ≌麄€會見歷時不到半個鐘頭。幾個星期之后，舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬美元的支票，還...
吳維庫 187查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 決策與行動 行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做?，F(xiàn)在不犯錯誤，以后一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止?！ 〕晒θ耸康奶攸c...
吳維庫 181查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 思想決定行動，他一改往常遇見陌生人的膽怯，而是大膽去面對任何人，包括地位和身份較高的人。漢剛采取了以下行動： ?。?）在公眾場合也不再靦腆，而是保持泰然自若的心態(tài)。偶爾出現(xiàn)緊張情緒，他就用“忘掉自我”的辦法去克服?！ 。?）他學(xué)會了與別人一起分享...
吳維庫 168查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 這種順暢的溝通和良好的人際關(guān)系，可以獲得理解、關(guān)愛、友情，解決別人的憂慮，幫助別人締造自信。在工作中提高效率，獲得事半功倍的效果。 斯托克戴爾悖論 美國海軍上將詹姆斯·斯托克戴爾是美國榮譽勛章的獲得者。越戰(zhàn)中，他在越共的戰(zhàn)俘營度過了7個年頭（...
吳維庫 172查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)下屬做事不成功、工作業(yè)績不佳時，常常埋怨下屬不勤奮、不努力、不好學(xué)、不聰明……但是否想到過自己是不是給了下屬足夠的支持？這些支持并不一定是物質(zhì)上的或者提供各種各樣的資源，有時候一句鼓勵的話語就可能讓下屬充滿自信和斗志，而勝過任何物質(zhì)上...
吳維庫 162查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 她常常在心里悄悄感謝兒子的老師們?；叵肫饋?，他的第一個小品作業(yè)一定是幼稚可笑的，她感謝老師沒有簡單地對他說“不”。他們一定注意到面前這個學(xué)生不安的眼神，看出他內(nèi)心的忐忑，清楚地知道此刻從自己嘴里說出的每一個字，對這孩子都是一種判決。她感謝他們對兒...
吳維庫 162查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 對于一個饑餓潦倒的人，奔馳汽車是沒有用的。對于一個古幣收藏者，猴票是沒有用的。對于一個潛心修身的道士，美色是沒有用的。短缺元素論告訴我們沙漠中的種子需要的是水…… 羅曼·羅蘭有句名言：“世界上不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)。” 作為一個有志于締造影...
吳維庫 180查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 第三步：停頓 停頓一下的原理是：讓對方感受一下贊美的沖擊。如同口渴很長一段時間后你得到了水喝，但是在喝的過程中是沒有什么感覺的，只有喝到水停下來時最愜意，才感到渴感消失。這叫做“清新的暫?！??！ 〉谒牟剑汗膭钪貜?fù)這種行為 這是一種強化，鼓勵這...
吳維庫 202查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 一位在維也納從業(yè)多年的名叫喬治·羅納的律師曾收到一封信，指責(zé)其對業(yè)務(wù)理解錯誤，并且瑞典文錯誤百出。隨后他在回復(fù)中沒有反駁也沒有憤怒，而是對自己業(yè)務(wù)上的辦事不周表示道歉，并決定更努力地學(xué)習(xí)瑞典文。最后還感謝對方幫助其他上改進(jìn)之路?！ ∽屑?xì)品味這些令...
吳維庫 169查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 贊揚別人是給予的過程，情商高和懂得移情的人總是記得別人的認(rèn)可曾經(jīng)給予他們多么大的快樂，他們也總是記得在委靡不振時別人的一句鼓勵曾給予他們多大幫助，他們同樣記得別人的贊揚曾經(jīng)多么神奇地幫助自己克服了自卑情結(jié)，他們認(rèn)識到周圍的人也都渴望別人的欣賞和贊...
吳維庫 177查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 人們有時候會覺得自己比別人各方面都優(yōu)秀，經(jīng)?？吹絼e人的缺點和不足，對別人的行為嗤之以鼻。在認(rèn)可和贊美上，有人可以說是一個毫不掩飾的吝嗇鬼，自己總是要的太多而吝于給予。每個人都喜歡聽別人的夸獎，得到別人的認(rèn)同。來自別人的一句表揚，能使自己的心情陽光...
吳維庫 179查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 兩年前我去過哈爾濱，又過了兩年來到哈爾濱同一家公司。一位女士告訴我如下的故事： “兩年前你來我們公司的時候我正在鬧離婚，原因是哈爾濱這么多優(yōu)秀的小伙子，為什么我的老公這么差？但是我也知道自己在鮮花最靚麗的時候都沒有找到最好的綠葉，離婚的人怎么還...
吳維庫 169查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 送一點贊美給躊躇滿志者，會他繼續(xù)向前，永不停滯； 送一點贊美給孩子，會讓他對未來充滿無限憧憬； 送一點贊美給老人，會抹去老人“夕陽無限好，只是近黃昏”的惆悵，取而代之的是“桑榆未晚霞滿天”的豪情； 送一點贊美給陌生人，縱使萍水相逢也成故知。...
吳維庫 167查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 一位男士，結(jié)婚以后從來沒在什么時候表揚或認(rèn)可過太太，這天聽課改變了自己的思想，回去對太太說：“太太，你仍然和以前一樣漂亮，對我照顧很好，我還是像以前那樣愛你。”由于多年沒有說這樣的話了，所以出口的話也顯得比較別扭。太太覺得先生今天很特別，你可以想...
吳維庫 180查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 認(rèn)可和贊美屬于正面鼓勵，就是對人的某種行為給予肯定或獎勵，使得這種行為得以鞏固和持續(xù)。正面鼓勵可以幫助人們建立自信和自立?！ ∶盗談P化妝品公司董事長玫琳凱說 “有兩樣?xùn)|西比金錢和性更為人們所需要—認(rèn)可和贊美?！薄 ●R克·吐溫說：“一句美妙的贊語可...
吳維庫 186查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 早一點掌握這種觀點，并能夠徹底領(lǐng)悟和實踐的人，會達(dá)到一個境界：海闊憑魚躍，天高任鳥飛?！ ∽觥叭辈涣恕钡娜恕 ”本┮患已芯克幸惶旄邔宇I(lǐng)導(dǎo)者突然向全體員工發(fā)布了一個決策：30年工齡以上的人全部內(nèi)部退休，是否聘用待定。工作30年的人，年齡是在50...
吳維庫 157查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 尊重與信任 美國心理學(xué)家做了一個所謂的未來發(fā)展測驗。測驗結(jié)束后，他們發(fā)了一份名單，說是從中發(fā)現(xiàn)的最有前途的人，只不過智力有待老師開發(fā)而已。實際上，這些學(xué)生完全是隨機選的，并沒有數(shù)據(jù)說明他們是天才。然而有意思的是，學(xué)期結(jié)束時，這些學(xué)生的成績要好得...
吳維庫 159查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 我去迪士尼樂園參觀時，正逢下雨，我希望趕緊找到水世界的海盜船去看熱鬧和避雨。我看到3個穿迪士尼工作服的人走到了我跟前，就向其中一個人問：“水世界在哪里？”他停下來，耐心地講了路線：“向前走，左轉(zhuǎn)彎，再右轉(zhuǎn)彎，再直行，再轉(zhuǎn)彎……”我聽糊涂了，告訴他...
吳維庫 163查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 偉大的事并不是偉人把它做偉大的，而是平凡的人把它努力做到最好，讓它成就了那份偉大?！ V東三水壽險公司這樣塑造員工的思想：第一，人們買的不是產(chǎn)品，而是我。做事之前先做人，做人做不好，就沒人跟你共事，沒人跟你共事你就無事可做，因此做事之前先做人，企...
吳維庫 167查看全文
系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 不久他又如癡如醉地愛上了一位迷人的、有5個妹妹的姑娘?？墒牵?dāng)他去姑娘家時，卻喜歡上了二妹，不久又迷上了更小的妹妹，到最后一個也沒談成功?！ ≠Z金斯的故事說明的是一種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在我們每個人每天的生活中都可能出現(xiàn)：我正在電腦上寫書，此時電腦提示...