丁伯康 老師
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中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)，從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)條件、科研水平和市場(chǎng)體制的限制，從20世紀(jì)80年代以來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)放開(kāi)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)陷入空前熱烈時(shí)代。很多個(gè)人和廠家，依靠某一個(gè)品種就可以很輕易的賺的缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)的。而就計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)調(diào)撥和個(gè)人代表空前繁榮，一些有行政關(guān)系的國(guó)營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)通過(guò)調(diào)撥等手段，個(gè)...
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電子商務(wù)是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的一種商業(yè)活動(dòng)，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以滿(mǎn)足人類(lèi)各種需要為目的，通過(guò)市場(chǎng)變遷為實(shí)現(xiàn)交換的一系列活動(dòng)的過(guò)程。那么電子商務(wù)下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就可以統(tǒng)稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。下面就其相關(guān)內(nèi)容逐一展開(kāi)闡述。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有時(shí)也被稱(chēng)為網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，對(duì)其理解也各有不同。從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的角度理解，...
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今天在網(wǎng)上看到了篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的文章，這篇文章也正式我想要寫(xiě)的社會(huì)現(xiàn)象，我感覺(jué)作者寫(xiě)的很好，所以我就懶得寫(xiě)了，轉(zhuǎn)載給企業(yè)家和瀏覽我博客的朋友，這里借助一句話(huà)來(lái)說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰，以人為鏡可以明得失；希望對(duì)大家有所幫助。 當(dāng)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)面市后，很多老板興奮不...
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作者：柏明頓人力資源管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)師 符益群 在職場(chǎng)中，您也許會(huì)碰到這樣的情況：曾經(jīng)是很好關(guān)系的同事，但有一天，他被公司晉升為你的上級(jí)，面對(duì)這種突發(fā)情況，您一時(shí)不知所措，您也可能覺(jué)得很不公平，甚至產(chǎn)生離職的想法，是不是非得走上離職或?qū)α⑦@樣的道路呢？是否存在其它的方式可以選擇呢？答案是肯定的。...
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案例： 花旗在中國(guó)就像停留在三十年代舊上海的一個(gè)夢(mèng)，是許多金融驕子尋找失落夢(mèng)想的地方。然而近來(lái)，花旗卻讓很多人看不明白。 與花旗剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)大張旗鼓地招聘員工形成鮮明對(duì)比的是，許多員工選擇了離開(kāi)。從年初到現(xiàn)在，我至少平均每禮拜收到一封同事的離職郵件，而剩下同事之間私底下關(guān)于薪酬不滿(mǎn)的討論也日...
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最近一段時(shí)間，執(zhí)行力一詞很是盛行。大小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，言必稱(chēng)執(zhí)行力，似乎一強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，很多任務(wù)就能迎刃而解，許多扯皮拉筋事就會(huì)煙消云散，企業(yè)的效益、效率和氛圍就會(huì)明顯好轉(zhuǎn)。但實(shí)際情況怎么樣呢？這不由得筆者想起了以前工作發(fā)生的一個(gè)案例。 筆者以前工作的一家上市公司，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)日趨激烈，擬通過(guò)上線ERP來(lái)提...
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你是否曾經(jīng)想過(guò)企業(yè)的一名維修工走了，企業(yè)的某個(gè)設(shè)備的一個(gè)簡(jiǎn)單維修都是由他來(lái)負(fù)責(zé)，問(wèn)題也不大，但就是其他維修工都不能維修。某一天該設(shè)備又壞了的時(shí)候，離職的維修只需10來(lái)分鐘就可以解決的問(wèn)題，其他維修工卻花好長(zhǎng)時(shí)間才找出竅門(mén)，完成了維修工作。譚小芳認(rèn)為，就是這么細(xì)小的問(wèn)題，就暴露出企業(yè)離職管理中風(fēng)險(xiǎn)管理...
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傳統(tǒng)人力資源管理操作層面上的不可見(jiàn)性，導(dǎo)致了管理的黑洞 當(dāng)金融風(fēng)暴席卷全球的時(shí)候，中國(guó)的勞動(dòng)力也正因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》的實(shí)施而喪失長(zhǎng)期以來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。在目前的管理環(huán)境下，企業(yè)更需要精細(xì)化管理，企業(yè)需要能夠準(zhǔn)確地控制，同時(shí)，保證薪資是準(zhǔn)確的。然而，企業(yè)由于工時(shí)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確和勞動(dòng)力使用不得當(dāng)所造成的勞動(dòng)...
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人生路上，受到阻遏而無(wú)法繼續(xù)前進(jìn)時(shí)，換一個(gè)方向，換一種思路，就會(huì)發(fā)現(xiàn)眼前豁然開(kāi)朗。很感謝樸秀秀，是它在我最困難的時(shí)候助我一臂之力，讓我從一個(gè)自卑怯懦的膽小鬼，成長(zhǎng)為勇敢面向人生的成功女性。 回首過(guò)往， 一年前因?yàn)樯眢w的原因，我被迫輟學(xué)返回家鄉(xiāng)，不僅沒(méi)有拿到大學(xué)文憑，也失去了繼續(xù)讀書(shū)的可能性。...
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江南才子煮酒論英雄，宜春靚女品湯養(yǎng)容顏，這是位于宜春城東一家民間瓦罐煨湯館店門(mén)前立的一幅對(duì)聯(lián)，令過(guò)往顧客駐足，同時(shí)也吸引不少市民的眼球，給人耳目一新的感覺(jué)。 由此，人們不難想到：時(shí)下流行的一種時(shí)尚文化，諸如：茶文化、酒文化、飲食文化之類(lèi)，已風(fēng)靡全國(guó)，愈來(lái)愈凸顯其厚重的文化底蘊(yùn)，hellip;h...
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潛力巨大的行業(yè)市場(chǎng) 愛(ài)美是女人的天性，她們追求具有時(shí)尚感，具有品味的服飾裝扮自己。在一些飾品業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，一個(gè)女性一年的飾品花費(fèi)應(yīng)該占她月收入的10％左右，就目前中國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這樣的水平。但是，據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，我國(guó)女性飾品消費(fèi)正按每年19的年增長(zhǎng)率遞增，這也就意味著，就飾品行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)...
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在《天下無(wú)賊》中，葛優(yōu)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，21世紀(jì)什么最值錢(qián)，人才。那么人才的競(jìng)爭(zhēng)作為現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要的核心組成部分，也就變成了各企業(yè)中HR最棘手的問(wèn)題。同時(shí)也成為了人力成本時(shí)代向人力資本時(shí)代過(guò)度的標(biāo)志。所以就給各企業(yè)的HR們提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須將工作重點(diǎn)從解決人力的問(wèn)題跨越到解決人才的問(wèn)題。也就是說(shuō)，...
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建立人力資源管理體系有套路 企業(yè)里的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開(kāi)展人力資源管理工作的前提。 建立人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體...
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把國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行改造成為股份制商業(yè)銀行，銀行行長(zhǎng)就要從政府官員轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，這既是一次驚險(xiǎn)跳躍，也是一次痛苦蛻變。面對(duì)這一社會(huì)變革，每一位行長(zhǎng)必須回答，我是從哪里來(lái)，要到哪里去，現(xiàn)在在哪里，從而實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。 一、由主人轉(zhuǎn)變?yōu)槠腿?過(guò)去國(guó)有經(jīng)濟(jì)之所以搞不好，一方面人人都說(shuō)是企業(yè)的主人，但誰(shuí)也...
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企業(yè)界有一句名言，素質(zhì)決定興衰，質(zhì)量關(guān)系存亡。隨著科技發(fā)展日新月異以及新型工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)技能人才緊缺現(xiàn)象愈發(fā)凸現(xiàn)。如何加快高技能人才培養(yǎng)，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是制造業(yè)必虢餼齙囊桓鮒匾翁狻 中國(guó)南車(chē)集團(tuán)資陽(yáng)機(jī)車(chē)廠不斷創(chuàng)新技能人才成長(zhǎng)理念，加快高技能人才培養(yǎng)步伐，目前，工廠高級(jí)...
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人的需要就像人的指紋一樣千差萬(wàn)別。人力資源管理過(guò)程就是不斷發(fā)現(xiàn)并滿(mǎn)足人的需要，實(shí)施差別激勵(lì)的過(guò)程。 現(xiàn)代人力資源管理的核心理念是人本管理，而人本管理通俗地講就是基于人性的管理和以人為本的管理。它要求我們：發(fā)現(xiàn)并了解人性，尊重并激勵(lì)人性，呵護(hù)并張揚(yáng)人性善良的基因，創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，進(jìn)...
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人力資源管理新挑戰(zhàn) 當(dāng)人力資本和人力資源營(yíng)銷(xiāo)成為歷史的時(shí)候，管理者們突然發(fā)現(xiàn)眼前所面對(duì)的職員、甚至骨干已經(jīng)改朝換代，換成了更具新思想，知識(shí)體系更完善的80一代。于是管理者們對(duì)未來(lái)更加充滿(mǎn)了信心和希望的同時(shí)也逐漸有了一種莫名的恐懼，甚至是不知所措，管理似乎變得不在可控，該怎么面對(duì)眼前這些充滿(mǎn)變數(shù)的...
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自1996年開(kāi)始對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生興趣以來(lái)，我就一直在思考如何打造出一家達(dá)到世界級(jí)水平的中國(guó)企業(yè)，為此我不停地充電，除了極為深?yuàn)W且與文科差距甚運(yùn)的學(xué)科之外，基本上花了很多的時(shí)間努力去接觸各個(gè)方面的知識(shí)，因?yàn)槲遗聜鹘y(tǒng)的學(xué)校知識(shí)學(xué)科的自然條塊分工制約了我的視野和思考方向。 在前一段時(shí)間，我圍繞打造世界級(jí)...
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《人物志》是三國(guó)時(shí)期著名的政治家和思想家劉邵的代表性著作，是我國(guó)第一部人才學(xué)專(zhuān)著，是一部以唯物主義的元?dú)庖辉摓榛A(chǔ)，以陰陽(yáng)五行的樸素辨證思想為指導(dǎo)，將人才學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)和政治學(xué)融于一體的科學(xué)論著，可以說(shuō)，它奠定了中國(guó)人才學(xué)的基本理論框架。《人物志》融諸家學(xué)說(shuō)，集道德、仁義、才能、功利諸觀點(diǎn)，將...
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新經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明，人才是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的要素。然而，近幾年來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是加入世貿(mào)后，對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步深入，不少?lài)?guó)有企業(yè)人才流向民營(yíng)企業(yè)或三資企業(yè)，或自主創(chuàng)業(yè)，使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。一項(xiàng)由零點(diǎn)調(diào)查、清華大學(xué)公共管理學(xué)院等共同完成的企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀課題研究表明（2003年11月2...
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據(jù)教育部今年4月發(fā)布的資料，2004年全國(guó)有280萬(wàn)高校畢業(yè)生，比2003年增加68萬(wàn)人，增幅達(dá)32％。全社會(huì)新增勞動(dòng)就業(yè)崗位900萬(wàn)個(gè)，其中有500萬(wàn)個(gè)要解決下崗職工的再就業(yè)問(wèn)題，剩下的就業(yè)崗位，除了要解決280萬(wàn)大學(xué)生就業(yè)，還有200多萬(wàn)的中專(zhuān)畢業(yè)生等待就業(yè)［1］，加上多年積累下來(lái)的待業(yè)人員，高...
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企業(yè)所使用的資源有多種，但一切物的因素只有通過(guò)人的因素才能加以開(kāi)發(fā)利用，因此，人才是其中最寶貴的資源，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。基于這樣的共識(shí)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，管理的本質(zhì)就是管人，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢(shì)，人力資源管理成為企業(yè)管理最核心的內(nèi)容。 那么，人力資源管理的最...
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在商業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)內(nèi)部的人員似乎從未停止過(guò)分分合合的上演。特別是昔日企業(yè)里的得力干將，最終因?yàn)榉N種說(shuō)得清楚、說(shuō)不清楚的原因與東家分道揚(yáng)鑣，甚至轉(zhuǎn)而成為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，我們不禁為英雄們的離去倍感惋惜。不可否認(rèn)，市場(chǎng)的資源是開(kāi)放的，尤其職業(yè)經(jīng)理人作為一種特殊而且珍貴的資源，流動(dòng)是種必然，經(jīng)理人與東家的...
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面對(duì)行業(yè)規(guī)則的缺失和國(guó)外巨頭到中國(guó)去的挑戰(zhàn)，中國(guó)人才外包服務(wù)，在夾縫中生存成長(zhǎng)，這是宿命，也是挑戰(zhàn)。 由于工作安排問(wèn)題，小病延誤了治療，最后一場(chǎng)大手術(shù)導(dǎo)致了軟件工程師李文一耳失聰，而且還倒貼了兩年多的積蓄。以此事件為背景，2004年10月底，網(wǎng)上出現(xiàn)了一篇題為員工怒訴外企招聘陷阱，IBM竟有二等...
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美國(guó)著名管理學(xué)者、斯坦福大學(xué)教授杰弗瑞middot;普費(fèi)福在大量案例調(diào)查的基礎(chǔ)上,深入研究了美國(guó)企業(yè)的成功之道，研究結(jié)果就是曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的《人力資源方程式》。書(shū)中總結(jié)了美國(guó)企業(yè)成功的七大法寶，每一條都與人的管理有關(guān)。在這里我們?cè)敿?xì)討論這些法寶的特點(diǎn)以及其成功背后的文化環(huán)境，以說(shuō)明管理方法是否有效與其...
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摘要：本文從外包的概念出發(fā)，提出企業(yè)人力資源外包產(chǎn)生的背景和優(yōu)勢(shì)，人力資源外包興起的動(dòng)因，對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源外包的制約因素進(jìn)行分析，并指出目前我國(guó)人力資源外包情況呈現(xiàn)出的特點(diǎn)和問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：人力資源外包 探析 Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的《...
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我們都知道，人才和人力資源開(kāi)發(fā)，是指通過(guò)一定的手段，充分挖掘勞動(dòng)者的潛力，提高勞動(dòng)者的智力，改變勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)，改善勞動(dòng)力的組織和管理，使勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 開(kāi)發(fā)人力資源和實(shí)施人本管理，就是要尊重人才，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動(dòng)力后備軍的重大意...
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要讓員工把公司當(dāng)家一樣來(lái)依靠，就必須從親情、關(guān)懷的角度提供溫情的服務(wù)。這是員工認(rèn)同感的重要前提。 2004年9月27日，中秋節(jié)的前一天，美國(guó)飛博創(chuàng)成都分公司派駐深圳協(xié)助完成項(xiàng)目的20多名技術(shù)工程人員一下成都雙流機(jī)場(chǎng)，非常驚訝地看到自己的愛(ài)人、朋友在機(jī)場(chǎng)手持鮮花迎候自己的歸來(lái)。 當(dāng)時(shí)我的感覺(jué)除...
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人才問(wèn)題是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家強(qiáng)弱興衰的重大問(wèn)題。治國(guó)安邦靠人才，成就事業(yè)靠人才，而今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)只要擁有一大批各個(gè)方面的人才，那么還有什么事情辦不好？得人者昌，失人者亡，這是歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明的規(guī)律。 然而，從目前眾多的企業(yè)普遍反映，企業(yè)中的一些能力較強(qiáng)，...
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，整個(gè)社會(huì)的流通體系不斷健全，各種生產(chǎn)要素的自由流通日趨合理，這對(duì)企業(yè)自身的資源的整合產(chǎn)生了較大的影響，尤其是作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力物質(zhì)載體的核心員工的高流失率，讓眾多的企業(yè)人力資源主管們頭疼不已。 雖說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的合理流動(dòng)是正常的，有利于企業(yè)組織內(nèi)部人...