蔣寶熙 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)禮儀,
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企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈如何未雨綢繆從在校大學(xué)生中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才做種子選手？企業(yè)快速擴(kuò)張，新入職學(xué)生員工每年以100的速度增長(zhǎng)，如何讓他們快速適應(yīng)企業(yè)文化，走穩(wěn)好職業(yè)生涯的起步段hellip;hellip;這些都是來(lái)自企業(yè)管理一線的真實(shí)的人力資源管理困，也是許多企業(yè)共同面對(duì)的有典型意義的管理難題，對(duì)這...
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連續(xù)3年來(lái)，戴爾一直都在全球范圍內(nèi)開展一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)力專題：培訓(xùn)方面的項(xiàng)目。此舉表明，一向只注重結(jié)果的戴爾，開始關(guān)注過(guò)程，尤真是在過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)。 記者：在我們正式開始問(wèn)題之前，您能否介紹一些戴爾的情況？ PM：戴爾一向都是注重結(jié)果的公司。這與我們?cè)谑袌?chǎng)中取得的成功息息相關(guān)。我...
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列專題： 大學(xué)生就業(yè) 針對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)生，很多跨國(guó)公司都有一套完善、規(guī)范的實(shí)習(xí)生制度。實(shí)習(xí)生進(jìn)入企業(yè)后，首先參加有針對(duì)性的培訓(xùn)，由人力資源部門的經(jīng)理為他們講解一個(gè)職業(yè)人士應(yīng)具備的最基本素質(zhì)，例如商務(wù)禮儀等，還會(huì)交代在本企業(yè)中應(yīng)該注意的各種問(wèn)題，這些工作都會(huì)使大學(xué)生迅速了解和適應(yīng)企業(yè)特有的行為模式，為...
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管人是一件很有意思的事情，大部分人都對(duì)這件事很感興趣，對(duì)人力資源部的位置也很向往，認(rèn)為人力資源部可以管理與控制公司的人事調(diào)動(dòng)，可以決定干部的職位升降，可以決定員工的工資級(jí)別，也可以隨心所欲的招來(lái)辭去。 我認(rèn)為，持這種想法的人對(duì)人力資源管理存在曲解。人事調(diào)動(dòng)、干部職位升降、員工工資級(jí)別的確定，都不...
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系列專題： 富士康跳樓事件 近期，富士康集團(tuán)及其臺(tái)灣母公司鴻海集團(tuán)正在掀起一場(chǎng)由掌門人郭臺(tái)銘親自發(fā)起和督戰(zhàn)的人才本土化運(yùn)動(dòng)。 在這場(chǎng)被定義為人才政策的檢討變革的運(yùn)動(dòng)中，富士康內(nèi)部全面自省其過(guò)去在科技以及內(nèi)需市場(chǎng)上的兩大短板，并對(duì)制約此兩塊短板發(fā)展的掣肘mdash;mdash;本土人才政策的執(zhí)行不...
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李寧牌創(chuàng)建于1990年，十余年來(lái)，李寧公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司。目前，李寧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，李寧在中國(guó)體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的領(lǐng)先地位。 李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心專業(yè)經(jīng)理吳勇民介紹說(shuō)，李寧公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了幾個(gè)重大的...
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要把人力資源開發(fā)和人才戰(zhàn)略作為中國(guó)海油的核心工作之一來(lái)抓。要把人才工作提到實(shí)現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。必須充分認(rèn)識(shí)到，人力資源工作既要為當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展服務(wù)，又要為實(shí)現(xiàn)將來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)鋪路。 轉(zhuǎn)變觀念 就是要從過(guò)去的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源開發(fā)管理，并逐步向人才資本方向過(guò)渡；...
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【主持人：盧濤】我們請(qǐng)出的第二位嘉賓是紅星集團(tuán)董事長(zhǎng)車建新先生。紅星美凱龍自1986年創(chuàng)立以來(lái)，至今已經(jīng)在中國(guó)的25個(gè)城市開辦了37家商場(chǎng)，商場(chǎng)的總面積超過(guò)了300萬(wàn)平方米，2006年的銷售總額突破了106億元，成為中國(guó)家具商業(yè)的第一。車總您好！ 【車建新】您好，大家下午好！很榮幸在這里與大家見...
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企業(yè)老板(老板專題：與人才的關(guān)系，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展存亡。二者之間是否存在標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系呢？至今沒(méi)有定論。在研究方法方面，有一個(gè)補(bǔ)充措施就是，如果找不到應(yīng)該如何的策略，那就至少提出不應(yīng)該如何的建議。因此，在老板與人才關(guān)系莫衷一是的情況下，也只能取其次了。至少老板與人才不能相互懷疑，這應(yīng)該是基本的要求了。 ...
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前幾天參加一個(gè)培訓(xùn)，培訓(xùn)師講到一個(gè)古老的故事，說(shuō)山腳下有三個(gè)石匠，有人走過(guò)去問(wèn)他們?cè)诟墒裁?，第一個(gè)石匠說(shuō)：我在混口飯吃。第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)：我在做世界上最好的石匠活。第三個(gè)石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說(shuō)：我在建造一座大教堂。培訓(xùn)師問(wèn)，三個(gè)石匠分別適合做什么崗位？哪個(gè)石匠才是真正的管理者？...
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做咨詢和培訓(xùn)工作時(shí)間長(zhǎng)了，和很多老板(老板專題：有過(guò)比較深入的交流，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：幾乎所有的老板都強(qiáng)調(diào)人力資源工作的重要性，但卻很少有對(duì)自己公司的人力資源工作滿意的。老板們向我提的最多的要求就是：林老師，您接觸這方面的人多，幫我找個(gè)能干的人力資源經(jīng)理吧，最后往往還不忘加上一句，錢不是問(wèn)題...
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近期許多代理商打電話來(lái)咨詢，為什么市場(chǎng)難做客戶難談，跟蹤一個(gè)準(zhǔn)客戶需要幾個(gè)月半年甚至一年多時(shí)間，關(guān)系好的客戶在推脫搞躲貓貓，關(guān)系一般的客戶說(shuō)牌子太多做不過(guò)來(lái)，不熟悉的客戶直接回絕不接牌子，市場(chǎng)推廣很難找個(gè)準(zhǔn)客戶更難。 其實(shí)對(duì)于專賣店來(lái)講好品牌永遠(yuǎn)缺一個(gè)，專賣店推脫不接品牌，說(shuō)明品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...
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小品改編的段子雖然是惡搞，但可以看出豐田遭遇了發(fā)展史上最嚴(yán)重的危機(jī)。在面對(duì)人一輩子就過(guò)去了 的這種人命關(guān)天的重大事件時(shí)，豐田在最初卻沒(méi)有高度重視，以致于危機(jī)公關(guān)時(shí)顧此失彼，錯(cuò)過(guò)了解決危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)，使危機(jī)不斷升級(jí)并迅速蔓延，一發(fā)而不可收拾。 筆者曾就如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，總結(jié)了5S原則：承擔(dān)責(zé)任原則（S...
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所謂百度模式，就是把復(fù)雜留給廠家，把簡(jiǎn)單留給經(jīng)銷商。就像搜索引擎百度或谷歌一樣，搜索公司的搜索技術(shù)是不折不扣的IT高科技，搜索的內(nèi)部算法非常復(fù)雜和高深，全球的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的架設(shè)更加復(fù)雜得要命，但百度提供給所有人的只是一個(gè)非常非常簡(jiǎn)單的服務(wù)窗口mdash;mdash;搜索框，傻瓜都會(huì)用。只要鍵入文字，零...
283查看全文
通常我們?cè)谔接懟瘖y品市場(chǎng)操作模式的時(shí)候無(wú)外乎兩種渠道的兩種模式的考量范疇，兩種渠道：商場(chǎng)專柜或者專賣店美容院；兩種模式：經(jīng)銷代理制或者直營(yíng)市場(chǎng)。幾乎沒(méi)有人會(huì)探討渠道、模式的歷史成因，似乎與現(xiàn)在操作市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)沒(méi)有關(guān)系，其實(shí)任何商家市場(chǎng)操作的成功都是建立在一定市場(chǎng)成長(zhǎng)歷史程度上并有所創(chuàng)新的結(jié)果，當(dāng)然創(chuàng)...
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大漢歷經(jīng)四百年，到了東漢末年漢獻(xiàn)帝時(shí)，終于接近了壽終正寢。這就能解釋在漢獻(xiàn)帝逃出長(zhǎng)安時(shí)緊急向各路諸侯發(fā)詔要求勤王時(shí)而響應(yīng)者寥寥的原因。各路諸侯認(rèn)為漢獻(xiàn)帝是一個(gè)燙手的山芋，自己本來(lái)在自己的一畝三分地里逍遙自在，作威作福，把皇帝弄到自己這邊來(lái)，豈不是弄了一個(gè)爺，自己該怎么伺候才合適。各路諸侯基本上都是這...
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假設(shè)你是一個(gè)德國(guó)刀具的銷售人員。顧客問(wèn)你：這個(gè)刀子好在哪啊你說(shuō)，很鋒利。顧客又問(wèn)你。如何鋒利你說(shuō)是合金鋼做的。顧客又問(wèn)，用什么合金做的你說(shuō)，不知道，反正這個(gè)刀很鋒利就是了。想想看，顧客會(huì)怎么評(píng)價(jià)你。 你去醫(yī)院看病的時(shí)候，希望接待你的是個(gè)老中醫(yī)還是個(gè)初出茅廬的醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生廢話，當(dāng)然是有經(jīng)驗(yàn)...
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淺談化妝品連鎖企業(yè)的運(yùn)作管理模式 這幾年間，隨著中國(guó)化妝品行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到空前的膨脹發(fā)展，化妝品連鎖店成為一夜之間的熱議主題，有眾多投資者和創(chuàng)業(yè)者踴躍參與到了化妝品連鎖行業(yè)的加盟會(huì)議，化妝品連鎖店一直是眾多連鎖企業(yè)探索和研究的一條血路線，如果能抓好這條路線，那企業(yè)就會(huì)避免走彎路了，這樣企業(yè)才能走...
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如果說(shuō)深圳是中國(guó)改革開放的試驗(yàn)田，那么深圳的百貨業(yè)便是南派商業(yè)的一個(gè)典型，以敢為著稱。深圳百貨發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，不過(guò)十多年時(shí)間。但就在這短短時(shí)間里，深圳百貨的生命力令全國(guó)驚訝，曾經(jīng)的銅鑼灣百貨猶如快槍手，在全國(guó)各地瘋狂奔跑，快速擴(kuò)張但也快速淡出視野；而穩(wěn)健的天虹商場(chǎng)如同老牛一樣多年來(lái)深耕本土，近年來(lái)才...
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高開低走 形勢(shì)嚴(yán)峻 今年1mdash;6月份，我國(guó)家電市場(chǎng)零售市場(chǎng)依然延續(xù)著去年下半年良好復(fù)蘇的勢(shì)頭，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、彩電等四大傳統(tǒng)家電產(chǎn)品累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售1727億元，較2009年同期增長(zhǎng)31。上周，記者從2010中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇中獲悉，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)受去年下半年漲勢(shì)的帶動(dòng)，在今年繼續(xù)保持...
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眾所周知一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合體，并不是簡(jiǎn)單意義上的資本競(jìng)爭(zhēng)，資本只是一種很直觀的、更快捷的競(jìng)爭(zhēng)。從大的方面來(lái)看，資本、品牌、營(yíng)銷、人力是決定企業(yè)發(fā)展的四個(gè)主要方面?？陀^的從這四個(gè)方面來(lái)分析，金星有一定的優(yōu)勢(shì)，但是都不是很明顯，唯一提出的在河南本土來(lái)說(shuō)人員占的優(yōu)勢(shì)比較大，最弱的應(yīng)該是資本。 ...
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再造白酒營(yíng)銷企業(yè)的商業(yè)模式系列一： 白酒行業(yè)的商業(yè)模式是近些年來(lái)業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)關(guān)注和研究的主要課題之一，并且同時(shí)也在不斷地運(yùn)用各種策略手段去創(chuàng)新和踐行著不同的商業(yè)模式。那到底是什么因素在驅(qū)動(dòng)著白酒行業(yè)商業(yè)模式的演變？在什么樣的市場(chǎng)格局和態(tài)勢(shì)下，對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新依賴會(huì)越來(lái)越強(qiáng)？ 如果我們稍加關(guān)...
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正值陽(yáng)光明媚之際，喬治正準(zhǔn)備與他一位炙手可熱的新客戶會(huì)面。喬治從事于為那些在中國(guó)的外籍人士提供金融理財(cái)產(chǎn)品服務(wù)。其理想客戶的類型是那些擁有高收入以及具備高投資傾向的成功高級(jí)經(jīng)理人?！ ? 喬治的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)花費(fèi)將近3個(gè)月的時(shí)間來(lái)試圖與該客戶進(jìn)行預(yù)約會(huì)面。事實(shí)上，該客戶是由喬治的前任同事牽線搭橋而認(rèn)識(shí)...
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今年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視剛熱過(guò)，LED背光源電視便緊隨其后異軍突起，而3D電視更像是一匹黑馬半道殺出，與之相對(duì)應(yīng)的，則是國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)已經(jīng)從城市向農(nóng)村快速普及，形成了多級(jí)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的新趨勢(shì)。 正如一位彩電業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)的，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)呈現(xiàn)了不一樣的狀況，這也是行業(yè)發(fā)展15年以來(lái)最熱鬧...
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莫小瞧每日司空見慣的面食創(chuàng)業(yè),其實(shí)這買賣里卻有大道理. ◎誠(chéng)信饅頭怎不味香又耐放？ 一位朋友告訴我他所居住的小區(qū)附近,有3家賣饅頭等主食的小店,暫且稱為A、B、C店。都是賣饅頭,生意卻好壞不一。經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)這小買賣里，其實(shí)蘊(yùn)涵著不少大道理。 按理說(shuō),像饅頭這樣的食品,應(yīng)是日久生熟,...
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構(gòu)筑新能源、汽車、家電、IT四大產(chǎn)業(yè)群 在汽車產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的耀眼光芒下，比亞迪正在不動(dòng)聲色地利用自身握有的技術(shù)向其他領(lǐng)域橫向拓展。上周，記者從比亞迪內(nèi)部了解到，比亞迪正規(guī)劃進(jìn)軍一個(gè)全新的行業(yè)mdash;mdash;mdash;家電，最快在下半年就會(huì)推出首款新品，比亞迪電器的籌備團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在有序運(yùn)...
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系列專題： 嬰童行業(yè)觀察 從2007年起才逐漸有風(fēng)險(xiǎn)投資涉足國(guó)內(nèi)嬰童市場(chǎng),相比B2C和網(wǎng)游等被投資人反復(fù)掂量了數(shù)十年的行業(yè),這只是一個(gè)早期的市場(chǎng),是什么讓它獨(dú)具魅力？ 秘訣之一在于嬰童經(jīng)濟(jì)背后親子文化的支撐。在中國(guó),孩子的地位更加顯貴,421的結(jié)構(gòu)正成為中國(guó)家庭的主要結(jié)構(gòu)。家里除了父母之外,還有...
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一句產(chǎn)業(yè)鏈(產(chǎn)業(yè)鏈專題：，好產(chǎn)品道出了中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略意圖：打造從田間到餐桌的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，管理控制其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全放心、營(yíng)養(yǎng)健康的食品，以期在產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)上獲得關(guān)鍵的話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)和銷售主導(dǎo)權(quán)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)地位。 這也是中糧在國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全領(lǐng)域（糧油食品貿(mào)易與物流）和產(chǎn)業(yè)投資...
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俗話說(shuō) 客大欺店、店大欺客，回顧多家企業(yè)與大客戶(大客戶專題：共博、共舞與共贏的經(jīng)歷，常常是幾家歡樂(lè)幾家愁。好鋼用在刀刃上，維持與大客戶關(guān)系的健康狀態(tài)，需要在管理策略上進(jìn)行反思與創(chuàng)新。 在進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)的拓展中，大客戶的開發(fā)與維護(hù)問(wèn)題，已成為企業(yè)成長(zhǎng)壯大必須跨越的一道坎。 大客戶具有的價(jià)值企業(yè)無(wú)法忽略...
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作為一個(gè)營(yíng)銷人，觀察、發(fā)現(xiàn)、分析、給出路是我的職業(yè)責(zé)任所在。也正因?yàn)殚L(zhǎng)年累月的習(xí)慣養(yǎng)成，所有自然生活中的一切都成了營(yíng)銷的顯微鏡。每年都會(huì)細(xì)數(shù)市場(chǎng)上這些風(fēng)來(lái)雨去的產(chǎn)品談?wù)撘欢?，既是一種總結(jié)，也是對(duì)其他企業(yè)的一堂借鑒課，最為重要的是它的純粹，它的廣泛。 2010年，在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)大蕭條和各類新聞事件后...