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曾偉峰 老師
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  •  擅長領域:品牌戰(zhàn)略 ,營銷策劃 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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在調動員工的積極性方面,日本企業(yè)確實是非常成功的。為了對員工進行有效激勵,日本企業(yè)經常采用以下七大絕招: 之一:鼓勵入股 日本企業(yè)普遍鼓勵員工購買企業(yè)股票,努力將企業(yè)與個人組成一個特殊的風險共擔、利益共享的命運共同體。所有員工都非常關心企業(yè)的興衰成敗,企業(yè)凝聚力顯著增強。事實證明,這種做法確實可以有...

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企業(yè)文化 企業(yè)文化的建設已經引起方方面面的高度重視和普遍關注,特別是快速成長型企業(yè),但對企業(yè)文化的內涵理解尚不盡人意,從廣義上講,企業(yè)文化是指企業(yè)在環(huán)境的作用下,在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質文明和精神文明的總匯。它包括企業(yè)宗旨、環(huán)境選擇、空間布置、建筑風格、色彩處理,產品設計、質量與服務、企業(yè)人員構...

322查看全文


當公司遇到困境或業(yè)務變更時,從其他企業(yè)挖過來一名成功的職業(yè)經理人,來擔負起改變公司命運或承擔新業(yè)務開拓的重任,這似乎是一條解決問題最為簡單和最容易的途徑。然而空降兵從天而降,又多是高人,這種距離剛開始是一種美,不過隨著物理距離漸漸縮短,企業(yè)卻發(fā)現其quot;化學距離quot;卻越來越大了。   短暫...

304查看全文


在我國改革開放20多年后的今天,企業(yè)的生存環(huán)境已經發(fā)生了巨大的變化:從計劃經濟體制逐步轉向市場經濟體制;建立現代企業(yè)制度,完善法人治理結構,使企業(yè)從工廠制轉向公司制;中國加入WTO和經濟全球化的趨勢,使企業(yè)面臨更多的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn);企業(yè)改制、上市、重組、兼并、聯合,使企業(yè)進入一個整合期;企業(yè)在...

310查看全文


一、文化無處不在 每一個企業(yè)在發(fā)展過程中,不管規(guī)模大小,都必有其獨特的文化雛形,這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺,它是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范,并有意識或無意識對企業(yè)員工進行灌輸,使之融入企業(yè)管理行為中,自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制,久而久之,就逐漸形成企業(yè)自己獨特...

葉芃 350查看全文


企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟,對內是一種向心力,中國商業(yè)銀行作為社會主義市場經濟的一大市場主體,營造積極向上的企業(yè)文化,既有利于自身的發(fā)展,也代表了中國先進文化的前進方向。然而,從現狀來看,中國銀行業(yè)的企業(yè)文化建設幾乎仍處于洪荒時代。   胡錦濤總書記在七.一講話中指出:只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文...

537查看全文


惠普現象        在惠普(中國)公司有這樣一種現象,企業(yè)辦公桌的數量永遠比員工的數量要低,企業(yè)鼓勵員工帶著便攜電腦在辦公室以外的其他地方比如家中辦公。而且,由于辦公桌總是比員工人數少,所以辦公桌總是處于被公用的狀態(tài),并非歸個人獨自專用。所以,實際上員工的辦公地點并非固定,員工總是處于流動性的辦...

518查看全文


還記得quot;企業(yè)文化quot;這個說法嗎?有人稱之為quot;熟悉的一個洞quot;,含義很簡單,就是認為企業(yè)文化所代表的共有財產,共同的目標,共守的規(guī)章制度等等內容會模糊成功與平庸之間的界限。 企業(yè)文化成為人們嘲笑的對象,被人們說成是企業(yè)陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。 但象IBM、摩根...

347查看全文


從2001年開始,中國重新掀起一股企業(yè)文化熱,大凡有些實力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設,小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關的培訓,生怕落后在這股新的管理浪潮中,于是出現了這樣一些情形,有的企業(yè)領導對企業(yè)文化一無所知,只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設,社會輿論都在談企業(yè)文化,就跟別人一樣大談文化建設甚至...

313查看全文


美國作者芬化斯middot;米勒在其《美國企業(yè)精神》第一章開頭就強調:每一家公司現在都必須分析其文化,這不僅是為了加強本身的總爭地位,雖然這已經是充分的理由,而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。該書第十章又認為:公司唯有發(fā)展出一種文化,這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為,這樣公司...

310查看全文


以提出文明的沖突而聞名的塞繆爾middot;亨廷頓新近強調,發(fā)達或落后的原因應當從文化而不是經濟學中去尋找。往深里看,發(fā)達或不發(fā)達不是經濟學問題,而是一種思想狀態(tài)。 哈佛商學院通過對各國企業(yè)的長期 觀察得出結論:一個企業(yè)本身特定的文化,是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。語言學家邁克爾midd...

353查看全文


作為整個社會文化的一種亞文化形態(tài),企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀和員工普遍的行為規(guī)則,同企業(yè)發(fā)展史同一個血脈。任何企業(yè),無論是否有一個系統的歸納和明確的表述,企業(yè)文化是現實存在的,存在于員工普遍的行為之中,通過企業(yè)通常的運行慣例折射出來。國有商業(yè)銀行的企業(yè)文化以其賴以生存的經濟的發(fā)展水平及開放程度為基礎,...

歐永生 454查看全文


一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性 新經濟時代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求:我們在充分注意員工行為管理的同時,還必須充分注意過程文化和拼命干、盡情玩文化等四種.注意對員工的頭腦管理,也就是思想管理,或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍,我們更多的是要求員工用頭腦去工作,創(chuàng)造性地工...

陳小平 386查看全文


一家七千人以上的公司要從頭打造企業(yè)文化,是一項考驗公司管理層的系統工程;當這家公司是一家長期在政策保護下實行壟斷經營的電信公司時,更是難上加難。四年前,因應公司國際化的需要,廣東移動在業(yè)界率先啟動了企業(yè)文化的建設,事實證明他們不僅經受了考驗,而且持續(xù)的努力使公司在今天得到了回報。   四年前,當廣東...

311查看全文


企業(yè)文化是文化的延伸和具體化,那么文化的內涵是什么呢?文化是一種生活方式和其所創(chuàng)造的物質與精神財富的總和。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理實踐活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質文明建設的總和,是企業(yè)精神的深化和豐富,是一種經營哲學和經營理念的延伸。一個...

胡年華 349查看全文


股權激勵是現代公司制企業(yè)以公司股權為利益載體,借助于企業(yè)的價值追求與企業(yè)員工個人利益協調互動的模型,謀求極大地激化員工主動性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵方式。它的出現,是企業(yè)物質激勵方式的一次深刻變革;股權激勵使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關系,適應了信息經濟環(huán)境下人力資源資本...

387查看全文


企業(yè)管理從以前以生產為中心的管理過渡到以文化為中心的管理,不僅給了員工以求生的職位,而且使員工滿足文化上社會歸屬的需要,企業(yè)不再像一種生產產品的大機器,而是建立自己的企業(yè)文化,使得企業(yè)采取新的管理方式mdash;mdash;文化管理方式。企業(yè)作為一個盈利性經濟組織,不僅是一種經濟存在,而且更是一種文...

308查看全文


知識經濟時代,知識是企業(yè)成功的首要因素,知識管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動力來源。知識管理是以知識為核心的管理,是對知識進行管理和運用知識進行管理,是通過知識共享和運用集體指揮提高應變和創(chuàng)新能力。企業(yè)要實施有效的知識管理,不僅要具備必要的硬件設施和軟件系統,還要求企業(yè)將企業(yè)知識的培育和管理作為獲得競爭優(yōu)勢的重...

593查看全文


在相對穩(wěn)定的環(huán)境時,終身雇用制是企業(yè)中勞資關系的平衡點。它既能為員工的職業(yè)生涯提供牢靠的保證,使得員工安心本職工作;也是企業(yè)提高勞動生產率的有效手段。因為有了職業(yè)保證后,員工樂意投入精力學習與本企業(yè)或自己的崗位有關的專業(yè)知識,不斷提高自己的專業(yè)化水平,從而提高企業(yè)的勞動生產率。但是,當環(huán)境急劇變化時...

452查看全文


企業(yè)文化在神州大地再度興起,不談文化似乎就沒有文化。然而,企業(yè)文化要面對的問題也是十分嚴峻的。不解決這些問題,企業(yè)文化只能是一種更加巧妙的管理控制手段。所以,在我們努力建設企業(yè)文化的同時,我們必須清楚當前企業(yè)文化所面臨的眾多難題,去建設真正科學的企業(yè)文化。在現實中,我們看到這樣一些具有普遍性和典型性...

412查看全文


在競爭越來越激烈的環(huán)境中,人才越來越成為企業(yè)成功的關鍵因素。為了吸引到優(yōu)秀的人才,每個企業(yè)都使出了渾身的解數,各出勝招。提高福利、強調培訓、提供發(fā)展機遇、期權制度等各項有吸引力的措施相繼出臺。在這場人才爭奪戰(zhàn)中,薪酬是一項必不可少的因素,它最直觀地反映了人才的價值定位。因此,如何制定相應的薪酬策略,...

503查看全文


過去加工資由廠長說了算,現在加工資由協商來決定,真是想不到!說這話的是上海凱利紡織五金有限公司的職工。   凱利紡織五金公司是由街道集體企業(yè)轉制成的民營企業(yè),是由當初從農村回滬的一群知青創(chuàng)辦的。自從轉制成民營企業(yè)后,公司經營者非常注重以勞資協商來和諧勞動關系,他們積極地在企業(yè)內推行工資集體協商制度,...

357查看全文


保障水平適度提高   從今年1月1日起,《工傷保險條例》作為國務院第375號令已經開始推行,7月1日起正式實施的《上海市工傷保險實施辦法》與《條例》有什么不一樣呢?   據介紹,《上海市工傷保險實施辦法》在國家《工傷保險條例》有關規(guī)定的基礎上,明確本市工傷保險的適用范圍與已經出臺的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、...

355查看全文


在本次調查中,55.32%的受訪者擁有本科及本科以上學歷;工作年限為1mdash;2年的受訪者比例為30.54%,工作年限3mdash;5年的受訪者占21%,5mdash;8年的占17.71%;在民營/私企工作的受訪者占39.76%,外商獨資企業(yè)工作的受訪者占26.05%,在國企/上市公司工作的受訪...

343查看全文


一般情況下,一些企業(yè)(特別是民營企業(yè))為了激勵員工,提升業(yè)績,總會以較低的固定工資,加上較高的績效工資給付,比如,1000元基本工資+提成。這樣,員工的最終收入一直是在做加法mdash;mdash;mdash;按照業(yè)績的好壞,在1000元的底薪上不斷增加獎金。但上海華彩管理咨詢公司管理顧問胡煒對此持...

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隨著現代人力資源管理理論和實踐的發(fā)展,崗位評價和以崗定薪越來越成為現代企業(yè)薪酬管理的重要方式,在現代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用?!?  崗位評價,即崗位價值分析,是指運用科學的方法,明確相應的工作崗位的價值,也即薪酬。以崗定薪,即在崗位評價的基礎上,根據員工的能力和業(yè)績,通過競聘上崗等形式確定其崗位...

331查看全文


在我的職業(yè)生涯中,為了全體交易所成員的利益,我和我的偉大同事一道,努力建立并提高了紐約證交所的價值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者,以支持董事會和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的最大利益。   這是紐約證券交易所董事長格拉索的表白,他以此理由獲取的薪酬,相當于紐約證交所過去3年...

334查看全文


薪酬方案的更新,很少有專門著述論及。然而,薪酬方案卻是必須經常更新的,這主要緣于五大方面的因素:   一是物價指數的變化。物價指數不可能恒定不變,薪酬方案必須以維持員工現有收入和生活水準為基準線,無論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對薪酬方案進行及時更新的最...

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在多數人心中,IT行業(yè)的競爭是高、精、尖科技的競爭:一旦擁有其它企業(yè)不能模仿的核心技術,企業(yè)在IT界中便能傲視群雄。而如今,一條新規(guī)則悄悄改寫了IT業(yè)的競爭格局mdash;mdash;IT行業(yè)并不是高技術產業(yè),而是高速度產業(yè)。   所謂高速度大體有三方面的含義:一是以消費者為導向的技術更新、新品研發(fā)...

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一、序論   深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工。   高薪只是短期內人才資源市場供求關系的體現,而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。也正是福利這一點,使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工,更認同福利而非僅僅是高薪。   企業(yè)為員工所支付的福利正在越來越高昂,單純從投入產出的角度來看,管理者也應該...

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