張莉戀 老師
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人性化的人力資源管理(HRM)探討 一 引言 人力資源管理(HRM)的定義是: 運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn),組織與調(diào)配,使人力,物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想,心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo),控制和協(xié)調(diào),重復(fù)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)...
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什麼是人力資源管理計(jì)劃 一、人力資源計(jì)劃的含義 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作...
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新挑戰(zhàn) 跨入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電腦技術(shù)的廣泛應(yīng)用和資訊網(wǎng)路化，使得以資訊和知識(shí)主體的産業(yè)──知識(shí)産業(yè)迅速崛起和發(fā)展，使資産的組成和産業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻的變化； 同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程進(jìn)一步加快。一部電腦、一條電話線、一臺(tái)資料機(jī)就可以...
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何不招應(yīng)屆大學(xué)生 7月初，山東東營(yíng)市一家化工集團(tuán)公司副總裁徐先生緊急飛了趟廣東，第四天返航時(shí)，他帶回了7個(gè)人。這7個(gè)人都是他用大價(jià)錢挖過來的。 這家公司今年3月份成立，現(xiàn)有110名員工，其中，9名博士，8名碩士，剩下的基本都是大本、大專學(xué)歷。 公司成立初期，偌大的辦公室到處是空位子，幾位老總到處招賢...
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榘陣式管理模式探討 市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。如何滿足不同市場(chǎng)的不同需求，對(duì)不同市場(chǎng)需求迅速做出反應(yīng)，制定不同的競(jìng)爭(zhēng)策略便成每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者優(yōu)先考慮的課題。於是，以區(qū)分市場(chǎng)導(dǎo)向的組織架構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，這是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。根據(jù)這種設(shè)想構(gòu)建的組織架構(gòu)與市場(chǎng)關(guān)系密切的部分通常由公司本部與市場(chǎng)密切相關(guān)的部門、...
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什麼流失的是能人 如果您留意，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中離開的，往往是能人，而不是普通人。我們一般認(rèn)這種事情主要發(fā)生在國(guó)有單位，殊不知在非公有企業(yè)，尤其民營(yíng)企業(yè)這類事件表現(xiàn)得更突出。究其原因，企業(yè)組織、能人自己和外界環(huán)境均難辭其咎。 老板：你會(huì)正確給能人授權(quán)嗎 對(duì)於能人，我們的領(lǐng)導(dǎo)常常偏愛有加，久而久之在不...
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如何防止高級(jí)主管跳槽 就任何企業(yè)來說，能力高強(qiáng)、視野廣博的高階主管是決定企業(yè)盛衰興亡的靈魂人物。因此，一般企業(yè)對(duì)他們之可能跳槽向來都不敢掉以輕心。歐美國(guó)家的一些企業(yè)防止高級(jí)主管跳槽，通常采取的措施有： 一、 企業(yè)最高負(fù)責(zé)人每年一度地鼓勵(lì)每一位高階主管接受管理較上軌道的企業(yè)之徵聘面談。此種舉措之主要目...
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反向思維的用人之道 反向思維在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用有： 一、別具一格的用人觀 競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)用人條件層層加碼，多數(shù)企業(yè)喜歡用有高學(xué)歷的年輕人、聰明人，尤其是男性。但有經(jīng)驗(yàn)的老總不一定按常規(guī)用人。 1 不用能人聰明人 八十年代中專生走俏，企業(yè)認(rèn)其當(dāng)工人當(dāng)干部使用都可以，又聽話又好用。 有些企業(yè)趁機(jī)搞起人才...
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人才是如何被搶走的 美國(guó)麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國(guó)對(duì)各類專門人才的爭(zhēng)奪稱之人才大戰(zhàn)，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，發(fā)達(dá)國(guó)家各使絕招，把眼光牢牢盯在了發(fā)展中國(guó)家。據(jù)國(guó)內(nèi)人才研究專家估計(jì)，目前，發(fā)展中國(guó)家每年有１０萬專門人才流向發(fā)達(dá)國(guó)家。 沒有刀光劍影、沒有硝煙，人才究竟是怎麼被搶走的？中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)人...
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創(chuàng)業(yè)初成怎樣處理人事是非 如何用人呢？管仲指出五點(diǎn)。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知誰是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之後卻不信任他。五、信任他之後卻找一些人來妨礙他工作。 工作不辛苦，但管理帶來的是非卻令人感到痛苦兼痛心。話說明朝時(shí)的王陽明，碰到一又聾又啞的人，與他用筆交流，問他...
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一年炒掉百人，這是誰的錯(cuò)？ 單純地用炒人來維護(hù)工廠秩序和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，即使行得通也是一種管理上的失敗，一家300工人的廠 ，一年之內(nèi)炒掉過100多人，這是誰的問題？首先是管理者的問題，而不是員工的問題，要炒的是管理者而不是員工。因員工是管理者招錄和管理的啊，他們有問題說明管理者的管理也有問題！ 對(duì)員工的...
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如何看人際關(guān)系 老板與員工之間的關(guān)系永遠(yuǎn)只是老板與員工的關(guān)系。但是，這并不代表員工與老板就必須只談工作沒有交流更不意味著員工就必須把老板看作沒有人情味的剝削者。當(dāng)老板與員工關(guān)系非常融洽的時(shí)候，這時(shí)雙方是：好同事、好工作夥伴、好搭檔的關(guān)系。員工是老板的好部下。員工自己或許把老板看作好朋友，與之交心，這...
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你善於控制自己?jiǎn)幔?仿佛只能是如此，風(fēng)是季節(jié)不經(jīng)意的回旋，雨是天空傷感的標(biāo)點(diǎn)。我們無法左右這些約定俗成的東西，和一些既定的規(guī)律，我們稱他做客觀。 因我們是人，每個(gè)人都有著人的個(gè)性，所以産生了主觀。當(dāng)主觀與客觀發(fā)生對(duì)抗的時(shí)候，我們很多時(shí)候不得不遵循客觀的東西，否則不是自己不快樂就是違背自然的法則。 很...
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容易發(fā)生人才流失的五類企業(yè) 就整個(gè)企業(yè)人才非正常流動(dòng)的調(diào)查分析和綜合比較看，成社會(huì)熱點(diǎn)、關(guān)注焦點(diǎn)的人才頻繁跳槽問題，更突出地表現(xiàn)在以下幾類企業(yè)─── 眼下，許多企業(yè)都不同程度地存在人才流失和留不住人才的現(xiàn)象，包括那些發(fā)展看好、環(huán)境優(yōu)越、誠(chéng)信度高、機(jī)制靈活、守法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有時(shí)也未能幸免。但是，就整個(gè)企...
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這就是企業(yè)最後的優(yōu)勢(shì)？ 有人把我們這個(gè)時(shí)代稱作非理性時(shí)代。的確，在這個(gè)時(shí)代，人們生活的方方面面幾乎都在發(fā)生加速變化。 公司要想生存，其組織結(jié)構(gòu)就必須適應(yīng)這一事實(shí)。然而，多數(shù)組織模式和管理措施在設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有考慮快速變化的因素，它們倒更適合在一種穩(wěn)定的/可以預(yù)測(cè)的環(huán)境中運(yùn)作。 縱觀歷史，組織設(shè)計(jì)通常是...
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民企急需哪些人才 從目前人才市場(chǎng)反饋的資訊來看，民營(yíng)企業(yè)急需人才主要集中在10個(gè)方面： 一是懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，具有一定市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才，特別是那些有較高學(xué)歷，或在三資企業(yè)曾任過營(yíng)銷部經(jīng)理、客戶部主管的營(yíng)銷專門人才。 二是工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，具有某一項(xiàng)或多項(xiàng)特殊技能的人才，如熟練技工、高級(jí)技...
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我國(guó)將超常規(guī)引進(jìn)特殊人才 人事部副部長(zhǎng)舒惠國(guó)日前表示，我國(guó)將積極引進(jìn)急需人才，有組織地面向海外招聘。對(duì)急需的特殊人才可以采取超常規(guī)辦法引進(jìn)。 改革開放以來，我國(guó)派出各類出國(guó)留學(xué)人員約45萬人，其中有15萬名留學(xué)人員回國(guó)工作，10多萬人以多種形式國(guó)服務(wù)。他們?cè)诮虒W(xué)、科研和創(chuàng)業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用，産生...
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薪金對(duì)人才有多大吸引力 高薪吸引人才 低薪影響熱情 上周，關(guān)於薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也 在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計(jì)局消息，隨著北京經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)...
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中國(guó)制造應(yīng)該重視本土化策略 隨著中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力日益增強(qiáng)，也遭到了來自各個(gè)方面的壓力。這其中，中國(guó)家電廠商所面對(duì)的壓力最沈重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的空調(diào)生産已占世界的32，洗衣機(jī)占26，彩電占23，冰箱占19，但是幾大出口廠商無一沒有被反傾銷糾纏過。最近一個(gè)時(shí)期以來，先是一些國(guó)家的政府在當(dāng)?shù)乩?..
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如何進(jìn)行免費(fèi)新聞宣傳 在諸多企業(yè)每年都新聞宣傳付出高額費(fèi)用，進(jìn)行大放血的時(shí)候，一些企業(yè)卻開始摸索出一套不花錢或者少花錢的新聞宣傳之路，以四兩而撥千金，甚至是玩空手道，堪稱企業(yè)對(duì)外宣傳的武林高手。俗話說，天下沒有白吃的午餐，但偏偏有人能夠吃到免費(fèi)的午餐，候，這其中又有何奧妙？相信很多企業(yè)都想知道。 筆...
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關(guān)注知識(shí)産權(quán)的運(yùn)用策略 這 強(qiáng)調(diào)企業(yè)知識(shí)産權(quán)的運(yùn)用策略，是從知識(shí)管理角度來談的，并不是不重視知識(shí)産權(quán)的保護(hù)。最近輿論十分強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)産權(quán)，如果企業(yè)能夠開發(fā)自主知識(shí)産權(quán)的産品當(dāng)然最好，因它是企業(yè)核心能力最重要的組成部分。然而 孕磯嗥笠刀 裕 淮罌贍苡滌兇愎弧傲俊鋇淖災(zāi)髦 恫ZFㄗ魑 酒笠凳諧 競(jìng)爭(zhēng)的籌...
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從生態(tài)學(xué)中學(xué)習(xí)企業(yè)管理 從達(dá)爾文發(fā)表《物種起源》揭示出自然界中物種進(jìn)化的規(guī)律以來，弱肉強(qiáng)食，適者生存已被廣泛的接受。進(jìn)化論的概念已經(jīng)不僅僅局限於生物學(xué)領(lǐng)域，在其他一些領(lǐng)域中也被廣利用。生態(tài)是指各有機(jī)體之間的關(guān)系，以及各有機(jī)體生存環(huán)境的物理和化學(xué)等特徵。生態(tài)學(xué)的主要內(nèi)容包括：各有機(jī)體之間的食物鏈構(gòu)成、...
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中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的五種策略 中小企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立有自己特色的營(yíng)銷制度是關(guān)鍵。目前適合中小企業(yè)的營(yíng)銷策略有如下幾種： １、市場(chǎng)細(xì)分，夾縫經(jīng)營(yíng)策略 一方面，中小企業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱，不能與大企業(yè)面對(duì)面碰撞；另一方面，它又機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)，適宜采取拾遺補(bǔ)缺，夾縫經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。采取這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，關(guān)鍵...
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如何以報(bào)價(jià)吸引買方 在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的國(guó)際市場(chǎng)上，如何給自己的一種産品或服務(wù)制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，同時(shí)確定最合適的、具有足夠靈活性的價(jià)格策略。是每個(gè)公司關(guān)心的大事。 系統(tǒng)搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊，是你創(chuàng)造和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利途徑。這就要求你養(yǎng)成一種習(xí)慣，并不斷地提高自己搜集商業(yè)情報(bào)的能力，盡可能多地獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...
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自行創(chuàng)業(yè)的十大策略 一、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低別舉債，別投下家庭儲(chǔ)蓄，成功機(jī)會(huì)只有２０～３０％的新事業(yè)，不值得你這樣冒險(xiǎn)。你計(jì)劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個(gè)人才華及專長(zhǎng)做起，而且只需要少許現(xiàn)金。 二、學(xué)習(xí)銷售自己 身小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，人們買的是你，不是你的産品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備...
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管理寶典：肯定員工的工作表現(xiàn) 美國(guó)企管顧問尼爾森（Bob Nelson），專門企業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式，他指出，主管在肯定員工工作表現(xiàn)時(shí)應(yīng)該遵守的十項(xiàng)原則： 1.不管是面對(duì)面口頭表示還是書面表示，主管都應(yīng)該親自感謝員工，而且感謝必須及時(shí)、經(jīng)常以及真誠(chéng)。 2.抽空與員工談話。 3.針對(duì)員工個(gè)人、所在部門...
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分級(jí)服務(wù)客戶的十個(gè)法則 o蠓岷突ㄆ煲性諫蝦？賈苯酉蛑泄睦習(xí)儺湛焱獗掖媧⒓跋喙匾滴袷保簧僮搖⒀д叨哉飭郊乙械目突阜植唄鑰捶ú灰?，有人理解抓蠢浲户、抢优质服务是符?/20原則的明智之舉，也有不少人認(rèn)銀行就應(yīng)該民服務(wù)，一視同仁，如同中國(guó)工商銀行的口號(hào)您身邊的銀行，最可信賴的銀行。 其實(shí)，...
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把消費(fèi)者的情感勾引出來 沱牌一直是低檔白酒品牌的龍頭。企業(yè)形象、品牌形象一直十分平民化，其沱牌特曲在廣大消費(fèi)者心中占有重要地位。作沱牌的兒子──四川舍得酒業(yè)有限公司推出的主打産品舍得酒，其定位市場(chǎng)是比沱牌曲酒高幾十倍價(jià)格的高檔市場(chǎng)。對(duì)於沱牌品牌顧問、杰信營(yíng)銷公司總經(jīng)理翁向東而言，這是一個(gè)頭痛的難題。...
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十大營(yíng)銷誤區(qū)扼殺本土企業(yè) 上海杰信營(yíng)銷諮詢機(jī)構(gòu)對(duì)近３００多家企業(yè)進(jìn)行診斷和剖析，認(rèn)本土企業(yè)在營(yíng)銷管理上與外資企業(yè)存在著巨大差距，尤其是在對(duì)營(yíng)銷管理的認(rèn)識(shí)、了解和實(shí)際操作上仍然存在著諸多致命的誤區(qū)！他們將這些誤區(qū)歸結(jié)十大類，并開出了藥方。 誤區(qū)一：營(yíng)銷觀念誤區(qū) □癥狀 陷入這種誤區(qū)的企業(yè)不重視營(yíng)銷觀念...
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小企業(yè)如何在展會(huì)上俘獲客戶？ 現(xiàn)在的專業(yè)展會(huì)越來越多，作工廠也需要跨出門去宣傳自己的産品，尋找客戶。但在衆(zhòng)多的同行中間，面對(duì)已對(duì)所展産品已了如指掌的買家，怎樣才能在短時(shí)間內(nèi)給其留下深刻的印象，以使在展會(huì)後能與你繼續(xù)作溝通？而不是面對(duì)你的傳真或郵件不知道你是誰？ 必須考慮你的整個(gè)銷售過程 你認(rèn)識(shí)到了使...