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拆除變革的四大障礙 【編者按】 變革行動(dòng)困難重重？員工不肯積極配合變革的新流程？ 法國(guó) INSEAD管理學(xué)院的兩名教授，研究了一百二十五個(gè)組織，歸納出四個(gè)阻止員工改變的主要障礙。日前他們於「人事管理」（People Manage-ment）雜志上發(fā)表研究結(jié)果，指出公司若要激勵(lì)員工改變，必須鏟除這四大...
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企業(yè)擴(kuò)張與品牌收縮 【編者按】 一邊是企業(yè)的擴(kuò)張，一邊是品牌的收縮，看似十分矛盾，其實(shí)，這一張一弛之間，隱藏著莫大的玄機(jī)。 2003年以來(lái)，企業(yè)界掀起了一股并購(gòu)熱潮，在家電行業(yè)，格林柯?tīng)栐俣瘸鍪?，大張旗鼓地收?gòu)了冰箱大戶(hù)美菱，一躍成亞洲最大的制冷企業(yè)；另一家電巨頭TCL也出手不凡，順利收購(gòu)了曾被譽(yù)業(yè)...
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企業(yè)文化也是生産力 【編者按】 企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自於技術(shù)，技術(shù)源於管理，而管理靠的是企業(yè)文化。蘭德公司、麥肯錫和國(guó)際管理諮詢(xún)公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績(jī)輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界５００強(qiáng)得以成功的基石。世界５００強(qiáng)出類(lèi)撥萃的根本原因，就在於不斷創(chuàng)新企業(yè)...
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孔、孟、荀義利觀與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理 【編者按】 批判和繼承傳統(tǒng)的思想，對(duì)於今天規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理行，不無(wú)裨益。 在我國(guó)邁向建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的征程中，一些企業(yè)了追求更高的利潤(rùn)而導(dǎo)致行失范，甚至見(jiàn)利忘義、唯利是圖，引起人們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響的反思。義與利應(yīng)作如何取舍？這一問(wèn)題先秦儒家孔...
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如何制定人事檔案管理制度 人事檔案管理主要包括兩部分：檔案管理和檔案利用。 檔案管理包括五個(gè)部分：歸檔、核查、保衛(wèi)、統(tǒng)計(jì)、轉(zhuǎn)遞。歸檔包括文本資料和電子數(shù)據(jù)存入，核查和保衛(wèi)是對(duì)檔案進(jìn)行保管和整理，統(tǒng)計(jì)是制作人力資源報(bào)表的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)遞記錄是統(tǒng)計(jì)的重要內(nèi)容。五個(gè)部分構(gòu)成了檔案管理的主體部分。 檔案利用包...
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企業(yè)心理培訓(xùn)到底培訓(xùn)什麼 現(xiàn)在，員工的心理培訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，特別是隨著人才和市場(chǎng)的竟?fàn)幦找婕ち?，人們生活和工作的?jié)奏加快，壓力加重。企業(yè)員工面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和工作的壓力，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài)，心理教育疏導(dǎo)十分必要。試驗(yàn)證明，良好的心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練，能...
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人力資源體系構(gòu)筑新攻略 攻略一：前瞻型招聘體系 招聘部門(mén)招聘所得的人員應(yīng)是能為公司所用、適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。招人要先識(shí)人，識(shí)人要先懂行。招聘部門(mén)只有深入了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展的整體動(dòng)態(tài)和需求，才能勾畫(huà)出公司所需人才的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)尋人才。 所謂前瞻型招聘體系，既指將招聘作為一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作；把每...
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留住企業(yè)人才該考慮的幾點(diǎn)因素 越來(lái)越多的企業(yè)希望人才進(jìn)來(lái)後能夠扎下根來(lái)，長(zhǎng)久的為企業(yè)工作。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，能否留住優(yōu)秀人才，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 怎樣才能留優(yōu)秀的人才呢？前幾天網(wǎng)友也曾談及有多少人想跳槽的話(huà)題，其實(shí)很多原因，就是為了得出怎樣才能留住人的建議來(lái)！現(xiàn)在先找來(lái)一些好企業(yè)這一方面有非...
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工資成本和工資效率 對(duì)事業(yè)經(jīng)營(yíng)主而言，常常提到所謂生產(chǎn)力、 生產(chǎn)力度量的介面有二、產(chǎn)出與投入，但是度量的方式卻有三種: 1. 產(chǎn)出不變，投入減少，稱(chēng)為效率(efficiency) 2. 產(chǎn)出增加，投入不變，稱(chēng)為效能(effectiveness) 3. 產(chǎn)出增加，投入減少，稱(chēng)為生產(chǎn)力(producti...
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人力資源與人事管理的重新認(rèn)識(shí) 人力資源管理也好，人事管理也罷，主要看企業(yè)要不要發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展就不能忽視組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，結(jié)構(gòu)的設(shè)定稱(chēng)謂決定機(jī)構(gòu)的職能范圍。機(jī)構(gòu)有沒(méi)有，也決定企業(yè)發(fā)展有沒(méi)有做準(zhǔn)備。專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展勢(shì)在必行，籠統(tǒng)作業(yè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，工業(yè)化管理已經(jīng)在向人性化管理轉(zhuǎn)變。人力在創(chuàng)造效益是一種共識(shí)，發(fā)...
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企業(yè)文化雜談 提到文化，最耳熟能詳?shù)漠?dāng)是中國(guó)五千年的燦爛文化，而這文化，是儒非儒，我們?cè)?jīng)迷戀過(guò)，是釋非釋?zhuān)覀冊(cè)?jīng)沈溺過(guò)，是道非道，我們?cè)?jīng)迷茫過(guò)，我們永遠(yuǎn)無(wú)法清晰地去認(rèn)識(shí)它，卻又時(shí)時(shí)刻刻、無(wú)所不在地影響著我們的生活。 而今天，充斥於周?chē)諝庵械挠质欠N種文化詞藻，什麼建筑文化、園林文化、餐飲文化、...
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淺談企業(yè)文化的意義與塑造 創(chuàng)造與建立企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，已經(jīng)成了不少企業(yè)孜孜不倦的追求和渴望，誰(shuí)都知道只有建立了自己健康而優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保持企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。然而，究竟什麼叫企業(yè)文化，企業(yè)文化是怎樣建立的,又是一個(gè)值得認(rèn)真探索的課題。尤其是那些經(jīng)歷了一段時(shí)間的輝煌後，在逐步覺(jué)得自身效率的保持與發(fā)...
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共同領(lǐng)導(dǎo)的成功秘訣 如果三個(gè)臭皮匠能夠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮，那麼為什麼企業(yè)只由一個(gè)ＣＥＯ領(lǐng)導(dǎo)呢？想像如果有兩名，甚至三名ＣＥＯ共同領(lǐng)導(dǎo)公司，公司的表現(xiàn)是不是能夠更好嗎？ 談到領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為，這是一種個(gè)人特質(zhì)，但是事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該也是一種團(tuán)體特質(zhì)。有些公司便以共同領(lǐng)導(dǎo)模式，取代一般的一人ＣＥＯ...
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HR軟體的三座大山 目前，各級(jí)企事業(yè)單位的管理者都開(kāi)始逐漸意識(shí)到，人力資源管理對(duì)於組織生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所具備的重要性。但人力資源管理水平的提升不僅需要高素質(zhì)的管理人員，更需要資訊化工具進(jìn)行輔助。因此，在過(guò)去的幾年間，各級(jí)人力資源部門(mén)都開(kāi)始了本單位的人力資源管理資訊化建設(shè)，這無(wú)形中為人力資源管理軟體的發(fā)...
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谷歌的辦公室文化已經(jīng)耳聞很久了。借支持李開(kāi)復(fù)先生創(chuàng)辦的我學(xué)網(wǎng)成立五周年的論壇機(jī)會(huì)，也在開(kāi)復(fù)的引導(dǎo)下參觀了谷歌的辦公室。雖然不是很全，但是有以下各點(diǎn)引起我的注意：一是辦公區(qū)每一員工的辦公桌均有員工自己按照公司撥給的預(yù)算所進(jìn)行的裝飾，可以起到加強(qiáng)工作場(chǎng)所的自我區(qū)域認(rèn)同的感覺(jué)，在那些區(qū)域里面有玩具、個(gè)性辦...
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文化，就是文化所需的一切 hellip;hellip; 上篇 釋企業(yè)文化源流以窮其本，及為何要探討中國(guó)企業(yè)文化？ 企業(yè)是由日本傳入的詞，暫且不表，先說(shuō)文化。文，《說(shuō)文》：錯(cuò)畫(huà)也；《釋名》：匯集眾彩，以成錦繡。合集眾字，以成辭義，如文繡然也?；墩f(shuō)文》：教行也；《增韻》：凡以道業(yè)誨人謂之教，躬行于上...
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俗話(huà)說(shuō)：一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是一種管理文化，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的，企業(yè)特有的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。良好的、健康的、先進(jìn)的企業(yè)文化，能增強(qiáng)各項(xiàng)工作的滲透力，職工的凝聚力，企...
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關(guān)于企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建及完善的意義，相關(guān)論述、專(zhuān)著或者文本可以說(shuō)汗牛充棟。我在這里只做兩點(diǎn)簡(jiǎn)單的說(shuō)明： 作為企業(yè)文化建設(shè)者對(duì)企業(yè)文化的影響 著名學(xué)者埃德加amp;dot；沙因在《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)中認(rèn)為：組織創(chuàng)建者的假設(shè)是組織文化產(chǎn)生的來(lái)源之一，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)...
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企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴(yán)格的說(shuō)是不可取的狀態(tài)，分別是沒(méi)有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地。在德路科？中國(guó)企業(yè)研究中心長(zhǎng)達(dá)7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中我們總結(jié)了五條教訓(xùn)，這五條教訓(xùn)也揭示了企業(yè)文化管理失敗的原因。本文將一一闡述。 ?。?）文化是看不...
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將有限資源集中在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)上，這是一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在運(yùn)籌上共同遵循的基本原則。這個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也就是我們?cè)谶@里要重點(diǎn)討論的著力點(diǎn)。大到指揮一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，小到一個(gè)公司的運(yùn)作和項(xiàng)目的運(yùn)行，如果能準(zhǔn)確抓住著力點(diǎn)，不但能達(dá)到很好的運(yùn)作效果，而且能起到四兩撥千斤的作用。反之，如果找不準(zhǔn)...
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企業(yè)文化的產(chǎn)生既是對(duì)舊的管理理性模式的批判，也是對(duì)傳統(tǒng)的管理理論和方法的繼承和發(fā)展。眾所周知，舊的管理的致命弱點(diǎn)在于過(guò)分迷信組織、制度和機(jī)器，忽視了非理性、非組織的東西，特別是忽視了企業(yè)的主體mdash;mdash;人這個(gè)最重要的因素。企業(yè)文化的意義在于，它在重視制度、組織等硬件的同時(shí)，特別重視人的...
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并購(gòu)整合在企業(yè)并購(gòu)占有非常重要的地位。美國(guó)的統(tǒng)計(jì)表明，大約有50至80的并購(gòu)都出現(xiàn)了令人沮喪的財(cái)務(wù)狀況。一流的學(xué)術(shù)與商業(yè)研究機(jī)構(gòu)近幾十年來(lái)對(duì)并購(gòu)行為進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)并購(gòu)之后可能會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象：被并購(gòu)企業(yè)管理層及雇員的承諾和奉獻(xiàn)精神的下降造成被并購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)力降低;對(duì)不同的文化、管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的忽視...
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企業(yè)并購(gòu)重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)重組日益受到許多跨國(guó)公司乃至國(guó)家政府的極大關(guān)注。在我國(guó)，企業(yè)并購(gòu)重組也得到了企業(yè)界和政府有關(guān)部門(mén)的高度重視，同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)重組成為國(guó)有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。隨著國(guó)有...
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談到企業(yè)管理，大家往往說(shuō)的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專(zhuān)家、社會(huì)、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。這些關(guān)于企業(yè)文化的解讀，使人聽(tīng)到激動(dòng)，想到感動(dòng)，現(xiàn)實(shí)一動(dòng)不動(dòng)。經(jīng)筆者調(diào)查得出：目前存在的問(wèn)題不僅是員工不認(rèn)同企業(yè)文化，甚至抵觸企...
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啟示一 小企業(yè)如何做品牌 百事可樂(lè)一直是可口可樂(lè)的晚輩，早期的兩樂(lè)之戰(zhàn)就曾經(jīng)采取了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的形式。30年代時(shí)，百事可樂(lè)飲料便在世界上首次通過(guò)廣播宣布，將當(dāng)時(shí)最高價(jià)為10美分的百事飲料降價(jià)一半，使顧客用5美分就能買(mǎi)到10美分的飲料，從而拉開(kāi)了美國(guó)軟飲料工業(yè)中首場(chǎng)價(jià)格爭(zhēng)奪戰(zhàn)的序幕。包括其中把6盎司的...
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文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來(lái)。 當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開(kāi)始了以文化管企業(yè)的實(shí)踐，文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們?cè)谡{(diào)...
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企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，思想與行動(dòng)的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說(shuō)一個(gè)企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說(shuō)你左腳的行為符合道德規(guī)范，因?yàn)樗鼪](méi)有踢這只貓；而你右腳的行為不符合道德規(guī)范，因?yàn)樗吡诉@只貓。假如一個(gè)原本符合道德規(guī)范...
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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新的趨勢(shì)。 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化 ...