王升資老師的文章
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1789年到1797年，美國第1和第2任總統華盛頓：不做君主，奠定美國的政治制度基礎，被尊稱為美國國父；1861年到1865年，第4任美國總統林肯：消除奴隸制度，奠定了人權制度的基礎；1933年到1945年，第16任總統羅斯福，美國歷史上唯一蟬聯四屆的總統，成功處理了20世紀兩件大事：經濟大蕭條和第...
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近期看了一篇關于介紹蘇州德勝洋樓公司的文章，文章說：在德勝，無論是工地的總監(jiān)、副總監(jiān)，還是公司的各個部門經理和總裁，每月必須抽出一天來參加一線勞動，具體工作由程序中心安排。這一天，該名管理者必須作為一個普通的員工參加勞動，或接待客人，或打掃房間，或在建筑工地上做泥瓦工。其實，德勝的這種做法是時下最流...
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2012年2月26日，華為在MWC大會上高調發(fā)布了一款號稱全球最快的acendd quad智能手機。借助其4核芯片的自主研發(fā)優(yōu)勢（并非唯一），高調亮相。拉開了征戰(zhàn)/征服智能手機市場的序幕，吹響了征服智能手機品類的號角。---但是問題在于：智能手機市場是蘋果iphone的天下。在消費者的心智認知中，蘋...
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時間的進程也是可以被影響的，時間的因素和構成是可以被管理的，時間經營的本質就是經營各種可能性。經營可能性就是經營不確定。經營不確定就是經營命運。經營命運就是設計命運。設計命運就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統，自然系統擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構成一個熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統，...
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很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實上，凡是按現成的管理模式去套用，結果都是以失敗而告終，原因何在呢？任何一項管理活動都是一個動態(tài)發(fā)展的過程，沒有固定的模式，也沒有固定的方法。這也是必然的，我們不可能照抄歷史，也不可能照搬方法。管理過程中沒有固定不變的問題，當然不...
332查看全文
隨著全球經濟一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對其自身競爭關系進行戰(zhàn)略性調整，競爭關系開始由非零博弈走向合作博弈，聯盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯盟實踐來看，聯盟失敗率還是比較高。主要是因為聯盟企業(yè)處在復雜的、不確定的內外部環(huán)境中，導致聯盟風險不可避免...
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電子商務和物流的發(fā)展讓各行各業(yè)不再只局限于自己的城市，逐漸實現了跨地域服務，比如鮮花速遞，現在予人玫瑰，已不再需要親力親為。電子商務讓傳統鮮花行業(yè)從線下走到線上的同時，也幫助網上花店聯合線下各城市實體花店，有效實現了資源整合，形成連鎖服務。 然而，在我國近萬家的鮮花網站中，經營出色得卻寥寥無幾。造成...
299查看全文
在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該或多或少地具備某些領導力。沒錯，21世紀的領導力不僅僅是領導的方法和技能，也不僅僅適用于領導者，它是我們每個人都應該具備或實踐的一種優(yōu)雅而精妙的藝術。 成功領導...
296查看全文
跳槽的人不斷，很多企業(yè)更是喜歡以高報酬、高待遇為餌，千方百計地從其他企業(yè)，尤其是同行業(yè)的企業(yè)中將高級管理人才挖過來。究其原因，這些企業(yè)無非是認為，養(yǎng)人耗費成本巨大，不如挖人來得省時省力。 事實果真如此嗎？且不說我們已經聽說了很多空降兵敗走麥城和南橘北枳的故事，單是從人力資本來看，挖人不如養(yǎng)人。 所謂...
270查看全文
當一個人意識到生活對他的期望時，他不會放棄他的生命，不會放棄他所愛的人，也不會放棄他的工作。 如何留住優(yōu)秀員工，是每一個企業(yè)人力資源管理所面對的挑戰(zhàn)。問題在于，員工為什么離開企業(yè)？為什么跳槽？這其中的原因很復雜，最一般的解釋是員工的需要和期望沒有得到滿足，他們希望在新的企業(yè)里實現他們的期望和價值。...
607查看全文
洞悉對手，知己知彼 競爭對手是企業(yè)發(fā)展的敵人，同時也是企業(yè)成長的幫手。企業(yè)要在競爭對手研發(fā)創(chuàng)新，推出新產品時快速跟進；找準對手薄弱環(huán)節(jié)，攻其軟肋；在互相競爭比拼中不斷激發(fā)新的靈感和創(chuàng)造力，營造競爭的動力?！ τ谥行∑髽I(yè)來說，找準競爭對手很重要。對于已經形成寡頭壟斷的行業(yè)，中小企業(yè)要找準行業(yè)標桿企...
272查看全文
1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細，能喚起自己記憶便可。 2、每天下班前，把所有明天需做的事依緩急程度排列寫下，并且定下每項之預算時間需要，作為明天的工作計劃。 3、每周的最后一天，檢查一下下周需做的事。 4、旅行或度假的十天前，把要做的事寫出一份清單，逐件處理。 5、督...
558查看全文
家中有幾只貓，距貓窩不同遠近的地方有大小不同的幾塊肉，距離越遠肉也越大。如果幾只貓都只看到眼前這塊肉可能會撕咬做一團，但是如果不同的貓都分別看到與貓窩距離不同的地方的肉，能力越強跑得越快的貓吃越遠處越大的肉，那么就會避免爭奪撕咬而且也可以根據自己的能力分到不同的肉。層次塑造論，就是讓能力不同的貓看到...
242查看全文
有一部穿越歷史小說，名叫《新宋》。書中有個情節(jié)，皇帝的弟弟勢力愈大，礙于體面又無法直接除掉。穿越回去的主角不愿見到權力斗爭導致的大仇殺，想起美國、澳大利亞的建國史，靈機一動，建議皇帝將其弟和其他一幫皇室宗親分封至南海海島為王。這樣一來避免了同室操戈、政局動蕩，二來以皇家子弟占領了南中國海的要沖，為將...
249查看全文
跳槽旺季，不少企業(yè)都會為人員的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的千里馬，耗費大量資源進行栽培、鍛煉之后，還沒跑多遠，就另行擇木而棲了。留住人才是否已變得不可預測？其實，從整個人力資源管理系統的角度而言，招聘只是人才儲備的開端，找到合適的人才以后，企業(yè)還要多花心思留住人才，要讓人才充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)...
261查看全文
在4萬億2.0版呼之欲出，穩(wěn)增長向保增長傾斜的關鍵當口，處于膠著狀態(tài)的樓市調控再一次受到前所未有的關注。一是市場回暖跡象，另一個是政策松綁跡象，這兩者之間可能還將形成共振。如此之勢，房價是否進入恢復性上漲、會否重演此前的暴漲格局顯然將面臨著考驗。 從樓市的回暖跡象看，房屋成交量和土地市場無疑是最好的...
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倫敦奧運，劉翔又一次摔倒退賽，成為悲情的奧運明星。不得不說，作為運動員，劉翔的黃金歲月已經過去。又一次失利的劉翔，會像李寧一樣開始自己的第二春嗎？抑或像姚明一樣退役之后依然星光煥發(fā)？總體而言，中國的優(yōu)育明星大多曇花一現，作為一個奧運金牌大國卻沒有自己的造星機制。 曾經星光熠熠的哪些體育明星現在身在何...
263查看全文
為什么無數的企業(yè)都有偉大的構想，卻只有少數獲得成功？為什么在同樣艱苦的條件下，李云龍都能從弱到強，從強到更強？為什么我們有許多同志，總是把業(yè)績不理想歸于缺乏這樣那樣的條件？這里的根本區(qū)別就在于這支隊伍是否擁有亮劍精神。 看過電視劇《亮劍》的同志，應該知曉李云龍在《亮劍》里的這段臺詞古代劍客們在與對...
289查看全文
前幾天，《人民日報》記者采訪我，核心還是問國產奶粉為什么監(jiān)管那么嚴，還老出問題。我談了不少觀點，大多都在記者林婧的報道（報道如下）中了，但是還有幾點需要補充。第一，中國的消費者極不成熟，尤其是奶粉消費者媽媽。我在過去的十年中多次調查中國的嬰幼兒奶粉消費者，每次得到的結果都讓人寒心。十年來，在多次事件...
269查看全文
近日來頻頻被問到一個問題，企業(yè)為什么需要一個獨立的風險管理信息系統？換句話說，在企業(yè)現有的運營信息系統里面加上一些風險管理的指標和信息是否也可以達到全面風險管理的效這個問題有相當的典型性。據國外的報道，去年全球的風險管理信息系統的市場增長很快，超過了30，但多數系統是所謂專項的風險管理信息系統。這些...
322查看全文
2008年，奧運會上，我們聽到最多的一句話，同一個世界，同一個夢想。但真的是這樣嗎？參加奧運會的人都是同一個夢想嗎？不太可能。同一個世界，同一個夢想表現了人類一種美好的愿望，現實中不存在的東西我們更加期望它。你看，匈牙利的運動員，他們的夢想是什么？我來奪冠的。其他國家的運動員，他會夢想匈牙利的運動員...
445查看全文
一踏進郭總的辦公室，我就看見他正一個人對著窗外噴云吐霧。我拍了拍他的肩膀說，你不是說戒煙了嗎？ 郭總嘆了口氣說，我是想戒呀，可剛和我的業(yè)務總監(jiān)談完話，心里正鬧得慌，忍不住又想來一支啦。我不禁有些奇怪，問郭總，你不是說他來了后業(yè)務有起色嗎？ 郭總搖搖頭說，成績是有的，可時間一長，這小子問題也越來越...
423查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現在很多人都在學習德魯克著作，而且學到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻，如他所說：有無數的人、無數的企業(yè)、無數的非營利組織、無數的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
305查看全文
目前，在這個微利時代，中小型企業(yè)由于管理成本過高，企業(yè)產品競爭優(yōu)勢消失；通過實踐證明，無數企業(yè)由于管理層級設置過多，而造成無法統一指揮、內耗嚴重、生產效率低下，嚴重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個瓶頸必須要簡化管理層級，消減臃腫的管理機構，降低管理成本及費用。中國人不是不懂管理，而是不會轉化和應用...
260查看全文
今天的老板往往會覺得高人一等，其實不然。這個社會，不會打工的人才成了老板，換言之，絕大部分老板都是失敗的打工者。 這么多年來，我一直在企業(yè)打工，因為一直在高層位置招募人才并負責政委工作，接觸了很多了不起的牛人，但絕大部分都因為過分憂國憂民、不順老板、才華橫溢而不得不主動提前下崗或者被炒魷魚。 坦率地...
295查看全文
當下，歐美經濟低迷，我國經濟放緩，全球經濟狀況以更為多樣、更為復雜的方式影響著不同的地區(qū)和不同的人口群體。其中營銷和銷售環(huán)境就發(fā)生了較大變化。以往在經濟低迷時，許多營銷商在規(guī)模大、歷史盈利水平較高的客戶、地區(qū)和細分市場上加倍下功夫。如今，這種方法可能不再有效，因為，世界經濟不景氣以出乎意料而又極其特...
256查看全文
六脈神劍是金庸武俠小說《天龍八部》里面的一種功夫，有質無形，是一套將劍意轉化為劍氣的高深武學，用之可謂出神入化，所向披靡。對于集團化運營的公司，HRD由于其崗位的重要性和特殊性，面臨的挑戰(zhàn)和困難非一般可言，需要更加強調工作的策略、方法和藝術。筆者認為，一名優(yōu)秀的HRD需要在工作中把握好六個方面的關系...
290查看全文
2012年中國經濟增速放緩將成為不爭的事實，中國大多數企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊危機來了。在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)是受宏觀環(huán)境影響最顯著的行業(yè)之一。宏觀形勢嚴峻，加之市場競爭激烈、原材料價格上漲、人力成本高企、節(jié)能環(huán)保等社會責任加大等等，種種壓力迫使建筑行業(yè)正在面臨著新一輪的轉型升級。 ...
322查看全文
最近，公司經理人俱樂部活動，把主題定為成長，與會的供應商、經銷商交流了成長的經驗和體會。成長是好事，誰不愿意成長。我查了一下字典，成就是好了、行了，長就是增加、發(fā)育。成長就是往成了、好了這個方向去發(fā)展。我在俱樂部活動上也講了一番關于成長的話，但總覺沒講清楚。想來想去，有幾個概念要討論明白，才能更好成...
224查看全文
日常管理做不好，企業(yè)就無法獲得發(fā)展。特別是我國小型企業(yè)管理非常混亂，根據我對很多小型企業(yè)的研究發(fā)現，大多不重視日常管理，從而導致企業(yè)人工作混亂，生產效率低下。主要體現在以下幾個方面：首先，日工作計劃不周全，沒有對整體企業(yè)人工作作出詳細工作安排。在很多情況下，企業(yè)人由于工作安排不到位而導致閑散狀態(tài)，上...