張紅宇老師的文章
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阿東的故事 阿東明天就要參加小學畢業(yè)典禮了，怎么也得精神點把這一美好時光留在記憶之中，于是他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。吃晚飯的時候，趁奶奶、媽媽和嫂子都在場，阿東把褲子長兩寸的問題說了一下，飯桌上大家都沒有反應。飯后大家都去忙自己的事情，這件事情就沒有再被提起。媽媽睡得比較晚，臨睡前...
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美國的海關里，有一批沒收的腳踏車，在公告后決定拍賣拍賣會中，每次叫價的時候，總有一個十歲出頭的男孩喊價，他總是以「五塊錢開始出價，然后眼睜睜地看著腳踏車被別人用三十、四十元買去。拍賣暫停休息時，拍賣員問那小男孩為什么不出較高的價格來買。男孩說，他只有五塊錢。 拍賣會又開始了，那男孩還是給每輛腳踏車相...
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先來說一個故事吧。 卡爾維諾是當代非常了不起的一位文學大師，他出生于古巴，成長于意大利，一生致力于開發(fā)小說敘事結構的可能。1985年，他應美國哈佛大學的邀請做一系列的演講，主題是新世紀即將到來（當時距新世紀還有15年），一個文學創(chuàng)作者該如何面臨新世紀的挑戰(zhàn)？ 據說卡爾維諾是一個沉默寡言的人，但他對于...
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我在前面提到，在目前整個地球村中，許多事物的界限越來越模糊，因此我們競爭的對手已經不再是我們的同學或是同事，而有可能是在遙遠的另一個國家或地區(qū)的一個年輕人；反過來，所有上班族與經營者所面臨的也都是這樣的問題。 我們所面臨的競爭越大，增加自己的贏面也越發(fā)顯重要。 bull; bull; 培養(yǎng)第二專長 ...
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鮑承愈將軍毛遂自薦到亞都的時候，已經60歲了。在這之前他是特種部隊的司令官，一位少將退休的軍官。當時我以一個年紀剛過三十出頭的總裁身份，面對這樣一位將官自我推薦到亞都的安全室工作，確實是有些猶豫的。畢竟像飯店安全室這樣一個只管十幾個人的小廟，可以留得住一個帶過千軍萬馬的少將大和尚嗎？況且，大家可以想...
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很多人都說，《總裁獅子心》這本書創(chuàng)造的不是總裁的傳奇，而是一個小弟的傳奇，因為他鼓舞了許多在學校里也許不是優(yōu)質生，不會背書及考試，但仍對自己抱著期許的人，努力開辟出自己的一片天。 事實上，人的一生中，的確會有一些因為機會、因為緣分，因此改變了命運，但是這些改變，還是操之在個人是否能夠掌握關鍵的時刻。...
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我常想：在現今我們的社會里，要讓每一個人都對自己的生活滿足，如果這個滿足的要求來自于物質，那么在今天的經濟狀況下，真的很難;但是如果我們從小就培養(yǎng)精神層面的需求，讓每一個孩子從小就懂得音樂、懂得繪畫，或是喜歡看書，讓一個出租車司機下班后愿意回家聆聽欣賞一張音樂CD、讓一個水泥工在假日之時用彩筆畫出他...
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我就舉我自己的例子吧。 我對藝術的喜好是從音樂開始的。大概十四、五歲時，有一回看了一部黑白電影，大概是叫《艷曲凡心》，電影演的是音樂家舒曼的故事。舒曼的太太叫作克拉拉，克拉拉是一個非常有名的音樂家，在音樂的造詣上甚至比舒曼還高。但為了愛情，她卻毅然地放棄了自己職業(yè)演奏家的工作，反而全力幫助舒曼成就他...
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有一次我在廣播中聽到一位主持人訪問某溝通專家，專家提出了一個理論，叫作73855。什么是73855呢？他說根據研究，我們第一次認識一個人的時候，聽他說話的內容占了7，他的外表、服裝占了38，氣質占55。也就是說你給人的第一印象是你的氣質，第一是你穿了什么，第三才是你說了什么。這理論雖然不見得完全正確...
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二十多年前，日本的某些學校發(fā)現日本學生普遍語言學習能力不夠，對于國際事物的認識也不強。這了提升孩子們的國際視野，于是這些學校開始設計了一種所謂修學旅行的課程。大部分的學校同時為了鼓勵同學養(yǎng)成儲蓄的習慣，從高一就要求同學開立修學旅行存款專戶，反零用錢有計劃地儲蓄起來，然后通常是在高二下學期時，就由老師...
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所以，在這個多變的時代，所有的產業(yè)所遇到的沖擊都一樣大，我們還能不去思考這個時兒一些革命性的改變嗎？如果不能像711一般有前瞻性的做法，繼傳統的雜貨店之后，下一個被淘汰的可能就是自己。 改變必然要承擔一些風險，但是不變要承受的風險卻更大。就拿我所關心的中國菜來說，我們不能再用我們的飲食習慣去想像顧客...
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沒錯！當711只有一家店的時候，態(tài)勢的確是這樣的，到100家連鎖的時候，統一都還在虧錢。巷口雜貨店老板冷眼看著，就等它歇業(yè)的那一天。可是曾幾何時，711已經接近3000家店面，而且數字還在繼續(xù)增加中，這時我們再回頭看看，突然間那些雜貨店都不見了：不是關門了，就是都變成了711。這是為什么呢？一方面是...
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那么，你一定會問：我又沒有職場工作經驗，要如何培養(yǎng)專業(yè)技能以及與人應對的能力呢？ 的確，對一個沒有就業(yè)經驗的年輕人來說，這實在是個強人所難的問題，但是假如你暫時無法進入正規(guī)的職場學習，不表示你在其他環(huán)境就無法學習。譬如說，現在一到暑假許多同學都流行打工，那么與其找一個與學習無關的工作，你何不選擇對你...
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面對世界這些無法掌控的變化、急劇的競爭，甚至連對手在哪里都不知道，我們該怎么做呢？ 首先我們要認清這是一個無國界的競爭環(huán)境。許多年輕人都要到大學畢業(yè)前夕，才開始擔心自己的就業(yè)問題。但是要知道你的競爭對象，已經不再只是你的同班同學，而是包括國內的、美國的、新加坡的，甚至印度、東南亞的各個大學的學生。有...
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沒有保護就是最好的保護，這句話應驗在教育上也是一樣。我們的父母總是給小孩太多的保護，游泳可能會溺水，就不讓孩子接近水；騎單車會摔跤，就不讓孩子騎單車。在美國，有一個小孩對爸媽說：我太喜歡鯨魚了，這一生我立志要去研究鯨魚。他的爸媽會說：太好了！加油！可是這個場景如果移到了華人社會，這孩子的父母可能會一...
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這世界在某種意義上失去了疆界，所以我們會遇到的問題也都一樣。過去我所不了解的事，現在都在臺灣浮現。 前一陣子，我讀了大前研一的著作《看不見的新大陸》。在書中，大前研一提到了美國為什么會成為世界超強國家的幾個原因。這個觀點很有意思，我常在演講的時候與大家分享。 書中提到美國有三大優(yōu)勢，第一個優(yōu)勢就是美...
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二十多年前，我還是美國運通國際公司臺灣區(qū)主管的時候，到紐約參加了一個世界主管高峰會議，當時總公司帶我們參觀了一個位于市中心的美國運通訂房中心。我還記得那時對訂房中心進步的設備、高效率的管理真是大開眼界，印象非常深刻。但沒有我久，就聽說因為業(yè)務擴充的需求，這個中心竟從租金高昂的都會區(qū)，轉移到較偏遠的城...
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從1998年2月9日接下圓山大飯店，到1999年6月30日離開，我在圓山服務了一年又五個月的時間。離開之后，我最常聽到朋友們對我說的是：你在圓山辛苦了！或是委屈了！我詫異的不是那句辛苦了，而是在辛苦背后不乏遺憾及為我抱屈的意涵。這第二層的感受，我不敢說自己完全沒有，但即使浮上心頭也很少在我腦海中停留...
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一個品牌之所以有著無窮的魅力，主要是品牌價值在起作用。品牌價值包括品牌的外延和品牌的內涵，即產品的獨特功能、被消費者認知的程度、產品所包含的價值和帶給人們的利益構成的要素等。那么對于企業(yè)來說，認清什么是我們要建設的品牌價值，如何建立一種平衡的品牌價值體系就顯得非常重要。 以汽車為例，我們把它解剖開來...
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打造團隊是一個動態(tài)過程，不會一蹴而就，也不會一勞永逸，隨著時間的推移，形勢的變化，對團隊成員的要求也在變，對于跟不上形勢、不能與時俱進的人，通過強化培訓還不能跟上隊者，就要進行淘汰。 對于規(guī)范管理的牙科來說，首先要建立起科學的淘汰機制，這個機制有著明確的淘汰標準，這標準包含了淘汰啥樣的人、怎樣淘...
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毛澤東領導的中國工農紅軍白手起家，長矛加土茺，從無到有，從小到大，最后推翻了蔣家王朝，締造了一個嶄新的國家.可以想象，這其中的過程是何等的艱難曲折。特別是在革命的初期，共產黨的隊伍完全可以說是一群烏合之眾（蔣介石當年幾這么看的，所以他吃了大虧），毛澤東是靠的什么將這幫隊伍緊緊的攏在一起的？原因可以...
259查看全文
在我接觸過的日化企業(yè)中，總是有很多老板怨聲載道人才難找啊hellip;hellip;那些經理們真不讓人省心hellip;hellip;怎么做出來的東西總是和我的預期不一樣。等等這些問題說輕了，是數量龐大的中小日化企業(yè)所共同面對的難題，說重了，是阻礙整個中國日化行業(yè)發(fā)展的絆腳石。 現階段，中國的...
342查看全文
今天，對結果負責已成為持續(xù)改進、創(chuàng)新、客戶滿意度、團隊績效和人才培養(yǎng)活動的核心。有趣的是，這些活動的精要所在可以簡單地歸結為一點：使員工克服環(huán)境束縛，采取一切行動來取得他們想要的結果。 然而，當許多個人和企業(yè)意識到責任感的迫切性時，很少有人知道如何去培養(yǎng)或保持責任感。其有力證明之一在于，當事情變...
306查看全文
如何管理那些80后的新一代就業(yè)群體，擁有通暢、融洽的工作環(huán)境是關鍵 □新智囊記者汪興洋 記者從最近走訪的一些企業(yè)中了解到，很多企業(yè)80后員工比例達到40甚至更多，優(yōu)視科技的平均年齡是27.8歲，新奧科技的80后占員工總數是40.6，科聞一百有80的員工都是30歲以下。80后已逐漸成為企業(yè)員...
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我們應當像過去重視機械要素那樣，重視人的要素。――亨利.福特二世 人是一切生產力的源泉和決定因素，對于企業(yè)管理而言，必須高度重視人的因素，要學會尊重員工，充分發(fā)揮員工的積極性，要廣泛吸收員工參與管理，提高員工參與意識，努力在事業(yè)的發(fā)展與職業(yè)的進步中，發(fā)揮員工的潛能，只能真正提高人力資源的價值，提...
306查看全文
招人難，留人更難！這是很多牙科老板和管理者的感慨。對于目前中國的牙科人力資源市場，尤其是中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，這個問題更加突出。 那么這個問題是否不可解決？我們的回答是，有難度，可以解決。 除去前面講過的建立合理預期外，牙科老板和管理者還必須注意以下幾點： 一、掌握員工的成長規(guī)律 所有...
244查看全文
依靠高超的運營效率，戴爾在PC領域把許多具備極強科研開發(fā)能力的企業(yè)拋在后面；華為和思科、貝爾等比的不簡單是更加出色的科研開發(fā)和產品創(chuàng)新能力，之所以能在國內外的競爭中表現出不俗的業(yè)績，乃是在具備技術對話能力的基礎上，華為得益于比競爭對手更優(yōu)秀的運營效率。上世紀80年代，日本汽車業(yè)戰(zhàn)勝美國汽車業(yè)，更是在...
192查看全文
對項目人員的激勵作用弱于常規(guī)部門，導致項目管理難以規(guī)范運行，是當前項目管理中人人皆知的難點問題。為此，很多公司在完善項目管理制度上下了很大功夫，比如賦予項目經理及項目部其他各級管理人員對項目人員的分配權，并在分配額、分配項、分配方式等方面作了詳細的規(guī)定，但仍然不能有效解決問題。 對此，很多人解...
308查看全文
當前困擾和制約項目管理實踐的兩個突出問題是：完成項目所需的資源更多的納入到項目部中，還是更多的留在原部門內？更多的納入到項目部中，則一個公司能同時完成的項目少，影響企業(yè)的規(guī)模經濟；更多的留在原部門內，則項目管理過程中的協調效率下降，影響項目完成的進度和質量。如何處理項目部和平行部門（單位）之間的關系...
353查看全文
很多公司，培養(yǎng)了大量項目管理人員，項目管理的制度文件也編制了一大堆，而且在執(zhí)行力上也很是強調了，為什么項目管理水平還是很難提高？生產協調、進度和效益等問題還是得不到有效解決？據上海復斯管理咨詢公司的實踐研究，常規(guī)組織體系和管理模式mdash;mdash;項目管理的運行環(huán)境，缺乏有效變革是癥結。我國很...