張會峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：法治教育 思想政治教育
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不是只有國內(nèi)的HR們才感覺自己沒有地位，國外的HR照樣有一肚子的苦衷。在企業(yè)主管的眼里人力資源的經(jīng)理人是怎樣的一個(gè)角色呢？他們又是如何看待人力資源管理的意義？他們的心中：人力資源管理人的價(jià)值和地位又如何呢？帶著這些問題，筆者對155家企業(yè)的主管進(jìn)行了問卷調(diào)查。本文是調(diào)查后的一些粗淺的分析和討論；希望...
345查看全文
現(xiàn)代國際企業(yè)人力資本管理的實(shí)踐自90年代以來有了新的進(jìn)展，其中最突出的轉(zhuǎn)變是把公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資本的系統(tǒng)政策緊密結(jié)合起來，其工作的范疇和復(fù)雜性正在日益增加。不僅外涵滲透至組織、工作方式的變革和企業(yè)文化等領(lǐng)域，傳統(tǒng)的招聘政策、培訓(xùn)計(jì)劃、工作發(fā)展、福利政策等也由于同步于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略而被賦予新的內(nèi)涵...
王薔 368查看全文
eHR這個(gè)詞是個(gè)不很嚴(yán)格的專業(yè)詞，HRIS代表人力資源信息系統(tǒng)，eHR代表什么呢？這是在互聯(lián)網(wǎng)平臺上發(fā)展出來的新的人力資源管理系統(tǒng)和員工溝通方式，eHR包括人力資源所有可以通過IT技術(shù)革新的部分。eHR除了包括傳統(tǒng)的人力資源信息系統(tǒng)以外，它更大的意義在于改變了員工與企業(yè)的溝通方式，從而使企業(yè)中的人變...
396查看全文
適時(shí)、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是最經(jīng)濟(jì)地使用人力資源的本質(zhì)要求。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。規(guī)劃是分析事物的因果關(guān)系，探求適應(yīng)未來的發(fā)展途徑，以作為目前的決策依據(jù)，即預(yù)先決定做什么、何時(shí)做、誰來做。規(guī)劃猶如一座橋梁，它連接著企業(yè)目前的...
356查看全文
一、外包的內(nèi)涵 外包（Outsourcing），英文一詞的直譯是外部尋源，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)勢的功能，而...
363查看全文
從題目這個(gè)故事來看，老板要從三位助手中選擇最值得信任的一個(gè)，在面對假火警時(shí)三位有了各自不同的反映。從甲的先離開現(xiàn)場，再做打算的反映可以看出，甲處事明智，能進(jìn)能退，做事留有余地；而乙呢，在面對火情時(shí)，馬上采取了行動，可見他是一個(gè)當(dāng)機(jī)立斷，敏捷干練，務(wù)本求實(shí)的實(shí)干家；再來看丙，他通過分析，選擇了原地不動...
336查看全文
追述 ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程，始終是以生產(chǎn)制造及銷售過程（供應(yīng)鏈） 為中心的。而作為企業(yè)資源之本的人力資源，長期以來一直作為一個(gè)孤立的系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。最初企業(yè)管理者為了減輕企業(yè)在工資核算方面大量繁 瑣的手工操作，往往聘請一些咨詢公司或引進(jìn)一些工資核算系統(tǒng)。以后發(fā)展的一些 人力資...
366查看全文
在制度設(shè)計(jì)上應(yīng)充分考慮一個(gè)問題，即如何將制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)與執(zhí)行者的切身利益最大限度地聯(lián)系在一起。 無論是社會公共管理還是企業(yè)管理，都離不開一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是制度設(shè)計(jì)和制度創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)抓得好，管理績效方面將會事半功倍。否則不僅事倍功半，甚至吃力不討好。 公平是怎樣產(chǎn)生的 假設(shè)三個(gè)人要分一...
328查看全文
上世紀(jì)八九十年代以來，國內(nèi)對企業(yè)管理先進(jìn)理論的渴求促使一批高校管理學(xué)者最先將HR的概念從國外引入中國，開始了傳教士布道般的啟蒙過程。經(jīng)過一批人不懈的努力，九十年代中期起，從混沌到清晰，HR理念在國內(nèi)企業(yè)界漸漸形成一股潮流。逐漸的，HR從業(yè)人員逐步增加。與HR有關(guān)的從業(yè)人士包括高校、研究機(jī)構(gòu)與HR學(xué)科...
348查看全文
企業(yè)的每一分投入都有一分的回報(bào)，人力資源將怎么樣去規(guī)劃，怎么樣去思考，怎么樣去形成？在這里要提到五位元素，五P活動： 首先第一個(gè)P：是哲學(xué)（philosophy）mdash;mdash;即企業(yè)人力資源策略的形成。 筆者曾經(jīng)扶持和引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)A，給他們做一個(gè)人力資源規(guī)劃，結(jié)合這個(gè)案例，給各位企業(yè)家分享...
343查看全文
一、前言 主題分成兩部份： EHR與ERecruiting。其實(shí)ERecruiting一般在網(wǎng)路上都可以看到比如104等相關(guān)的網(wǎng)站；其實(shí)人力資源包含的非常的廣，從招募、當(dāng)人員招募進(jìn)來時(shí)，必須研究并將人員放置在最適當(dāng)?shù)奈恢谩＝酉聛硎且?guī)劃一系列的薪資福利，再來就是生涯規(guī)劃以及升遷的福利等相關(guān)做法，最...
343查看全文
關(guān)注終生的學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)將成為終生的需要，而不僅僅是法國人鮑爾朗格朗的教育理想。而且不僅是企業(yè)，就連員工本身也會日益重視和投資于此，同時(shí)，對它也提出了更高的期望和需求。因?yàn)榇蠹叶奸_始認(rèn)識到，這個(gè)世界變化的如此快，以至于如果35年再不充電，自己也會象門外漢一樣。在這個(gè)世界里，沒有計(jì)算機(jī)操作能力，科就...
383查看全文
1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)： 人力資源經(jīng)理必須視同經(jīng)營者，把自己的工作用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，一是利潤；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的人力資本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以成本、利潤為中心，視人力資源工作為企業(yè)造利潤，必須能為企業(yè)...
329查看全文
由于人在社會發(fā)展中的主體地位與人所具有的自然屬性和社會屬性，使人力資源成為一種特殊資源，是一種受內(nèi)外因素影響并具有自主性的生命力很強(qiáng)的資源。因此，科學(xué)有效的開發(fā)人力資源必須把握人力資源的特性，采取針對性強(qiáng)的對策。實(shí)踐與研究證明，人力資源有九大特性。 一、不可剝奪性。人力資源存在于人體本身，是人的價(jià)值...
350查看全文
F公司是由D公司職工持股會發(fā)起成立的民營公司，D公司是一家具有近50年歷史的國有企業(yè)。F公司雖然是新成立的獨(dú)立法人民營企業(yè)，但實(shí)質(zhì)上卻是一個(gè)地道的老國企業(yè)，它的管理制度基本沿襲D公司的管理制度，且它的在很多方面都受制于D公司。在用人方面，F(xiàn)公司沒有人事自主權(quán)，需要員工時(shí)，必須從D公司招聘，還必須經(jīng)過...
308查看全文
互聯(lián)網(wǎng)縮短了時(shí)間，拓展了空間，所以,資源得到雙倍的寬展。互聯(lián)網(wǎng)為各行各業(yè)提供了全新的手段和方法，使資源得到充分的共享。人力資源管理領(lǐng)域也不例外。 middot; 過去 middot; 現(xiàn)在 middot; 未來 那么，互聯(lián)網(wǎng)是如何影響并改變著人力資源管理領(lǐng)域的工作流程的呢？ 讓我們先來回顧...
393查看全文
在人力資源管理日益成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵的今天，人才組合并不僅僅是簡單的員工組合、個(gè)性組合、年齡組合、能力組合與性別組合，新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)賦予了人才組合以全新的理念與全新的思維集體領(lǐng)導(dǎo)浮出水面在熱衷于英雄的傳統(tǒng)思維里，人們念念不忘的是成功的個(gè)人，所以，說到GE肯定就是杰克middot;韋爾奇的GE；倪潤峰...
354查看全文
一個(gè)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢集中表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：一、企業(yè)是否具有在人才市場中具有能優(yōu)勢的人才；二、企業(yè)所具有的人才是否具有合適的環(huán)境。所以現(xiàn)在的成功企業(yè)一般關(guān)注以下兩個(gè)方面，一是積極尋找合適的人才，并向辦法留住人才，還有一個(gè)就是營造企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，一面促進(jìn)人才的成長，一面又有利于人才脫穎而出。這兩個(gè)方...
400查看全文
21世紀(jì)是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界各國的競爭將從自然資源轉(zhuǎn)移到人才資源方面。要想在這場競爭中取勝，這就要求我們企業(yè)不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，同時(shí)也意味著對企業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整提出了相應(yīng)要求。為適應(yīng)這種發(fā)展要求，建立面向市場、面向現(xiàn)代化、面向新世紀(jì)的人才觀，建立能同當(dāng)代國際先進(jìn)模式全面對接的人才資源開...
349查看全文
新加坡的《海峽時(shí)報(bào)》網(wǎng)站日前刊登一篇耶魯大學(xué)教授的文章，這名社會學(xué)教授德博拉.戴維斯在文中指出，人力軟件優(yōu)勢將使中國更繁榮。 這位教授指出，與其他發(fā)展中國家相比，由于中國占有得天獨(dú)厚的人口優(yōu)勢、整體基礎(chǔ)教育水平高以及中國人的健康狀況越來越好，在今后的10年里，中國必將繼續(xù)提升其人力資本的等級。 ...
586查看全文
何謂eHR？ eHR是將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使人員管理流程電子化。一方面，eHR可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復(fù)操作，使工作流程自動化，減少不必要的人為干擾因素，使最終用戶（員工）自主選擇HR信息和服務(wù)，加速實(shí)現(xiàn)事務(wù)性工作和日常服務(wù)的外包。另一...
302查看全文
世界變化的確很快，作為人力資源主管，應(yīng)該對于未來可能發(fā)生的變遷有所準(zhǔn)備。據(jù)預(yù)測，在未來10年有三大因素將會改變?nèi)肆Y源管理?！ ? 遠(yuǎn)程管理 互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠(yuǎn)程管理帶來了便利。到2010年，美國的工薪階層將會有一半以上的人每星期有超過兩天的時(shí)間在辦公室以外工作。就目前而言...
369查看全文
隨著金融全球化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，員工成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。作為一個(gè)知識、智力、科技高密集的行業(yè)，高素質(zhì)的人才向來是金融企業(yè)打造競爭力的法寶。為了提升企業(yè)的競爭力，金融企業(yè)需要吸引、使用、培育及留住最優(yōu)秀的人才。通過實(shí)施eHR，可幫助其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！ ? 我們認(rèn)為，eHR尤其適用于中國廣大的金融企...
500查看全文
雖然，ｅ－HR軟件本身還在不斷的發(fā)展和成熟過程中，不同的ｅ－HR軟件在其功能上可能會有差異，它的項(xiàng)目管理、實(shí)施和維護(hù)過程還有待于進(jìn)一步深入研究和探討，但目前ｅ－HR軟件所能實(shí)現(xiàn)的功能已經(jīng)給HR管理人員帶來了一片光明。 對于HR人員來講，與人打交道曾經(jīng)是他們的基本功。相對來講，他們往往缺乏IT...
左葆瑜 349查看全文
公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。 人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的...
372查看全文
人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的關(guān)鍵性部分。如果規(guī)劃制定得很糟糕，企業(yè)就可能或缺少足夠的員工，或者反過來，由于人員過多而不得不大量的裁員，總之企業(yè)會由此遭受到各種人員配置問題的困擾。如果人力資源管理規(guī)劃制定得很好，就會獲得以下方面的受益： （1） 高層管理者可以更多的了解經(jīng)營決策中與人力資源有關(guān)的問...
380查看全文
《人力雜志》近期針對未來職場的發(fā)展趨勢，提出了15項(xiàng)重要的觀察與預(yù)測。從未來找尋新的機(jī)會，跳脫當(dāng)下的困境，找到自己的立足點(diǎn)。 1.人力與專業(yè)技能的短缺。由于生育率的下降、戰(zhàn)后嬰兒潮世代的退休、以及預(yù)期未來經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，據(jù)預(yù)估2010年人力的短缺將高達(dá)1千萬人。特別是高學(xué)歷、具備專業(yè)技能的人才，包括...
486查看全文
一.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才主權(quán)時(shí)代，也是一個(gè)人才贏家通吃的時(shí)代所謂人才主權(quán)時(shí)代就是人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)，人才不是被動地適應(yīng)企業(yè)或工作的要求。企業(yè)要尊重人才的選擇權(quán)和工作的自主權(quán)，并站在人才內(nèi)在需求的角度，為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù)，并因此贏得人才的滿意與忠誠。人才不是簡單的...
389查看全文
一些做高層領(lǐng)導(dǎo)的面對下屬經(jīng)常會說出各種各樣的蠢話，有些是空話型的蠢話，有些是套話型的蠢話，有些是廢話型的蠢話，有些是無知型的蠢話，有些是弄巧成拙型的蠢話，林林總總難以枚舉，有些蠢話一說出口就意識到了，而有些蠢話不但說時(shí)意識不到，甚至在長期的工作中全然不覺得自己經(jīng)常在說蠢話，這就要命了，對企業(yè)的危害可...
443查看全文
瓦萊羅能源公司mdash;mdash;建立一種家庭和社區(qū)感，使雇員感到他不僅是為一家公司工作，而是為一種事業(yè)工作 去年8月奔騰的洪水襲擊得克薩斯州時(shí)，這家年收入80億美元的公用事業(yè)公司立即投入行動。有3名雇員家被洪水沖垮，公司為他們每人捐款5000美元。公司的自愿委員會組織小隊(duì)清理瓦礫。這個(gè)行動本身...