王安東 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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光電行業(yè)又到了淡季，在經(jīng)營(yíng)壓力下，大家的火氣可能剛好會(huì)與天氣氣溫成反比，不但沒(méi)有降下來(lái)，反而虛火更旺。所以說(shuō)是虛火，是因?yàn)楹芏嗍虑椋际歉髯允稚系谋韭毠ぷ?。原?lái)趕貨時(shí)，沒(méi)來(lái)得及處理或沒(méi)精力關(guān)注的雞毛蒜皮小事，現(xiàn)在也為了表示手上有事做，為了引起大家 的注意，被各個(gè)部門提了出來(lái)。當(dāng)然有些人確實(shí)是為了解決...
李星 155查看全文
前三十年的知識(shí)爆炸時(shí)期，讓國(guó)人總認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是資本主義的特色，是為了更好的賺取勞動(dòng)力剩余價(jià)值的手段。因而在國(guó)人中更提倡什么“以人為本”的“無(wú)為、人性管理”，以區(qū)別自己不是“資本”走狗，同時(shí)也適應(yīng)國(guó)外的什么社會(huì)道德與人權(quán)認(rèn)證。國(guó)外的社會(huì)道德與人權(quán)認(rèn)證是什么時(shí)候起來(lái)，是在大量的高污染高消耗高勞動(dòng)力強(qiáng)度從...
李星 156查看全文
現(xiàn)代工廠不再是以前的那種沒(méi)有任何制度的山寨工廠了，基本上都建立了比較規(guī)范的管理制度，規(guī)模稍大的工廠基本上都通過(guò)了ISO9000的品質(zhì)體系認(rèn)證，因?yàn)檫@是許多客戶驗(yàn)廠的必須條件。各式各樣的程序文件應(yīng)有盡有，從表面上來(lái)看，這些制度雖然說(shuō)不上天衣無(wú)縫，至少是合理到位。照道理，按照這樣的制度下去，企業(yè)的管理應(yīng)...
李星 160查看全文
企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著客戶需求和自身管理的需要，很多企業(yè)都先后進(jìn)行了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證與ERP資源系統(tǒng)啟用，加上原來(lái)企業(yè)制定的各程規(guī)章制度，就形成了企業(yè)中有三套管理制度并行的狀態(tài)。但是由于每個(gè)管理系統(tǒng)都有自己的特點(diǎn)，關(guān)注的方面也不相同，如果沒(méi)有一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，重新整合三套制度，讓它們能...
李星 166查看全文
很多經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足的初創(chuàng)型企業(yè)，往往只注重產(chǎn)品固定成本，在計(jì)算銷售單價(jià)時(shí)，往往只把品質(zhì)成本與BOM表掛勾，而不是與產(chǎn)品的出廠成本掛勾，所以往往定價(jià)低的不合理，不但不能正常積累利潤(rùn)，進(jìn)行下一步發(fā)展與擴(kuò)張，反而自己一直處于虧損狀態(tài)經(jīng)營(yíng)，最后導(dǎo)致倒閉。這種現(xiàn)象，在中國(guó)國(guó)內(nèi)的倒閉企業(yè)中，仍處于比較普遍的情...
李星 264查看全文
系列專題：山寨文化兇猛今年，可能會(huì)是山寨本本的元年，誰(shuí)能在繼收音機(jī)、BB尋呼機(jī)、手機(jī)后，在整體經(jīng)濟(jì)衰退的情形下，吃到這份大餐里的精華，除了財(cái)大氣粗，膽識(shí)過(guò)人外，總結(jié)一下這些電子產(chǎn)品的發(fā)展軌跡，或許會(huì)有更多機(jī)會(huì)。電子產(chǎn)品在國(guó)人心中從幾大件的地位，演變成現(xiàn)在的個(gè)性身份地位，也從旁邊演繹了一遍改革開(kāi)放后人...
李星 157查看全文
深入了解過(guò)電阻式觸摸屏市場(chǎng)的人，都不會(huì)忘記2002年底與2003年初，發(fā)生在“非典”之前的電阻式觸摸屏品質(zhì)“非典”。在原電子萬(wàn)年臺(tái)歷電阻式觸摸屏應(yīng)用的撬動(dòng)下，大陸電阻式觸摸屏廠也由零到開(kāi)始，到出來(lái)了X華、X意、X星、X澤、X泰等廠。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的禮品與玩具市場(chǎng)中，盛行電阻式觸摸屏替代按鍵的一種觸摸屏按...
李星 157查看全文
系列專題：中小企業(yè)如何過(guò)冬這里所指的中小企業(yè)，并不是什么行業(yè)或財(cái)務(wù)意義上的中小企業(yè)，而是泛指那些利用公開(kāi)技術(shù)和工藝，生產(chǎn)相似功能的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中進(jìn)行飽和競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。這些企業(yè)沒(méi)有自己的核心技術(shù)，沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果說(shuō)有品牌的話，也只是一個(gè)表相意義下，非常脆弱的，使用隱患暫時(shí)不被眾人所認(rèn)知的質(zhì)量品牌...
李星 172查看全文
……制造業(yè)即將崩潰？近日總有熟人在講，大陸中小顯示器業(yè)要崩潰了，隨著小家電行業(yè)、玩具禮品行業(yè)的中小企業(yè)倒閉潮，生中小顯示器的廠家也步上他們的后塵，沒(méi)有了訂單，處于停產(chǎn)狀態(tài)，很多工廠也在考慮關(guān)門事宜。只是顯示器廠不象下游的成品組裝廠，習(xí)慣了產(chǎn)品線的不斷更新，也習(xí)慣了不斷的進(jìn)入新的行業(yè)，對(duì)于工廠的關(guān)停與...
李星 191查看全文
摩托羅拉公司有多種多樣的招聘渠道，如互聯(lián)網(wǎng)、廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司、員工推薦、內(nèi)部機(jī)會(huì)制度等。摩托羅拉通過(guò)各種招聘渠道與方式，全方位地尋求與發(fā)現(xiàn)人才。如何廣泛地開(kāi)拓求才之路，如何高效地使用眾多納賢渠道，是對(duì)每一家公司人力資源隊(duì)伍的考驗(yàn)。在這里，只對(duì)摩托羅拉的校園招聘...
梁葉 162查看全文
又是春茶飄香的季節(jié)，但今年在茶葉生長(zhǎng)初期，西南遭受罕見(jiàn)大旱、江浙閩不少區(qū)域經(jīng)歷了少有的“春寒”，關(guān)于“今年茶市不尋常”的消息也得到了證實(shí)：西湖龍井的明前茶減產(chǎn)一半以上，安吉白茶世外茗源的首天茶被搶購(gòu)一空，各地新茶價(jià)格普遍上漲……今年的茶市果然是不同往年，春茶的價(jià)格一路飆升，比去年同期增長(zhǎng)了2-3倍，...
馬寧 175查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 這一點(diǎn)其實(shí)也可以參考美國(guó)零售業(yè)的發(fā)展情況。例如，美國(guó)市場(chǎng)最高份額的零售企業(yè)沃爾瑪所占市場(chǎng)份額已達(dá)25以上，但是，它并沒(méi)有壟斷，相反卻在不斷地降低商品價(jià)格。而在中國(guó)，從全國(guó)范圍來(lái)看，前四家家電零售企業(yè)的市場(chǎng)份額加起來(lái)仍沒(méi)有達(dá)到30，所以，目前國(guó)美...
馬寧 169查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 對(duì)于各家零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，quot;做大quot;是它們無(wú)法割舍的情結(jié)，因?yàn)橹挥邪岩?guī)模做大了，才有可能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體效益。而要實(shí)現(xiàn)這樣的規(guī)模效應(yīng)，除了加快開(kāi)設(shè)新店的速度，還有一個(gè)更快捷的途徑--并購(gòu)?！ ?guó)美的并購(gòu)擴(kuò)張?jiān)缭?005年...
馬寧 140查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 沃爾瑪因其歷史漫長(zhǎng)，所以制度健全。但中國(guó)本土企業(yè)是因?yàn)檫m應(yīng)國(guó)情和文化而擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。價(jià)格始終是大家最關(guān)心的問(wèn)題，我只能說(shuō)有些人對(duì)于國(guó)美價(jià)格的理解比較灰暗。不能說(shuō)國(guó)美完全沒(méi)有優(yōu)于沃爾瑪?shù)牡胤?，?dāng)然沃爾瑪在歷史和規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)還是要承認(rèn)的?！ ?..
馬寧 157查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 與外資企業(yè)相比，國(guó)美的本土化優(yōu)勢(shì)是如何體現(xiàn)的呢？ 零售業(yè)的特點(diǎn)是代客采購(gòu)。零售業(yè)應(yīng)立足于服務(wù)消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供性價(jià)比最高的商品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。國(guó)美就是站在代客采購(gòu)的基礎(chǔ)上，制定了我們quot;薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先quot;的經(jīng)營(yíng)理念。依據(jù)中國(guó)...
馬寧 157查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 外資零售企業(yè)在中國(guó)發(fā)展順利與否，首先要過(guò)中國(guó)quot;本土化quot;這一關(guān)，他們并不是來(lái)改變中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣的，而是要融入到中國(guó)的消費(fèi)環(huán)境中來(lái)，他們成敗與否，主要看能不能與中國(guó)社會(huì)融合起來(lái)。 2005年10月左右，黃光裕曾受全球最大的電器零...
馬寧 168查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 在商場(chǎng)上，不是朋友就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是我認(rèn)為，到目前為止，百思買還沒(méi)到作為我們的一個(gè)對(duì)手的時(shí)候，還沒(méi)到讓我們調(diào)整商業(yè)策略來(lái)對(duì)付的時(shí)候，如果這樣我們就浪費(fèi)子彈了?！ 『芏嗳苏J(rèn)為國(guó)美與永樂(lè)的合作，是對(duì)百思買和五星合并的抵擋。黃光裕否定了這種說(shuō)法?！ ?..
馬寧 166查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 但是，不可否認(rèn)的是，外資零售企業(yè)造成的潛在威脅性非常大。因?yàn)榇蠖鄶?shù)外資零售商進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)都帶有一定的擴(kuò)張性和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意圖，他們并不在意當(dāng)前的銷售額，而是著眼于企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。所以，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，他們就做好3～5年的虧損準(zhǔn)備，以圖在中國(guó)占領(lǐng)...
馬寧 144查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 第11章外商才是真正對(duì)手 --黃光裕論國(guó)美與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系 真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是目前國(guó)內(nèi)的同行，而是國(guó)外同行?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)我認(rèn)為還是屬于比較低級(jí)的?！ ?zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視 黃光裕在絕大多數(shù)人的印象中是一個(gè)很狂傲很霸氣的人，譬如在關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)...
馬寧 167查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 黃光裕說(shuō)： 目前還沒(méi)給自己塑造個(gè)偶像出來(lái)，因?yàn)槲也皇亲沸亲?，我是干活?lái)的?！ ↑S光裕口氣中體現(xiàn)了一個(gè)少年得志的企業(yè)家的驕傲。 唯一不變的就是變化 在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下一個(gè)微小的變化都有可能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期且巨大的連鎖反應(yīng)，這是一...
馬寧 115查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 這，或許可以理解為國(guó)美為什么能風(fēng)雨兼程，卻能越走越順的原因。 關(guān)于偶像--崇敬但不崇拜 偶像是人們?cè)谏钪芯哂袠O高認(rèn)可度的某種人的類型，人們樂(lè)于接受這一類人的行為模式、思維模式，以至價(jià)值觀，而且逐漸發(fā)展成為一種附著較強(qiáng)情感的社會(huì)崇拜。應(yīng)該說(shuō)...
馬寧 131查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 張志銘，業(yè)內(nèi)人士稱其為quot;低價(jià)殺手quot;，在2004年以前，國(guó)美的諸多重大決策都出自他之手。2004年，黃光裕回來(lái)重掌國(guó)美電器時(shí)，他開(kāi)始擔(dān)任鵬潤(rùn)房地產(chǎn)總經(jīng)理，具體運(yùn)作開(kāi)發(fā)quot;國(guó)美第一城quot;。2005年元旦，quot;國(guó)美第...
馬寧 131查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 黃光裕的這種quot;青出于藍(lán)而勝于藍(lán)quot;的創(chuàng)新精神使國(guó)美擁有了一種完全中國(guó)化的家電零售模式，為打敗國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手埋下了伏筆。 在未來(lái)，一個(gè)企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。企業(yè)要成為quot;學(xué)習(xí)型組織quot;，首先...
馬寧 123查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 不是不會(huì)玩，只是沒(méi)時(shí)間，怕分心。只要是運(yùn)動(dòng)，我都想去做。但是，多年來(lái)一直沒(méi)有這個(gè)時(shí)間。 想做一件事，就必須學(xué)會(huì)舍棄許多愛(ài)好，排除一切雜念。不要因?yàn)閻?ài)好而任自己的精力和時(shí)間隨意拋灑?？炭嘧鍪拢鶗?huì)被人譏笑為quot;苦行僧quot;，但成功在...
馬寧 142查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 第10章不會(huì)玩的人 --黃光裕論工作與生活 我唯一的愛(ài)好就是工作?！ ∥移匠５墓ぷ鲿r(shí)間最起碼占五分之三，差不多15個(gè)小時(shí)。我很享受工作的樂(lè)趣?！ ∥ㄒ坏膼?ài)好就是工作 李嘉誠(chéng)曾說(shuō)：quot;做事投入是十分重要的。你對(duì)你的事業(yè)有興趣，你的工作...
馬寧 135查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 那么，黃光裕是如何做到既能確保資金鏈條完好，又使企業(yè)快速發(fā)展的呢？ 前幾年，國(guó)美迅速擴(kuò)張的資金來(lái)源主要有三個(gè)方面：一是憑借自身網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和市場(chǎng)占有率等優(yōu)勢(shì)，在新店沒(méi)有開(kāi)設(shè)之前就向供應(yīng)商索取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、開(kāi)店費(fèi)、贊助費(fèi)，并且采取延遲向供應(yīng)商付款等手...
馬寧 146查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 而離我們最近、最鮮明的一個(gè)例子當(dāng)數(shù)上海永樂(lè)?！ ?004年9月，永樂(lè)成功募集到摩根斯坦利5000萬(wàn)美元。融資時(shí)，永樂(lè)與摩根斯坦利簽訂quot;對(duì)賭協(xié)議quot;。根據(jù)協(xié)議，如果2007年永樂(lè)凈利潤(rùn)等于或低于人民幣六億元，那么永樂(lè)管理層將向摩根斯...
馬寧 123查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 在成為行業(yè)老大之后，為了鞏固quot;老大quot;的地位，國(guó)美從規(guī)模建設(shè)轉(zhuǎn)為對(duì)供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等軟件和管理模式進(jìn)行升級(jí)。這無(wú)疑有利于國(guó)美集團(tuán)的自身管理和與廠家的聯(lián)合營(yíng)銷，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展，提高整體利潤(rùn)空間?！ ?guó)美電器在品...
馬寧 126查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 黃光裕的最終目標(biāo)是把國(guó)美的品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)外零售巨頭一爭(zhēng)高下。因此，把國(guó)美的門店開(kāi)到國(guó)外，也是黃光裕一直在著手準(zhǔn)備的事情?！ ≡诤荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)家電零售連鎖企業(yè)把擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段。這種經(jīng)營(yíng)方式在連鎖超市企業(yè)發(fā)展到了...
馬寧 118查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》 《國(guó)美經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》后來(lái)成為國(guó)美新開(kāi)門店和新設(shè)分部的quot;圣經(jīng)quot;，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。用黃光裕自己的話說(shuō)就是： 《國(guó)美經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》成為國(guó)美擴(kuò)張過(guò)程中的quot;紅寶書quot;，這個(gè)手冊(cè)的出臺(tái)使得國(guó)美在全國(guó)擴(kuò)張過(guò)程中，很多兄弟城...