陳積敏老師的文章
陳積敏老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
由美國金融風暴引發(fā)的世界經濟危機已經影響到世界的各個角落，中國也不例外的受到了嚴重的影響，人們普遍擔心中國這個高速行駛的經濟火車進入了減速時代。如果從中國經濟發(fā)展的結構和特點來看，此次經濟危機不但不會對中國經濟的發(fā)展有太大的不利影響，反而可能成為中國經濟可持續(xù)發(fā)展的助推劑。中國經濟的高速列車暫時放...
239查看全文
今天的手機報上有兩則新聞很有意思： 微軟切斷5國msn服務。據(jù)報道，微軟公司30日已經在網站上宣布，該公司不能為古巴、伊朗、敘利亞、蘇丹和朝鮮5國提供MSN服務，因為他們的名字被美國政府列入了禁止提供授權軟件服務的被制裁國家名單。該公司還表示，在美國政府禁令解除前，微軟司不會與制裁名單上的國家存在生...
194查看全文
最近有客戶提出進行企業(yè)文化建設咨詢。很多人不理解，說在現(xiàn)階段的經濟危機形勢下，應該作戰(zhàn)略咨詢啊，為什么這些企業(yè)還要來做企業(yè)文化咨詢這種錦上添花而非雪中送炭的項目呢？企業(yè)總是要先有戰(zhàn)略然后才有企業(yè)文化??！ 對于先有戰(zhàn)略還是先有文化的問題，就有些像先有蛋還是先有雞一樣不好回答。但我還是愿意分析一下。柳...
209查看全文
由美國金融危機引發(fā)而來的經濟危機，已經在國內席卷各個行業(yè)了。咨詢行業(yè)的特殊性，導致了比一般制造業(yè)要滯后三至四個月，但是也無可避免的降臨到我們的身邊。不少咨詢項目，因為企業(yè)擔心未來不太明朗的預期，或者推遲了咨詢項目的啟動時間，或者削減了咨詢的預算，更有甚者，對尚在進行中的咨詢項目因為資金緊張等原因取...
236查看全文
依賴于組織內部的自主管理團隊來進行日常工作、為客戶傳遞服務和價值的模式，其實質是將工作的決策權回歸到現(xiàn)場第一線員工。這種管理模式，尤其適用于那些需要其員工具有獨特專長和經驗的組織，由于知識和技能掌握在個人手中，實際上他們天生就掌握了在具體工作中的決策權力。這樣的工作特性，就需要組織給以高度的授權，...
244查看全文
崗位設計常常提到三定，定崗、定編、定員，其中定編就是確定崗位編制的問題。管理咨詢界提出了不同的方法來幫助企業(yè)確定崗位編制，勞動效率定編法、業(yè)務數(shù)據(jù)分析發(fā)、本行業(yè)比例法等等。這里想提這樣一個問題，從群體管理的角度，多大的團隊規(guī)模效率最高，也就是說一個部門或一個項目團隊由幾人組成時，效率最高？ 回顧兩...
349查看全文
營銷一直是企業(yè)的生命線，幾乎所有的老總對營銷都會重視，但在團隊搭建上卻明顯手法跟不上想法。尤其是發(fā)展中的企業(yè)，對營銷人才是渴望的，但對誰是人才卻是相當?shù)闹斏鞯模瑤仔幸鄣暮啔v、加上信誓旦旦的應聘誓言，并不能完全贏得老板的認同，所謂不見兔子不撒鷹的穩(wěn)妥法則，常態(tài)的低固定、高提成的薪資結構，更令從業(yè)中...
257查看全文
最近李董有點煩，總感覺在中歐的學習難以繼續(xù)，倒不是因為學習有多累，主要是后方越來越不讓他踏實。 李董所在的公司總共有1000多人，是國內最著名的工程公司之一，曾連續(xù)多年居中國勘查設計企業(yè)前列，主要從事電力、建筑等行業(yè)的設計、咨詢和總承包業(yè)務。近年來，公司發(fā)展非常迅速：從營業(yè)額看，短短數(shù)年，由一個多...
204查看全文
和一位剛剛結束咨詢的客戶方聯(lián)系人交流，聯(lián)系人痛感下屬學校負責人不能和總部管理團隊保持一致，雙方在經營理念方面的根本沖突難以協(xié)調，導致工作中的沖突很大。我指出客戶方目前缺乏符合學校未來發(fā)展方向的基本的管理制度體系，導致各級管理人員依據(jù)經驗、個人理解行事，難以符合公司總部管理要求。公司總部需要從滿足總...
202查看全文
不管企業(yè)制度多么完美、不管企業(yè)效益有多好，總會遇到這樣那樣的危機。危機已經常態(tài)化，而要想很好的應對危機，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機管理的制度、應對的流程以及一支專業(yè)的危機管理團隊。多年的危機管理咨詢經歷告訴我：缺少危機管理預案、高層應對危機能力的不足以及專業(yè)的危機管理團隊的缺失是現(xiàn)...
472查看全文
近幾年筆者一直在家具、建材行業(yè)做培訓工作，幾乎走到每一個市場都會聽到經銷商朋友的同一個聲音mdash;mdash;難招人，招人難??！。確實，作為有著多年市場打拼經歷的經銷商缺的不是錢，而是人，缺人才，往往因沒有合適的人才造成市場競爭被動。 最近由于工作原因，筆者在北方某城市負責了A品牌家具和B...
238查看全文
西游團隊 和同事T君聊天，說到猴子和豬，總結一下。 每個公司都有這樣的西游團隊：猴子，豬，沙僧。 每個領導都需要一只聰明能干的猴子，也就是一個真正能干點事情的人。全是沙僧并不是好事，別忘記關鍵時刻，你不僅需要一個聽話做事的人，你更需要一個能有自己idea，能給你建議的人。一只猴子的身份注...
241查看全文
第一條， 創(chuàng)業(yè)公司對成功的追求應該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團隊所有人，都應該把成功當成第一位的。什么叫成功當成第一位的？也就是說可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功必須要有這樣的心理準備，做創(chuàng)業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機率可能比較高，跟家人在一起的機會比較少...
279查看全文
第三章魅力教授團隊 學高為師，身正為范。作為研究中國經濟最權威的學術機構，中國經濟研究中心匯集了一批享有國際聲譽的專家學者，面對莘莘學子，他們傾囊而出、毫無保留，不僅用好學問贏得了學生的尊敬，更多的時候，這些高居廟堂的大師以其各具特色、鮮明突出的人格魅力，給北大國際學生們留下了不可磨滅的深刻記憶...
239查看全文
毛老師： 您好！ 看到您的文章很有啟發(fā)，但還是感覺不夠與我遇到的問題貼切，所以冒昧寫信給想就自己碰到的一些困惑請教您。 我是一家汽車銷售4S店的營銷總監(jiān)（小徐）、主要負責公司的市場和銷售管理工作。公司成立兩年了，我也從展廳經理一步步成長到現(xiàn)在這個職位。公司到目前為止還是處在虧損階段，雖然業(yè)績絕對量與...
277查看全文
8、最完美的團隊是《西游記》中的唐僧團隊 馬云曾經說過quot;企業(yè)的領導干部是永遠讓CEO最頭痛的問題quot;。的確，對于任何一個成長型企業(yè)來說，打造自己優(yōu)秀的管理團隊都是重中之重的。一個團隊，不僅僅只是一群在一起工作的人，想要發(fā)展，想要創(chuàng)利，他們就必須能發(fā)揮出quot;1+1gt;2quo...
588查看全文
蘇寧為了收購大中電器，從2007年初到年底進行了接近一年的談判較量。在這一年里，國美似乎是靜悄悄的，沒有任何動作，再加上此前跟永樂的糾紛，大中電器董事長張大中并不愿意將大中電器賣給國美。因此，無論從哪一方面講，蘇寧收購大中都占據(jù)著優(yōu)勢。 出人意料的是，就在蘇寧占盡各種優(yōu)勢的情況下，國美突然出手，...
279查看全文
什么是團隊的戰(zhàn)斗力 第一章團隊與群體的區(qū)別 熟悉家電行業(yè)的人都知道，空調市場的競爭早已不能用quot;激烈quot;來形容，或許用quot;殘酷quot;會更貼切一些。這些年來，每年都會有新的企業(yè)進入這個領域，希望分到一塊蛋糕，但同時，每年也都會有企業(yè)在殘酷的競爭中折戟沉沙，黯然退場。 ...
2213查看全文
◆ 這個員工適合做什么？ 適合1號的工作環(huán)境：架構明顯、規(guī)條清晰、需要留意細節(jié) 不適合1號的工作環(huán)境：陌生領域、善變企業(yè) 我們每一個型號的朋友在做事情的時候，因為能力的差異會有不同的方向和結果，也會采取不同的應對方式。但是性格給予我們的支持，卻是在面對不同的環(huán)境時，我們會有不同的思維...
294查看全文
第十二章團隊凝聚力無處不在 我在深圳公司時所在部門的那種和諧團結的氛圍對我此后的整個職業(yè)生涯影響都很深。經理是個女孩子，心思細敏，她會記下每一個同事的生日，然后在同事生日當天單獨給一個驚喜。有時候會是一個小禮品，有時候會是大家的祝福，部門的氣氛搞得團結又溫暖，在老一部的同事都有很深的印象。 ...
426查看全文
第四章對抗是團隊關系的冷凍劑 部門對我的到來本身就有些抗拒，而我融入部門的工作又沒有做到位，導致我后來的工作進行得異常艱難，原本很正常的工作由于缺乏雙方的溝通和了解，同事關系一度變得很緊張。 部門曾經在全國拿過季度第一，作為獎勵，總公司給部門配備了一臺筆記本電腦，方便出去談大客戶時用，平時放...
357查看全文
第二章優(yōu)秀的山芋團隊 五一大假過后，我開始在青島分公司上班，并接管它所屬的商務一部。 我和一部似乎真的很有緣，從深圳分公司，到煙臺，再到青島，從銷售到管理，都是一部。深圳一部22個月，煙臺分公司一部9個月，青島分公司一部13個月，后來到M公司的青島分公司也帶了一部5個月，不能不說一部跟我有...
294查看全文
第十一章我們的團隊，永遠的大家庭！ 我在深圳公司所在的部門是一個優(yōu)秀的部門，迄今為止培養(yǎng)了不下20個經理，10多個總監(jiān)，還有大區(qū)總監(jiān)等。最輝煌的時候我們部門管轄了整個東莞公司（從總監(jiān)到經理都是我們部門外派的同事）和整個山東地區(qū)（濟南、青島、煙臺都分別有我們部門外派的同事），其他很多分公司也有我們...
255查看全文
mdash;mdash;剖析大學生就業(yè)欠缺的兩大歸屬感 一則關于應屆畢業(yè)大學生就業(yè)情況的調查顯示，第一份工作不滿一年就跳槽的占到56.1％，能在第一個工作崗位呆三年的不到10，一年內連跳三四次的也不在少數(shù)。剛剛畢業(yè)就成職場跳蚤，不僅對應屆生在閱歷、就業(yè)信心上造成難以估量的損失，同時用人單位也為此傷透...
296查看全文
一、團隊學習是一小組人共同解決組織實際存在問題的過程和方法。團隊學習不僅關注問題的解決，也關注小組成員的學習發(fā)展以及整個組織的進步。 二、團隊學習是一個從自己行動中學習的過程，團隊學習的關鍵原則：每一個人都有潛能，在真正做的過程中，這個潛能會在行動中最大限度地發(fā)揮出來。 三、團隊學習通過一套完善的框...
399查看全文
雖然是百年的恥辱， 然而卻不能忘卻，第一次鴉片戰(zhàn)爭，可恨的英國人3000人持著洋槍從珠江口上岸，清朝所謂的軍隊加上三元里愛國的百姓們，加起來有幾十萬之眾，卻擋不住三千蠻夷。第二次鴉片戰(zhàn)爭，八國聯(lián)軍，加起來2萬2千人，從天津的塘沽口一直殺到北京，火燒圓明園，大清皇帝和慈禧太后倉皇西顧，留下了一系列的...
260查看全文
李先生最近剛剛榮升為項目團隊的項目經理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個人一頭扎進了項目的研發(fā)中，剛開始，整個團隊躊躇滿志，大家都把精力投入到研發(fā)工作中，可隨著研發(fā)難度的增加和時間的推移，團隊里出現(xiàn)了一些不和諧的情況。 每當李先生分配好工作，他就鉆進自己的實驗室進行工作，當他發(fā)現(xiàn)有的團隊成員并未完...
217查看全文
從EMBA學成歸來的東東襪業(yè)總經理張志東躊躇滿志地回到公司，希望借助自已在總裁班上學到的管理知識在企業(yè)內大展宏圖。但沒有想到的是，他提出的一系列變革舉措不但沒有得到大家的認同，反而引發(fā)了一連串的負面效果。一怒之下他請獵頭公司為自已物色了近20位核心管理人員和技術儲備人員，意欲通過人才戰(zhàn)略改變公司的管...
322查看全文
屁股還沒有捂熱，陳剛就碰了幾鼻子灰，很是惱火：再不收拾他們，就要上房揭瓦了！于是，在大調整之前，便開始摻沙子、挖墻腳，借用軍事化手段重塑狼性團隊！ 文/段文智 點將 2009年元旦，國內知名乳企A公司華北營銷總部，歲末年初的營銷總結和計劃會正在召開。 黑龍江省區(qū)經理丁力雖然充分做好了下課準備，但仍然...
210查看全文
去年有一個意外是我此前沒有想到的。作為主管電腦業(yè)務的LDS集團副總裁，盧葦忍不住向媒體表達了他的無奈。從集團層面,8月份的歐洲業(yè)務突然暴露出比較大的虧損,給整個集團的財務帶來比較大的壓力,集團年初給筆記本電腦業(yè)務承諾的投入大幅壓縮,這使得電腦公司年初制定的布局、投入計劃和市場推廣的運營額度都有很大壓...