叢杭青 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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融資計(jì)劃安排的缺陷 融資計(jì)劃的安排是這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的另一個(gè)核心部分。在這個(gè)案例中，A餐館是想吸引投資人以現(xiàn)金入股，所籌資金將用做開直營店，建立小包裝產(chǎn)品生產(chǎn)基地及全國配送中心，以及在信息系統(tǒng)建設(shè)和廣告宣傳方面的投入。 考慮到一次性籌集的難度較大，計(jì)劃分成四次進(jìn)行融資。對(duì)于這類股權(quán)融資，投資人首先考慮的...
鄭磊 452查看全文
中國股市向來都有炒新、炒第一的傳統(tǒng)，特別是在莊股投機(jī)的時(shí)代，這種炒新、炒第一幾乎被發(fā)揮到了極致。只要有了一點(diǎn)點(diǎn)概念，均會(huì)成為主力的炒作題材，成為它們非法牟利的工具。股改之后，盡管新股都是以全流通的模式發(fā)行，但仍然沒有脫離這一怪圈。 新老劃斷后的第一股中工國際，發(fā)行價(jià)7.40元，首日上市開盤17.11...
203查看全文
要將未股改的公司邊緣化，不是現(xiàn)在才提起的。早在去年，管理層為了更好地促進(jìn)股改，陸續(xù)出臺(tái)了包括將再融資和股改掛鉤的多項(xiàng)措施，以提高上市公司股改的積極性。而深滬交易所也紛紛表態(tài)，支持股改公司做大做強(qiáng)，從交易制度等方面邊緣化拒不股改公司。11月3日，中國證券報(bào)報(bào)道稱，從明年起，監(jiān)管部門可能會(huì)對(duì)今年年底之前...
264查看全文
1. 3i集團(tuán)和小肥羊 2005年7月27日，內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司與歐洲最大的投資機(jī)構(gòu)3i集團(tuán)以及知名投資機(jī)構(gòu)普凱基金簽協(xié)，引進(jìn)2500萬美元，小肥羊成為我國第一家引進(jìn)外資的餐飲連鎖企業(yè)，也是內(nèi)蒙古地區(qū)繼蒙牛之后第二家民間大額引資成功的企業(yè)。其中3i出資2000萬美元，普凱投資500萬美元，...
207查看全文
1. IDG、SIG、梧桐和如家 如家是國內(nèi)第一家引入風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)濟(jì)型酒店，其投資主體包括國有資本、民營資本和IDG、SIG、梧桐三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。 2. 摩根士丹利和莫泰 2005年12月20日，美國投行摩根士丹利與莫泰方面達(dá)成了投資意向，以2000萬美元入股莫泰，約占20％股權(quán)，并謀劃2年后將莫...
259查看全文
拜讀朱駿驥先生大作《論巴菲特和投資的至高境界mdash;mdash;思想》很是受益！我非常同意作者關(guān)于投資思想的論述。本人也是具有10年資本市場投資經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的人，實(shí)際上教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)驗(yàn)。如果從本質(zhì)上講并非中國投資人沒有思想，而是思想的堅(jiān)持需要長期的磨煉過程，中國上市公司和政策多變不允許投資人有更多...
322查看全文
編者按： 06年即將轉(zhuǎn)眼就將與我們揮手而去，在即將過去的一年，值得我們回顧的東西很多很多，筆者將就此給各位讀者慢慢說來，看看我們在快要過去的一年里，我們得到了什么，失去了什么，還有那些是需要在我們新的一年里引以為戒，而發(fā)生在已經(jīng)過去的一年里，所涉及的領(lǐng)域也很多，今天筆者就先來談?wù)勎覀兊馁Y本市場。 想...
王黎明 213查看全文
大趨勢編輯： 中國資本市場的這種發(fā)展，尤其是股改后進(jìn)入全流通和即將推出指數(shù)期貨的股市，市場參與者中的很多中小投資者，必然將被在邊緣化的過程之中，其實(shí)在這波行情中，尤其是在近期的指數(shù)型行情中，說實(shí)在有多少投資者跑贏了大盤呢？很多資金比較大點(diǎn)的投資者也沒有幸免被軋空了，更何況我們那些散戶或者新...
王黎明 322查看全文
一個(gè)最典型的投資意向書大致的結(jié)構(gòu)分為哪些東西呢？ 毫無疑問，首當(dāng)其沖的當(dāng)然是投資金額。 第二就是證券安排。國外絕大多數(shù)的投資都不是以普通股的形式，而是以可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股或可轉(zhuǎn)換債券的形式。這就是一種衍生債券，到期可以將本金拿回來；同時(shí)它又具有 onclick=quot;activateYQinl(thi...
216查看全文
餐飲作為起步快、門坎低、需求量大的行業(yè)，受到很多創(chuàng)業(yè)者的青睞，但是，構(gòu)想較宏大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，卻很難得到融資支持。隨著風(fēng)險(xiǎn)投資在傳統(tǒng)行業(yè)試水的嘗試逐漸轉(zhuǎn)向終端消費(fèi)者密切相關(guān)的領(lǐng)域，小肥羊、真功夫等連鎖飲食企業(yè)陸續(xù)得到了美元大額投資的支持，搞得這個(gè)行業(yè)風(fēng)聲水起。其實(shí)，這些投資是在被投企業(yè)發(fā)展最勁的時(shí)刻進(jìn)...
鄭磊 396查看全文
河北投資：須由側(cè)重速度與規(guī)模 向注重質(zhì)量與效益轉(zhuǎn)變 河北省經(jīng)濟(jì)信息中心課題組 進(jìn)入2006年以來，我省投資繼續(xù)保持對(duì)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁拉動(dòng)。前三季度，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成3788.2億元，增長35.6，增速高于全國水平8.3個(gè)百分點(diǎn)。在國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的作用下，前三季度比上半年投資增速有所回落，全社會(huì)固定...
581查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，人人都在追求最大的幸福，而這種幸福主要是提高自己的物質(zhì)生活水平。學(xué)會(huì)理財(cái)，是獲得幸福的方式之一。在年青一代的觀念里，幸福往往來自對(duì)生活質(zhì)量的需要。所以，新貧族追求快樂，活著的意義就是享受；知本族不斷創(chuàng)業(yè)，活著的意義就是創(chuàng)新；理性族追求穩(wěn)定，活著的需要就是安全和保障。 理財(cái)，合理安排您的...
221查看全文
06互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，我對(duì)80年后的IT億萬富翁們的一句質(zhì)問：哥們，有那么多錢嗎！聲音剛落地，回頭就聽見出事了。其實(shí)事早就出了，僅僅是捂不住了而已！風(fēng)聲水起的投資狂潮，事實(shí)上是國產(chǎn)VC學(xué)習(xí)投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的開學(xué)儀式，2006天天投資，2007將天天出事。 周天使跑去做投資人是對(duì)的，因?yàn)樗ヂ?lián)網(wǎng)小學(xué)畢業(yè)了！...
417查看全文
實(shí)況轉(zhuǎn)播： 新上任的總經(jīng)理張蕾：她每天都要面對(duì)企業(yè)的不同狀況?？勺盍钏^痛的，并不是外界的競爭壓力，而是來自自己企業(yè)里面的很多消極的聲音、想法，和很多反對(duì)的聲音：這樣做是不對(duì)的、我們以前的慣例不是這樣hellip;hellip;反對(duì)聲浪中，企業(yè)執(zhí)行力弱，業(yè)績一直不能上升。同時(shí)，在企業(yè)管理層和執(zhí)行...
鐘震玲 337查看全文
作為times;times;公司企業(yè)文化中心的工作人員，同時(shí)作為此次培訓(xùn)的參與者，筆者此刻心中的滋味是十分的復(fù)雜。times;times;公司說倡導(dǎo)文化是開放、共享、知識(shí)共享的文化，多年以來，當(dāng)新入司的員工進(jìn)入公司以后，就會(huì)接受到公司為其說安排的導(dǎo)師無微不至的關(guān)心和照顧。在這些老員工無私地幫助下，新...
黨向陽 205查看全文
《亮劍》VS杰出營銷經(jīng)理修煉啟示 這部電視劇給了人們太多的爭議與思考，筆者認(rèn)為，李云龍不但是一個(gè)優(yōu)秀的軍隊(duì)將領(lǐng)，而且是一個(gè)杰出的營銷經(jīng)理，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認(rèn)識(shí)，那就是如何修煉成為一個(gè)杰出的營銷經(jīng)理。 印象最深的是歐洲戰(zhàn)神拿破侖的話：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗...
208查看全文
情景一：在第一集中松云玲突圍戰(zhàn)干掉板田聯(lián)隊(duì)指揮部后突圍時(shí)，遭到日本機(jī)關(guān)槍的掃射，他的一個(gè)叫虎子的部下抱著手榴彈與敵人同歸于盡，打掉了堵在要塞的敵人機(jī)關(guān)槍。 情景二：五挺機(jī)關(guān)槍換來的騎兵連連長孫得勝騎兵連，華北大掃蕩被日軍包圍到最后只剩下一個(gè)人的時(shí)候仍然是進(jìn)攻，直到戰(zhàn)死為止。 情景三：李云...
176查看全文
提起團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)就把規(guī)范和歸屬感說的震天響，仿佛國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)要超越黃埔，直達(dá)西點(diǎn)。實(shí)際上，只有20年時(shí)間的中國市場還相對(duì)脆弱，必須拋棄國外的團(tuán)隊(duì)文化管理模式，按照中國自己的市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境思考問題。 團(tuán)隊(duì)和江湖 團(tuán)隊(duì)需要江湖氣嗎？在國外的團(tuán)隊(duì)管理書本教材上，查一百年也得...
354查看全文
考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法，也是企業(yè)管理和薪酬制度的主要組成部分，更是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)公平分配、促進(jìn)完成任務(wù)的重要途徑。但國內(nèi)的大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)，考核機(jī)制并不健全，普遍偏重于任務(wù)考核，對(duì)于過程、日常管理和綜合能力考核不夠重視，使過程管理混亂，日常管理松懈，團(tuán)隊(duì)的綜合能力不能提高。這種...
388查看全文
序言 這幾天研究《哈佛管理全集》（下冊）第五單元市場營銷管理的時(shí)候，結(jié)合實(shí)際帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)培育的重要性非常突出。所以想寫出來，和讀者共享。 現(xiàn)在寫的意義在于，現(xiàn)在在許多組織中，無論是領(lǐng)導(dǎo)，老板，還是中層干部，或是職業(yè)經(jīng)理，有許多人在團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)組合的時(shí)候，最擅長使用的一招就是PK...
230查看全文
醫(yī)藥銷售經(jīng)理經(jīng)常遇到這樣的難題：單一品種銷售情況還不錯(cuò)，隨著銷售品種數(shù)量的增加，新上品種的銷售往往滯后，不管你如何強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)銷售人員就是不動(dòng)，即使動(dòng)也是應(yīng)付差事，那么有什么辦法可以解決這個(gè)問題呢？北京群英偉業(yè)醫(yī)藥營銷培訓(xùn)公司首席培訓(xùn)師岳峰將以自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為各位醫(yī)藥經(jīng)理人提出一些建議，供您參考使用。...
岳峰 197查看全文
珠寶品牌加盟店與直營店的最大區(qū)別是，店鋪所有權(quán)與管理權(quán)均由加盟商控制，品牌商鞭長莫及，對(duì)終端的把控力微乎其微。在這種情況下，最令品牌商頭疼的問題是：加盟商對(duì)終端營業(yè)員的低素質(zhì)管理所導(dǎo)致的銷售團(tuán)隊(duì)缺乏穩(wěn)定性和有效性。在渠道為王的時(shí)代，加盟商一方面希望能夠獲得高收益的品牌商品，使其在市場中占有更大的份額...
203查看全文
芝麻也算油，同意么？同意。一村之長，最草根級(jí)別的國家干部，跟國家主席也就差了四個(gè)級(jí)別，村里的大事小情，離了他，還真不行，不像那么回事！ 一句別拿村長不當(dāng)干部成了潘長江電影的經(jīng)典對(duì)白，一句別拿村長不當(dāng)干部也成了大眾的經(jīng)典調(diào)侃語錄。 在醫(yī)藥行業(yè)的駐外市場人員的管理中，筆者想說的對(duì)于駐外市場人員...
213查看全文
問題提出： 先來看一個(gè)案例：Ａ經(jīng)理的銷售團(tuán)隊(duì)最近制定了一套明確的獎(jiǎng)懲政策：只要下屬在一個(gè)季度之內(nèi)完成一定的銷售指標(biāo)，就能夠拿到底薪和比較高的提成獎(jiǎng)勵(lì)。因此A經(jīng)理的下屬都一門心思地放在了沖業(yè)績上，而團(tuán)隊(duì)原有的管理動(dòng)作：如參加團(tuán)隊(duì)例會(huì)、培訓(xùn)、文化、各種活動(dòng)、制度方面的學(xué)習(xí)、填寫必要的管理表格以及進(jìn)行工作...
岳峰 204查看全文
《把信送給加西亞》以及美國西點(diǎn)軍校沒有任何借口，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營銷團(tuán)隊(duì)要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實(shí)際出發(fā)，一點(diǎn)一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的成敗，要想打造營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就要做到樹立一個(gè)觀念，堅(jiān)持四定法則，使用好一個(gè)工具?！ ?..
崔自三 180查看全文
4月份我到南陽市場，為配合市場開發(fā)，公司為我所在市場招了4名訪銷人員。我剛到市場時(shí)，對(duì)他們的工作非常滿意：訪銷人員每天都是激情萬丈，工作早出晚歸，各種表格填寫相當(dāng)正規(guī)，早上例會(huì)時(shí)，訪銷人員積極發(fā)言，反映市場問題與終端需求。 加上我剛到一個(gè)新市場，很多市場情況需要熟悉，客情關(guān)系需要建立、任務(wù)壓力相...
丁永征 237查看全文
許多醫(yī)藥企業(yè)的OTC團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)都是采用以會(huì)代訓(xùn)的方式，在晨例會(huì)、周例會(huì)和月例會(huì)中結(jié)合工作中的一些問題展開討論或由經(jīng)理講一講就算是培訓(xùn)。有的企業(yè)的培訓(xùn)只限于新員工入司的簡單教育，也就是公司簡介、營銷政策、產(chǎn)品知識(shí)及一些基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)技能。這樣的培訓(xùn)只能讓員工了解公司和產(chǎn)品知識(shí)，能夠進(jìn)行日常業(yè)務(wù)工作而已，內(nèi)容...
266查看全文
企業(yè)的榮辱興衰是否有章可循，比如一個(gè)明星產(chǎn)品能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)崛起，甚至也許就能改變一個(gè)公司的命運(yùn)，并帶來整個(gè)系列的新產(chǎn)品，讓這個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)一鳴驚人。但創(chuàng)造出一個(gè)明星產(chǎn)品到建立起一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)是一條曲折而充滿挑戰(zhàn)的道路。 市場競爭的殘酷現(xiàn)實(shí)告訴我們，要想贏得先機(jī)，所有的公司都必須開發(fā)富有創(chuàng)意的新產(chǎn)...
于斐 277查看全文
這是我的博客分家后，第一篇內(nèi)容更加寬泛的文章，希望你們能喜歡:) 今天中午和一個(gè)朋友吃飯，聊到了NBA火箭隊(duì)的季后賽，都頗感惋惜。 對(duì)中國人而言，可能都快把火箭隊(duì)當(dāng)自己的主隊(duì)來看待了，中國籃球隊(duì)輸了都沒那么懊惱:) 火箭隊(duì)的比賽我基本都看了。季后賽的幾場印象尤其深刻。 我自己的感覺是：火箭隊(duì)?wèi)?yīng)該換教...
178查看全文
晨例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)（簡稱三個(gè)例會(huì)）是OTC團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)主要日常管理工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)建設(shè)起著很重要的作用，看以簡單，但要把三個(gè)例會(huì)開好還真不是件容易的事。三個(gè)例會(huì)從某種程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的管理水平和管理能力。在三個(gè)例會(huì)中普遍的問題是沒有固定的程序、沒有規(guī)范的內(nèi)容、沒有統(tǒng)一的時(shí)間，往往是大家...