曾國軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
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- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略 酒店/餐飲 旅游/鄉(xiāng)村振興 股權(quán)/治理 人力資源 華為
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第二節(jié) 成功的quot;4+1quot;法則 從一個(gè)普通的大學(xué)生，到世界500強(qiáng)頂尖級(jí)的工程師；從微軟公司一名普通程序員，到微軟中國有限公司終身榮譽(yù)總裁；從專家型的職業(yè)經(jīng)理人，到管理型的CEO。唐駿用了16年的時(shí)間，從一個(gè)普通白領(lǐng)，上升到了一次性支付quot;簽約獎(jiǎng)金quot;價(jià)值超過10個(gè)...
202查看全文
第三章唐駿：積累就業(yè)的資本 quot;找工作其實(shí)和找女朋友、出國一樣，要把不可能變?yōu)榭赡?，面?duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一定要執(zhí)著。quot; quot;我比較喜歡談激情，因?yàn)槲揖褪且粋€(gè)很有激情的人。有一類人是自然有激情的，他還有能力來激發(fā)別人的激情。像我這樣的人就是，我現(xiàn)在在微軟工作就很有激情，10年后...
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擁有一個(gè)寬廣的胸懷 有人曾說，世界上最寬闊的是海洋,比海洋更寬闊的是天空,比天空更寬闊的是人的胸懷。在人與人的交往過程中，一個(gè)人是否具有寬廣的胸懷，是判斷這個(gè)人人品的重要標(biāo)志之一。如果具備寬廣的胸懷，這個(gè)人無論何時(shí)何地都會(huì)受到大家的歡迎，如果這個(gè)人心胸狹窄、小雞肚腸，那么這個(gè)人則很難擁有良好...
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第四節(jié) 自省，在反思中走向成功 人貴有自知之明，人重在時(shí)常自省。一個(gè)人只有在不斷的自省中才能保持清醒、完善自身。自省，是個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)，也是走向成功的必然要求。 1.自省就是自我提高 2005年5月7日，德國總理施羅德對(duì)納粹德國發(fā)動(dòng)的侵略戰(zhàn)爭給俄羅斯及其他各國人民造成的傷害表示道歉，...
347查看全文
第三節(jié) 同理心--人際交往的基礎(chǔ) 在人際的相處和溝通里,quot;同理心quot;扮演著相當(dāng)重要的角色。quot;同理心quot;的意思，是指能易地而處,切身處地理解他人的情緒,感同身受地明白與體會(huì)身邊人的處境及感受,并可以適當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)其需要，它不同于同情心和憐憫心。 1.我怎樣待別人，別...
281查看全文
積極主動(dòng)，有風(fēng)度地活著 無論是工作、學(xué)習(xí)還是戀愛，誰最先邁出第一步，誰就有可能第一個(gè)得到橄欖。有時(shí)候，成功也是這樣的，誰先出牌，誰就有機(jī)會(huì)、有希望、有可能獲得成功。 1.最大限度地為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì) 我們每個(gè)人，都有因錯(cuò)過機(jī)遇而后悔、惋惜和抱怨的時(shí)候；有時(shí)候，你明明看見機(jī)遇就在那里，可是等你...
225查看全文
quot;要走上成功之路，你應(yīng)該有自己的理想，明了自己的興趣，知道自己希望成為什么樣的人。如果還不清楚，就要找尋。找尋最好的方法就是多嘗試，多學(xué)習(xí)，而大學(xué)是最好的嘗試地方。quot; quot;大學(xué)四年時(shí)光，用兩年時(shí)間來尋找自己的興趣、理想和天賦，再用兩年時(shí)間去有目的地實(shí)踐，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝...
261查看全文
1881年，泰羅開始進(jìn)行工人勞動(dòng)時(shí)間和工作方法的研究，1898-1901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進(jìn)行咨詢工作，主要完成了著名的搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)和鐵鏟實(shí)驗(yàn)，這為科學(xué)管理理論的創(chuàng)立提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。1901年泰羅退休，開始從事無償?shù)刈稍兒脱葜v活動(dòng)，宣傳他的科學(xué)管理理論?！犊茖W(xué)管理原理》是他的代表作，...
白萬綱 222查看全文
所謂的公司治理，就是在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的情況下，制定一系列的基本契約框架，該契約框架以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)范公司決策與經(jīng)營機(jī)關(guān)的行為，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為目的。具體來說，公司治理包括三個(gè)方面： 一是公司治理結(jié)構(gòu)的組織：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司管理層的構(gòu)建方式，主要是它們之間的職責(zé)、權(quán)限的配置...
白萬綱 229查看全文
集團(tuán)公司，治理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，集團(tuán)有集團(tuán)的董事會(huì)，子公司作為獨(dú)立法人，有子公司的董事會(huì)，母公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的管理必須要通過層層的委托傳導(dǎo)，委托關(guān)系越長，就有越多的代理成本，風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)被放大。 在中國出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，就是沒有人愿意到總部來干活了，因?yàn)榭偛康膐nmouseover=displayAd(2)...
白萬綱 205查看全文
是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國家可保也。（《易經(jīng)》）。止息事端，消除隱患，是高明中最高明的。危險(xiǎn)無處不在，居安思危，擁有排除萬難的勇氣和智慧，才能成就百年基業(yè)！ 華彩認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)管控分為五個(gè)層次： 1、 第一層次：發(fā)現(xiàn)與處理風(fēng)險(xiǎn) 在當(dāng)今信息化的時(shí)代，企業(yè)往往會(huì)成為公眾...
白萬綱 243查看全文
上一世紀(jì)初量子力學(xué)和相對(duì)論的發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樘岢隽送黄迫藗儌鹘y(tǒng)思維的新概念，將人類的世界觀推進(jìn)到超越經(jīng)典的領(lǐng)域，而被公認(rèn)為是物理學(xué)或更確切地說是科學(xué)的兩次革命。 非線性科學(xué)作為科學(xué)的一個(gè)新分支，如同量子力學(xué)和相對(duì)論一樣，也將我們引向全新的思想，給予我們驚人的結(jié)果。非線性科學(xué)涵蓋各種各樣尺度的系統(tǒng)，涉及以...
白萬綱 241查看全文
信息對(duì)集團(tuán)的管理和決策產(chǎn)生起著直接的影響，比如母公司對(duì)子公司的一項(xiàng)投資審批活動(dòng)，其來源和依據(jù)是未來投資收益的信息，產(chǎn)生的結(jié)果也是信息，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行監(jiān)控協(xié)調(diào)也需要信息。對(duì)子公司業(yè)務(wù)單位來講，市場需求是信息，企業(yè)對(duì)外宣傳廣告也是信息;整個(gè)決策形成的過程就是信息的收集、加工、分析和利用以及新的信息形成的...
白萬綱 213查看全文
內(nèi)部稽核是一種獨(dú)立的客觀的、用來使機(jī)構(gòu)的經(jīng)營運(yùn)作得以增值和改進(jìn)的保證和顧問服務(wù)，通常對(duì)品質(zhì)體系、質(zhì)量認(rèn)證體系、貪污、制度的執(zhí)行操作等實(shí)施監(jiān)控，它與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系一樣通過對(duì)系統(tǒng)的嚴(yán)格評(píng)價(jià)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及監(jiān)管效率等手段來幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)防范型稽核是在稽核概念的基礎(chǔ)上對(duì)有效的內(nèi)部控制和制...
白萬綱 178查看全文
復(fù)星人事風(fēng)險(xiǎn)管理的奧秘 華彩咨詢集團(tuán)總裁 白萬綱 1、規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)： 復(fù)星董事會(huì)有七人，對(duì)于房地產(chǎn)三人是內(nèi)行，四人是外行。若一人一票，決策某塊已經(jīng)專業(yè)人員鑒定過的地，投票結(jié)果可能是４：３，有四人投反對(duì)票，原因可能有以下幾點(diǎn)：１、謙虛，知道自己不懂，所以棄權(quán)；２、負(fù)責(zé)，認(rèn)為自己沒想明白對(duì)公司...
白萬綱 194查看全文
營銷管理到底管什么呢？有人說是終端管理，一切營銷管理都要圍繞終端展開，沒有終端銷售就沒有一切；很多人說，營銷管理是管銷售團(tuán)隊(duì) 所謂管理的重心就是管人；也有人說是管理渠道商（經(jīng)銷商、代理商、二批商等），認(rèn)為經(jīng)銷商是企業(yè)生存、發(fā)展的根本 中國地大物博，沒有經(jīng)銷商怎么能很好地輻射控制全國市場呢？ 要分析...
411查看全文
今天在和企業(yè)員工優(yōu)化三級(jí)流程設(shè)計(jì)時(shí)，我有了一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：從專家到企業(yè)管理人員不少人對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)錯(cuò)了。也可以說目前大部分人對(duì)管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)了！ 在他們看來，管理就是發(fā)現(xiàn)員工人性丑陋的一面，而不是發(fā)掘員工人性的光輝，考核就是抓壞蛋，而不是樹立好的榜樣；管理就是監(jiān)督控制，而不是溝通服務(wù)，考核就是秋...
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危機(jī)當(dāng)頭，每一個(gè)中小企業(yè)都切身感覺到了這種壓力，產(chǎn)品滯銷，市場萎縮，甚至連合作多年的供應(yīng)商和合作商都在一個(gè)個(gè)無聲無息的減少。這場危機(jī)開始蔓延時(shí)，我們是對(duì)美國的次貸危機(jī)隔岸觀火，而現(xiàn)在這把火卻真真切切的燒到了自己，連一些反映很遲鈍的中小企業(yè)也坐臥不安。危機(jī)，的確是來了，而現(xiàn)實(shí)的情況是，企業(yè)面臨的困境遠(yuǎn)...
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1.月薪上萬留不住人才 成都某準(zhǔn)三星級(jí)酒店。為了提高經(jīng)營管理能力，該酒店高薪聘請(qǐng)了高層管理人員任職。如總經(jīng)理10000元/月，餐飲總監(jiān)月薪8000元/月，廚師長6000元/月，就連部門經(jīng)理也在4000元/月左右。這樣高的待遇，在成都同類型的酒店屈指可數(shù)。 一次，廚師長根據(jù)實(shí)際的工作需要，向總經(jīng)理提出...
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組織生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)組織同人一樣具有生命周期，有它的童年、青年、壯年和老年時(shí)期，也就是進(jìn)入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。對(duì)此，中外專家學(xué)者雖然文字表述不一，但都異曲同工地指出企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷的發(fā)展階段。結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，本文將它分為四個(gè)階段，第一階段：生存，第二階段：發(fā)展，第三階段：...
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《中國不高興》一書最近在網(wǎng)上熱議，爭論頗多，其中涉及到管理不高興。企業(yè)管理作為內(nèi)生能力，本與外人不相干，卻也容易成為不高興的話題。其實(shí)誰都會(huì)不高興，管理也是一樣。且不管管理不高興在語法上是否有毛病，反正它出力很難討好，局內(nèi)各方都有不高興。看來，企業(yè)要想從金融危機(jī)的陰影中走出來，同樣需要解決管理不高興...
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介紹商務(wù)談判的書籍不說汗牛充棟，至少也要裝滿一火車。而且以商務(wù)談判技巧命名的居多。甚至以教人詭異的談判騙術(shù)也不在少數(shù)。談判無疑需要技巧，但談判更多地需要真誠、需要互信。古人說技多不養(yǎng)人，我想說在商務(wù)談判中技多害死人。 我們也說說商務(wù)談判中所謂的技巧，看看這些技巧到底對(duì)談判有多大的幫助。什么避實(shí)就虛...
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首先，我們?yōu)槭裁匆靡粋€(gè)篇章來討論中國人的信仰呢？ 在上一篇中我們已經(jīng)講到了，上帝是西方人的信仰，而上帝及其所代表的思想理念、行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值系統(tǒng)深入的影響著西方世界。在企業(yè)領(lǐng)域來講，上帝已經(jīng)成為西方員工與企業(yè)間溝通的橋梁，而擁有這項(xiàng)基礎(chǔ)的溝通橋梁，從某種意義也影響著西方企業(yè)管理科學(xué)得到極大發(fā)展。 信...
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻，我想我們需要冷靜思考，同時(shí)也要擦亮雙眼，因?yàn)楫?dāng)別人紛紛落馬的時(shí)候，我們也許能夠撿到武器，收獲戰(zhàn)馬，或許只要不死沒準(zhǔn)就能成為將軍。 因?yàn)檠芯窟^戰(zhàn)爭的人都知道，最后成為將軍的不一定是最勇敢的，也不一定是最聰明，但一定是不死的。但不死靠什么呢？也許有人說是行動(dòng)，但是如果方向錯(cuò)誤，行動(dòng)越快就越...
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改革開放以為，中國人以海納百川的胸懷面向世界，聽到了全球發(fā)展的腳步聲，聽到了時(shí)代創(chuàng)新的鼓點(diǎn)，從而先后形成了發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、樹立科學(xué)發(fā)展觀的共識(shí)，全國與時(shí)俱進(jìn)，不僅沒被開除球籍，而且發(fā)展的成就舉世矚目。 領(lǐng)導(dǎo)者形成開放的思維狀態(tài)，與外界保持暢通的思維聯(lián)系，就能隨時(shí)隨地地輸出、轉(zhuǎn)換和掌握...
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第三章 企業(yè)學(xué)術(shù)推廣部門管理 學(xué)術(shù)推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程，醫(yī)藥企業(yè)要完成這個(gè)系統(tǒng)性工程和學(xué)術(shù)推廣后達(dá)成的目標(biāo)，就必須建設(shè)一支專業(yè)化的學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍，但專業(yè)化的學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍，還需專業(yè)化的管理。如何讓推廣隊(duì)員專業(yè)能力達(dá)標(biāo)？產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該往哪兒擺？這些都是本章將要闡述的內(nèi)容。 第1節(jié) 推廣隊(duì)員專業(yè)能力達(dá)...
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摘要：鋼鐵企業(yè)精益化生產(chǎn)策略是當(dāng)今市場發(fā)展的必然結(jié)果，寶鋼集團(tuán)在應(yīng)對(duì)汽車、家電制造的終端客戶的需求時(shí)，必須對(duì)自身的生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行較大的技術(shù)改造。在這些市場競爭激烈的產(chǎn)品中，成本與價(jià)格、生產(chǎn)工藝及交貨時(shí)間、客戶管理與供應(yīng)鏈管理，始終都在圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量體系，精益化生產(chǎn)管理體系不僅僅保證終端產(chǎn)品的...
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說到員工關(guān)系，我們首先想到的就是勞資關(guān)系，進(jìn)而是伙伴關(guān)系及其他。企業(yè)如何對(duì)待員工關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？梢哉f有什么樣的勞資觀就有什么樣的生產(chǎn)力。有人形象地比喻：你拿員工當(dāng)?？?，員工偏要拿自己當(dāng)人看，你拿員工當(dāng)人看，他愿意為企業(yè)當(dāng)牛干。當(dāng)然任何比喻都是蹩腳的。不過這句話倒是生動(dòng)地揭示出了二者關(guān)...
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今天因停電，不能去公司辦公，又恰巧是周日，就在賓館一邊看電視一邊上網(wǎng)。剛寫完《賀兩岸海峽論壇大會(huì)召開》的文章（已發(fā)布到張國祥老師博客），就碰到我香港工作的兄長張法武來訪（QQ來訪），他對(duì)我在中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)開博一個(gè)月、點(diǎn)擊過十萬表示祝賀，同時(shí)也對(duì)我工作的情況給予關(guān)心和提醒（他知道我近十年來工作上都不...
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物流和采購不一樣，采購和物流分不開。所以放在一起談。在當(dāng)今社會(huì)，沒有物流的配合，采購工作很難展開。物流就是為采購配套服務(wù)的，沒有全球采購，也不會(huì)有方興未艾的物流產(chǎn)業(yè)。這既是時(shí)勢(shì)造英雄，也是自然選擇。天下事都一樣奇妙，成雙成對(duì)，物競天擇。順之者昌，逆之者亡。 因此采購工作首先考慮的因素就是物流方不方...