張奧平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì) 資本 營銷 科技創(chuàng)新
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營銷一直是企業(yè)的生命線，幾乎所有的老總對營銷都會重視，但在團(tuán)隊搭建上卻明顯手法跟不上想法。尤其是發(fā)展中的企業(yè)，對營銷人才是渴望的，但對誰是人才卻是相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎的，幾行耀眼的簡歷、加上信誓旦旦的應(yīng)聘誓言，并不能完全贏得老板的認(rèn)同，所謂不見兔子不撒鷹的穩(wěn)妥法則，常態(tài)的低固定、高提成的薪資結(jié)構(gòu)，更令從業(yè)中...
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最近李董有點(diǎn)煩，總感覺在中歐的學(xué)習(xí)難以繼續(xù)，倒不是因為學(xué)習(xí)有多累，主要是后方越來越不讓他踏實(shí)。 李董所在的公司總共有1000多人，是國內(nèi)最著名的工程公司之一，曾連續(xù)多年居中國勘查設(shè)計企業(yè)前列，主要從事電力、建筑等行業(yè)的設(shè)計、咨詢和總承包業(yè)務(wù)。近年來，公司發(fā)展非常迅速：從營業(yè)額看，短短數(shù)年，由一個多...
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和一位剛剛結(jié)束咨詢的客戶方聯(lián)系人交流，聯(lián)系人痛感下屬學(xué)校負(fù)責(zé)人不能和總部管理團(tuán)隊保持一致，雙方在經(jīng)營理念方面的根本沖突難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作中的沖突很大。我指出客戶方目前缺乏符合學(xué)校未來發(fā)展方向的基本的管理制度體系，導(dǎo)致各級管理人員依據(jù)經(jīng)驗、個人理解行事，難以符合公司總部管理要求。公司總部需要從滿足總...
203查看全文
不管企業(yè)制度多么完美、不管企業(yè)效益有多好，總會遇到這樣那樣的危機(jī)。危機(jī)已經(jīng)常態(tài)化，而要想很好的應(yīng)對危機(jī)，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機(jī)管理的制度、應(yīng)對的流程以及一支專業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊。多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)歷告訴我：缺少危機(jī)管理預(yù)案、高層應(yīng)對危機(jī)能力的不足以及專業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊的缺失是現(xiàn)...
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近幾年筆者一直在家具、建材行業(yè)做培訓(xùn)工作，幾乎走到每一個市場都會聽到經(jīng)銷商朋友的同一個聲音mdash;mdash;難招人，招人難啊！。確實(shí)，作為有著多年市場打拼經(jīng)歷的經(jīng)銷商缺的不是錢，而是人，缺人才，往往因沒有合適的人才造成市場競爭被動。 最近由于工作原因，筆者在北方某城市負(fù)責(zé)了A品牌家具和B...
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西游團(tuán)隊 和同事T君聊天，說到猴子和豬，總結(jié)一下。 每個公司都有這樣的西游團(tuán)隊：猴子，豬，沙僧。 每個領(lǐng)導(dǎo)都需要一只聰明能干的猴子，也就是一個真正能干點(diǎn)事情的人。全是沙僧并不是好事，別忘記關(guān)鍵時刻，你不僅需要一個聽話做事的人，你更需要一個能有自己idea，能給你建議的人。一只猴子的身份注...
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第一條， 創(chuàng)業(yè)公司對成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所有人，都應(yīng)該把成功當(dāng)成第一位的。什么叫成功當(dāng)成第一位的？也就是說可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功必須要有這樣的心理準(zhǔn)備，做創(chuàng)業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機(jī)率可能比較高，跟家人在一起的機(jī)會比較少...
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第三章魅力教授團(tuán)隊 學(xué)高為師，身正為范。作為研究中國經(jīng)濟(jì)最權(quán)威的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，中國經(jīng)濟(jì)研究中心匯集了一批享有國際聲譽(yù)的專家學(xué)者，面對莘莘學(xué)子，他們傾囊而出、毫無保留，不僅用好學(xué)問贏得了學(xué)生的尊敬，更多的時候，這些高居廟堂的大師以其各具特色、鮮明突出的人格魅力，給北大國際學(xué)生們留下了不可磨滅的深刻記憶...
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毛老師： 您好！ 看到您的文章很有啟發(fā)，但還是感覺不夠與我遇到的問題貼切，所以冒昧寫信給想就自己碰到的一些困惑請教您。 我是一家汽車銷售4S店的營銷總監(jiān)（小徐）、主要負(fù)責(zé)公司的市場和銷售管理工作。公司成立兩年了，我也從展廳經(jīng)理一步步成長到現(xiàn)在這個職位。公司到目前為止還是處在虧損階段，雖然業(yè)績絕對量與...
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8、最完美的團(tuán)隊是《西游記》中的唐僧團(tuán)隊 馬云曾經(jīng)說過quot;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是永遠(yuǎn)讓CEO最頭痛的問題quot;。的確，對于任何一個成長型企業(yè)來說，打造自己優(yōu)秀的管理團(tuán)隊都是重中之重的。一個團(tuán)隊，不僅僅只是一群在一起工作的人，想要發(fā)展，想要創(chuàng)利，他們就必須能發(fā)揮出quot;1+1gt;2quo...
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蘇寧為了收購大中電器，從2007年初到年底進(jìn)行了接近一年的談判較量。在這一年里，國美似乎是靜悄悄的，沒有任何動作，再加上此前跟永樂的糾紛，大中電器董事長張大中并不愿意將大中電器賣給國美。因此，無論從哪一方面講，蘇寧收購大中都占據(jù)著優(yōu)勢。 出人意料的是，就在蘇寧占盡各種優(yōu)勢的情況下，國美突然出手，...
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什么是團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力 第一章團(tuán)隊與群體的區(qū)別 熟悉家電行業(yè)的人都知道，空調(diào)市場的競爭早已不能用quot;激烈quot;來形容，或許用quot;殘酷quot;會更貼切一些。這些年來，每年都會有新的企業(yè)進(jìn)入這個領(lǐng)域，希望分到一塊蛋糕，但同時，每年也都會有企業(yè)在殘酷的競爭中折戟沉沙，黯然退場。 ...
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◆ 這個員工適合做什么？ 適合1號的工作環(huán)境：架構(gòu)明顯、規(guī)條清晰、需要留意細(xì)節(jié) 不適合1號的工作環(huán)境：陌生領(lǐng)域、善變企業(yè) 我們每一個型號的朋友在做事情的時候，因為能力的差異會有不同的方向和結(jié)果，也會采取不同的應(yīng)對方式。但是性格給予我們的支持，卻是在面對不同的環(huán)境時，我們會有不同的思維...
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第十二章團(tuán)隊凝聚力無處不在 我在深圳公司時所在部門的那種和諧團(tuán)結(jié)的氛圍對我此后的整個職業(yè)生涯影響都很深。經(jīng)理是個女孩子，心思細(xì)敏，她會記下每一個同事的生日，然后在同事生日當(dāng)天單獨(dú)給一個驚喜。有時候會是一個小禮品，有時候會是大家的祝福，部門的氣氛搞得團(tuán)結(jié)又溫暖，在老一部的同事都有很深的印象。 ...
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第四章對抗是團(tuán)隊關(guān)系的冷凍劑 部門對我的到來本身就有些抗拒，而我融入部門的工作又沒有做到位，導(dǎo)致我后來的工作進(jìn)行得異常艱難，原本很正常的工作由于缺乏雙方的溝通和了解，同事關(guān)系一度變得很緊張。 部門曾經(jīng)在全國拿過季度第一，作為獎勵，總公司給部門配備了一臺筆記本電腦，方便出去談大客戶時用，平時放...
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第二章優(yōu)秀的山芋團(tuán)隊 五一大假過后，我開始在青島分公司上班，并接管它所屬的商務(wù)一部。 我和一部似乎真的很有緣，從深圳分公司，到煙臺，再到青島，從銷售到管理，都是一部。深圳一部22個月，煙臺分公司一部9個月，青島分公司一部13個月，后來到M公司的青島分公司也帶了一部5個月，不能不說一部跟我有...
295查看全文
第十一章我們的團(tuán)隊，永遠(yuǎn)的大家庭！ 我在深圳公司所在的部門是一個優(yōu)秀的部門，迄今為止培養(yǎng)了不下20個經(jīng)理，10多個總監(jiān)，還有大區(qū)總監(jiān)等。最輝煌的時候我們部門管轄了整個東莞公司（從總監(jiān)到經(jīng)理都是我們部門外派的同事）和整個山東地區(qū)（濟(jì)南、青島、煙臺都分別有我們部門外派的同事），其他很多分公司也有我們...
258查看全文
mdash;mdash;剖析大學(xué)生就業(yè)欠缺的兩大歸屬感 一則關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)情況的調(diào)查顯示，第一份工作不滿一年就跳槽的占到56.1％，能在第一個工作崗位呆三年的不到10，一年內(nèi)連跳三四次的也不在少數(shù)。剛剛畢業(yè)就成職場跳蚤，不僅對應(yīng)屆生在閱歷、就業(yè)信心上造成難以估量的損失，同時用人單位也為此傷透...
297查看全文
一、團(tuán)隊學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實(shí)際存在問題的過程和方法。團(tuán)隊學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個組織的進(jìn)步。 二、團(tuán)隊學(xué)習(xí)是一個從自己行動中學(xué)習(xí)的過程，團(tuán)隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵原則：每一個人都有潛能，在真正做的過程中，這個潛能會在行動中最大限度地發(fā)揮出來。 三、團(tuán)隊學(xué)習(xí)通過一套完善的框...
405查看全文
雖然是百年的恥辱， 然而卻不能忘卻，第一次鴉片戰(zhàn)爭，可恨的英國人3000人持著洋槍從珠江口上岸，清朝所謂的軍隊加上三元里愛國的百姓們，加起來有幾十萬之眾，卻擋不住三千蠻夷。第二次鴉片戰(zhàn)爭，八國聯(lián)軍，加起來2萬2千人，從天津的塘沽口一直殺到北京，火燒圓明園，大清皇帝和慈禧太后倉皇西顧，留下了一系列的...
261查看全文
李先生最近剛剛榮升為項目團(tuán)隊的項目經(jīng)理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個人一頭扎進(jìn)了項目的研發(fā)中，剛開始，整個團(tuán)隊躊躇滿志，大家都把精力投入到研發(fā)工作中，可隨著研發(fā)難度的增加和時間的推移，團(tuán)隊里出現(xiàn)了一些不和諧的情況。 每當(dāng)李先生分配好工作，他就鉆進(jìn)自己的實(shí)驗室進(jìn)行工作，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有的團(tuán)隊成員并未完...
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從EMBA學(xué)成歸來的東東襪業(yè)總經(jīng)理張志東躊躇滿志地回到公司，希望借助自已在總裁班上學(xué)到的管理知識在企業(yè)內(nèi)大展宏圖。但沒有想到的是，他提出的一系列變革舉措不但沒有得到大家的認(rèn)同，反而引發(fā)了一連串的負(fù)面效果。一怒之下他請獵頭公司為自已物色了近20位核心管理人員和技術(shù)儲備人員，意欲通過人才戰(zhàn)略改變公司的管...
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屁股還沒有捂熱，陳剛就碰了幾鼻子灰，很是惱火：再不收拾他們，就要上房揭瓦了！于是，在大調(diào)整之前，便開始摻沙子、挖墻腳，借用軍事化手段重塑狼性團(tuán)隊！ 文/段文智 點(diǎn)將 2009年元旦，國內(nèi)知名乳企A公司華北營銷總部，歲末年初的營銷總結(jié)和計劃會正在召開。 黑龍江省區(qū)經(jīng)理丁力雖然充分做好了下課準(zhǔn)備，但仍然...
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去年有一個意外是我此前沒有想到的。作為主管電腦業(yè)務(wù)的LDS集團(tuán)副總裁，盧葦忍不住向媒體表達(dá)了他的無奈。從集團(tuán)層面,8月份的歐洲業(yè)務(wù)突然暴露出比較大的虧損,給整個集團(tuán)的財務(wù)帶來比較大的壓力,集團(tuán)年初給筆記本電腦業(yè)務(wù)承諾的投入大幅壓縮,這使得電腦公司年初制定的布局、投入計劃和市場推廣的運(yùn)營額度都有很大壓...
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企業(yè)在管理過程中，更多遇到的問題還是人的問題；人是一切資源的使用者。企業(yè)家很多的困惑是：沒人才、缺人才、有人用不好、人越多越亂、留不住人總之是剪不斷理還亂！什么是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是不斷獲得更多追隨者的過程，客觀的說一個組織、一個領(lǐng)導(dǎo)是否能更多的獲得追隨者和更多的支持者決定你的事業(yè)的大小和成??！ 企業(yè)...
256查看全文
企業(yè)的成功離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，因此，在企業(yè)管理過程中，團(tuán)隊理念的塑造和團(tuán)隊的建設(shè)，成了一項十分主要的任務(wù)。從而也早就了一個商業(yè)街的經(jīng)典故事，那就是自然界大雁結(jié)隊遷徙。大雁遷徙時往往排成人字型或一字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當(dāng)領(lǐng)頭雁飛累了的時候就會發(fā)出...
286查看全文
百年盛世咨詢的主張：被自己綁架的中國企業(yè)家，剛烈固執(zhí)中不乏可愛之處，被管理團(tuán)隊綁架的中國企業(yè)家，茫然自滿之外僅剩搖擺不定。中國企業(yè)家還是非常關(guān)心政治的，甚至吃飯的時候，企業(yè)家都把政治作為第一話題，好象一個咨詢顧問如果不知道某些政治傳說，就是資歷太淺。實(shí)際上百年盛世咨詢最想對企業(yè)家們說的是：無論外部...
216查看全文
團(tuán)隊文化是團(tuán)隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊來自統(tǒng)一的團(tuán)隊文化，團(tuán)隊文化一旦形成，便會強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊成員的思想和行為。簡單地說，團(tuán)隊文化主要表現(xiàn)在以下三個方面： 1. 團(tuán)隊精神 團(tuán)隊精神就是團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)的團(tuán)隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣...
喬春洋 330查看全文
團(tuán)隊一詞企業(yè)界用了很久了，言必稱團(tuán)隊成了企業(yè)中的語言習(xí)慣,因為大家都知道企業(yè)中一個人或少數(shù)人難以干成什么事,要成事大家必須是一體的。團(tuán)隊的提法開始起到了凝聚大家的作用，可慢慢這個詞用多了，也不再深究它的含義，作用也就難再深入了，可見什么概念都不能只停留在一般號召的層面。 企業(yè)間的市場競爭不激烈的時...