王彩平老師的文章
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一、人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因 1、 人力資源會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)來自于人力資本理論。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家很早就對(duì)人力在財(cái)富創(chuàng)造中的作用做出了明確的肯定。17世紀(jì)英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉middot;配第認(rèn)識(shí)到人力的作用,他指出:一個(gè)人,如果技藝高超,可以和許多人相抗衡。有的人,由于他有技藝,一個(gè)人就能夠做許多沒有本領(lǐng)...
楊海 375查看全文
內(nèi)容摘要 文章討論了當(dāng)前對(duì)人力資本范疇的不同觀點(diǎn),認(rèn)為認(rèn)定部分自然人為人力資本范疇是不全面的,過分強(qiáng)調(diào)后天技資形成人力資本價(jià)值是不客觀的。文章認(rèn)為人力資本是由內(nèi)生價(jià)值和外生價(jià)值構(gòu)成的,通過對(duì)人力資本價(jià)值形成機(jī)理的分析,提出了人力資本泛性,并且確認(rèn)所有的自然人都具有人力資本屬性,差別在于資本存量水平的...
352查看全文
目前,人力資源規(guī)劃是人力資源專業(yè)人員討論的最重要問題之一。但是,現(xiàn)在許多人還是處在討論階段。由于人力資源規(guī)劃的難以界定從而使得它的實(shí)際操作和實(shí)施讓人有些望而卻步。接下來的這些建議就是為了說明人力資源規(guī)劃到底是什么,以及討論為什么人力資源部門需要努力地來實(shí)施人力資源規(guī)劃。 作好準(zhǔn)備總比感到意外好 ...
563查看全文
人力資本時(shí)出在中國管理界引起一片騷動(dòng),近幾年來中國一些公司高層經(jīng)理的頻繁離職卻表明這種方法沒有達(dá)到預(yù)期的效果,如張樹新離開瀛海威,童家威離開美商網(wǎng),王志東離開新浪,王峻濤離開MY8848,王樹彤離開卓越網(wǎng),有些甚至還導(dǎo)致一些司法介入。事實(shí)上,將經(jīng)理人的智本資本化,并不是唯一的選擇。 通常的做法是經(jīng)理...
390查看全文
一、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵和特征 戰(zhàn)略人力資源管理的理念,首先由美國人提出。但在20世紀(jì)80年代以前,日本的企業(yè)實(shí)際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實(shí)踐者的角色。日本人力資源管理實(shí)踐的精髓在于其人本主義理念,在這一理念指導(dǎo)下,日本企業(yè)將其管理重心集中在對(duì)人的管理之上,實(shí)行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思...
王永龍 389查看全文
2. 客戶服務(wù)處(Account Services Team,簡稱AST) 了能深入客戶做好服務(wù),特別為每一客戶設(shè)置客戶專員,讓每一客戶皆有其對(duì)應(yīng)的窗口,如此客戶服務(wù)經(jīng)理(Account Services Manager)才能深入客戶組織了解決狀況及需求,建立真正的策略伙伴關(guān)系。就某種程度來說,客戶...
李瑞華 540查看全文
1.eHR到底是個(gè)什么東西? 這兩年,eHR的概念逐漸風(fēng)行,可你真要問問什么是eHR,卻很少有人能夠說清楚究竟什么是eHR,一部分廠商認(rèn)為自己的系統(tǒng)具備自助服務(wù)的功能或者部分模塊是B/S(瀏覽器/服務(wù)器)架構(gòu)就是eHR。而也有不少企業(yè)里的HR從業(yè)者,只管自己能夠用到系統(tǒng)來處理工作,不管它到底叫什...
鄭大奇 364查看全文
我們要如何知道一個(gè)公司有多少人才要如何呢 是高學(xué)歷的人數(shù)有多少人呢 或是公司中愿意打拼的人且績效很好的人有多少呢 或是公司經(jīng)理有多少人、副理、課長有多少人呢 相信你一定很想知道,而且你的老板一定也很想知道。許多老板也曾感嘆人才難找,這句話的涵義是什么呢 工作層次有高有低,人才指的都是高層次的嗎 許多...
366查看全文
人才是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源,員工重于利潤,人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。誰能掌握越多的人才,誰就能脫穎而出,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。21世紀(jì),將是人力資源管理再造的世紀(jì)。 1、策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。 越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競...
505查看全文
21世紀(jì),人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)已不再能夠通過用低技能、低工資的雇員,不斷重復(fù)生產(chǎn)商品來保證增長,而是要依靠不斷創(chuàng)新。知識(shí)型員工是知識(shí)的承載者、所有者,是企業(yè)創(chuàng)新的主體,由此決定了知識(shí)型企業(yè)將在未來占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)之間的競爭,知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值,資...
294查看全文
民營企業(yè)在遭遇管理瓶頸時(shí),便會(huì)從外界請(qǐng)來高薪職業(yè)經(jīng)理人,這些經(jīng)理人,被稱為空降兵。 近段時(shí)間大公司高層變動(dòng)頻傳,難道這真如人們所言,乃企業(yè)不可承受之重嗎?對(duì)此,畢業(yè)于加拿大溫莎大學(xué)、獲MBA學(xué)位、現(xiàn)任人力資源咨詢顧問的彭 宇昭先生認(rèn)為,不能一概而論,高層地震給不同體制的企業(yè)帶來的影響、產(chǎn)生的...
343查看全文
在如今的中國人眼里,不論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),都因有了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息科技的進(jìn)步,使得內(nèi)地不必再依照過去外商在中國發(fā)展的模式:先派遣母公司外籍主管到中國管理,再慢慢的本土化。 從外地來華工作的人眼里來看中國人力資源管理的發(fā)展,也許也是另外一個(gè)角度的發(fā)現(xiàn):最近十年,內(nèi)地人事管理已經(jīng)逐漸被人力資源...
461查看全文
人才的競爭是企業(yè)競爭的核心,人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,這已經(jīng)是不爭的事實(shí)。變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源管理,已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流,人力資源部自然成為這一轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)。 然而,我們很遺憾地看到,部分企業(yè)人力資源部僅僅是人事部的翻版,根本沒有進(jìn)入人力資源管理變革的階段。也有一些企業(yè)正執(zhí)著地實(shí)施...
367查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運(yùn)營的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力,且職位越高越應(yīng)如此,權(quán)力運(yùn)營主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理等方式實(shí)現(xiàn)的: 一、 領(lǐng)導(dǎo)抑制權(quán)力反而更易使下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 美國麻省理工學(xué)院摩文調(diào)查發(fā)現(xiàn)多數(shù)成功領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共同之處:極力限定自己的工作范圍。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以定義為:最大限度地...
朱國春 353查看全文
知識(shí)型企業(yè)系指從事知識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、傳播和銷售的企業(yè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透,知識(shí)型企業(yè)管理首當(dāng)其沖,組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化是知識(shí)型管理的三大趨勢,其中柔性化代表了未來企業(yè)管理的潮流和走向。 柔性管理是相對(duì)于剛性管理提出來的。...
573查看全文
知識(shí)型企業(yè)系指從事知識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、傳播和銷售的企業(yè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透,知識(shí)型企業(yè)管理首當(dāng)其沖,組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化是知識(shí)型管理的三大趨勢,其中柔性化代表了未來企業(yè)管理的潮流和走向。 柔性管理是相對(duì)于剛性管理提出來的。...
333查看全文
巨大的就業(yè)壓力,給企業(yè)更多選擇。一則廣告撒出去,百千簡歷傳過來。久而久之,企業(yè)產(chǎn)生了錯(cuò)覺:仿佛中國的勞動(dòng)力資源真的取之不盡,用之不竭;人才也可以信手拈來,揮之而去。實(shí)則不然。近來頻頻發(fā)生的民工荒就是例證。 十多天前發(fā)生在福建晉江的招工尷尬筆者至今記憶猶新。南方周末的文章說,一塊塊鮮紅的招工啟事牌順著...
351查看全文
隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化,相應(yīng)地,未來的企業(yè)人力資源管理也會(huì)在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對(duì)管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。 未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理,即是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。戰(zhàn)略型人力資源管理的目標(biāo)就是為眾多的利益相...
彭湃 326查看全文
這是一個(gè)信息時(shí)代,信息的可貴及價(jià)值是在于分享,不是在于擁有、不是在于哪個(gè)角度是最好的,而是在于哪樣的角度有哪樣的想法是適合的。今天課程大綱如下: 1. 網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的沿革與發(fā)展。 2. 教育訓(xùn)練與發(fā)展的變化趨勢。 3. eLearning在新時(shí)代扮演的角色。 4. eLearning 之...
322查看全文
企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了許多新的動(dòng)向和問題,這些新的問題和動(dòng)向足以導(dǎo)致企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)失靈,使得人力資源管理工作者們感覺到非常的困惑和苦惱,并且給工作帶來了極大的危害。 歸納起來,我們大體上可以把這種新的動(dòng)向和問題分成三大類:即組織導(dǎo)向的人力資源管理問題、工作導(dǎo)向的人力資源管理問題以及員工...
劉大衛(wèi) 433查看全文
對(duì)管理者來說,制定一個(gè)有意義的戰(zhàn)略是件重要的事情。但更大的挑戰(zhàn)還在于:如何有效執(zhí)行你的戰(zhàn)略。換句話說,管理者怎么才能讓員工賣力地工作?管理者應(yīng)該用什么方法推動(dòng)員工的激情? 一、清楚明確的管理指令 以往的研究將注意力集中于尋找管理特點(diǎn),試圖確定管理者要擁有什么共同特點(diǎn)。但這種研究的收效甚小。因?yàn)?..
413查看全文
有位足球教練在輸?shù)舯荣惡笤粏柕浪欠駷樽约旱谋荣悜?zhàn)術(shù)后悔。他說: quot; 不,戰(zhàn)術(shù)不錯(cuò)。 quot; 然后記者追問: quot; 那么球員們執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的情況呢? quot;quot; 問得好。 quot; 教練回答道。 的確,實(shí)施情況能區(qū)分偉大和平庸的企業(yè)。不幸的是,實(shí)施薪酬戰(zhàn)略的傳統(tǒng)方法卻不盡...
279查看全文
高爾夫巨星 Tiger Woods 在比賽中力挫對(duì)手之后,在空中強(qiáng)勁揮舞雙手,給電視機(jī)前所有觀眾留下了難以磨滅的印象。這個(gè)動(dòng)作充分顯示出 Woods 對(duì)于成功的強(qiáng)烈渴望和成功后的個(gè)人滿足,這種感覺是無法用言語表達(dá)的。 兩位現(xiàn)場體育解說員的話值得深思。其中一位意味深長地說,這真是太有意思了,打進(jìn)最后一...
244查看全文
美國哈佛《商業(yè)評(píng)論》2004年1月號(hào),在哈佛經(jīng)典專欄摘要介紹了邁克爾middot;波特的新文章mdash;《什么是戰(zhàn)略》。在這篇文章中,波特不但對(duì)戰(zhàn)略意義作了新闡述,而且對(duì)戰(zhàn)略含義作了新注釋。他說,戰(zhàn)略一是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位,二是在競爭中做出取舍,其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情,三是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)...
342查看全文
在核心競爭力、學(xué)習(xí)性組織之后,現(xiàn)在執(zhí)行力又成了一個(gè)人們關(guān)注的管理話題。執(zhí)行力只是很簡單的一個(gè)古老的管理學(xué)概念,對(duì)其要求最嚴(yán)格的是軍隊(duì),而不是企業(yè),在管理概念漫天飛的今天又被重新提起。 實(shí)際上執(zhí)行力本身無論在理論上還是在時(shí)間中都不是一個(gè)很新奇的東西,按照華安盛道管理咨詢公司的組織運(yùn)做模型,從管理上講,...
鄧成華 457查看全文
執(zhí)行就像橫亙?cè)谀繕?biāo)、戰(zhàn)略與結(jié)果之間的一道鬼門關(guān),跨得過去就成功,跨不過去就失敗。 世界頂級(jí)公司之間的競爭,如柯達(dá)與富士、可口可樂與百事可樂、肯德基與麥當(dāng)勞、摩托羅拉與諾基亞等等,可以說最后的結(jié)果都是以執(zhí)行力取勝。 在商業(yè)競爭中,任何組織和個(gè)人都會(huì)遇到許許多多的競爭對(duì)手。一旦你不幸輸給了競爭...
475查看全文
學(xué)兔子,求生存 中國企業(yè)怎么培養(yǎng)競爭優(yōu)勢,如何與國外的大型企業(yè)競爭,這不單是企業(yè)界日夜思考的問題,也讓管理學(xué)術(shù)界百花齊放,各抒己見。 當(dāng)前管理界爭論較多的:到底中國企業(yè)是用管理免子的方法好,還是用管理駱駝的方法合適,在我們看來,其實(shí)這兩種方式各有利弊,單一分析哪一種好壞是沒有意義的。深刻領(lǐng)悟...
293查看全文
源頭論 如果把企業(yè)比作一條河,每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河的源頭,員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出,而不是靠壓出或抽出來。小河是市場、用戶。員工有活力,必然會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),用戶必然愿意買企業(yè)的產(chǎn)品,涓涓小河必然匯入大河。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的大河有水小河滿,助長了員工吃大鍋飯的思想。在...
243查看全文
綜觀歷史的發(fā)展、企業(yè)的興衰,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)真正的發(fā)展有三重不同的境界。 第一重境界:人管人 這是最原始、最低級(jí)的管理方式。這種管理不是借助于管理制度等形式約,而是用簡單的規(guī)矩、直接的人對(duì)人的管理。這種管理方式主要是小型企業(yè)或家族作坊式企業(yè)的管理方式,在企業(yè)發(fā)展的初期能產(chǎn)生一定的作用。在這種企業(yè)里,沒...
286查看全文
說一個(gè)公司好,指的是什么?答案是其人力資源管理水平。水平高者,員工心情好、收入好、工作踏實(shí)、渾身有勁hellip;hellip;本文的作者是一位人事經(jīng)理,他從人力資源管理的角度告訴你什么樣的公司是好公司。 什么樣的公司才能夠稱為好公司,是知名公司?是大公司?還是外資公司?社會(huì)上對(duì)于公司的劃分有很...