楊勝利 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國家安全形勢、國防動員
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現(xiàn)在，很多企業(yè)都很重視在市場推廣中利用訴求語言。所謂說訴求語言,很多人都把它和廣告語同等對待。但要知道訴求語言不是漂亮的詞匯，它有很多可以遵循的規(guī)則。它不是創(chuàng)意一個引誘市場人群覺得好聽的語言，而是讓市場聽到這個語言之后,感想和感覺到什么，這其中語言的設(shè)計問題不是華麗不華麗的問題，而是應(yīng)該對應(yīng)消費者對...
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日前一位家鄉(xiāng)的父母官給筆者帶來一個好消息，說的是筆者的老家又獲得中國XX工藝城的稱號，對這樣的好消息筆者真的沒啥感覺，而且絕對沒有地方父母官們那種興奮勁。筆者老家屬于山區(qū)，全縣除了盛產(chǎn)一些土特產(chǎn)之外就沒啥特色了，幾十年前來地方父母官們拋出種種概念，食用菌興縣，打造中國菇縣、茶葉興縣，打造中國名茶之都...
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在過去的一年里，悅活牽手開心網(wǎng)在網(wǎng)上種果樹榨果汁、與《三聯(lián)生活周刊》聯(lián)合出品《悅活》雜志hellip;hellip;網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、地面，悅活品牌似乎無處不在。然而流傳在果汁飲料圈的說法是，去年悅活廣告宣傳費用高達(dá)2億元，收入還不及廣告費的一半，在悅活最主要市場北京，銷量不過區(qū)區(qū)2000萬元。這個...
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外界可能知道雷曼兄弟給了天津融創(chuàng)一筆上千萬美元的投資，但是恐怕很少有人知道孫宏斌答應(yīng)的條件，這樣的條件除了孫宏斌之外，恐怕沒有第二個企業(yè)家敢答應(yīng)。接近天津融創(chuàng)的消息人士稱。 據(jù)該人士透露，孫宏斌獲得的投資是以融創(chuàng)35的股權(quán)換得的，如此的代價，也只有像孫宏斌這樣的賭性敢承擔(dān)，這一賭的豪邁程度，甚至...
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浙江聚光科技每年從萊麗斯鞋業(yè)的利潤中拿出兩三千萬元，來支持在LED上的二次創(chuàng)業(yè)，足足養(yǎng)了新產(chǎn)業(yè)3年。 天壤之別 浙江聚光科技有限公司董事長助理吳祖通站在玻璃門前輸入密碼，門應(yīng)聲而開，跟著他進入準(zhǔn)備間，披上如同白大褂般的防靜電工作服，套上防塵鞋套，才能進得生產(chǎn)區(qū)域。長長的甬道，刷得雪白的墻壁上是一扇扇...
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沒有偶像，是我們這代人的特點。 作為國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，45歲的施正榮再上征途。這一次，他的目標(biāo)是進軍薄膜太陽能和太陽能發(fā)電站。 施正榮的尚德電力是國內(nèi)最大的太陽能電池組件制造企業(yè)，2007年底，公司市值突破百億美元，進入世界光伏前三強。在他之后，曾引發(fā)五六百家國內(nèi)企業(yè)和國際資本涌入光伏...
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說來，電視直銷在大陸發(fā)展，已有10多個年頭，從開始的抓眼球，到后來的講證據(jù)，再到如今的扮純潔，筆者真是感慨萬分！以前做片子，關(guān)鍵看產(chǎn)品和創(chuàng)意，真假幾分，受眾都會產(chǎn)生沖動；如今做片子，關(guān)鍵卻看誠信，再好的產(chǎn)品或創(chuàng)意，受眾都心存疑慮。這就是當(dāng)下電視直銷面臨的誠信危機！ 沒錯，消費者不信我們了！當(dāng)一些...
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另外，電動轉(zhuǎn)向?qū)⒊蔀楸匦璧?，電動轉(zhuǎn)向從能量轉(zhuǎn)換上非常節(jié)約，因為普通的汽油車，因為它有發(fā)動機，還有發(fā)動機油泵，這時它的效率是不高的。有了電機就完全不一樣，在不同的時候，只要你轉(zhuǎn)向，只要你需要轉(zhuǎn)動，在高速下不需要它制動，關(guān)斷電機，也是一個大的變革。 還有剛才說的電制動，電制動做好本身就是一個ABS，...
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對中國民營企業(yè)、汽車企業(yè)來說，四輪驅(qū)動也是一個很高的技術(shù)門檻和投資的門檻，特別是對于我們這樣的民營企業(yè)來說，我們要做四輪驅(qū)動的車或者是我們要做動車組多輪驅(qū)動，用電動車電機這個方案就大大解決了很多機械上很難做到的這些問題，而且很容易控制。這也是一長動力系統(tǒng)的變革。 另外，大家都知道電機和發(fā)動機是一...
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能源的節(jié)約帶來一個成本的節(jié)約。大家知道使用成本具有巨大的變化。按照電價和油價的差異算法，我們可以綜合一下，美國、歐洲和中國三個地區(qū)比較一下，不同地區(qū)的電動車和不同的燃油車的使用成本的差異。我們知道在一般的車輛，1.6升排量，屬于黃金排量這樣的中檔車，一般百公里在城市工況里大概要7升油左右，有的更高一...
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比亞迪(相關(guān)專題：比亞迪加盟)汽車董事長王傳福在08中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際論壇上發(fā)言 各位朋友、各位領(lǐng)導(dǎo)，我是比亞迪公司的王傳福。比亞迪公司五年前才進入汽車行業(yè)，也是一個小學(xué)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行都是我們的老前輩、老大哥，我們來這兒也是想學(xué)習(xí)。 比亞迪原來是一個做電池的廠家，做鋰離子電池和鎳電...
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新華網(wǎng)湖南頻道長沙11月17日電（記者丁文杰、馬勇）上世紀(jì)八十年代中期，正值中國進入第二輪改革，梁穩(wěn)根在一家機械廠里再也待不住了。 1985年，他帶領(lǐng)著三個血氣方剛的年輕人，毅然辭去了安穩(wěn)的工作，懷抱著大學(xué)時代就萌發(fā)的產(chǎn)業(yè)報國理想，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。 開始他們想經(jīng)營羊肉，卻看不透行情。隨后又做...
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2010年3月17日，《中國青年報》一篇《圍剿地溝油》的新聞將全國人們的視線再次聚焦在了中國的餐飲(相關(guān)專題：餐飲加盟)行業(yè)，媒體界的人士爭相奔走呼號，各界的聲討也是一浪高過一浪，頓時人們談油色變，談餐禁胃，依稀讓我們看到了當(dāng)年中國奶業(yè)爆出三聚氰胺事件所產(chǎn)生的動蕩與慘變，隱含在餐飲行業(yè)的危機再也安奈...
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●新希望集團響應(yīng)賈慶林不裁員倡議，今年要增5000崗位 ●其總裁回應(yīng)與黃光裕兩個首富，兩種路徑說法 劉永好 企業(yè)承諾 今年新希望集團銷售額將再增100億元，要新增員工5000人。 mdash;mdash;mdash;新希望集團總裁劉永好 第一不裁員，第二不降薪，第三不少交稅。...
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在經(jīng)歷了2008年的規(guī)范化及規(guī)模性調(diào)整之后，中國電信(相關(guān)專題：中國電信加盟)2009年將迎來更多的機遇與挑戰(zhàn)。盡管全球金融危機給各行各業(yè)都帶來了不同程度的影響，但同時也帶來一定商機，誰能把握住這些機會，誰就能占據(jù)主動地位。市場預(yù)計，雖然當(dāng)前整體宏觀環(huán)境不明朗，但是電信行業(yè)受沖擊較小，因此在新增用戶...
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我所就職的一家民營企業(yè)，主要做全國各大小連鎖超市和經(jīng)銷商，主要是以直營為主，行業(yè)內(nèi)稱KA、KB系統(tǒng)。重點落后門店主要是說在一家門店每年銷量是輸給競爭對手百萬銷量以上，每個月銷量都是輸給競爭對手，銷量差距很大，我司銷量是幾千元每個月，而競爭對手就是十幾萬或二十萬每個月，另外超市內(nèi)排面商品陳列也是看不到...
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企業(yè)價值觀的塑造需要理論與實踐的統(tǒng)一，思想與行動的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說你左腳的行為符合道德規(guī)范，因為它沒有踢這只貓；而你右腳的行為不符合道德規(guī)范，因為它踢了這只貓。假如一個原本符合道德規(guī)范...
170查看全文
歲月真的如梭，光陰確實荏苒。難忘的2009猶在心間，嶄新的2010年已經(jīng)來到眼前。絕大多數(shù)中國企業(yè)的財政年度都是夸兩個春節(jié)的。所以，春節(jié)既是企業(yè)一年運營的結(jié)束，也是新一年的開始。因此，多數(shù)企業(yè)都會在春節(jié)前后召開年度會議，一是總結(jié)過去的一年，二是部署來年的工作。這中間，乘著春節(jié)的喜慶，舉辦一場企業(yè)春節(jié)...
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做企業(yè)文化的其實是扮演價值推手的角色，把企業(yè)優(yōu)秀積極的價值觀念灌輸給企業(yè)內(nèi)外的目標(biāo)對象，并相信他們，以此激起對方追求自我價值的欲望，從而實現(xiàn)和諧共生、價值雙贏的目標(biāo) 與同行朋友聚會聊天，大家不約而同地談到了在不容樂觀的大環(huán)境下做企業(yè)文化的困惑。個別表示感覺現(xiàn)在做企業(yè)文化工作相當(dāng)務(wù)虛，少有眼見為實的具...
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在這個后危機時代，劫后余生的中國企業(yè)遠(yuǎn)沒到彈冠相慶的時候，省思和檢討應(yīng)是恒長的主題。而青島啤酒董事會治理的經(jīng)驗，相信是一個極富價值的鏡鑒。 2009年這一年，對于青島啤酒和金志國來說，是豐收的一年。 2009年初，國際金融危機肆虐正甚。許多企業(yè)一籌莫展、進退失據(jù)。而青島啤酒用規(guī)?？涨暗娜蚪?jīng)銷商大會...
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今天，民營企業(yè)已成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟組織，在經(jīng)濟領(lǐng)域的各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但殘酷的現(xiàn)實也在時時提醒著商海搏擊的企業(yè)主們，商海無情，據(jù)有關(guān)資料表明：中國民營企業(yè)每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10。 企業(yè)經(jīng)營成功與否，取決于很多因素，如決策、市場、營銷、管理、資...
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問題：我是廣西中煙工業(yè)公司的,我正在負(fù)責(zé)我們公司企業(yè)文化建設(shè)項目,想問專家,煙草業(yè)如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作 解讀專家gt;gt;gt;gt;gt;gt;高崇品牌機構(gòu)國際首席專家許廣崇 任何企業(yè)在創(chuàng)建、規(guī)劃、發(fā)展過程中，或多或少的積淀一定的文化底蘊，這些文化底蘊融入企業(yè)家的個性性格和管理風(fēng)格、處世原則...
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很多企業(yè)都在企業(yè)文化中強調(diào)，要員工有主人翁意思，視企業(yè)為家，全身心地投身到公司的工作中去。這樣的企業(yè)文化建設(shè)看起來很不錯，但結(jié)果是，我們這樣的要求越多，員工越是會缺少主人翁意識，也不能將公司當(dāng)成家。 這些年，我一直在研究《精確管理》，如何讓員工真正在工作中產(chǎn)生并保持快樂，這看起來是非常難的，其實到目...
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記得看到過《前程無憂》上的一篇文章，說年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會離職得如此頻繁，是鯰魚效應(yīng)繼續(xù)在職場發(fā)酵嗎？我想其中可能有很多的原因，但是有共性的一點是，跳槽的員工都對離職公司感情不深。 企業(yè)是人做的，在一個統(tǒng)一的平臺上，由各個團隊...
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咨詢公司在對客戶提供咨詢服務(wù)時，一般會對企業(yè)成功歷史與發(fā)展瓶頸進行分析。咨詢顧問會發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)成功因素各有不同，發(fā)展中的瓶頸也有千差萬別，但企業(yè)文化往往會成為推動發(fā)展或障礙發(fā)展的因素之一。 創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)文化作用 企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期，是資金積累、信譽創(chuàng)建的時期，資金、品牌的優(yōu)勢尚未形成，而企業(yè)文化在激勵...
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企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳聽說許多民營企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類的；最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話題，但企業(yè)文化我覺得又必要拿出時間聊一聊。 一個有生命力的組織不是靠財富來支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當(dāng)年國民...
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問：我現(xiàn)在上班一年半了，現(xiàn)在公司是助理，要管理20多個員工。以前和大家一樣職位的時候，和大家相處的都很不錯，我們也是從一個學(xué)校一起出來的，領(lǐng)導(dǎo)也很喜歡我。可是不知道為什么，從我升到助理后，和大家相處真的很難，他們都不喜歡我，說我往上爬。誰不喜歡自己上進呢？我是以自己的能力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，而且沒有做傷...
165查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想和靈魂，當(dāng)企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時刻銘刻在心。如果打個形象比喻的話，企業(yè)文化就是人體的心臟、當(dāng)心臟停止跳動的時刻，你說，生命還可以繼續(xù)嗎？答案是絕對不行的。在中國營銷界中，不管是后勤教學(xué)研究人、一線實戰(zhàn)家、中間咨詢者等各自領(lǐng)域上，當(dāng)前最流行的就是企業(yè)文化的說辭。企業(yè)家布局者...
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從一個個成功的企業(yè)家身上我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡，還創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。從這個意義上說，企業(yè)家既是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，又是一種文化現(xiàn)象。美國學(xué)者埃德加;沙因認(rèn)為，卓越的企業(yè)家和卓越的企業(yè)文化具有內(nèi)在統(tǒng)一性。企業(yè)家的精神和形象是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才學(xué)識和創(chuàng)造精神...
176查看全文
在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，總有許多產(chǎn)生爭論的時候。一些人認(rèn)同企業(yè)文化需要依靠或者主要依靠制度來規(guī)范和養(yǎng)成，但也有一些人中覺得，如果制度能夠解決文化的問題，那還要企業(yè)文化干什么？既然需要建設(shè)企業(yè)文化，就是因為光有制度解決不了問題，即所謂制度解決不了全部的問題，只有文化才能管到...