童若雪 老師
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盡管遇到電商和經(jīng)濟大環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn)，區(qū)域零售商還是按捺不住再一次走向全國的沖動步伐。與10年前那波盲目擴張潮不同的是，10年后，這些再度向全國進軍的零售商已經(jīng)具備了較為雄厚的資金實力與較好的經(jīng)營管理能力?！ ∽叱鋈ヒ恢倍际莻€好戰(zhàn)略。人人樂便是憑借這一概念登陸了資本市場，不過上市后的幾年里業(yè)績慘不忍睹...
陳岳峰 498查看全文
領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，只有彼此信任，彼此尊重才能積極有效地推進工作，當(dāng)下屬對領(lǐng)導(dǎo)只有鄙視、怠慢；領(lǐng)導(dǎo)對下屬只有懷疑與監(jiān)督，這樣的時候所發(fā)生的僅僅是摩擦，內(nèi)部矛盾逐漸變得激烈，進而難以調(diào)和。領(lǐng)導(dǎo)是需要絕對的權(quán)威，絕對的號召力的，當(dāng)你在下屬心中已經(jīng)失去了那樣的位置，甚至在下屬的眼中充滿了鄙夷，是會讓自己死得很...
335查看全文
我一向強調(diào)，對于辦企業(yè)的人來說，發(fā)現(xiàn)得好比做得好更重要。 在你投資之前，你一定要看自己是不是相關(guān)行業(yè)的行家，或者通過學(xué)習(xí)很快可以成為行家，或者可以找到一些值得信賴的相關(guān)行業(yè)的行家成為合作伙伴。 如果你選擇的行業(yè)本來就是做不出規(guī)模效益的或者在特定的區(qū)域是做不出規(guī)模效益的，那你最好重新選擇。 比方說，我...
274查看全文
管理不是企業(yè)家的工作，而是職業(yè)經(jīng)理人的工作。企業(yè)家一是管創(chuàng)新，二是建制度，三是選人。對于創(chuàng)新，自己做不好的事情請別人來做，找不到人做的事情自己好好做。所謂創(chuàng)新型人才，就是你交給他一件產(chǎn)品開發(fā)工作，他做成了；你再交給他另一件產(chǎn)品開發(fā)工作，他又做成了。企業(yè)需要創(chuàng)新型的人才。但凡創(chuàng)新都會失敗，小失敗大失敗...
262查看全文
有一個主題叫發(fā)展，有一種趨勢叫變革，有一種作風(fēng)叫務(wù)實。發(fā)展需要變革，變革促進發(fā)展，發(fā)展和變革都需要務(wù)實。務(wù)實發(fā)展、務(wù)實變革是一流企業(yè)的必由之路。發(fā)展是硬道理。發(fā)展是第一要義，是解決企業(yè)一切問題的根本。企業(yè)發(fā)展1路上，會取得一些成績，存在一些不足，企業(yè)在發(fā)展壯大的路上，實力還需要加強、規(guī)模還需要擴大、...
327查看全文
人才，人才，才是關(guān)鍵，人也很重要！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把人才聚合過來的時候，究竟是聚他的才呢？還是聚這個人呢在我看來，這兩者還是略有差別。才，就是人身上所具有的某類特殊才能是你需要的；人，就是這個人盡管沒有什么特殊的才能，但是他具有的品格和性格是你需要的，也得留下，比如你用了一個司機小劉，盡管他的技術(shù)不是最好的...
周永亮 363查看全文
戰(zhàn)略決策是選擇正確的方向，設(shè)定正確的目標，至于通過什么樣的方式與走哪條路，則更多的是策略層面的問題，在策略之下，是執(zhí)行層面的問題。一個不考慮執(zhí)行的策略是紙上談兵，一個不去考慮策略的戰(zhàn)略是虛幻的，是空中樓閣，但從包含策略控制中落地生根的戰(zhàn)略，同樣是一種可悲的，就如同折翼的雄鷹，無法再在空中翱翔。最為優(yōu)...
306查看全文
賣場做不好的原因分析---員工層面員工不會做好-----公司原因4、企業(yè)沒有對應(yīng)的培訓(xùn)體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員，而且還在不斷的進進出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學(xué)習(xí)才能做好，可是很多企業(yè)就是不重視KA的培訓(xùn)，或者是口頭重視行動漠視，要么簡單的請外面老師講幾次課，要么資深...
黃靜 140查看全文
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黃靜 252查看全文
美國傳奇經(jīng)理艾科卡在總結(jié)他的管理經(jīng)驗時認為：在工作中，只有老板才能營造一種寬松的氛圍。人們總說：管理肯定有它神秘的地方。但事實上，它并不神秘。管理的道理其實很簡單：找一個可靠的職業(yè)經(jīng)理人；制訂好公司的規(guī)章制度；與員工進行良好的溝通，激勵他們，并在他們表現(xiàn)出色的時候獎勵他們mdash;mdash;這就...
311查看全文
賣場做不好的原因分析---員工層面企業(yè)跟賣場的生意關(guān)系是由各個崗位的人在推進的，對接工作的實際發(fā)生是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員身上的，每天成千上萬的業(yè)務(wù)人員穿梭在大大小小的門店之間，跟形形色色的采購過招，面對五花八門的各種問題，簽訂或大或小的各種協(xié)議，開展或新或舊的各種促銷?？梢哉f，KA業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量決定了...
黃靜 212查看全文
（1） 品牌價值虛無化。品牌之所以能成為市場進入的通行證，是因為品牌本身有價值。這種價值存在于公眾的心中，不能用尺子量，不能用戥子稱，所以它無法作假。品牌在現(xiàn)實建設(shè)過程中，正是它不可度量的特性而使人忽視了它的真實價值。沒有品牌價值的注入，僅僅在知名度的創(chuàng)造上用功，僅僅有動聽的廣告，它的價值也就走向了...
舒化魯 309查看全文
我們一直說顧客是上帝，據(jù)說，今天才是真正的上帝日。而每年3middot;15，企業(yè)們都很緊張，特別是今天晚上。因為一檔專門與3middot;15有關(guān)的晚會今天晚上即將要與觀眾見面了。對觀眾來說，這是上帝日的一次性狂歡，過了這村就沒有這店了。對企業(yè)們來說，捏汗啊！生怕一不小心成為了今天晚上的主角。一旦...
李志起 362查看全文
不確定性不同于風(fēng)險性：風(fēng)險性是指概率分布已知情況下的后果隨機性，而不確定性則是指概率分布未知、甚至有無隨機規(guī)律都不清楚情況下的后果難料性。因此，市場不怕風(fēng)險而怕不確定，風(fēng)險尚有可能采取措施化解，而如戰(zhàn)爭、恐慌、市場崩潰、經(jīng)濟蕭條、無視兩敗俱傷和浪費的競爭等不確定性，則根本無法消除，它會以非預(yù)期的方式...
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在企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計過程中，大多數(shù)企業(yè)往往存在一些誤區(qū)，下面一一作分析：（1） 把組織架構(gòu)設(shè)計，等同于單位、部門的設(shè)置。組織架構(gòu)設(shè)計的目的，是明確界定企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間的相互關(guān)系。但它首先得通過單位、部門和崗位的設(shè)置來實現(xiàn)，以通過單位、部門和崗位相互之間關(guān)系的界定，大體界定不同成員之間的相互關(guān)系...
舒化魯 284查看全文
1、年輕時有貴人相助，自是人生一大幸事。但是生命中的貴人，可遇不可求，每個人都有可能是你的貴人，這就要求我們在與人交往過程中要誠以待人、與人為善。還有，與其抱著過重的功利心花盡心思成日沉醉于觥杯交錯花天酒地之中，倒不如腳踏實地把自己變得強大起來。每個人真正的的貴人，其實就是你自己。2、我們談到勞動力...
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品牌對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，它是企業(yè)參與市場競爭、建立品牌忠誠度、樹立企業(yè)形象的重要保證。品牌傳播是彰顯品牌個性的手段，也是形成品牌文化的重要組成部分。對于企業(yè)來說，如何創(chuàng)立品牌、傳播品牌，如何尋找適合自己品牌傳播的最佳途徑等都非常重要。因此，企業(yè)應(yīng)以品牌的核心價值為原則，在品牌識別的整體框架下，...
230查看全文
接上：杰出管理培訓(xùn)專家成長的十四個關(guān)鍵指標（1）其八、安靜專注堅韌寧靜致遠！成功始于專注！沿著黑暗的深巷走下去，我們必定可以和黎明匯合。企業(yè)管理培訓(xùn)是一門高于專業(yè)技術(shù)的實踐的學(xué)問，也是一門枯燥的學(xué)問。一個人如果不能長期的安靜自己的心靈，一個人如果不能長期的專注于自己的目標，沒有堅韌不拔，直到成功的強...
常亮 471查看全文
盡管中國目前已經(jīng)是世界第四經(jīng)濟大國，但縱觀改革開放以后的企業(yè)發(fā)展史，我們還是可以得出這樣的結(jié)論：中國大陸，在1990年以前，沒有真正意義上的企業(yè)；在2000年以前，沒有真正意義上的優(yōu)秀企業(yè)；2010年以前，沒有真正意義上的世界級的優(yōu)秀企業(yè)。的確，1992年中共十四大正式確立了社會主義市場經(jīng)濟的概念之...
常亮 395查看全文
不知是企業(yè)老板們太缺少境界，還是品牌策劃人的想象力太貧乏，幾乎所有的企業(yè)品牌形象，都選擇了美女，動輒幾百萬，甚至上千萬。僅就手機為例，國內(nèi)的生產(chǎn)商幾乎都選擇了美女作為形象代言人。（1） 迪比特公司以8位數(shù)的天價，請鄭秀文作為品牌形象代言人。她16歲以一曲《干一杯》成名，近年來又在影、視、歌三棲路上大...
舒化魯 338查看全文
11月9日，Groupon發(fā)布2012財年第三季度財報，其當(dāng)季凈虧損300萬美元，每股收益為零，Groupon次日股價暴跌17至2.8美元，這一數(shù)字約為一年前其上市開盤價的1/7?！ roupon為何不再被資本市場青睞？看資本的理由：當(dāng)Groupon拒絕谷歌60億美元的收購邀約時，年增長速度224...
史賢龍 230查看全文
賣場做不好的根本原因-----不用心縱觀賣場的發(fā)展趨勢，已經(jīng)從幾年前的百花齊放，瘋狂開店卡位據(jù)點，發(fā)展至如今的規(guī)模整合，績效優(yōu)化，零售業(yè)正在進入精細化經(jīng)營的時代。零售賣場的整合就是對各類資源的整合，作為賣場的核心資源之一----供應(yīng)商的優(yōu)化整合勢必成為賣場調(diào)整發(fā)展的重要動作。離開供應(yīng)商，賣場什么也不...
黃靜 285查看全文
[案例] 老陳是A科技公司的高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，在A公司已經(jīng)10多年，是A公司的核心員工。平常老陳負責(zé)業(yè)務(wù)及客戶接待等工作，需要經(jīng)常外出，其時間比較機動。早在幾年前，A公司部分崗位均申請了不定時工作制，老陳作為高管人員，當(dāng)然列入了不定時工作制的范圍內(nèi)，雙方對此做法簽訂了協(xié)議書。這樣的不受拘束的工作讓老陳更...
鐘永棣 586查看全文
查明的案情：7月1日，小明向單位遞交《辭職通知書》，載明：本人依法提前30天通知單位辭職，本人最后工作日為7月31日，特此通知。7月15日，在單位的安排下，雙方交接完畢，同時單位要求其當(dāng)天離職，工資計至離職當(dāng)天。 問：單位是否有可能需要支付小明解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償？ 分析：依勞動法相關(guān)規(guī)定，勞動者...
鐘永棣 305查看全文
中信集團成為國內(nèi)較早、較為成功的超級產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)集團，固然在先行先試、政策支持上得到一定的優(yōu)勢，但最主要的原因還是中信集團建立起了一整套強有力的集團管控體系。（1）良好的公司治理結(jié)構(gòu)在一定意義上可以說，企業(yè)之間的競爭也是治理結(jié)構(gòu)的一種競爭。集團公司成立之后，如果還不能建立良好的各級公司治理結(jié)構(gòu)，也...
白萬綱 525查看全文
上周張顧嚴在浙江大學(xué)總裁班為來自山東企業(yè)家班授課的時候。一學(xué)員課間休息找到我。和張顧嚴談?wù)撽P(guān)于公司的獎勵問題。 這家公司規(guī)模在當(dāng)?shù)夭凰阈?。效益也不錯。所以企業(yè)高層就在考慮如何用一些獎勵刺激員工積極性。而對于獎勵方法，卻難以定奪。比如原先高層談到，如果本年業(yè)績達標，公司將提供免費午餐。針對績效突出的...
張顧嚴 382查看全文
周末在一家車企做咨詢，在咨詢過程中這家企業(yè)負責(zé)人與張顧嚴談到了一個問題。就是如何看待和解決，人力成本不斷加大和企業(yè)利潤下降的矛盾。乍一看，這句話說的實在，沒什么問題?，F(xiàn)在有多少企業(yè)都在思考和思索這個矛盾問題。說到員工成本增長，不得不說一個案例就是，美國福特汽車。福特汽車作為迄今為止全球最成功的汽車...
張顧嚴 368查看全文
乍一看這標題，很多人可能以為我腦袋有問題，怎么出了這么個題目？ 和張顧嚴授課時候一樣，在課堂中，提到這個題目的時候，很多老總現(xiàn)場舉手。在他們或者是在絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來。低收入和好員工是矛盾的。絕不可能和諧存在。 張顧嚴從大學(xué)畢業(yè)開始，從基層物流管理做到集團總經(jīng)理，這個過程中，作為一個打工者，深...
張顧嚴 313查看全文
采購難搞，這恐怕已經(jīng)是江湖共識，剛?cè)脘N售這一行的新人，很多都在這個環(huán)節(jié)上吃了苦頭。采購是供應(yīng)商與賣場合作的對接口，供應(yīng)商與賣場的一切工作都是通過采購這個環(huán)節(jié)逐一開展。由于大賣場本身的專業(yè)性很強，所以一般大賣場的采購會顯得相對比較專業(yè)，同時較其它中小型賣場相比也會顯得更加難以打交道一些。盡管每個業(yè)務(wù)員...
黃靜 258查看全文
今天，《找你妹》成功登頂蘋果App Store中國區(qū)免費應(yīng)用排行榜榜首，如果不是因為《植物大戰(zhàn)僵尸》的首次限免，它的登頂日期可能還會提前，據(jù)官方透露，這款發(fā)布不久的游戲已經(jīng)在全球獲得了數(shù)千萬用戶！登陸微博，到處可以看到用戶在分享自己找你妹的心得，而在我自己的辦公室，同事們也早已沉浸在找你妹的快樂之中...