胡佞 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì),
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第4章打造團(tuán)隊(duì)：有益慣例和不良慣例 在本章中，亞歷克斯遴選員工，培養(yǎng)習(xí)慣。 案例： 當(dāng)亞歷克斯走進(jìn)巨大的會(huì)議室時(shí)，嘈雜的談話聲逐漸平息下來。每個(gè)星期五的下午，公司管理委員會(huì)都在這里開會(huì)。 這是亞歷克斯第二次開這樣的會(huì)，他掃了一眼會(huì)議桌，看看他的主管們是不是都來了。 弗蘭克在什么地...
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通過戰(zhàn)略采購一樣可以提升企業(yè)贏利能力？ 雖然在經(jīng)典的管理學(xué)理論中，改進(jìn)供應(yīng)鏈和物流管理是企業(yè)價(jià)值鏈一個(gè)有機(jī)的環(huán)節(jié)，但是這一點(diǎn)往往被市場的劇烈變化和競爭環(huán)境的惡化所淹沒，一方面過低的產(chǎn)品定價(jià)迫使采購部門因?yàn)閱渭兊膬r(jià)格要求和供應(yīng)商陷入曠日持久的討價(jià)還價(jià)，另一方面生產(chǎn)制造部門急不可待地向采購部門索取原材料...
147查看全文
2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略，大幅降低產(chǎn)品價(jià)格。然而，降價(jià)不久，風(fēng)險(xiǎn)不期而至，原材料鋼材的價(jià)格突然飚升。繼續(xù)低價(jià)銷售mdash;mdash;賣得越多，虧得越多；漲價(jià)銷售mdash;mdash;信譽(yù)掃地，再難立足。面對兩難抉擇...
308查看全文
思考這個(gè)課題很久了，從初次接觸NLP(神經(jīng)語言程式學(xué))開始--那是紡織出版社出版、千高原編寫的《未來的管理藝術(shù)》，我第一次驚嘆得張大了嘴巴：原來意識具有如此強(qiáng)大的力量，原來意識是可以管理好的，原來我們一直認(rèn)為是唯心的這些東西居然也可以稱之為科學(xué) 由著興趣的驅(qū)使,我閱讀了不少成功學(xué)方面的資料，發(fā)現(xiàn)大都...
206查看全文
做為銷售管理者不可能指望團(tuán)隊(duì)的所有人都保持穩(wěn)定，也不要指望團(tuán)隊(duì)的所有人都喜歡你，或擔(dān)心所有的人都不喜歡你，因?yàn)槊總€(gè)員工進(jìn)出時(shí)間以及背景和性格各不相同，沒有可比性，而且人的心理是非常復(fù)雜的。 舉個(gè)例子：假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)有A、B、C三人，則有多少種關(guān)系呢？至少有六種以上的關(guān)系，比如，A 對B和C，A對C和B...
186查看全文
第八章 每個(gè)人都應(yīng)該知道的成功秘密mdash;mdash;團(tuán)隊(duì)及堅(jiān)持的力量 人在世上要保證一生快樂的話 必須有一個(gè)團(tuán)體 值得他全心投入和貢獻(xiàn) 1. 做一個(gè)按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時(shí)就半途而廢，因此往往一事無成。 二是給...
陳安之 233查看全文
二十年前大家都認(rèn)為，希望從中國采購產(chǎn)品的公司最好集中在那些勞動(dòng)密集型的簡單產(chǎn)品上mdash;mdash;例如，鞋類、玩具和服裝。過去的確是這樣，而且這幫助了象Perry Ellis這樣的公司取得了極大的成功，這些公司所經(jīng)營的正是這些產(chǎn)品范疇。不過，現(xiàn)在從中國進(jìn)行采購的形勢已經(jīng)發(fā)生變化。戴爾、IBM、...
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張恩照案追蹤：傳票從美國發(fā)出之后 《財(cái)經(jīng)》3月21日報(bào)道《張恩照美國被訴》，勾勒了一個(gè)相當(dāng)完整的故事；不過，在圍繞著前建行董事長的紛紜糾葛中，還有許多環(huán)節(jié)值得探究。其中最引人注目者，當(dāng)為建行IT項(xiàng)目前后兩個(gè)中介人的角色 □本刊記者曹海麗 凌華薇 王豐/文 2002年1月，中國建設(shè)銀...
158查看全文
他山之石，可鑒不可取 我向來是不崇尚外來和尚會(huì)念經(jīng)的，取他山之石，是借鑒，并非一定用來攻玉。麥肯錫之類咨詢公司和咨詢師，猶如證券公司和中國股評家，有道理但是未必確定實(shí)用，假如能夠確定，股票應(yīng)該被股評家買光！至于大師崇拜，企業(yè)及企業(yè)家應(yīng)該冷靜，大師放下盔甲來說教，也就意味著大師的成功已經(jīng)終止，他在重新...
176查看全文
企業(yè)業(yè)務(wù)外包、采購創(chuàng)新與供應(yīng)鏈管理分析 一、 耐克的發(fā)展與我國的現(xiàn)實(shí) 耐克（Nike）公司是一個(gè)廣為人知的極端例子。這家世界運(yùn)動(dòng)鞋霸主沒有直接的原材料供應(yīng)商，甚至沒有自己的工廠。 在很多發(fā)展中國家的工廠里，耐克鞋被日夜不停地生產(chǎn)出來，而工廠的主人卻不是耐克。這些工廠擁有自己的原料供應(yīng)商mdash;m...
293查看全文
提高團(tuán)隊(duì)競爭力 無論是什么企業(yè)還是什么資源都需要的是人來組織執(zhí)行實(shí)現(xiàn)，人才是根本的。 團(tuán)隊(duì)的競爭力主要取決于四個(gè)方面： 一、高素質(zhì)的員工 素質(zhì)是基礎(chǔ)，決定員工能勝任什么樣工作，員工素質(zhì)決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)展多遠(yuǎn)。人都喊什么都不缺就是缺人才，但又有多少人去尋找 人才和培養(yǎng)人才。這么一個(gè)重要的事情大多交...
常玉龍 209查看全文
如何才能成為一名杰出的金融產(chǎn)品營銷員呢團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)（帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)）需要注意些什么問題呢以下是本人的幾點(diǎn)理解，不足之處，請多指教！ 一、如何成為一名優(yōu)秀的金融產(chǎn)品營銷員，歸納如下四點(diǎn) 1、首先要對所從事專業(yè)有認(rèn)同感（鐘愛營銷這份工作）。 就商業(yè)銀行市場營銷這一專業(yè)，它是新興行業(yè)，是因應(yīng)近年匯率機(jī)制的...
180查看全文
引子：在新聯(lián)想2006年足跡遍布北京、上海、哈爾濱、西安、南京、成都等各大城市的校園人才招聘會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)公布了其急需招聘的崗位，并且明確的細(xì)分為七大類：研發(fā)技術(shù)類、供應(yīng)鏈管理類、市場營銷類、職能管理類、用戶研究類、創(chuàng)新設(shè)計(jì)類和產(chǎn)品類。其中聯(lián)想集團(tuán)華東區(qū)域總部人力資源經(jīng)理李斌特別強(qiáng)調(diào)說，目前新聯(lián)想最...
陳輝 219查看全文
五行學(xué)說作為中華文明的基礎(chǔ)之一，早在夏朝就已有明文記載，淵遠(yuǎn)流長。古人將五行相生相克，相克相生的內(nèi)在聯(lián)系稱之為五行制化，成為中國哲學(xué)的起源之一。五行制化作為優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，對今天的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是很有啟示的。用好五行制化可以建設(shè)一支高效率低成本的團(tuán)隊(duì)，我就此談?wù)剛€(gè)人的淺見，謬誤之處，望有識之士不吝指...
404查看全文
在過去的幾年中，所謂供應(yīng)鏈的需求還只是被狹隘的定義于物流的概念范圍，于是乎一夜間紛紛冒出了眾多的以物流為主要發(fā)展方向的公司，當(dāng)然其中更不乏國外的物流行業(yè)巨頭對國內(nèi)物流業(yè)的探視。物流行業(yè)在短短幾年間的快速發(fā)展，其服務(wù)對于企業(yè)來說在一定程度上達(dá)到了企業(yè)降低產(chǎn)品成本的目的。當(dāng)大多數(shù)的企業(yè)把物流看作有效減低...
陳輝 175查看全文
六和敬是佛教僧團(tuán)內(nèi)部保持和諧的重要指導(dǎo)精神，對于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦頗有啟示，將六和敬精神引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，對建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì)是有重大幫助的，我認(rèn)為企業(yè)家特別是佛商對此應(yīng)有高度的重視。 什么是六和敬？即身和同住，口和無諍，意和同悅，戒和同修，見和同解，利和同均。這里面牽涉六個(gè)對象，即身，口，意，戒，見，...
216查看全文
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的制造企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，包括思維方式、商業(yè)模式以及技術(shù)系統(tǒng)。在新競爭環(huán)境、新管理模式和新管理手段發(fā)生激烈變化的時(shí)候，制造業(yè)如何通過先進(jìn)的模式和手段提升競爭力，是目前IT企業(yè)面臨的重要課題。臺灣制造商以其低成本生產(chǎn)能力而著稱，在長期鏖戰(zhàn)于微利...
201查看全文
作為銷售代表，跟顧客打交道時(shí)，常會(huì)伴隨著對挫折或?qū)κ〉耐纯啵@種心態(tài)正好是我們簽單的最大敵人，作為銷售管理者必須幫助他們克服這種心態(tài)。除了領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他們，還要給予相應(yīng)的指導(dǎo)，我這里提供一種簡單可行的方法：轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)。 關(guān)注成功的地方，不關(guān)注失敗的地方。如：我們談成了四個(gè)單，丟失了兩個(gè)單，如果關(guān)注...
181查看全文
珠三角地區(qū)的大部分中小型民營制造企業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)專業(yè)鎮(zhèn)，憑創(chuàng)業(yè)者的精明和膽略，以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑和南下廉價(jià)勞動(dòng)力，企業(yè)自身和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈得到長足的發(fā)展，但由于家族性企業(yè)自身的特點(diǎn)，很多成品制造企業(yè)面臨一道難以逾越的坎mdash;mdash;采購，這道坎從一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張。 中小型制造...
黃向平 156查看全文
采購成本降低受到重視的原因 由于近年來受到全球金融風(fēng)暴的影響，國內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)部最新完成，于八七年七月份公布的一項(xiàng)調(diào)查quot;制造業(yè)經(jīng)營實(shí)況分析quot;結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)中有高達(dá)百分之六十三點(diǎn)四九的業(yè)者認(rèn)為，市場競爭激烈是經(jīng)營上所面臨最大的困難，其次依序?yàn)閰R率變動(dòng)不穩(wěn)，工...
217查看全文
團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最時(shí)髦的話語了，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì)，好象團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹妙藥，只要抓緊團(tuán)隊(duì)建設(shè)就能有錦銹前程了。團(tuán)隊(duì)是個(gè)好東西，這我也承認(rèn)，但怎樣的團(tuán)隊(duì)才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多弊病，生搬硬套從理論著作中把團(tuán)隊(duì)概念移植到活...
204查看全文
3月31日，廣州正下著中雨。 晚上八點(diǎn)多，郭凡生打開的士的車門，在頭頂舉著個(gè)皮包，十分狼狽地沖進(jìn)了中山大學(xué)的培訓(xùn)公寓。 從機(jī)場下飛機(jī)，他拒絕讓廣州分公司的下屬接送，他說慧聰集團(tuán)沒有這個(gè)規(guī)矩，于是，一個(gè)人住進(jìn)了不到200元一晚的學(xué)校賓館。 第二天，郭凡生將在這所大學(xué)的禮堂里，跟他的合作伙伴陳沛舉行一場...
214查看全文
第一條 請購部門的劃分 各項(xiàng)材料的請購部門如下： (一)常備材料：生產(chǎn)管理部門 (二)預(yù)備材料：物料管理部門 (三)非常備材料： 1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門 2.其他用料：使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立、遞送 (一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立...
110查看全文
一位著名的心理學(xué)家曾經(jīng)說過： 種下一種觀念，收獲一種行動(dòng)；種下一種行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；種下一種習(xí)慣，收獲一種品德；種下一種品德，收獲一種命運(yùn)。看來觀念能在很大的程度上決定你的命運(yùn)。你要期望達(dá)到什么樣的結(jié)果，首先你就應(yīng)該從思想上從觀念上要有一個(gè)全新的轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)變觀念的一個(gè)最重要的手段就是學(xué)習(xí)，通過不斷...
倪慶峰 189查看全文
目前在企業(yè)的采購管理中最常見問題主要有以下幾種： 沒有明確的采購策略，例如缺乏對采購需求分析，對供應(yīng)商的培養(yǎng)等； 沒有注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理，例如從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，從一味壓價(jià)向建立互贏和激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變； 沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮，例如采購策略和合作伙伴的選擇評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作...
214查看全文
團(tuán)隊(duì)需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺！我們這里所談的關(guān)心包括對員工生活的關(guān)心，但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。 木桶理論的一種理解是：假設(shè)員工是組成木桶的木板，那么領(lǐng)導(dǎo)者就是桶的圓心，領(lǐng)導(dǎo)者只有把員工的心關(guān)在木桶里面（也就是說木板朝里...
吳世昌 366查看全文
這段時(shí)間，一直沒有閑著，項(xiàng)目還在緊張的開發(fā)中。這兩天和團(tuán)隊(duì)探討營銷推廣，也思考了很多東西。 在創(chuàng)業(yè)的過程中，我覺得有兩點(diǎn)應(yīng)該最重要吧，第一就是戰(zhàn)略的方向，那么對于web項(xiàng)目，應(yīng)該說就是定位了，明確而有競爭力的定位，可以說未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我時(shí)常說定位決定發(fā)展。在戰(zhàn)略正確的前提下，那么決定項(xiàng)...
于光棟 405查看全文
國際采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品(貨物與服務(wù))。經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在一個(gè)快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩序中生存與發(fā)展，采購行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略。從某種意義上講，采購與供應(yīng)鏈管理可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤的搖籃，同樣也可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤的墳?zāi)埂?美...
221查看全文
在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都 有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找 到了一個(gè)合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。...
221查看全文
歐陽嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ) 要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)...