崔燕平 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,戰(zhàn)略投資 ,品牌戰(zhàn)略
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馬克思說(shuō)，共產(chǎn)主義是人類社會(huì)發(fā)展的最高階段，那么品牌全球品牌網(wǎng)營(yíng)銷的最高層次是什么呢？本文或許會(huì)給您帶來(lái)一些有益的啟示。 眾所周知，品牌是經(jīng)營(yíng)者（主體）與消費(fèi)者（受眾）心靈的烙印，是他們共同作用的心理產(chǎn)物，而不是由經(jīng)營(yíng)者（主體）可以獨(dú)自實(shí)現(xiàn)，更不可能僅由商標(biāo)持有人孤芳自賞地設(shè)計(jì)和制作，那樣的結(jié)果只能...
楊松霖 337查看全文
20世紀(jì)90年代中外學(xué)者開(kāi)始重視和研究顧客價(jià)值，但對(duì)顧客價(jià)值究竟是什么的定義繁多。本文認(rèn)為顧客價(jià)值包含顧客價(jià)值效應(yīng)、顧客價(jià)值傳遞和顧客價(jià)值期望三個(gè)方面，并嘗試從巴納德組織理論中提供相應(yīng)的理論依據(jù)，提出基于動(dòng)機(jī)mdash;mdash;誘因說(shuō)的顧客價(jià)值期望、基于有效性mdash;mdash;效率論的顧客...
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連鎖的本質(zhì)是工業(yè)流水線在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。用流程來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性是連鎖策略的成功關(guān)鍵 信息在復(fù)制、傳遞過(guò)程中由于理解的問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)歪曲和失真，如何保證信息傳遞的真實(shí)性呢？ 這就需要每個(gè)人看到的內(nèi)容都保持正確性、一致性和標(biāo)準(zhǔn)化。我們的店面管理手冊(cè)就是要把店面需要執(zhí)行的內(nèi)容形成標(biāo)準(zhǔn)化的文...
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現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。在實(shí)踐中大家對(duì)現(xiàn)金流量表的編制都感到10分困難，如何快速編制現(xiàn)金流量表，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面考慮： 1、認(rèn)清現(xiàn)金流量表與其他財(cái)務(wù)報(bào)表的不同 其他會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表）編制的基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制下的會(huì)計(jì)憑證和賬簿。現(xiàn)金流量表分為主表和附表（補(bǔ)充資料...
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現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，每一個(gè)個(gè)人和組織必須不斷地學(xué)習(xí)才可能不至少被淘汰，這已經(jīng)成為普遍的共識(shí)。 然而，當(dāng)眾多的個(gè)人和組織以相似的熱情和干勁投入到學(xué)習(xí)競(jìng)賽中時(shí)，一個(gè)問(wèn)題便產(chǎn)生了：與自己的過(guò)去做縱向比較，自己在學(xué)習(xí)中不斷取得進(jìn)步，但由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，因而橫向比較大家又處在同一起跑線上。...
張?jiān)娦?/a> 239查看全文
1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)由于受先天因素和歷史發(fā)展背景的影響，造成了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄 多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個(gè)體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職人員，相當(dāng)一批人文化素...
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企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)政工作的重要組成部分。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步深入、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛躍近不，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種相對(duì)單純和比較穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境已不復(fù)存在，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著一個(gè)多元的、動(dòng)態(tài)的和復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境[1]。黨的十七大報(bào)告提出：增強(qiáng)發(fā)展...
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系列專題： 營(yíng)銷人在路上 據(jù)悉，今年國(guó)慶節(jié)前，國(guó)新辦將在國(guó)際主流媒體，面向世界觀眾，播放中國(guó)的國(guó)家形象宣傳片，片長(zhǎng)30秒，將由50多位中國(guó)各界名人來(lái)詮釋中國(guó)形象。此次啟動(dòng)的國(guó)家形象宣傳片主要包括時(shí)長(zhǎng)30秒的廣告短片和15分鐘的專題長(zhǎng)片，標(biāo)志著中國(guó)國(guó)家公關(guān)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。 說(shuō)到國(guó)家公關(guān)時(shí)代，筆者不由的記...
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不知道各位做過(guò)營(yíng)銷的同仁有沒(méi)有遇到這樣讓你困惑的問(wèn)題？一個(gè)新產(chǎn)品質(zhì)量，包裝，價(jià)格等都很過(guò)關(guān)，營(yíng)銷人員也很賣力，很有信心，但是產(chǎn)品放到終端就是不動(dòng)銷？ 從終端的角度來(lái)分析問(wèn)題：大家到市場(chǎng)走一走，多多思考一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)像娃哈哈，可口可樂(lè)這樣的快消品巨頭也難逃新產(chǎn)品上市失利的命運(yùn)。在中國(guó)新產(chǎn)品成活率只有...
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目前我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)至今仍囿于部門(mén)財(cái)務(wù)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)管理，造成財(cái)務(wù)理論視野狹窄，在一些基本理論問(wèn)題上爭(zhēng)論不休，使財(cái)務(wù)管理的作用在實(shí)際工作中得不到應(yīng)有的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)從事財(cái)務(wù)管理工作，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能都由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，企業(yè)其他部門(mén)也應(yīng)積極參與。財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)各...
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基于市場(chǎng)發(fā)展視角的設(shè)計(jì)企業(yè)收入確認(rèn)問(wèn)題研究 通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)院收入確認(rèn)會(huì)計(jì)核算體系現(xiàn)狀的分析,結(jié)合內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理論,探索出一個(gè)理論上合理、實(shí)務(wù)操作中可行的收入確認(rèn)的改進(jìn)方案,即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制共存. [關(guān)鍵詞]市場(chǎng);企業(yè);收入 各類設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為企業(yè)以后,會(huì)計(jì)核算方法也...
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我只有5分鐘時(shí)間，如果價(jià)格太高，一切免談！客戶老板很牛。但是在我不緊不慢提完四個(gè)問(wèn)題后，老板花了40分鐘與我爭(zhēng)論，花了一頓飯與我深談，最后花了幾百萬(wàn)買了單。 我們只是客戶壓價(jià)的工具 幾年前的一個(gè)冬天，我被朋友老周生拉硬扯到東北一個(gè)小縣城去支持一個(gè)希望渺茫的項(xiàng)目?？蛻羰钱?dāng)?shù)匾患液芘５钠髽I(yè)，老板...
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淺談財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)化與執(zhí)行機(jī)制 □苑俠 摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為總預(yù)算，它包括所有價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算在單位預(yù)算管理中的重要地位。在我國(guó)，行政事業(yè)單位是比較特殊的一類部門(mén)，他們?cè)诮ㄔO(shè)健康有效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定有著決定性的作用。本文僅對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)化與執(zhí)行...
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都說(shuō)銷售員是鬼子六，的確不假.先看下面這個(gè)故事 一個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的小伙子去應(yīng)聘城里世界最大百貨公司的銷售員。老板問(wèn)他：你以前做過(guò)銷售員嗎？回答：我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。老板喜歡他的機(jī)靈：你明天可以來(lái)上班了，等下班時(shí)我會(huì)來(lái)看一下。一天的光陰對(duì)這個(gè)鄉(xiāng)下窮小子來(lái)說(shuō)太長(zhǎng)了，而且還有些難熬。但是年輕人...
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質(zhì)量成本主要是由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本四種所構(gòu)成。先面對(duì)這四種成本進(jìn)行一些分析。 1、預(yù)防成本。當(dāng)産品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時(shí)，預(yù)防成本通常是增加的。因提高産品或服務(wù)質(zhì)量通常需要更多的時(shí)間、努力和資金等的投入，這包括流程設(shè)計(jì)費(fèi)用、産品設(shè)計(jì)費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用等。 2、鑒定...
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沙爹王是香港一家很有名氣也很有人氣的餐廳，在寸土寸金的尖沙咀、旺角、佐敦等地均有鋪面。幾乎每天的高峰階段，都會(huì)出現(xiàn)顧客排長(zhǎng)龍等待就餐的壯觀場(chǎng)面。其旗下的每家餐廳裝修均是以海盜為主題，非常富有特色，同時(shí)，菜也道道正點(diǎn)。而筆者在此想要與諸位一起探究的，則是其別具特色的促銷之道?！ ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈，用促銷...
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前些日子，聽(tīng)朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說(shuō)有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡(jiǎn)單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。 按他的說(shuō)法，他對(duì)人才比較尊重，有本事、有品行，對(duì)企業(yè)發(fā)展真正有貢獻(xiàn)的，他視作為人。至于狗，屬于對(duì)企業(yè)忠心，能力不是很突出，沒(méi)有太大缺...
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2007年，除了國(guó)家戰(zhàn)略所主導(dǎo)的并購(gòu)盛事外，企業(yè)間扼制戰(zhàn)術(shù)的頻出也使并購(gòu)逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)的需求與手段，但是，尋求并購(gòu)的成功卻并不容易，除了文化差異所造成的障礙之外，巨大的并購(gòu)成本也往往是拖垮并購(gòu)企業(yè)的元兇。 并購(gòu)成本，很多人會(huì)理所當(dāng)然地認(rèn)為是并購(gòu)企業(yè)購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)所需要的費(fèi)用，事實(shí)上，這筆費(fèi)用往往只...
190查看全文
根據(jù)各種影響門(mén)店商圈環(huán)境的障礙，我們可以根據(jù)其屬性將其分為自然障礙和人為障礙，自然障礙為山川河流方面的長(zhǎng)久存在于自然的無(wú)聊物體，人為障礙為道路、交通等后來(lái)人為因素所帶來(lái)的障礙;當(dāng)然，我們還可以按照其持久性劃分為永久性障礙和暫時(shí)性障礙，例如山川河流等都屬于永久性的障礙，建筑物、道路屬于暫時(shí)性障礙。 ...
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借鑒任何一種管理理念，都首先應(yīng)正確理解醞釀它的文化土壤，進(jìn)而才能真正準(zhǔn)確把握其精髓。 浪費(fèi)，而非規(guī)模 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，控制成本一直是人們樂(lè)此不疲的話題，并由此誕生了很多管理概念及工具。而在實(shí)踐中，豐田汽車也正是以它的高質(zhì)量、低成本、低油耗享譽(yù)世界。 但是如何理解低成本，恐怕我們的認(rèn)識(shí)和豐...
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1.企業(yè)項(xiàng)目分析 各個(gè)部門(mén)以營(yíng)銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解（如下圖），同時(shí)再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的...
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目前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多施工企業(yè)都在做項(xiàng)目管理深度開(kāi)發(fā)，以便能在為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短的產(chǎn)品的前提下，最大限度地降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，進(jìn)行成本預(yù)算控制管理顯得尤為重要。下面就施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。 一、從工期成本控制上要效益 在施工項(xiàng)目...
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當(dāng)好心理醫(yī)生，要有耐心，要善于理解，善于了解，要伸出援手，切不可部下想你訴苦而你便顯出不耐煩;你要做好部下的朋友，而不是時(shí)時(shí)以領(lǐng)導(dǎo)自居hellip;hellip; 當(dāng)好員工心理醫(yī)生，首先要做好自己的心理醫(yī)生 心理醫(yī)生是別人的老師，老師要有良好的心態(tài)。你要成為別人的老師，首先你要自己調(diào)整好自己...
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我們都知道實(shí)施精益是一個(gè)艱苦的旅程，對(duì)傳統(tǒng)的觀念和生產(chǎn)概念都是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，上海華克從2005年開(kāi)始實(shí)施精益，庫(kù)存周轉(zhuǎn)從71天降到8天。從價(jià)值流圖分析入手，對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)單元一個(gè)流的生產(chǎn)線，歷盡很多年。擺脫計(jì)劃推式生產(chǎn)方式，持續(xù)的消滅浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了今天的精益拉式生產(chǎn)。給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。...
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關(guān)于三個(gè)和尚沒(méi)水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的結(jié)論是缺乏團(tuán)結(jié)力量，互相推卸責(zé)任和義務(wù)。其實(shí)。從這個(gè)小故事，我們也可以領(lǐng)悟到許多道理。 為什么一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。 原因很簡(jiǎn)單。只有一個(gè)和尚時(shí)，由于生存的需要，沒(méi)有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當(dāng)你...
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如果一個(gè)人在狗仔隊(duì)里還能混得風(fēng)生水起，那他跳槽到任何一個(gè)行業(yè)，都將成為職場(chǎng)精英。我們應(yīng)該向狗仔學(xué)習(xí)幾種精神。 第一種精神 良性競(jìng)爭(zhēng)和秩序感 狗仔隊(duì)有共生的利益關(guān)系，香港的狗仔們每天會(huì)例行性聚會(huì)喝茶，不同的媒體間關(guān)系也融洽，有線索互通有無(wú)，強(qiáng)調(diào)調(diào)查真相，不會(huì)簡(jiǎn)單發(fā)表看法，更不能花錢(qián)買新聞。...
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東方長(zhǎng)于修道，西方長(zhǎng)于煉術(shù)。但你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，道和術(shù)在越來(lái)越多的領(lǐng)域里走向融合。同樣，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的理念與實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)之道與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)，恰如漁網(wǎng)上的綱與目，緊緊地連在一起。 領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)漁夫，永遠(yuǎn)都是手中握著綱，眼中看著網(wǎng)，心中想著魚(yú)。他清楚自己的所為，精于舉一綱而萬(wàn)目張，一網(wǎng)收起魚(yú)滿倉(cāng)。但是，我們的許...
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標(biāo)準(zhǔn)成本管理等舊成本管理模式日益暴露出不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展時(shí)，西方成本管理界各種新的管理思想逐漸興起：其中形成了兩種具有完善的理論體系且在實(shí)踐中運(yùn)用的成本管理模式日本成本管理和歐美成本管理。 日本企業(yè)管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，雖然在今天仍需我們注意學(xué)習(xí)，獨(dú)特的管理模式，因?yàn)樗麄內(nèi)灾档梦?..
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建議企業(yè)在今天這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，用七招來(lái)保持員工士氣。 第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)會(huì)讓員工節(jié)約開(kāi)支。這很可能會(huì)影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。 第二招，不要試圖以裁員來(lái)解決短期的營(yíng)收問(wèn)題。 第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。...
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在企業(yè)咨詢過(guò)程中，我們經(jīng)常聽(tīng)到員工的一個(gè)反映是，公司分配不公。有的人認(rèn)為自己付出多，業(yè)績(jī)好，獲得的報(bào)酬卻與其他人一樣;有的人認(rèn)為自己和別人干的一樣多，卻收入比別人低;有的是業(yè)務(wù)人員抱怨說(shuō)，管理部門(mén)人員壓力小，工作輕松，工資卻不比自己少;有的是管理部門(mén)抱怨，自己付出多，但是收入比業(yè)務(wù)人員低一大截;還有...