夏惠琦 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
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和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界， 和氣生財(cái)，以和為貴是中國(guó)傳統(tǒng)的文化精髓。遠(yuǎn)在幾千年之前，我們的老祖宗都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，說(shuō)明了和字的重要性，如今在國(guó)際方面雖然倡導(dǎo)和平發(fā)展，但是美國(guó)一意孤行帶領(lǐng)著一些西方國(guó)家發(fā)動(dòng)了一些侵略戰(zhàn)爭(zhēng)。美國(guó)雖然在戰(zhàn)爭(zhēng)上取得了階段性的勝利，但就其現(xiàn)在的結(jié)果來(lái)看，美國(guó)經(jīng)濟(jì)及西...
寇北辰 368查看全文
組織不能只依賴(lài)天才來(lái)運(yùn)作，而是必須依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我們不能單靠坐而言，而是要能起而行，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)，不在于知，乃在于行，唯有通過(guò)行動(dòng)達(dá)到有效的實(shí)踐，才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。實(shí)踐的前提，必須自問(wèn)：一、我們的事業(yè)是什么？二、我們的事業(yè)將是什么？三、我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？之...
詹文明 390查看全文
2012年5月24日神州租車(chē)正式撤銷(xiāo)美國(guó)上市申請(qǐng)，中國(guó)租車(chē)行業(yè)第一股就此夭折。分析其原因，美國(guó)資本市場(chǎng)大環(huán)境不好自然是其中因素之一，但更重要的是美國(guó)投資者對(duì)神州租車(chē)的經(jīng)營(yíng)前景不看好。汽車(chē)租賃作為汽車(chē)消費(fèi)的一種形式，具有成本低、方式靈活、服務(wù)便捷等特點(diǎn)，未來(lái)必會(huì)有很大發(fā)展空間，相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)到2015年...
260查看全文
1、1）莫言：少說(shuō)，多做！2）莫放棄：堅(jiān)定信念，堅(jiān)守夢(mèng)想。3）莫浮躁：耐得住寂寞，不急功近利。4）莫跟風(fēng)：聽(tīng)從內(nèi)心，做自己擅長(zhǎng)做的事、喜歡做的事。5）莫忘記：勇于改進(jìn)，創(chuàng)造最大價(jià)值。6）莫驕傲：將成功看成新的起點(diǎn)。2、1）手機(jī)，不在于多昂貴多時(shí)尚，而在于你和誰(shuí)通話(huà)。2）發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，比如電腦，專(zhuān)業(yè)的...
428查看全文
前幾天，多看閱讀幫我把寫(xiě)的一些有關(guān)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的博文，整理成一本電子書(shū)，起了一個(gè)煽動(dòng)性很強(qiáng)的名字，叫做《微勢(shì)力》。封面下面有一行小字：@黑馬良駒親授社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)秘訣?！ ∫粋€(gè)人臉皮有多厚，才能夠這樣大言不慚呀。當(dāng)初，多看的圖書(shū)編輯把這個(gè)封面給我的時(shí)候，我沒(méi)有提出太多異議，因?yàn)槲也幌虢o他們添太多麻煩。他們...
張俊良 292查看全文
我們對(duì)消費(fèi)者展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可以理解為一種活動(dòng)，或者形象地稱(chēng)其為游戲，消費(fèi)者是否買(mǎi)你的帳，參加你組織的游戲，完全取決于你游戲的規(guī)則。從古至今，規(guī)則都起著決定組織成敗的重要作用。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，企業(yè)就像想擁有天下的組織，而消費(fèi)者就像百姓，如何獲得百姓的支持，完全看你制定的游戲規(guī)則。想要戰(zhàn)勝對(duì)手的最好方法...
史光起 305查看全文
參加一個(gè)客戶(hù)的季度董事會(huì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量的經(jīng)理有半個(gè)小時(shí)的匯報(bào)時(shí)間。他非常認(rèn)真地說(shuō)了十幾分鐘，大概的意思是公司的質(zhì)量問(wèn)題有多么嚴(yán)重，質(zhì)量管理多么重要，他在上個(gè)季度做了多少工作，他設(shè)計(jì)的質(zhì)量系統(tǒng)多么專(zhuān)業(yè)，他未來(lái)的計(jì)劃多么詳細(xì)。與會(huì)者幾乎沒(méi)有一個(gè)人聽(tīng)他講，要么在想自己的事，要么在和別人竊竊私語(yǔ)。我忍不住打斷了...
宋新宇 263查看全文
企業(yè)如何分權(quán)？這個(gè)問(wèn)題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng)，企業(yè)可以順利走上軌道后越來(lái)越順利的發(fā)展，分權(quán)不當(dāng)，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國(guó)民族企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理上采取分權(quán)的形式也不同。但就企業(yè)分權(quán)的實(shí)際情況來(lái)看，有些企業(yè)分權(quán)時(shí)機(jī)恰當(dāng)，分權(quán)與制衡結(jié)合較好，這些企業(yè)得到了很大的發(fā)...
寇北辰 244查看全文
在職場(chǎng)沉浮幾載的人,身心的疲憊難免會(huì)讓他們失去對(duì)生活的興趣,工作的激情也一并消磨殆盡。怎么讓職場(chǎng)保鮮,給自己充沛的精力去面對(duì)每一天重復(fù)的工作想必很多職場(chǎng)人士都在找答案。要想重獲工作激情,自我激勵(lì)是必不可少的。下面給大家介紹職場(chǎng)保鮮的自我激勵(lì)10招。 1、離開(kāi)舒適,不斷尋求挑戰(zhàn) 如何保持激情是不斷尋求...
234查看全文
在如今大談特談執(zhí)行力的時(shí)代，有一種手段和職能卻一直被大家忽視。雖然人之初，性本善，但太過(guò)依靠員工個(gè)人的自律和自覺(jué)，其實(shí)是對(duì)人性的誤讀。我們經(jīng)常把道德約束與法律規(guī)制混為一談，要知道，如果沒(méi)有鐵一樣的紀(jì)律，鋼一樣的制度，如果沒(méi)有對(duì)執(zhí)行紀(jì)律和制度的再約束，任何組織都會(huì)大而不強(qiáng)，堅(jiān)而不剛，當(dāng)然缺乏執(zhí)行力和競(jìng)...
226查看全文
管控體系的運(yùn)作，首先需要要對(duì)母公司進(jìn)行改造。把原先純粹出資的母公司，改造成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)總部，不再是個(gè)出資概念，變成一個(gè)管理概念。要去空心化，母公司的部門(mén)長(zhǎng)們，副總們，不能說(shuō)可以不懂業(yè)務(wù)，只要純粹地管投融資，做決策就可以了，現(xiàn)在很多企業(yè)里有這種迷茫的思維，總部的人可以不懂業(yè)務(wù)，這個(gè)認(rèn)知一定要去掉。 第二個(gè)...
白萬(wàn)綱 308查看全文
就全國(guó)的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易等行業(yè)已基本步入微利時(shí)代。據(jù)浙江某行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，浙江一些企業(yè)的利潤(rùn)已基本與利息持平，這就標(biāo)識(shí)著微利時(shí)代的到來(lái)。微利時(shí)代，民企是否能夠順利度過(guò)，關(guān)鍵問(wèn)題在于是否有雄厚的資本支撐。人類(lèi)長(zhǎng)期生存與發(fā)展的過(guò)程中，很多夭折都是由于后天的客觀條件無(wú)法保障...
寇北辰 382查看全文
人之所以為人，是因?yàn)橛行睦砘顒?dòng)。心理由思維、情感和志趣三者組成。思維是心理活動(dòng)的基礎(chǔ)，志趣是心理活動(dòng)的動(dòng)力，情感則是心理活動(dòng)的船帆。三者通過(guò)智慧、欲望和感受，綜合判斷自身需求利害安危，從而維護(hù)和爭(zhēng)取最大利益。趨利避害是任何生物的本能，但人卻能夠舍生取義，主要是因?yàn)樗季S方式不同于其他生物。人類(lèi)不僅對(duì)可...
256查看全文
人們總是夸大領(lǐng)導(dǎo)的作用，其他的大部分人mdash;追隨者，卻總是被低估和忽視。我們需要了解什么是追隨者，繼而明白什么是追隨力?！ ∽冯S者和追隨力 追隨者(follower),指追隨別人的意見(jiàn)和教導(dǎo)的人或者模仿他人的人(參見(jiàn)《韋氏大學(xué)詞典》)。下屬(subordinate)指部下或者下級(jí),漢語(yǔ)中,下...
姚凱 227查看全文
一個(gè)最原始的問(wèn)題是：企業(yè)組織憑什么存在于社會(huì)中？或者說(shuō)，企業(yè)組織存在于社會(huì)中的前提和理由是什么？----我們對(duì)于企業(yè)組織性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，可能從源頭就開(kāi)始發(fā)生了錯(cuò)誤?！ ∫粋€(gè)最流行的顯著錯(cuò)誤是：企業(yè)組織因利潤(rùn)而存在----這是一個(gè)謊言！事實(shí)上，帶著美好的利潤(rùn)而倒閉的企業(yè)比比皆是，如果利潤(rùn)連企業(yè)組織最基本的...
223查看全文
如果要回顧20世紀(jì)的世界歷史，對(duì)人類(lèi)社會(huì)影響最重要的社會(huì)現(xiàn)象是什么？ 可能眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。奧地利裔美籍學(xué)者、現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人彼得middot;德魯克（Peter Drucker），在2005年離世前也思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。他認(rèn)為，最重要的社會(huì)現(xiàn)象不是電腦和互聯(lián)網(wǎng)的流行，也不是任何別的，而是20世紀(jì)上...
249查看全文
伽利略說(shuō)過(guò)；人的一生往往忽略了最重要的環(huán)節(jié)，你如果找到了這個(gè)環(huán)節(jié)，你也就找到了生命的意義。的確，這個(gè)意義決定了我們的一生。把自己置于適當(dāng)?shù)奈枧_(tái)去追求自己，去看到自己，去爭(zhēng)取自己，那樣就會(huì)更隨意，更灑脫，也會(huì)更出色。因此，人除了要看到別人的好命外，也要善于發(fā)現(xiàn)自身的命好。常言道，性格決定命運(yùn)，氣質(zhì)影響...
285查看全文
市場(chǎng)和銷(xiāo)售有著本質(zhì)的不同，銷(xiāo)售始于產(chǎn)品之后，市場(chǎng)始于產(chǎn)品之前。銷(xiāo)售側(cè)重于產(chǎn)品推薦的各種動(dòng)作的執(zhí)行，而市場(chǎng)側(cè)重于產(chǎn)品上市前后的調(diào)查、分析、鋪墊、傳播等事宜。銷(xiāo)售做的工作一直是我愛(ài)你，而市場(chǎng)做的工作是你愛(ài)我。 從戰(zhàn)略定位來(lái)說(shuō)，就是要在顧客的心智中針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定最具優(yōu)勢(shì)的位置，從而使品牌勝出競(jìng)爭(zhēng)贏得優(yōu)先...
平梵 236查看全文
常?？吹揭环N情況，這個(gè)老板和那個(gè)拍檔或者員工好生默契，甚至到了羨煞旁人的境界。這種情況很多人只是覺(jué)著他們似乎只是合作久遠(yuǎn)的緣故，但其實(shí)這里面超多的情況恰是用對(duì)性格用對(duì)人的結(jié)果，而非簡(jiǎn)單的默契而已?！ ∫粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中，常常出現(xiàn)很多時(shí)候，喜歡的業(yè)務(wù)與拓展的九型人格中的2號(hào)，3號(hào)還有8號(hào)，他們要是每天的工作就...
張鼎健 282查看全文
這是日本暢銷(xiāo)書(shū)作家佐藤富雄的一句名言。最近又看過(guò)一句話(huà)：小心你的語(yǔ)言，因?yàn)樗鼤?huì)變成你的思想；小心你的思想，因?yàn)樗鼤?huì)變成你的行動(dòng)；小心你的行動(dòng)，因?yàn)樗鼤?huì)變成你的習(xí)慣；小心你的習(xí)慣，因?yàn)樗鼤?huì)變成你的性格；小心你的性格，因?yàn)樗麜?huì)成為你的人生！一個(gè)人講話(huà)的感染力、講的內(nèi)容是其次的，重要的是，講話(huà)者的狀態(tài)。你...
258查看全文
一向以服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)的海底撈突然傳出與華為進(jìn)行戰(zhàn)略合作，應(yīng)用后者研發(fā)的企業(yè)信息化系統(tǒng)，其中包括基于華為智真視頻會(huì)議的高端定制服務(wù)，這也意味著，不久后在海底撈的消費(fèi)者可以在用餐的同時(shí)進(jìn)行在線(xiàn)視頻，海內(nèi)存知己，天涯共火鍋的笑談也將可能成真，加上俏江南的公子哥汪小菲和臺(tái)灣藝人大S結(jié)婚，俏江南通過(guò)娛樂(lè)吸引了大眾的...
付志勇 253查看全文
引 言：應(yīng)網(wǎng)友邀請(qǐng)，期待能夠從心智的角度來(lái)闡述定位、解讀定位。幾經(jīng)醞釀與修正，《定位之本質(zhì)：如何獲得消費(fèi)者心智認(rèn)同》終于完成！可謂猶抱琵琶半遮面，千呼萬(wàn)喚始出來(lái)。難產(chǎn)之原因在于，如果匆忙發(fā)表，就很難過(guò)自己這一關(guān)，有時(shí)在時(shí)間上也無(wú)暇顧及。同時(shí)基于心浮氣躁之原因，潤(rùn)色、修改、調(diào)整相關(guān)內(nèi)容是一件較為煩心的...
吳春芳 1398查看全文
現(xiàn)在社會(huì)上普遍出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是空有滿(mǎn)腹經(jīng)綸卻不能學(xué)以致用，尤其是剛出校門(mén)的學(xué)生，雖然飽讀詩(shī)書(shū)卻做不成事情，問(wèn)題的根本原因什么呢？首先，是學(xué)習(xí)中沒(méi)有帶著疑問(wèn)。如果學(xué)習(xí)只是一味的灌輸與接收，不提問(wèn)題或者提不出問(wèn)題，那么學(xué)習(xí)就是被動(dòng)的，學(xué)不到任何實(shí)質(zhì)的東西。只有提出問(wèn)題才是有效的學(xué)習(xí)，才能學(xué)以致用。提問(wèn)...
寇北辰 250查看全文
說(shuō)起5S ，不僅是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，更是一種制造文化。在中國(guó)制造文化下， 5S管理怎么樣呢？今天就談?wù)勥@個(gè)老話(huà)題！今年夏天某日，應(yīng)一家制造企業(yè)的邀請(qǐng)去做5S項(xiàng)目調(diào)研。一進(jìn)工廠(chǎng)，廠(chǎng)內(nèi)道路筆直清潔，人行橫道、機(jī)動(dòng)車(chē)道井然有序！心中感嘆，外企就是不一樣，這樣的企業(yè)還需要做5S管理嗎？再往里走，步入車(chē)間，可...
彭程 287查看全文
第一種職業(yè)精神：忠于老板。忠實(shí)于自己的老板，這是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最起碼的品質(zhì)。記得和珅當(dāng)年跟隨軍機(jī)大臣阿桂奔赴軍營(yíng)時(shí)，還只是一個(gè)小小的書(shū)辦。大軍得勝歸來(lái)，途經(jīng)甘肅，天降大雨，持續(xù)近兩個(gè)月，行軍緩慢，無(wú)法按期抵達(dá)京城，為了不引起皇帝的猜疑，和珅請(qǐng)命進(jìn)京送信。剛好甘肅巡撫王亶望進(jìn)京述職：甘肅連續(xù)三年干...
彭程 300查看全文
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，員工的工作技能直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高低，為了更好的提升員工的技能，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，員工培訓(xùn)成為每個(gè)企業(yè)都非常重視的管理工作。但是由于企業(yè)培訓(xùn)牽扯的問(wèn)題較多，而且HR部門(mén)本身的工作就非常繁雜，所以如何做好培訓(xùn)也是很多企業(yè)感到比較棘手的問(wèn)題。 企業(yè)培...
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什么是面試情境呢？以下故事所講的就是一次面試地點(diǎn)和環(huán)境的安排。一個(gè)猶太商人需要招聘一個(gè)小伙計(jì)，他在商店里的窗戶(hù)上貼了一張獨(dú)特的廣告：招聘：一個(gè)能自我克制的男士。每星期4美元，合適者可以拿6美元。自我克制這個(gè)術(shù)語(yǔ)在村里引起了議論，這有點(diǎn)不平常。這引起了小伙子們的思考，也引起了父母?jìng)兊乃伎?。這自然引來(lái)了...
張從忠 370查看全文
每年7-9月份之間要為全國(guó)各種行業(yè)的企業(yè)職業(yè)新人（應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為主）講授《職業(yè)化素養(yǎng)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)心態(tài)塑造》等素質(zhì)類(lèi)課程，尤其是華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、福田集團(tuán)等企業(yè)是多次去培訓(xùn)，對(duì)于職場(chǎng)新人的培訓(xùn)有一些心得： 1、請(qǐng)記住，自從你走出學(xué)校，進(jìn)入這家企業(yè)，以前在學(xué)校任何的榮譽(yù)和經(jīng)歷已...
鄒文強(qiáng) 260查看全文
中國(guó)經(jīng)濟(jì)是典型的能人經(jīng)濟(jì)，所以，中國(guó)式管理也就毫不例外地淪落為能人式管理。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不管發(fā)展到什么程度，也都離不開(kāi)老板這個(gè)能人。在中國(guó)的企業(yè)里，往往都只有老板的意見(jiàn)才是最正確的，只有老板的命令才能發(fā)揮行政作用，一切制度規(guī)則最終都是笑談，任何經(jīng)理人都無(wú)一例外淪為傀儡。 所以，在中國(guó)的企業(yè)中，幾乎天...
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陳先生是一家小公司的老板，整個(gè)公司員工人數(shù)也就二三十人，創(chuàng)業(yè)兩年多來(lái)，每年的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)也不過(guò)幾百萬(wàn)，算是勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)了。一個(gè)月前，陳總花高薪聘請(qǐng)了一位年過(guò)五旬的資深HR經(jīng)理，可是沒(méi)想到卻由此引發(fā)了一場(chǎng)軒然大波，不只他的家人、朋友反對(duì)，就連公司員工也都跳起來(lái)反對(duì)，一些人甚至以辭職相威脅，他們一個(gè)共同的理...