伍第恩 老師
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三、集團(tuán)企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞及其解決思路1、集團(tuán)企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞對(duì)于已經(jīng)發(fā)展到集團(tuán)階段的企業(yè)，除了上述問題外，由于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營模式的改變對(duì)人力資源管理提出的要求發(fā)生重大變化，而人力資源管理沒有能夠及時(shí)調(diào)整，因此會(huì)出現(xiàn)以下幾類特定問題：1)組織管理方面的主要問...
白萬綱 216查看全文
2),跨地域時(shí)mdash;原有的那種通過不斷溝通,慢慢適應(yīng),互相體諒,不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的那種摸著石頭過河的做法失效了,激勵(lì)與約束力度，準(zhǔn)度需要考慮的比較健全,能夠?qū)ΡO(jiān)督和過程管理不充分的情況考慮的比較全面3),高速度－原來可以按照公司的步驟來按部就班的進(jìn)行規(guī)劃,公司何時(shí)要人何時(shí)招,而且對(duì)招聘很熟悉以后工...
白萬綱 260查看全文
沒責(zé)任心、責(zé)任心弱，是每個(gè)企業(yè)家和經(jīng)理人的心頭之患。很多組織和管理者們采取了贖買模式來提高員工們的責(zé)任心：1、認(rèn)為激勵(lì)不足，提高員工薪酬福利，但組織收獲了員工開心、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的結(jié)局。2、認(rèn)為權(quán)力不夠，提高員工工作授權(quán)，但組織的費(fèi)用上去了，質(zhì)量下來了。3、認(rèn)為能力不強(qiáng)，提高員工培訓(xùn)教育，但組織的學(xué)習(xí)好，...
佟景國 247查看全文
任正非的經(jīng)與史一個(gè)善于發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)人的言論是很容易讓人迷失的mdash;mdash;要么盲信，要么盲疑。免于此，除了認(rèn)真地追問他為什么要在此時(shí)此地、此情此景下如此這般地說如此這般的話，還要始終把握一點(diǎn)：他的話里有多少是他試圖讓你相信的，又有多少是他自己相信并奉行的。借用彼得middot;圣吉的話說就是...
308查看全文
二、集團(tuán)人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)和危害1、 集團(tuán)人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)（1）先局部再整體，導(dǎo)致集團(tuán)人力資源職能無法整合。目前，我國集團(tuán)企業(yè)普遍對(duì)這一重大的變化缺乏認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致人力資源管控出現(xiàn)一個(gè)非常大的，甚至是可以叫稱作誤區(qū)的情況。很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體...
白萬綱 188查看全文
西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)了，為何要這么講呢？我們翻開西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不難理解這個(gè)問題了。西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為以下幾個(gè)階段：第一階段是掠奪世界財(cái)富階段。在該階段西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國家為主。第二階段是文藝復(fù)興后...
寇北辰 457查看全文
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寇北辰 214查看全文
一 、集團(tuán)人力資源管控的內(nèi)涵集團(tuán)公司人力資源管控與單體公司人力資源管理之間存在著巨大的差異，就集團(tuán)公司而言，因?yàn)榫植恐筒坏扔谡w，整體上面出現(xiàn)了一些新的問題，產(chǎn)生了質(zhì)的變化。雖然從理念上講，集團(tuán)人力資源仍然需要選、用、育、留，但是如何選，怎么用，育什么、怎么育，留什么，怎么留，都因?yàn)榧瘓F(tuán)的特性而變...
白萬綱 204查看全文
很多企業(yè)喜歡把戰(zhàn)略做成子公司戰(zhàn)略的加總，那么我必須問，你整個(gè)集團(tuán)想干什么？如果集團(tuán)為各個(gè)子公司保駕護(hù)航，子公司亂要預(yù)算和支持，各自都要把自己所在的產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，然后你在子公司之間分配資源，這時(shí)你給或不給都是錯(cuò)的，諸葛亮說得好，不審勢(shì)則寬嚴(yán)皆失，不審時(shí)度勢(shì)，寬也好，嚴(yán)也好，都是失敗的，都是錯(cuò)誤的。整個(gè)...
白萬綱 244查看全文
問題：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。如果應(yīng)屆生簽訂了三年的勞動(dòng)合同，那么：1、試用期超過六個(gè)月是否視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正？2、如此時(shí)以試用期不通過為由被解雇，是否能獲得相應(yīng)賠償？勞動(dòng)法專家、培訓(xùn)師鐘永棣答復(fù)：1、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，試用期最長為6個(gè)月，...
鐘永棣 449查看全文
2011年，面對(duì)新評(píng)出的世界500強(qiáng)企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現(xiàn)世界上真正強(qiáng)悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產(chǎn)業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來，而不是像一些弱勢(shì)企業(yè)，仍然埋頭苦干只做產(chǎn)品。隨著集團(tuán)發(fā)展模式的演進(jìn)，新型的集團(tuán)企業(yè)在總部、子集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元三個(gè)層面的運(yùn)作都發(fā)生...
白萬綱 236查看全文
第30計(jì) 反客為主【原文 】：乘隙插足，扼其主機(jī)；漸之進(jìn)也。乘隙插足，扼其主機(jī) 利用各種機(jī)會(huì)行動(dòng)，設(shè)法控制核心關(guān)鍵，掌握主導(dǎo)權(quán)。漸之進(jìn)也 循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)【開胃菜】想把客人當(dāng)親人，先讓員工當(dāng)主人瑞典的北歐航空公司總裁楊middot;卡爾松，首先提出了倒金字塔管理法（Pyramid Upsid...
水思源 401查看全文
第一個(gè)批判點(diǎn)三分法目下，很多集團(tuán)在做管控時(shí)，常常把集團(tuán)管控模式分為財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來看，有如下問題：1，三分法其實(shí)是母公司針對(duì)不同子公司，在對(duì)不同子公司管控時(shí)所應(yīng)采取的...
白萬綱 296查看全文
說明：1. 大學(xué)劃分：一流本科（985院校），二流本科（其他重點(diǎn)大學(xué)和專業(yè)性強(qiáng)的大學(xué)），三流本科（全國排名200以后的大學(xué)）；【注：此劃分為個(gè)人見解】2. 研究生劃分：一流碩士（985院校），二流本科（其他重點(diǎn)大學(xué)和專業(yè)性強(qiáng)的大學(xué)），三流碩士（全國排名200以后的大學(xué)）；【注：此劃分為個(gè)人見解】3....
278查看全文
國內(nèi)的教育界基本同意的一個(gè)觀點(diǎn)是中國的學(xué)生缺乏創(chuàng)新能力的教育。在應(yīng)試教育的環(huán)境下，中國學(xué)生從小就學(xué)習(xí)如何把老師教的答案背熟，如何應(yīng)試，以考上高中和大學(xué)，于是跟國外（大部分是跟美國）的學(xué)生相比，幾乎沒有任何獨(dú)創(chuàng)精神，也沒有創(chuàng)造力。提倡素質(zhì)教育的一個(gè)很大的原因，就是希望能讓中國的學(xué)生能有國外學(xué)生那樣的創(chuàng)...
268查看全文
監(jiān)管從來都是一把雙刃劍，況且任何制度的實(shí)施都有其固有的成本，對(duì)于中國第三方支付來說，這句話恐怕更有悠遠(yuǎn)的意味。在過去的兩年中，第三方支付迎來了監(jiān)管層密集的關(guān)注，行業(yè)管理辦法陸續(xù)出臺(tái)，尤其是在2011年最后一天公布的《支付機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)管理辦法》征求意見稿，并發(fā)放第三批支付牌照，更預(yù)示第三方支付監(jiān)...
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五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團(tuán)企業(yè)的人力資源管控分析：集團(tuán)HR管理的問題，勢(shì)必會(huì)涉及到集團(tuán)HR管理的定位，以及配套具體的分級(jí)管理體系。集團(tuán)HR管理是在原有單體公司HR管理基礎(chǔ)上架構(gòu)的跨層級(jí)的管理體系，它必須為集團(tuán)的戰(zhàn)略服務(wù)。所以在解決上述問題時(shí)需要以保證集團(tuán)戰(zhàn)略視角出發(fā)。不過無論是哪個(gè)...
白萬綱 207查看全文
3,對(duì)單體公司HR管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化HR體系 運(yùn)作上來對(duì)選育用留功能的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問題,但這種問題往往是相對(duì)具體的,一旦到母公司,單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問題;1),跨產(chǎn)業(yè)－從經(jīng)驗(yàn)到模型化，指標(biāo)化，知識(shí)地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能...
白萬綱 218查看全文
對(duì)具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會(huì)導(dǎo)致問題，影響企業(yè)發(fā)展。近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營,而原來的HR管理...
白萬綱 272查看全文
當(dāng)今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法其核心是對(duì)人力資源管理的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關(guān)系來處理集團(tuán)型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說，還一直理不清頭緒，長時(shí)間的實(shí)踐，也沒有整理一套說法，理論和管理制度，手段，連辛苦這個(gè)學(xué)費(fèi)都算是白交了。其實(shí)集團(tuán)型企業(yè)的總部不會(huì)對(duì)子公司直接...
白萬綱 219查看全文
每當(dāng)問及中小企業(yè)缺什么的時(shí)候，回答都無一例外mdash;mdash;缺錢。經(jīng)過三十多年的改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國最大的變化是由一個(gè)嚴(yán)重缺錢的國家變成一個(gè)不缺錢的國家，金融資本與民間資本的規(guī)模增長已經(jīng)超出了人們的預(yù)料。用一句專業(yè)述語來說，中國經(jīng)濟(jì)不缺少流動(dòng)性，甚至還存著流動(dòng)性過剩的問題。但為什么...
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2012年是不尋常的一年，也是將會(huì)對(duì)世界造成深刻影響的一年，從目前全球政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、軍事形勢(shì)來講不容樂觀。一旦擦槍走火，將徹底影響著全球方面的一切變化。首先，目前就美伊局勢(shì)來看，已經(jīng)箭在弓弦，隨時(shí)都有可能爆發(fā)規(guī)模性的戰(zhàn)爭。而伊朗的情況與阿富汗、伊拉克、利比亞那些國家有很多不同，美國打伊朗不可能...
寇北辰 244查看全文
怎樣的集團(tuán)公司更厲害，是有意地去構(gòu)筑、建設(shè)自己的控制力，集團(tuán)公司控制力最低檔次的，成本能力、運(yùn)營能力。再高一點(diǎn)，文化、人力、品牌、專利、版權(quán)、集團(tuán)擴(kuò)張能力。再厲害一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)地位、定價(jià)權(quán)，像現(xiàn)在必和必拓、巴西淡水河谷為什么這么狠，中鋁這么狠，就是因?yàn)榇钌狭硕▋r(jià)權(quán)這個(gè)順風(fēng)車，上游這么搞下去，我們耗鐵、耗...
白萬綱 221查看全文
年終，很多企業(yè)都要對(duì)員工及中高層管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，勝任能力是重點(diǎn)之一。所謂勝任能力，是指員工在崗位中所必備的基本能力和崗位要求；而專業(yè)勝任能力是指相關(guān)人員具備從事一定領(lǐng)域的工作或者可以處理好特定行業(yè)事項(xiàng)的一種能力，通常與進(jìn)入某行業(yè)所需要的一種特定資格相聯(lián)系，并需要一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相輔助。商業(yè)頭腦是...
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太極是一種文化底蘊(yùn)很深的運(yùn)動(dòng)，需要靜心，也是我比較認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營管理心態(tài)。它是從哲學(xué)的角度去看待企業(yè)發(fā)展，講究的是融合、換位思考與進(jìn)退統(tǒng)一?！ ≌缃?jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，企業(yè)的發(fā)展也要有高低起伏，只有這樣才需要平衡。畢竟，所有的事物都有陰陽兩面，都需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。無論是進(jìn)攻還是防守，都是企業(yè)的發(fā)展過程，作為企...
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說到全員管理，我們首先會(huì)想到對(duì)管理這個(gè)詞的理解。按照傳統(tǒng)管理學(xué)理論，所謂管理，是一個(gè)人通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方法，借助其他人的勞動(dòng)而取得勞動(dòng)成果或者將勞動(dòng)成果最大化的方法。也就是說，管理中有管理者與被管理者雙方。因此，如果說上述管理是正當(dāng)?shù)?，那么全員管理就顯得似是而非了mdash;mdas...
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公司大了，你的肉身不可能到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，但你的靈魂氣息卻要到達(dá)每一個(gè)地頭。作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的不是發(fā)布命令或指示，而是傳承一種精神狀態(tài)。公司大了，你的肉身不可能到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，但你的靈魂氣息卻要到達(dá)每一個(gè)地頭。如果老板自己的付出輸于眾人，而只是忽悠員工，這種狀態(tài)絕對(duì)不長久?！ 〉臼⒑头蛟谌蘸轿ｋy之際到來，...
王育琨 410查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)商務(wù)規(guī)劃和活動(dòng)的最高層次和表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)根據(jù)其領(lǐng)軍者的理解和境界不同，根據(jù)競爭環(huán)境的需要,根據(jù)其企業(yè)所可能支配和使用的資源不同，以及其企業(yè)的財(cái)力和團(tuán)隊(duì)的能力不同所制定的綜合和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃。根據(jù)筆者在商業(yè)界多年的經(jīng)驗(yàn)與觀察，農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是種業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)所采用的戰(zhàn)略可以分為以下幾種不同類...
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古時(shí)候，有一個(gè)非常強(qiáng)大的部族，擁有大片肥美的土地，周圍各部落很羨慕，想占有他們的土地，但是又畏于他們的實(shí)力。部族的首領(lǐng)慢慢老了，他開始憂慮部族未來的命運(yùn)，因?yàn)?，他有十個(gè)兒子，雖然個(gè)個(gè)武藝高強(qiáng)，但是，他們之間卻互相爭權(quán)奪勢(shì)，都覺得自己比其他兄弟強(qiáng)，不把其他兄弟放在眼里。老首領(lǐng)擔(dān)心自己死后，他們會(huì)為爭奪...
史光起 379查看全文
第一個(gè)肯定是要從產(chǎn)品入手，即從產(chǎn)品的特征、品質(zhì)、價(jià)值入手，形成新的與眾不同。品質(zhì)是客戶由于用了我們的產(chǎn)品所產(chǎn)生的明顯的在生活品質(zhì)上的變化，價(jià)值的不同也就是說同類的競爭者提供不出的這種價(jià)值。具體來說說就是要從三個(gè)方面去入手：第一，是共性能不能有所改變；第二，對(duì)于消費(fèi)者使用了我們產(chǎn)品所產(chǎn)生的變化，包括便...