崔玉舒 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:營銷團(tuán)隊(duì),
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(一)多元化的意義 人力資源的多元化使得員工具有廣泛領(lǐng)域的知識(shí)和技肥可以為企業(yè)所用:他們有不同的思想和思維方式,能考慮到事物的方方面面,可以作出更優(yōu)的決策。 當(dāng)然,多元化也會(huì)對(duì)組織的人呼資源管理帶來負(fù)面影響。由于多元化員工的獨(dú)特性和自主性都很強(qiáng),他們對(duì)事物難以過成一致的意見,也不輕易接受組織強(qiáng)加給他...
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◎先嘗甜頭送了船再賣發(fā)動(dòng)機(jī) 如果你打算賣一件商品并確實(shí)貨真價(jià)實(shí),你是否有能力把銷售做得異常出色呢要知道,賤賣容易,假若想賣出個(gè)好價(jià)錢就必須學(xué)會(huì)引誘.這就是巧妙設(shè)置一個(gè)疑問,從而引發(fā)買方的好奇.于是,賣方有了一個(gè)良好機(jī)會(huì),誘其購買該產(chǎn)品.要想柳暗花明,就必須回天有術(shù),這個(gè)術(shù)就是引誘. 美國人約...
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我們經(jīng)常聽說鯰魚效應(yīng),那么什么是鯰魚效應(yīng)呢?挪威人愛吃沙丁魚,尤其是活魚,挪威人在海上捕得沙丁魚后,如果能讓他活著抵港,賣價(jià)就會(huì)比死魚高好幾倍。但是,由于沙丁魚生性懶惰,不愛運(yùn)動(dòng),返航的路途又很長,因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了,即使有些活的,也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的,而且...
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被就業(yè)?被考研?被出國?被失業(yè)?當(dāng)你面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)而無力掙扎的時(shí)候,你是否思考過:自己的命運(yùn)之路,到底在何方?很多人在困惑、迷茫、郁悶、無聊中度過了自己的大學(xué)四年,而當(dāng)走出校門,不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,他們才似乎才清醒地意識(shí)到:原來,他們與這個(gè)社會(huì)是那么的格格不入。他們不知道自己想干什么,也不知道自己...
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如何定位薪資是每個(gè)求職者關(guān)心的問題;如何給新進(jìn)的員工定合適的薪金,是企業(yè)招聘人才最大的難題。 這里面有掙錢的機(jī)會(huì)嗎?大學(xué)畢業(yè)生林MM的經(jīng)歷,對(duì)此給出了一個(gè)肯定的答案。她不僅靠此月賺兩萬元,而且還開辟出談薪師這個(gè)新行業(yè)。 好了,就這么定了,創(chuàng)業(yè)中國按:我給他月薪增加到2400元。2008年初雪...
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臺(tái)灣食品巨頭統(tǒng)一企業(yè)公布的年報(bào)顯示2009年業(yè)績(jī),雖然統(tǒng)一毛利率由34.1上升至39.7,整體利潤較2008年增長105達(dá)到7億元,但是其主要業(yè)務(wù)板塊方便面業(yè)務(wù)的銷售額卻已經(jīng)連續(xù)三年下滑,從2007年24.46億元降至2008年22.55億元,2009年則降到21.2億元,虧損6900萬。在業(yè)內(nèi),統(tǒng)...
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假如天秤是不平衡的,則不標(biāo)準(zhǔn)球必在18號(hào)球中間。注意,是在18號(hào)球之間,不能確定在14號(hào)球之間,也不能判斷是在58號(hào)之間。 選擇一:將14號(hào)球與912號(hào)球分別放在天秤兩側(cè),平衡,則不標(biāo)準(zhǔn)球在58號(hào)球之間;不平衡,則不標(biāo)準(zhǔn)球在14號(hào)球之間。然后再需兩步,就可以將不標(biāo)準(zhǔn)球選出來,共需要用天秤4次。 選擇...
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我曾見過一個(gè)大型企業(yè)的銷售經(jīng)理為了完成本部門的工作,整天像救火隊(duì)長一樣:哪里出了問題,他就出現(xiàn)在哪里!哪里有大客戶,他就出現(xiàn)在哪里!像他這樣,不但自己工作累,下屬也沒有成長的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的經(jīng)理人都有這樣的想法:這件事交給下屬去做,他能做好嗎?他的經(jīng)驗(yàn)這么少了,怎能跟客戶溝通好!這件事情這么...
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戰(zhàn)略伙伴應(yīng)該是HR最響亮的稱呼,然而大多數(shù)企業(yè)的HR并未將自己如此定位。人力資源如何升華為戰(zhàn)略伙伴?HR的業(yè)務(wù)接受公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的程度越高,則越表明該公司的HR業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支撐作用!HR必須從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的角度去看待人力資源的管理問題。這就要求HR必須理解企業(yè)的戰(zhàn)略,思考如何將人力資源...
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在做人力資源規(guī)劃時(shí),首先要做的工作是摸清現(xiàn)有人員狀況。那么,一份人員調(diào)查表設(shè)計(jì)的好壞,將關(guān)系到搜集到的人員信息的真實(shí)性和有效性。人員情況調(diào)查表的設(shè)計(jì)要依企業(yè)性質(zhì)、手中所掌握的資料及所需要的信息的情況來調(diào)整,總的設(shè)計(jì)宗旨就是要把所需要的信息傳達(dá)出去,以保證收上來的信息能滿足人力資源規(guī)劃的需要。下面,我...
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mdash;mdash;讀教育部正在醞釀出臺(tái)《教師教育標(biāo)準(zhǔn)》有感 今天一大早,我就從網(wǎng)上看到這樣一篇報(bào)道:《教育部擬出臺(tái)教師教育標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)老師或不合格》。記者關(guān)注的是多數(shù)老師按標(biāo)準(zhǔn)可能不合格,而我關(guān)注的是有標(biāo)準(zhǔn)就好!教育大計(jì),百年大計(jì),教書育人的教師沒有標(biāo)準(zhǔn)怎么行?而我一個(gè)從教師成長起來的管理人士更是...
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當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)也同樣面臨著挑戰(zhàn),許許多多企業(yè)的運(yùn)行存在較大的不確定性,生產(chǎn)經(jīng)營困難較重的中小企業(yè)量大面廣,目前企業(yè)遇到的困難之多和壓力之大,是相當(dāng)突出的,發(fā)展趨勢(shì)嚴(yán)峻已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。 所以,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng),是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是投資最小...
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在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),老板與員工的關(guān)系一直是職場(chǎng)上討論的熱門話題。培訓(xùn)大師、管理專家、老板代表、員工代表們流傳著各種各樣的觀點(diǎn)與版本,這些版本中間,或多或少地夾雜著某些功利性的東西,因而不被一部分人接受,甚至是強(qiáng)烈的抗議。那么我們?cè)撊绾味ㄎ滑F(xiàn)代職場(chǎng)的老板與員工的關(guān)系?筆者將試著從兩則小故...
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一般的醫(yī)療(相關(guān)專題:醫(yī)療加盟)衛(wèi)生行業(yè)的人力資源類咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括:人力資源管理調(diào)研診斷、部門崗位設(shè)置優(yōu)化、人力資源配置規(guī)劃、崗位描述、崗位評(píng)估、績(jī)效管理考核體系和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)以及管理理念與技能培訓(xùn),介紹如下。 1、人力資源管理調(diào)研診斷 咨詢公司通過外部政策研究、內(nèi)部研討、問卷調(diào)查、員工訪...
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曾經(jīng)有個(gè)小國到中國來,進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人,金壁輝煌,把皇帝高興壞了??墒沁@小國不厚道,同時(shí)出一道題目:這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值? 皇帝想了許多的辦法,請(qǐng)來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國,不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧? 最后,有一位退位的老大臣...
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高效開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作 一、提高對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí): 1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是國家的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策 2、企業(yè)發(fā)展離不開人才 3、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先離不開高效的人才隊(duì)伍 4、員工素質(zhì)圖與四個(gè)一流的職工隊(duì)伍 二、明晰企業(yè)與員工的關(guān)系: 1、社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃 2、愛企如家與愛企勝家 3、 企...
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摘要: 本文借助現(xiàn)代人力資源管理基本思想,在對(duì)高校出版社人力資源存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,從轉(zhuǎn)變觀念、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、薪酬改革、員工培訓(xùn)體系建立、人力資源開發(fā)等方面,提出了構(gòu)建有效人力資源管理體系的建議。 關(guān)鍵詞:中國飯店業(yè) 人力資源 員工流失 引言 任何一家飯店要想立足于社會(huì),并有所發(fā)展,必須有維持飯店...
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經(jīng)營管理服裝(相關(guān)專題:服裝加盟)店,女裝店培訓(xùn)營業(yè)員,培養(yǎng)營業(yè)員,就是培養(yǎng)一個(gè)足球隊(duì)的前鋒。做老板,只是教練,工廠是中鋒,負(fù)責(zé)傳球,前鋒進(jìn)不了球,一切沒有意義。 【店員培訓(xùn)資料】之服裝店店員管理手冊(cè) 第一條 不請(qǐng)親朋好友 原因自己去猜。 第二條 盡量不請(qǐng)本地(防民之口,有甚于防洪。...
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由于星巴克(相關(guān)專題:星巴克加盟)不是一家典型的企業(yè),因而這也就不是一個(gè)典型的案例研究。本案例不是專注于某個(gè)單一的薪酬方案或甚至整個(gè)薪酬體系,而是考察該公司的全部薪酬及人力資源體系是怎樣和商業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起,又是怎樣加強(qiáng)公司的文化和價(jià)值觀的。該公司的文化。價(jià)值觀及人力資源系統(tǒng)相互支持業(yè)務(wù)的發(fā)展,最終...
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系列專題: 品牌經(jīng)銷商雄起! 作為一個(gè)服裝(相關(guān)專題:服裝加盟)企業(yè),想在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立足不僅僅需要自身的良好經(jīng)營,更需要與經(jīng)銷商之間的一種和諧的商業(yè)合作關(guān)系??梢娊?jīng)銷商既是服裝企業(yè)與市場(chǎng)之間的產(chǎn)品流通橋梁,也是企業(yè)獲得市場(chǎng)利益的重要環(huán)節(jié),因此,打造好一支素質(zhì)優(yōu)秀的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)已成為服裝品牌企業(yè)...
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