魯清 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,招聘管理 ,招聘管理
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白萬(wàn)綱總裁出席2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)轟動(dòng)，反響熱烈 2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)于9月2日至4日在四川成都召開(kāi)。本次大會(huì)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，四川省人民政府協(xié)辦。大會(huì)圍繞突破與引領(lǐng)：大企業(yè)發(fā)展新征程主題展開(kāi)多層次的探討、交流與溝通。 本司總裁白萬(wàn)綱在本...
白萬(wàn)綱 230查看全文
小企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)之道 提起咖啡，人們很容易聯(lián)想到星巴克。星巴克一度成為小資生活必不可少的一部分。它的廣告廣為流傳：我不在星巴克，就在星巴克的路上。 就如同郭德綱常提到的口頭禪，你是愿意聽(tīng)呢，愿意聽(tīng)呢，還是愿意聽(tīng)呢？把原本兩個(gè)維度的東西（在星巴克，不在星巴克）通過(guò)語(yǔ)言的霸權(quán)主義，變成了一個(gè)維度，即反正...
榮振環(huán) 240查看全文
全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營(yíng)者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置、作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)改善、價(jià)值穩(wěn)增的目標(biāo)。制定全面預(yù)算的過(guò)程，也是充分發(fā)揮過(guò)程的能動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)的...
趙梅陽(yáng) 215查看全文
自2003年以來(lái)，調(diào)味品行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，經(jīng)過(guò)幾輪的行業(yè)整合和國(guó)內(nèi)、國(guó)際資本整合之后，從一個(gè)相對(duì)滯后的行業(yè)，大跨越地轉(zhuǎn)型為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，中小企業(yè)的優(yōu)勝劣汰不斷上演。 隨著原材料漲價(jià)和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，這種格局愈演愈烈。為了尋求突破，很多廠家便尋求新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，設(shè)分公司、招兵買(mǎi)馬、產(chǎn)品...
236查看全文
題目是在我講課的現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)，有位私營(yíng)企業(yè)老板提出的，我當(dāng)場(chǎng)做了回答，提問(wèn)者和聽(tīng)課人員都表示認(rèn)同。故整理出來(lái)供更多中小企業(yè)老板參考，當(dāng)然更希望得到豐富和補(bǔ)充。 這位老板說(shuō)，中小企業(yè)的老板都很重視管理，但往往不知道怎么管理。不重視，就不會(huì)花幾天時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)；會(huì)管理則不需要出來(lái)學(xué)習(xí)。困擾我們的是知道管理重...
張國(guó)祥 317查看全文
mdash;mdash;也談張博士零卡卡在哪里？ 張博士茶飲料上市也有一段時(shí)間了，在珠三角市場(chǎng)能夠見(jiàn)到終端鋪貨的不多。在深圳的歲寶百貨見(jiàn)到了一些堆頭；在華強(qiáng)北附近的小店看到了幾支紅茶出樣。但總體來(lái)說(shuō)，張博士茶飲料跟目標(biāo)消費(fèi)者見(jiàn)面的接觸點(diǎn)不多。這樣看來(lái)，在接下來(lái)旺季的2個(gè)月，估計(jì)張博士茶飲料銷(xiāo)售形...
166查看全文
多數(shù)食品已經(jīng)進(jìn)入了大眾化消費(fèi)的時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)食品更關(guān)注其便利性、快捷化，同時(shí)食品的銷(xiāo)售渠道越來(lái)越多樣化，大量的商場(chǎng)超市、便利店、雜貨店的存在也使食品購(gòu)買(mǎi)的便利性成為一種常態(tài)。在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)食品已經(jīng)日趨強(qiáng)調(diào)便利性的情形下，這也對(duì)食品產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展和渠道價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了變革性影響。 一、食品購(gòu)買(mǎi)的...
王鵬飛 263查看全文
普通銷(xiāo)售人員解釋政策，優(yōu)秀銷(xiāo)售人員解讀政策；解釋常表現(xiàn)為被動(dòng)銷(xiāo)售，解讀彰顯的是主動(dòng)銷(xiāo)售，一字之差，實(shí)戰(zhàn)中產(chǎn)生的效果通常涇渭分明?！ ? 政策攻略：政策不唯從，深處留一分 F公司是一家區(qū)域二線品牌飲品，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商渠道模式運(yùn)營(yíng)了很久，銷(xiāo)量一直不見(jiàn)起色，為了改觀這一局面，新任銷(xiāo)售總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況...
262查看全文
應(yīng)讀者要求，最近本人撰寫(xiě)的關(guān)于軟文寫(xiě)作技巧的文章，引起了本地和外地諸多企業(yè)老板和營(yíng)銷(xiāo)界同行強(qiáng)烈關(guān)注。有朋友對(duì)本人的軟文自我揭短法提出質(zhì)疑，認(rèn)為企業(yè)不該將問(wèn)題公布開(kāi)來(lái)，應(yīng)該遮著掩著，對(duì)此邵珠富不敢茍同，堅(jiān)持認(rèn)為只有敢于批評(píng)或自我批評(píng)的企業(yè)才有出路，原因有二mdash;mdash; 1、你揭或者不揭，短...
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引：中間的永遠(yuǎn)沒(méi)有兩頭的日子好過(guò) 在日化代理環(huán)節(jié)浸淫的久了，門(mén)道多少能看出一些。所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道。進(jìn)入A公司，A公司的老板和雜家一樣，是涉行不深的外行人，外行人代理化妝品在行業(yè)里也不是什么新聞。 外行進(jìn)內(nèi)行是拿學(xué)費(fèi)砸出來(lái)的，之前代理的一些品牌，大抵上是繞了一個(gè)圈又走在了原點(diǎn)。最驚心...
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隨著傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)的到來(lái)，白酒也迎來(lái)了銷(xiāo)售旺季，很多在淡季備受煎熬的白酒企業(yè)更是指望借此中秋壓貨一洗前期的疲憊，打個(gè)漂亮的翻身仗，于是為了制定壓貨策略，可謂絞盡腦汁，簡(jiǎn)直亂花漸欲迷人眼。然而，盡管招式繁多，可現(xiàn)實(shí)的情況卻讓很多企業(yè)大失所望。 其實(shí)，壓貨是一種普遍的現(xiàn)象，對(duì)于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)是天經(jīng)地義的事情...
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孫總是某縣級(jí)市場(chǎng)當(dāng)?shù)刈畲蠹译娰u(mài)場(chǎng)老板，賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)額一年數(shù)千萬(wàn)，2010年4月加盟某國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能熱水器領(lǐng)軍品牌，做了該品牌的縣級(jí)代理商。 以前負(fù)責(zé)該縣級(jí)市場(chǎng)的老商李總做的一塌糊涂，由于其個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力欠佳，加上對(duì)市場(chǎng)沖勁不夠，偌大的一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售慘不忍睹，一年回款才區(qū)區(qū)8萬(wàn)元，常人想都不敢想，自己也...
張令凱 242查看全文
《隆中對(duì)》出自陳壽的《三國(guó)志》，是人物傳記的節(jié)選，但它的核心部分卻是一篇才華橫溢的戰(zhàn)略管理策劃方案──諸葛亮對(duì)劉備為信大義于天下而問(wèn)計(jì)所作的回答。 策劃方案起止范圍自董卓已來(lái)，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)hellip;hellip;誠(chéng)如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。我們暫時(shí)不評(píng)價(jià)該戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性與合理性...
寇北辰 236查看全文
能夠幫助經(jīng)理人有所不為的管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧數(shù)不勝數(shù)，不過(guò)，能幫助他們更快地完成從一味地執(zhí)行到側(cè)重管理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，是被實(shí)踐證明了的很好的管理方法。它們分別是： 拓展下屬的工作能力，包括給他們提供培訓(xùn)和授權(quán)。 積極主動(dòng)地傾聽(tīng)員工的心聲。 給予并接受員工的反饋。 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。 另一種成...
212查看全文
本文引用自小水滴《細(xì)分指標(biāo)、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)、親情激勵(lì)》 站5月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13.9萬(wàn)元，比1月份6.9萬(wàn)元增長(zhǎng)101.4，單站日收入也由1月份的2300元增長(zhǎng)到5月份的4633元。員工平均返利由1月份的88.4元增長(zhǎng)到5月份的382元。各項(xiàng)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)得益于站內(nèi)細(xì)分指標(biāo)、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)、親情激勵(lì)三項(xiàng)管理政策...
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如果期望持續(xù)產(chǎn)生足夠數(shù)量的高質(zhì)量銷(xiāo)售線索，企業(yè)必須對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)做出策略性的安排。 近兩年，客戶需求挖掘（Demand Generation）成為了B2B企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)里的熱詞，有的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理稱(chēng)之為L(zhǎng)ead Generation（銷(xiāo)售線索挖掘），更有甚者，有些大公司直接把負(fù)責(zé)客戶營(yíng)銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)改為Dem...
劉艷 429查看全文
做大與做強(qiáng)，中國(guó)的企業(yè)一直在爭(zhēng)論！ 中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科成就做強(qiáng)與做大博弈中的勝者。早在2002年，深萬(wàn)科總經(jīng)理郁亮就談到：未來(lái)十年萬(wàn)科的中長(zhǎng)期發(fā)展是有質(zhì)量的增長(zhǎng)，持續(xù)領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)。而在更早前的1992年，王石便提出了萬(wàn)科超過(guò)25的利潤(rùn)不做。1988年深圳萬(wàn)科成立后，于1991年在深交所掛牌交...
趙梅陽(yáng) 485查看全文
處在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，一個(gè)企業(yè)若不重視員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作，就不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)員工的行為，以向客戶提供品質(zhì)穩(wěn)定的使產(chǎn)品或服務(wù)；就不能用統(tǒng)一的價(jià)值觀念來(lái)武裝自己的員工隊(duì)伍，以使其更像個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是像個(gè)團(tuán)伙；就不能掌握比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，以使團(tuán)隊(duì)更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性...
張青 296查看全文
美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局（NBER）最近發(fā)表了一篇論及收入再分配的文章，里邊提到了人們?cè)趨⑴c收入再分配的過(guò)程中，會(huì)有一種向下看的心理效應(yīng)。 這種心理效應(yīng)建立在兩個(gè)貨幣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上。在第一個(gè)試驗(yàn)里，實(shí)驗(yàn)者被隨機(jī)給予一定數(shù)量的美元，然后，每個(gè)人被告知有兩種再分配的方案，一是自己獲得額外的一美元，二是所有人共同...
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原本快樂(lè)是人生的一種追求，沒(méi)想到有人將此融合到企業(yè)管理中，楞是打造出一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，把一家小不點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展成了美國(guó)第六大航空公司，擁有近2萬(wàn)名員工，服務(wù)范圍已橫跨美國(guó)22個(gè)州的45個(gè)大城市。它就是創(chuàng)建于1971年的美國(guó)西南航空公司（LUV），創(chuàng)始人是現(xiàn)任公司總裁和董事長(zhǎng)赫伯middot;凱勒。赫伯認(rèn)...
208查看全文
中層經(jīng)理總是站在市場(chǎng)的第一線，要么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搞掂復(fù)雜業(yè)務(wù)，要么發(fā)起營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)讓顧客埋單。無(wú)論是搞掂還是埋單，都是中層經(jīng)理執(zhí)行力的集中體現(xiàn)。打蛇打七寸，擒賊先擒王。雖然整個(gè)過(guò)程紛繁復(fù)雜，環(huán)節(jié)很多，但有一點(diǎn)非常關(guān)鍵，那就是埋單或搞掂前的臨門(mén)一腳，即關(guān)鍵時(shí)刻（Moment of Truth，MOT）。 關(guān)鍵時(shí)...
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看印刷 好的白酒其標(biāo)簽的印刷是十分講究的;紙質(zhì)精良白凈,字體規(guī)范清晰,色澤鮮艷均勻,圖案套色準(zhǔn)確,油墨線條不重疊.如有英文或拼音字母,則大小規(guī)范一致.此外,現(xiàn)在有很多品牌白酒在包裝盒或瓶蓋上使用激光全息防偽圖案,從不同的角度觀察會(huì)呈現(xiàn)不同的色澤,而且只能一次性使用,稍有損壞就不能復(fù)原.假酒的商標(biāo)標(biāo)識(shí)...
馮啟 318查看全文
由于谷歌并購(gòu)摩托羅拉及愈演愈烈的專(zhuān)利戰(zhàn)，近日，有報(bào)道稱(chēng)，韓國(guó)政府敦促三星和LG等廠商在未來(lái)要做好放棄谷歌Android系統(tǒng)的準(zhǔn)備，同時(shí)要合力開(kāi)發(fā)自主操作系統(tǒng)。與此同時(shí)，三星相關(guān)高官也在不同的場(chǎng)合表示了三星要單純從硬件向軟件及服務(wù)兼顧，或者是轉(zhuǎn)型的言論，同時(shí)狂砸93億美元加強(qiáng)創(chuàng)新和研發(fā)及并購(gòu)。對(duì)此，業(yè)...
孫永杰 446查看全文
劉興亮 歐美有句諺語(yǔ)：一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)。聽(tīng)到這樣的話，每個(gè)中國(guó)人都不會(huì)高興，但同樣也指出了我們的問(wèn)題所在。其實(shí)我們中國(guó)也有一句類(lèi)似的諺語(yǔ)，叫做三個(gè)臭皮匠，能抵一個(gè)諸葛亮。這句名言同樣說(shuō)的是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 作為團(tuán)隊(duì)中的一員，任何人都不能滿足于自己?jiǎn)未颡?dú)斗所能取得的成就。...
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良醫(yī)者，常治無(wú)病之病，故無(wú)病；圣人者，常治無(wú)患之患，故無(wú)患。 說(shuō)的就是：預(yù)防問(wèn)題或管理問(wèn)題，都遠(yuǎn)勝過(guò)解決問(wèn)題本身。 贏在中國(guó)某參賽者請(qǐng)教張瑞敏說(shuō)：張總裁，您日理萬(wàn)機(jī)，最優(yōu)先處理的事是什么？張回答說(shuō)：重復(fù)發(fā)生錯(cuò)誤的事。 的確，重復(fù)發(fā)生錯(cuò)誤的事，表示我們的問(wèn)題管理有警訊了！不然何以會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)？他也說(shuō)道...
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116家北京地區(qū)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站走投無(wú)路規(guī)模性消失。記者從團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800處了解到，從今年初起，陸續(xù)有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)停止，目前已聯(lián)絡(luò)不到網(wǎng)站客服及負(fù)責(zé)人。截至今年8月末，北京地區(qū)約有116家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站消失，目前清查工作仍在進(jìn)行中。 150家網(wǎng)站上演空城計(jì) 團(tuán)800導(dǎo)航顯示上的700余家北京團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，有53...
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每個(gè)人都渴望幸福，每個(gè)人都渴望發(fā)展、不論是幸福和發(fā)展都來(lái)自物質(zhì)的支持，物質(zhì)的來(lái)源就是幸福之路，離不開(kāi)為財(cái)之道，為財(cái)之道離不開(kāi)為官，為官之道也離不開(kāi)為管，先要學(xué)會(huì)被人管，才能去管人。 每個(gè)員工、每個(gè)管理者都希望能得到提升，但不知道如何才能得到提升，首先要學(xué)會(huì)做乖孩子討人喜歡，二有正確的做事方法具備管理...
寇北辰 236查看全文
只有員工的成長(zhǎng)才有企業(yè)的成長(zhǎng)，只有員工的成功才有企業(yè)的成功。 方太集團(tuán)總經(jīng)理 茅忠群 培訓(xùn)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，但是絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)僅限于狹義上的理解。其實(shí)，培訓(xùn)不僅僅是通過(guò)授課來(lái)調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識(shí)、工作的積極性，解決一般性的技能問(wèn)題，更是通過(guò)建立合適的平臺(tái)，運(yùn)用各種培養(yǎng)方式，幫助員工更快地成...
張小鵬 238查看全文
在談到廣告的作用時(shí)，西方的歷史學(xué)家們?cè)f(shuō)：廣告的社會(huì)影響力可與學(xué)校、教堂等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)相媲美，并且，越是重量級(jí)媒體發(fā)布的廣告，影響力就越大。 盡管有著很明顯地夸張，但在中國(guó)的空氣能行業(yè)，這句話似乎正被奉若神明：近年來(lái)，除開(kāi)美的、格力、同益等大品牌，空氣能行業(yè)內(nèi)一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)似乎互相攀比一樣，也不...
韋大寶 227查看全文
我的醬油營(yíng)銷(xiāo)理論之三 要避免牛的智慧被豬給潛規(guī)則有一艘飄洋過(guò)海的船載滿了豬狗牛羊等動(dòng)物，但由于超重，為了案例起見(jiàn)，必須得有動(dòng)物跳下海中，船才能安然無(wú)恙地度過(guò)。經(jīng)過(guò)民主討論，動(dòng)物們決定由每個(gè)動(dòng)物講一個(gè)笑話，其中，只要有一個(gè)動(dòng)物不笑，則這個(gè)動(dòng)物責(zé)無(wú)旁貸地要跳入海中了。 先從牛老大哥開(kāi)始了，牛講了一個(gè)笑話...