白萬(wàn)綱總裁出席2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)轟動(dòng)，反響熱烈
2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)于9月2日至4日在四川成都召開(kāi)。本次大會(huì)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，四川省人民政府協(xié)辦。大會(huì)圍繞“突破與引領(lǐng)：大企業(yè)發(fā)展新征程”主題展開(kāi)多層次的探討、交流與溝通。
本司總裁白萬(wàn)綱在本次大會(huì)的“公司治理和管控：挑戰(zhàn)與趨勢(shì)”論壇中發(fā)表精彩發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)氣氛異常熱烈，現(xiàn)場(chǎng)轟動(dòng)門庭若市。分論壇由楊杜主持，并有埃森哲公司的楊葳女士、用友軟件公司高級(jí)副總裁向奇漢先生、美國(guó)飛翰律師事務(wù)所的合伙人Erik Puknys先生、廣廈控股集團(tuán)有限公司的常務(wù)副總裁張漢文先生與白萬(wàn)綱總裁共同探討相關(guān)話題。
白萬(wàn)綱總裁是中國(guó)集團(tuán)管控首創(chuàng)專家，是管控領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，對(duì)話會(huì)首先由白萬(wàn)綱總裁提出三個(gè)觀點(diǎn)，引入本論壇探討的核心：第一個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)的治理之難是西方的治理無(wú)法根本解決的，中國(guó)企業(yè)充分利用參股、控股、聯(lián)盟、協(xié)議、委托等方式構(gòu)架起母子公司最大化的提高自己的資產(chǎn)控制杠桿體，即用治理極大化自己的控比。第二個(gè)觀點(diǎn)，不僅要研究中國(guó)500強(qiáng)，更要研究世界500強(qiáng)，包括下一場(chǎng)的世界級(jí)企業(yè)是怎么煉成的。在此，白萬(wàn)綱總裁指出企業(yè)發(fā)展的六大境界：境界一，以一半的股權(quán)或更少的股權(quán)，形成一個(gè)放大倍數(shù)；境界二，有分公司及子公司；境界三，供應(yīng)鏈管控；境界四，產(chǎn)業(yè)鏈管控；境界五，生態(tài)鏈管控；境界六，卡特爾運(yùn)作。第三個(gè)觀點(diǎn)，管控不能脫離治理。綜上總結(jié)即是：“治理+控制+宏觀管理”的核心觀點(diǎn)。
廣廈控股張漢文副總裁在發(fā)言中對(duì)于白萬(wàn)綱總裁的管控觀點(diǎn)給予深度肯定，廣夏作為華彩管控咨詢的典型客戶，其建設(shè)有三個(gè)堅(jiān)持，也即是三個(gè)原則，張先生稱為“三個(gè)論”。第一是階段論，即設(shè)立什么樣的管控模式，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段確定，是屬于發(fā)展期、擴(kuò)張期還是穩(wěn)定期的。第二是實(shí)用論，財(cái)務(wù)管控還是業(yè)務(wù)管控，還是復(fù)合式管控。他強(qiáng)調(diào)指出適合企業(yè)的才是好的，適合自己的才是好的。第三是多樣論，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都是多元化，下面的子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)可能也都不一樣，張先生認(rèn)為要堅(jiān)持不同的行業(yè)不同的管控，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)不同的管控。
論壇中白萬(wàn)綱總裁與Erik Puknys先生就Google如何購(gòu)買專利以求其進(jìn)入新的市場(chǎng)時(shí)起到積極的保護(hù)作用也達(dá)成共識(shí)。在埃森哲公司的楊葳女士指出“整個(gè)中國(guó)企業(yè)，我們說(shuō)管理差，管理水平比國(guó)際先進(jìn)企業(yè)差，差在我們?nèi)狈κ侄?、缺乏基礎(chǔ)”時(shí)，主持人楊杜調(diào)侃道：他倒要“唱一些反調(diào)”。楊杜先生認(rèn)為：中國(guó)的企業(yè)發(fā)展得相當(dāng)好，好像有這個(gè)結(jié)構(gòu)一定有不錯(cuò)的原因，在治理方面來(lái)講，雖然不那么規(guī)范、不那么標(biāo)準(zhǔn)、不那么像某些國(guó)家做得好，但是結(jié)構(gòu)非常好。由此掀開(kāi)了本次論壇的高潮。
白萬(wàn)綱總裁繼而再次指出外資咨詢公司在中國(guó)做咨詢的局限性：我們中國(guó)公司正在用結(jié)構(gòu)去取勝的時(shí)候，還不是用經(jīng)營(yíng)取勝的時(shí)候，包括從空間上的結(jié)構(gòu)，跑馬圈地，實(shí)際上正在用結(jié)構(gòu)來(lái)?yè)Q空間的時(shí)候，如果單純把西方這一套拿來(lái)就覺(jué)得很可笑。在拋出“中國(guó)經(jīng)過(guò)這么多年，形成最大的學(xué)問(wèn)是什么”此問(wèn)題的同時(shí)提出中國(guó)治理的精髓，即精髓之一：預(yù)埋；精髓之二：用體外的控制力轉(zhuǎn)化為體內(nèi)的控制權(quán)。并提出“治理不是講陰謀，但一定要陽(yáng)謀”，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)就只有我們中國(guó)有，美國(guó)都沒(méi)有，我們是全部結(jié)合在一起，兼容并蓄的，而且世界500強(qiáng)內(nèi)中國(guó)企業(yè)的“變形金剛效應(yīng)”構(gòu)成了或隱或現(xiàn)的卡特爾效應(yīng)，實(shí)則形成了制勝的關(guān)鍵。白萬(wàn)綱總裁最終強(qiáng)調(diào)：中國(guó)模式勢(shì)必將影響全球。
主持人楊杜非常支持白萬(wàn)綱總裁的觀點(diǎn)，補(bǔ)充說(shuō)：30多年走過(guò)來(lái)，我們現(xiàn)在處于在結(jié)構(gòu)上或者經(jīng)濟(jì)上轉(zhuǎn)型，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)方方面面屬于結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略階段，這比每個(gè)要素都更重要。我們過(guò)去做的很多東西是合理的，符合中國(guó)文化的，哪怕走到國(guó)際上去，也具有我們國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和理論上的一般東西，我們不會(huì)扔掉，我們不是批判過(guò)去，而是不斷完善它。楊杜先生認(rèn)為這才是公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)。
論壇最后環(huán)節(jié)是參會(huì)者的提問(wèn)，白萬(wàn)綱總裁又指出中國(guó)企業(yè)是不是一定要做細(xì)、做透、做深才好，做產(chǎn)業(yè)組織者才是重點(diǎn)，“手中做局部，心中有全局”，如此才能把握在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和管控當(dāng)中的挑戰(zhàn)和趨勢(shì)。白萬(wàn)綱總裁最后強(qiáng)調(diào)：全球產(chǎn)業(yè)有多種多樣的形態(tài)，美國(guó)公司可以侵略我們的大前提下，我們不可能再用他們的規(guī)則平行崛起，我們的異構(gòu)崛起就是真相，我中國(guó)之力量在哪里，如果沒(méi)有這種認(rèn)知，中國(guó)企業(yè)的崛起無(wú)從談起。
論壇的目的是在諸多的觀點(diǎn)中為中國(guó)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的真正的道理，無(wú)論觀點(diǎn)如何，檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)志唯有實(shí)踐，而適應(yīng)中國(guó)發(fā)展的管控?zé)o疑成為不可忽略的硬道理。

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