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本人以為與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化相關(guān)的正確、適用、先進(jìn)的文化概念、文化理念要能指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐，而且在指導(dǎo)實(shí)踐、用于實(shí)踐后，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮出比以往更好的成效?！ ∫?yàn)榘不睁锡堧娖鞴煞萦邢薰镜纳a(chǎn)比較繁忙，培訓(xùn)、傳播文化理念不能占生產(chǎn)太多時(shí)間，為此，結(jié)合并發(fā)揮當(dāng)?shù)貓?bào)紙——《蕪湖日?qǐng)?bào)》的宣傳陣地...
劉先明 267查看全文
最近，本人作為東莞市天盛特種紙制品有限公司的簽約總經(jīng)理，為東莞市天盛特種紙制品有限公司進(jìn)行咨詢。本人研發(fā)和總結(jié)了“企業(yè)文化建設(shè)正步走論”，其中提倡在企業(yè)文化建設(shè)中要注重和借助企業(yè)的細(xì)節(jié)、載體來創(chuàng)新建設(shè)，因此在為東莞市天盛特種紙制品有限公司提供企業(yè)文化建設(shè)的咨詢服務(wù)方面，本人除了從該公司的文化理念、制...
劉先明 216查看全文
“強(qiáng)企壯身”重在精細(xì)化管理——對(duì)中國(guó)移動(dòng)“瞄準(zhǔn)一流做強(qiáng)企業(yè)”戰(zhàn)略與實(shí)踐的調(diào)查思考（三） 中國(guó)移動(dòng)的客戶規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模雙居世界首位，不可謂不大。但是，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，不是僅看其外表，更重要的是要看企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力、國(guó)際拓展能力等內(nèi)在指標(biāo)是否達(dá)到了世界一流水平。客觀地說，中國(guó)移動(dòng)在這些方面與...
劉先明 178查看全文
標(biāo)準(zhǔn)化的定義是：在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。對(duì)于安全管理要求極高的民航企業(yè)來講，是必須以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的；在民航企業(yè)里，對(duì)于重復(fù)性的事物，都是必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的。因?yàn)楸救?008年8月30日應(yīng)邀為浙江耀江...
劉先明 258查看全文
一、引言 1、實(shí)施管理觀念創(chuàng)新，首先要知道“觀念”在哪里？ 2、觀念創(chuàng)新要以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想， “三個(gè)代表”在企業(yè)里的實(shí)際指導(dǎo)作用；（1）案例：榮事達(dá)集團(tuán)如何貫徹、運(yùn)用“三個(gè)代表”；（2）“三位一體”的管理學(xué)說與“三個(gè)代表”的巧合、對(duì)應(yīng)關(guān)系；（3）《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》報(bào)道：“三位一體”管理學(xué)說；...
劉先明 333查看全文
“管理咨詢”、“管理與咨詢”是兩種不同的概念，前者的內(nèi)涵是對(duì)管理進(jìn)行咨詢，后者則有兩層含義，其一為管理活動(dòng)，其二為咨詢活動(dòng)。從目前國(guó)內(nèi)的管理咨詢服務(wù)范圍、內(nèi)容及其方式來看，在企業(yè)與管理咨詢機(jī)構(gòu)或職業(yè)管理咨詢師的合作中，一般的形式都是管理咨詢，管理咨詢師進(jìn)駐企業(yè)實(shí)施管理與管理咨詢的方式還不多，成功的案...
劉先明 175查看全文
一、競(jìng)爭(zhēng)力是指兩種主體的競(jìng)爭(zhēng)力：探究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要須通過字面上來分析內(nèi)涵?！案?jìng)爭(zhēng)力”作為詞組，是一個(gè)賓語，“核心”是定語，那么主語或主體是什么呢？ 我認(rèn)為有兩個(gè)，一個(gè)是“企業(yè)”這個(gè)帶有人性化的經(jīng)濟(jì)組織，另一個(gè)是企業(yè)這個(gè)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。所以分析和看待競(jìng)爭(zhēng)力，也需要從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力...
劉先明 273查看全文
定位天盛、僑聯(lián)之間的關(guān)系：天盛公司與僑聯(lián)公司的關(guān)系，既是聯(lián)系的、又是分離的，從聯(lián)系的角度講，僑聯(lián)相當(dāng)于一個(gè)異地車間，從分離的角度講，僑聯(lián)相當(dāng)于天盛的訂單加工單位。除了生產(chǎn)部門是相對(duì)獨(dú)立的以外，質(zhì)量、財(cái)務(wù)、庫管工作人員皆可視為天盛對(duì)應(yīng)系統(tǒng)派駐僑聯(lián)的職能管理人員行使管理、服務(wù)的職責(zé)，僑聯(lián)的行政人事部是在...
劉先明 182查看全文
一、以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提：穩(wěn)定現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)；設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)具有一定時(shí)期的穩(wěn)定性；能將舊的機(jī)構(gòu)平穩(wěn)引到、過渡到新的機(jī)構(gòu)；人員的崗位調(diào)整能順利平穩(wěn)過渡到新的部門和崗位；不適應(yīng)的原有崗位人員能平穩(wěn)的離職，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別人員的離職而給企業(yè)帶來負(fù)面影響，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別人的離職帶走人員...
劉先明 190查看全文
需求咨詢的企業(yè)——請(qǐng)擦亮眼睛，找準(zhǔn)好伙伴；咨詢服務(wù)的公司——請(qǐng)掀起蓋頭，亮出真工夫。時(shí)下企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)公司大量涌現(xiàn)，各種培訓(xùn)、論壇等層出不窮，一些企業(yè)也紛紛請(qǐng)企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)公司為其提供顧問、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)，管理咨詢、培訓(xùn)業(yè)務(wù)呈急劇上升勢(shì)頭，這是我國(guó)企業(yè)管理界一種難得的進(jìn)步表現(xiàn)；但是，目前不...
劉先明 274查看全文
企業(yè)的發(fā)展是一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。在企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設(shè)工作中，管理制度類文件稱謂的規(guī)范化也已成...
劉先明 359查看全文
一、明確什么是好的制度，并以好的制度為準(zhǔn)繩來組織管理制度類文件的具體編制：好的制度是相對(duì)而言的，是相對(duì)于其他企業(yè)的、相對(duì)于企業(yè)自身過去的。好的制度能增加員工的積極性，最大限度地激發(fā)全體員工積極性的因素和抑制人的弱性、可能的負(fù)面因素，最大限度地減少管理成本，最大限度地減少員工之間職務(wù)行為的心理障礙，以...
劉先明 316查看全文
成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施。 成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級(jí)式地...
劉先明 204查看全文
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)過程，涉及到每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等，而每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等又都是由員工去實(shí)施或執(zhí)行的。企業(yè)管理系統(tǒng)或過程中的一個(gè)部位不到位，就會(huì)影響到企業(yè)整體的企業(yè)管理質(zhì)量與效果的高低。因此必須實(shí)施規(guī)范化的管理，在如何實(shí)施規(guī)...
劉先明 235查看全文
一、動(dòng)員會(huì)：統(tǒng)一全體員工的思想、態(tài)度、觀念問題，解決“要不要建設(shè)精細(xì)管理工程”的意識(shí)問題。由管理顧問或咨詢師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同分工闡述企業(yè)文化和精細(xì)管理工程、管理升級(jí)與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和管理升級(jí)等的關(guān)系；從企業(yè)文化建設(shè)的制高點(diǎn)、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的大道理等方面先來武裝全體員工的靈魂，打動(dòng)全體員...
劉先明 199查看全文
筆者之所以提出多一些“管理工程”，少一些“管理模式”，其主要原因有五點(diǎn)：一、“工程”一般是泛指將人力、物質(zhì)、環(huán)境、工法、資金等資源或要素通過科學(xué)的方法轉(zhuǎn)化為實(shí)體的項(xiàng)目，說到“工程”人們首先想到的是將有一個(gè)實(shí)體存在，而且在其建成后，還有一系列的方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是從“質(zhì)量、工期、成本”等方面對(duì)其建...
劉先明 456查看全文
一、概念的提出及其內(nèi)涵：由筆者提出的“精細(xì)管理工程”，是企業(yè)按照”六精五細(xì)”的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。”六精五細(xì)”是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：（一）六精：1、企業(yè)精神：企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。企業(yè)理念與企業(yè)管理制度有著密切的聯(lián)系。2、管理精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理...
劉先明 523查看全文
一、上海鐵路局借鑒精細(xì)管理工程上海鐵路局精細(xì)管理的核心內(nèi)容主要是“五精五細(xì)”。五精：──打造市場(chǎng)滿意的質(zhì)量精品。要以全面推進(jìn)貫標(biāo)為手段，以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對(duì)外服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步研究和完善各個(gè)層面的管理職能定位、管理流程、服務(wù)流程等，逐步建立起覆蓋全局各管理層面和運(yùn)輸產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系，為提...
劉先明 167查看全文
卷煙工業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵及實(shí)踐性精細(xì)化管理既是一種管理模式，一種理念，更是一種具體的實(shí)踐活動(dòng)，每個(gè)行業(yè)都有其實(shí)踐的獨(dú)特性。縱觀煙草工業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品的同質(zhì)化特點(diǎn)決定了其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程等的相對(duì)同一性，同時(shí)，卷煙作為一種特殊的食品，生產(chǎn)工序繁多，對(duì)品質(zhì)要求很高，這也決定了其在生產(chǎn)過程的每一...
劉先明 176查看全文
2001年之夏，本人在為山東一家企業(yè)提供咨詢服務(wù)的時(shí)候，創(chuàng)新地提出了“精細(xì)管理工程”的概念，并撰寫了《創(chuàng)論精細(xì)管理工程》一文；在該文中，本人賦予“精細(xì)管理工程”的內(nèi)涵是“五精四細(xì)”，不久，本人又將“五精四細(xì)”豐富、發(fā)展成為“六精五細(xì)”。圍繞“精細(xì)管理工程”，本人還撰寫、發(fā)表過一系列體現(xiàn)“精細(xì)管理工程...
劉先明 270查看全文
今天看到有關(guān)“余世維離開慧泉”的消息，讓我想起了《中國(guó)企業(yè)報(bào)》2002年3月5日曾發(fā)表過的本人的一篇文章：“給管理咨詢公司開一劑良方”。 給管理咨詢公司開一劑良方 時(shí)下企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)公司大量涌現(xiàn)，各種培訓(xùn)、論壇等層出不窮，一些企業(yè)也紛紛請(qǐng)企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)公司為其提供顧問、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)，...
劉先明 251查看全文
為了適應(yīng)遼河石油勘探局總機(jī)械廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、安全發(fā)展的需要，為了引導(dǎo)、促進(jìn)、保持遼河石油勘探局總機(jī)械廠形成穩(wěn)定、良性的安全生產(chǎn)和安全管理局面，現(xiàn)結(jié)合遼河石油勘探局總機(jī)械廠的實(shí)際情況，制定《遼河石油勘探局總機(jī)械廠安全文化建設(shè)方案》。一、目的：企業(yè)安全文化是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長(zhǎng)期管理活...
劉先明 162查看全文
對(duì)于咨詢、培訓(xùn)行當(dāng)來講，我一開始并不是做培訓(xùn)的，而是做咨詢的，因?yàn)樵谧稍冺?xiàng)目的過程中，要把咨詢有關(guān)的東西向客戶的領(lǐng)導(dǎo)和員工講解、培訓(xùn)，所以，也兼做一些培訓(xùn)的事情，就這樣，逐步做開，一直把咨詢、培訓(xùn)工作相結(jié)合地做到現(xiàn)在。由于咨詢職業(yè)的習(xí)慣，在與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，以及講課的過程中，我仍然會(huì)帶著咨詢的眼光去合...
劉先明 171查看全文
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工需轉(zhuǎn)變和樹立的新觀念 主講：精細(xì)管理工程創(chuàng)始人 劉先明1、管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：管理=管人理事+管事理人；對(duì)事不對(duì)人，對(duì)嗎？2、管理的基本原則和過程是：還構(gòu)成企業(yè)各要素的事物的本來面目——最佳狀態(tài)；(1)科學(xué)分析確定；(2)監(jiān)視事物變化；(3)調(diào)整控制、還原；3、發(fā)現(xiàn)不了問題是企業(yè)中最大的...
劉先明 268查看全文
重慶“釘子戶”問題在網(wǎng)絡(luò)媒體出現(xiàn)后，引起眾多網(wǎng)民的關(guān)注，其中絕大多數(shù)的網(wǎng)民是支持“釘子戶”的，尤其是當(dāng)“釘子戶”在殘樓上不正確、不規(guī)范地樹起國(guó)旗后，更是引來眾多網(wǎng)民的一片“支持”、“叫好”聲！ 本人過去撰寫過十幾篇用詞激烈的批評(píng)、批判不良、不法房地產(chǎn)商和扭曲的房地產(chǎn)市場(chǎng)的文章，但是，面對(duì)熱炒的...
劉先明 183查看全文
精細(xì)管理工程是本人2001年研發(fā)的管理學(xué)說，幾年來，先后為中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、首都機(jī)場(chǎng)、上海鐵路局、紅豆、美的、上海醫(yī)藥、四川電力、九江發(fā)電廠、濰坊地稅局、南通醋酸纖維、湖北路橋等多種行業(yè)的多家企業(yè)提供過精細(xì)管理工程的培訓(xùn)服務(wù)，中國(guó)移動(dòng)、上海鐵路局、四川九洲電器、皖北煤電集團(tuán)前嶺煤礦、陜西銅川...
劉先明 139查看全文
企業(yè)晚會(huì)，不同于春晚，也不同于明星參演的綜藝類或?qū)ｎ}類晚會(huì)。企業(yè)晚會(huì)是深入貫穿和體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化及主要文化理念、全面展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成績(jī)、極大地激發(fā)企業(yè)員工工作熱情和激情的平臺(tái)和契機(jī)。企業(yè)不同于專業(yè)藝術(shù)單位，不可能、也沒必要讓一些員工抽出很多時(shí)間和精力，去編創(chuàng)和排練全部都是原創(chuàng)性的節(jié)目，通常的情...
劉先明 198查看全文
席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響到我國(guó)一些主要依賴于國(guó)外訂單而生存、發(fā)展的中小企業(yè)減產(chǎn)、停工，甚至倒閉，出現(xiàn)這種被動(dòng)局面的原因，我認(rèn)為主要有兩條：1、多年習(xí)慣于制造型代工，沒有自主創(chuàng)新的研發(fā)、制造產(chǎn)品。2、多年習(xí)慣于外向型經(jīng)濟(jì)，缺乏服務(wù)國(guó)內(nèi)用戶的隊(duì)伍和通道。面對(duì)這次突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)及其帶來的不利影響，制造...
劉先明 190查看全文
創(chuàng)新性的金融衍生產(chǎn)品引發(fā)了美國(guó)的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，繼而影響到全世界，波及到中國(guó)，因此，從一定角度上，可以講：引發(fā)美國(guó)和全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)字皇恰皠?chuàng)新”。按道理講，創(chuàng)新是國(guó)家富強(qiáng)、民族興盛、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力、源泉，創(chuàng)新是一種有利于國(guó)家、民族、社會(huì)的活動(dòng)和事情，怎么成了“罪魁禍?zhǔn)住敝涣四兀?00...