王媛 老師
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最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場設(shè)攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開價(jià)3500都少人問津，估計(jì)要到38004000元才有人愿意來做。他說：現(xiàn)在的求職者啊，真是人心不足蛇吞象！企業(yè)給出的工資達(dá)到了求職者的期望，而求職者的工作能力和績效卻達(dá)不到企...
禹志 253查看全文
大量中小企業(yè)以資金、設(shè)備、人員、技術(shù)的高投入、高消耗方式，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，規(guī)模快速壯大時(shí)，其管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼。 東莞一間五金廠劉老板大吐苦水，按目前工資水平，企業(yè)已在虧損邊緣，再上調(diào)工資就只有關(guān)門。 相信有劉老板同樣處境的工廠在...
曾偉 207查看全文
一個(gè)職場團(tuán)隊(duì)中總有那么些有意思的分工。綜合實(shí)力最強(qiáng)的人當(dāng)仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當(dāng)然也不缺有想法愛提意見的人。運(yùn)氣好的話，或許還能有一個(gè)愛講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。 當(dāng)然，默默無聞的人未必一直都不會(huì)被注意到。特別是有些看起來很靠譜的家伙，和同事關(guān)系都處得不錯(cuò)，有什么工作交代也好、拜托幫忙...
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美國組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動(dòng)與流動(dòng)限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，把過去不能銜接的人連結(jié)起來，因此打破流動(dòng)限制，將過去不能對(duì)接的資源組合起來，創(chuàng)造價(jià)值，這就是商業(yè)機(jī)會(huì)的邏輯。比如，在硅谷原本的銀行家的投資模式很難...
羅家德 345查看全文
面向未來，中國企業(yè)該如何做營銷策略？也許首先要關(guān)注五個(gè)趨勢(shì)。共振 中國市場逐漸融入全球市場，對(duì)消費(fèi)的需求將會(huì)隨全球消費(fèi)趨勢(shì)的波動(dòng)而波動(dòng)，形成一種共振。中國與國際市場越來越接軌了，消費(fèi)趨勢(shì)也同全球消費(fèi)形態(tài)變化而共振，這是第一個(gè)趨勢(shì)。融合 網(wǎng)上渠道與網(wǎng)下渠道的混合使用已成趨勢(shì)。很多企業(yè)非常注重強(qiáng)化傳統(tǒng)渠...
陸雄文 470查看全文
一、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門職能。在調(diào)查中，很多企業(yè)的組織架構(gòu)要么縱向過于冗長，影響決策效率，要么過度橫向化，造成機(jī)構(gòu)重疊無效?；蛘呓M織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)而非以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)改變金子塔式的組織結(jié)構(gòu)，推行盡量扁平式的組織結(jié)構(gòu)。通過架構(gòu)調(diào)整，能夠最大限度減少人員內(nèi)耗。同時(shí)要明確規(guī)定每一個(gè)部門的職能...
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曾聽到一則故事，說的是四個(gè)經(jīng)常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。一天，王太閑來無事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰知談得正興，王太突然手指窗外，對(duì)李太說：你看，林太家總是臟兮兮的。看李太沒吱聲，王太又指著林太隔壁的陳家：陳媽更不用說，她家連個(gè)衣服都洗不干凈。聽罷，李太這才起身，慢...
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怎樣實(shí)現(xiàn)確定不輸?shù)牟┺?？mdash;mdash;從 Sure Invest 談學(xué)習(xí)成長與公平競爭 我聽說斯坦福大學(xué)，哈佛大學(xué)等有網(wǎng)上課堂，我這個(gè)信息時(shí)代被OUT的人，也學(xué)會(huì)了到谷歌上去搜斯坦福網(wǎng)上課堂，有一節(jié)課《高科技投資》。我聽了半小時(shí)左右，別的沒記住，就記住兩條，其中一個(gè)叫l(wèi)ow risk in...
黃鳴 350查看全文
當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點(diǎn)應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細(xì)一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。讓我們簡單來分析一下上面這種認(rèn)識(shí)背后的邏輯基礎(chǔ)。持上述觀點(diǎn)的人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的重點(diǎn)是解決生存問題，所以此時(shí)的企業(yè)應(yīng)面向市場、專注于業(yè)務(wù)，此時(shí)...
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傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來支撐集團(tuán)的高效運(yùn)作。先講人才群體的建設(shè)三方面。1、總部層面對(duì)一個(gè)集團(tuán)公司來講，根本上我們會(huì)看到，母公司需要一批能夠進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，和...
白萬綱 427查看全文
重選人、少說教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時(shí)代不去不復(fù)返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。 經(jīng)常有人問我，如何管理現(xiàn)在的新新職場人士。為何煩惱此問題呢？主要就是搞不懂現(xiàn)在年輕人的內(nèi)心，相互溝通總是存在問題，更不敢奢望其忠誠度。 首先，絕對(duì)不能...
蔣小華 330查看全文
做老板的不易之處有三：一是老板沒有人管；二是老板沒有人教；三是老板應(yīng)該做的事情隨時(shí)間變化而變化，但沒有人會(huì)提醒我們。老板沒有人管是顯而易見的。公司任何一個(gè)部門的任何一個(gè)員工都會(huì)有上司。如果員工做得不好，就會(huì)有人說他、懲罰他；如果他做得好，就會(huì)有人夸他、獎(jiǎng)勵(lì)他。但是老板除了在家里有老婆管著之外，在公司...
宋新宇 306查看全文
1972年尼克松訪華，帶來的禮物是阿波羅登月時(shí)撿回的一塊月亮上的隕石，毛澤東告訴周恩來：美國人送我們一塊死化石，我們要回贈(zèng)美國人兩塊活化石mdash;mdash;兩只大熊貓。40年后美國好萊塢將《功夫熊貓》電影帶向了全世界，兩集《功夫熊貓》席卷全球70億美元票房，其中中國貢獻(xiàn)了8個(gè)億。熊貓是中國的，...
李光斗 437查看全文
推薦導(dǎo)讀/葉征潮：被譽(yù)為中國定位研究第一人的吳春芳開創(chuàng)性的完成了有史以來第一篇關(guān)于定位理論中特勞特、里斯的同與不同的評(píng)論性文章，其觀點(diǎn)鮮明、獨(dú)到、具體。特別是對(duì)于初學(xué)者來說，具有很強(qiáng)的借鑒性與指導(dǎo)意義。吳春芳認(rèn)為：定位理論是里斯、特勞特的共有財(cái)產(chǎn)。離開任何一位的理論闡述，定位理論都是不完整的。如果割...
吳春芳 737查看全文
你能確定產(chǎn)品意圖嗎？在今天，中國許多企業(yè)都在為趕超全球范圍內(nèi)的對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì)而努力奮斗，人們不斷的關(guān)注生產(chǎn)力成本，不斷的關(guān)注供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，不斷的尋求技術(shù)的突破，甚至為了獲得有利的競爭地位，開始嘗試建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)我們欣賞這些努力的時(shí)候，我們也同時(shí)感受到他們幾乎都未能超出模仿的范圍，許許多多公司的...
陳春花 361查看全文
正確的價(jià)值觀為企業(yè)行為設(shè)置邊界，企業(yè)家必須在邊界內(nèi)維持和發(fā)展企業(yè)。這其實(shí)是在倒逼企業(yè)家和企業(yè)，要求他們?cè)谡_的軌道上，提高正確的經(jīng)營能力。中國企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的磨練和成長，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的基本風(fēng)范。人們說，下一個(gè)30年，中國應(yīng)產(chǎn)生一些偉大企業(yè)。而成為偉大企業(yè)的首要條件，便是他們必須具有相...
黃鐵鷹 257查看全文
上班奴特征之一：工作不會(huì)讓你把握自己的命運(yùn)，恰恰相反，去工作就是把命運(yùn)交給別人掌控。 解決之道：職場是以權(quán)力為中心的，權(quán)力越大的人就越能掌握你的命運(yùn)，所以要和擁有權(quán)力的人搞好關(guān)系，這才是立身之道?！ ∩习嗯卣髦耗阋欢〞?huì)遇到有背景有來歷的同事，不管你做什么都無法超越他們?！ 〗鉀Q之道：有背景家...
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最近，有一家小企業(yè)向我出具了項(xiàng)目融資計(jì)劃書，用專業(yè)的眼光一看，基本符合融資條件。但往深里一了解一調(diào)查，完全不是那回事兒了，只好拒絕為其融資。當(dāng)然，拒絕的根本原因不在于項(xiàng)目是否符合融資條件，而拒絕的是企業(yè)的信譽(yù)太差。因而我要說，既便項(xiàng)目符合融資條件，而企業(yè)信譽(yù)的缺乏也必然導(dǎo)致融資失敗。我很理解這類小企...
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靠天靠地不如靠國企憑啥如此牛？新年伊始，一則廣告語吸引了不少合肥市民的眼球?？刻炜康夭蝗缈繃螅硺潜P的廣告語引發(fā)爭議，甚至被網(wǎng)友稱為合肥最牛房地產(chǎn)廣告。 盡管廣告制作方說，這則廣告的訴求點(diǎn)就是直白，并不違反規(guī)定。但仍讓民眾大跌眼鏡，甚至有網(wǎng)友認(rèn)為，這則廣告深深地刺痛了民眾的心。以筆者看，這不僅僅是...
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如何做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)？這是去年年底我與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏交流時(shí)，他拋出的第一個(gè)話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個(gè)自主經(jīng)濟(jì)體，其中最具標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，把員工的想象力與客戶需求連接，釋放員工創(chuàng)造力。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代...
王育琨 306查看全文
距離我首次提出回憶營銷這個(gè)概念已經(jīng)有一年多的時(shí)間，也有越來越多的企業(yè)采取這一營銷方式，但是，筆者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在運(yùn)用回憶營銷的過程中，存在很多誤區(qū)，至使?fàn)I銷效果不夠理想。本文將更加深入、系統(tǒng)地對(duì)回憶營銷的概念、操作方法、注意事項(xiàng)等做以詳解，以幫助大家更好地運(yùn)用這一營銷方式，創(chuàng)造更多市場價(jià)值。回憶中的...
史光起 315查看全文
近日，國務(wù)院批轉(zhuǎn)《促進(jìn)就業(yè)規(guī)劃(2011-2015年)》規(guī)定，十二五時(shí)期我國最低工資標(biāo)準(zhǔn)將年均增13以上。這是我國首部由國務(wù)院批轉(zhuǎn)的促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃。令一干大眾很是欣喜hellip;hellip; 但是，如果在實(shí)際執(zhí)行中的種種再利用與再發(fā)揮之后，如今，最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于絕大多數(shù)人似乎沒有了多少實(shí)際意義...
李強(qiáng) 308查看全文
市場銷售最基本且最有競爭力的是一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造水暈核心人才，形成多個(gè)水暈效應(yīng)，才能對(duì)競品形成全面水淹七軍的合圍之勢(shì)。一環(huán)節(jié)：選取人員，注重素質(zhì)與態(tài)度。潛在業(yè)務(wù)員選取要注意其品德與個(gè)性，觀察其性格是否樂觀、外向（有些內(nèi)向人員針對(duì)工作也能展現(xiàn)外向的一面）?？疾鞓I(yè)務(wù)員是否有自我驅(qū)動(dòng)能力及自我激勵(lì)能力，他...
宋鍇 456查看全文
人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來越被壓縮，直接帶來戰(zhàn)略強(qiáng)度的加大。所謂戰(zhàn)略強(qiáng)度，就是一個(gè)企業(yè)12、15的成長，這個(gè)企業(yè)不管控倒也罷了。但...
白萬綱 251查看全文
集團(tuán)人力資源管控的十大支撐和子要素(2)人力資源戰(zhàn)略是集團(tuán)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要路徑支撐集團(tuán)戰(zhàn)略路徑一確定以后，儼然這個(gè)中間就有一個(gè)缺口，那就是對(duì)路徑的支撐，這個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)總需要人，需要主觀能動(dòng)性，需要領(lǐng)軍人物，需要被領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者，這就出現(xiàn)了整個(gè)人力資源戰(zhàn)略，簡單講，就是要基于集團(tuán)所特有的復(fù)合性，以怎樣...
白萬綱 265查看全文
整個(gè)集團(tuán)人力資源管控體系的構(gòu)建，需要首先通過人力資源戰(zhàn)略，把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導(dǎo)向。人力資源戰(zhàn)略是整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個(gè)支撐和分解，集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展，戰(zhàn)略的規(guī)劃，戰(zhàn)略的實(shí)施，離不開整個(gè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，實(shí)施和支撐，所以他們二者之間的關(guān)系，是支撐與被支撐，...
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寇北辰 234查看全文
我們初步認(rèn)識(shí)了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認(rèn)為主要分為以下幾步：1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略第一方面:以集團(tuán)管控為中心視角，對(duì)集團(tuán)公司及下屬主要業(yè)務(wù)板塊人類資源現(xiàn)狀予以研判；第二方面:對(duì)照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面...
白萬綱 224查看全文
公司的會(huì)議上，大家一起分析為什么業(yè)務(wù)指標(biāo)沒有完成。業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理說：要完成任務(wù)，我們需要支持部門的配合。但我們沒有得到應(yīng)有的配合和資源，所以我們無法按時(shí)完成公司的目標(biāo)。 聽到這里，老總用嚴(yán)厲的聲音批評(píng)支持部門經(jīng)理：你們是干什么的？為什么不按時(shí)交給業(yè)務(wù)部門他們需要的東西？支持部門的經(jīng)理委屈地說：我們部...