董林強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,招聘管理 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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袁浩 161查看全文
顧問是一個特殊的行當(dāng).在轉(zhuǎn)行做顧問的時候確實(shí)不清楚顧問是什么,征詢朋友的意見,他想都沒想就說:顧問就是總經(jīng)理的打手.朋友沒有做過顧問,但接觸過很多,為何他對顧問是如此的理解顧問給客戶帶來的價值就是如此一個表象 一段時間的顧問做下來,個中滋味到也品出來一點(diǎn),做顧問和在企業(yè)里面做管理的確是存在很大...
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一、防砂現(xiàn)狀 各種防砂方法應(yīng)用概況。遼河油田疏松砂巖油藏儲量大、類型多、分布廣、防砂工作量大，防砂井次呈上升趨勢。隨著含水的上升和采液強(qiáng)度的提高，出砂井?dāng)?shù)越來越多，如何應(yīng)用更先進(jìn)的防砂工藝技術(shù)，提高防砂效果顯得尤為重要?！ 「鞣N防砂方法的比較。從統(tǒng)計結(jié)果分析，目前，在應(yīng)用規(guī)模上，高壓擠壓礫石充...
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該文通過美術(shù)館工作多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出美術(shù)館“展廳管理者”的應(yīng)對措施的文化意義，試圖以美術(shù)館實(shí)際出發(fā)推動美術(shù)館展廳管理者的素質(zhì)素養(yǎng)，并提高美術(shù)館管理的導(dǎo)向?！ ∶佬g(shù)館事業(yè)正處于大發(fā)展，大繁榮時代。隨著美術(shù)館時代的到來，免費(fèi)開放后的美術(shù)館被歷史性的推到了前所未有的地位。越來越多的觀眾紛至沓來。對于美...
張嫻 242查看全文
一、引言 隨著資本市場的不斷發(fā)展和完善，對上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行研究一直是國內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問題之一。財務(wù)危機(jī)預(yù)警是以現(xiàn)有的財務(wù)比率為基礎(chǔ)，通過設(shè)計并觀察一些敏感性財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的變化，建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性,這樣就能在很大程度上幫助上市公司防范和化解財務(wù)危機(jī)。然而，由...
蘇芮 152查看全文
從價格戰(zhàn)到品牌戰(zhàn)，外資零售巨頭度過了在中國的圈地期，開始為今后的“永續(xù)”經(jīng)營排兵布陣。當(dāng)金融海嘯的侵襲讓零售巨頭們在本土市場接連失利的時候，旺盛的中國市場成為最好的避風(fēng)港。面對發(fā)展初期開店賽跑后的競爭新課題，零售巨頭們正在改變攻城略地時粗獷的營銷方式。如今，提升品牌形象已經(jīng)排上了營銷日程。他們渴...
王榮 145查看全文
根據(jù)全球管理咨詢公司麥肯錫近日發(fā)布的一份最新報告《積極消費(fèi)：釋放中國的消費(fèi)潛能》，為了提高中國消費(fèi)在國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)所占比例，中國可轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型經(jīng)濟(jì)或較加強(qiáng)社會保障體系，在2025年前中國消費(fèi)額有望可增長8至15萬億元人民幣。麥肯錫旗下的經(jīng)濟(jì)研究部門(McKinsey Global Insti...
林國泰 150查看全文
高升油田現(xiàn)有油井1682口，屬于稠油區(qū)塊，一般采用蒸汽吞吐方式開采。隨著開發(fā)時間的延長，注汽輪次的增多，井下狀況日趨復(fù)雜，20的井存在套管損壞問題。高3618部分井現(xiàn)在采用火燒油層，降低原油黏度的開發(fā)方式，套管損壞的問題更加嚴(yán)重?！ ?.套管損壞的原因 生產(chǎn)方式不當(dāng)，生產(chǎn)壓差過大。盲目快速的開采...
馬云龍 218查看全文
創(chuàng)建自由企業(yè)家的舞臺耶格系統(tǒng)介紹: 1964年，耶格只是一個送啤酒的卡車司機(jī)，僅有高中文化程度的他加入安利，注冊成為一名普通的營業(yè)代表。美國從1964～1974年這十年的狀況就像中國的1995-----2005年,百家爭鳴，各個安利營銷人員使盡自己所有方法和觀念去建造自己的安利生意，每一個人的...
王國峰 298查看全文
品牌廣告的特殊邏輯 從去年開始大張旗鼓宣傳的真田枇杷飲料，經(jīng)歷了一次包裝的變更，從突出“枇杷潤茶”的概念，到換成一個大大的“真田”標(biāo)志，其背后是市場思路的調(diào)整，也應(yīng)該是操盤人員的變動。 真田是枇杷飲料，一開始它突出枇杷潤茶的概念，是一個常規(guī)的思路。在沒有廣告效應(yīng)的時候，消費(fèi)者買的肯定是枇杷，...
劉弘毅 141查看全文
6T定位法 什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品？ 1.一個好的產(chǎn)品，必須是消費(fèi)者想要的產(chǎn)品！ 2.給消費(fèi)者，一個能說進(jìn)心里去的購買理由！ 3.找到這個購買理由的最合適方法——定位！ 定位就是給消費(fèi)者一個可以接受我們的理由。這個理由越可靠，企業(yè)市場工作就越好做。 我們把看似高深的定位理論進(jìn)行“分解...
劉弘毅 145查看全文
10月20日，朱永慶和江蘇灌南縣湯溝鎮(zhèn)70多位農(nóng)民一起，到灌湯溝鎮(zhèn)政府催要被農(nóng)民資金合作社吸收的存款，涉及金額800多萬元，“每天都有人來報案?！敝煊缿c說?！ ≈煊缿c是江蘇省灌南縣湯溝鎮(zhèn)農(nóng)民，年初將兩筆錢通過鄰居鄭娟存到樓下的湯溝鎮(zhèn)農(nóng)民資金互助社。按照2萬元和1.5萬元當(dāng)?shù)厝怂M知的規(guī)則，開具“紅...
劉弘毅 194查看全文
訪中國社會科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所學(xué)部委員張曉山 《中國經(jīng)營報》：最近兩三年，關(guān)于農(nóng)民資金合作社領(lǐng)域出現(xiàn)的問題一直層出不窮，在全國多地都有發(fā)生。你怎么看這種現(xiàn)象？ 張曉山：目前在農(nóng)村出現(xiàn)的大量金融亂象，說明我們原來設(shè)想的多元化的健康的農(nóng)村金融體制并沒有形成。我們原來講，農(nóng)村金融應(yīng)該是政策性金融、...
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扳倒井是山東白酒一線品牌，2009年贊助全運(yùn)會成為唯一指定用酒，當(dāng)年就以超額的回報實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的階段性提升，2010年贊助山東省運(yùn)會，2013年即將再戰(zhàn)十藝節(jié)。其一系列借勢大型活動的突圍營銷動作，讓品牌的影響力在齊魯大地上風(fēng)生水起，向著全國白酒品牌的陣營大踏步邁進(jìn)?！ τ诳煜a(chǎn)品來...
劉弘毅 156查看全文
互聯(lián)網(wǎng)帶給我們多么大的影響？不同階層、不同生活水平的人所感受到的氛圍是不一樣的。但一個單獨(dú)的個體要想獲得更大的發(fā)展機(jī)會，必須要努力奔向食物鏈的頂端，這是大自然弱肉強(qiáng)食的根本法則，也是因?yàn)樵浇咏敹?，所聚集的資源越豐富、越便利、越享受。所以人們常說要出人頭地、要有錢有勢，就是這個道理。但這個逐利的社會...
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系列專題：涼茶店加盟想改變卻不知該如何下手，是因?yàn)闆]有見到過“更好的自己”；見到了“更好的”卻仍不知該如何改變，是因?yàn)檫€沒有“開竅”！加多寶在早期的王老吉品牌定位策略中一直訴求“健康家庭，永遠(yuǎn)相伴”，后經(jīng)過對“更好自己”的不斷了解與探討，終于“開了竅”：一是把對王老吉從新定位為“怕上火”，二是為這一...
劉弘毅 128查看全文
系列專題：涼茶店加盟加多寶無疑是一個可以做到“三力合一”的實(shí)力企業(yè)。很多看似強(qiáng)大的表象背后都隱藏著脆弱的虛假，但經(jīng)得起時間考驗(yàn)的強(qiáng)大都是真實(shí)的。希望我們今天看到的加多寶，是真實(shí)的，是能夠是讓我們發(fā)自內(nèi)心的去欣慰的。在上文《王老吉炒高對手人氣》的章節(jié)中，我們說到了王老吉在競爭策略上的弊病。簡單的“吵架...
劉弘毅 122查看全文
系列專題：涼茶店加盟渠道的建設(shè)工作既常規(guī)又繁瑣，在這一方面需要實(shí)打?qū)嵉膱F(tuán)隊作業(yè)能力。“總裁領(lǐng)導(dǎo)力”與“團(tuán)隊領(lǐng)創(chuàng)力”在這一部分作業(yè)體系中則需要表現(xiàn)的淋漓盡致。那么同樣，我們用“分解細(xì)化”的方法把渠道建設(shè)方面的作業(yè)系統(tǒng)解構(gòu)為9個步驟，稱之為——《9步定招商》。說明： 1、9步定招商，為企業(yè)的市場招商工作...
劉弘毅 123查看全文
系列專題：涼茶店加盟王老吉的“煉成奧秘”，紅罐的“時代先驅(qū)”，加多寶的“理智反擊”，和其正的“表現(xiàn)乏力”，無論是輝煌還是悲愴，是理性還是沖動，跌宕的市場營銷風(fēng)云總是可以給企業(yè)界與策劃界帶來莫大的快感體驗(yàn)與參考價值。王老吉、加多寶、和其正，諸多品牌在市場發(fā)展的洪流中來了又去，誰能笑最后，變數(shù)也總是會在...
劉弘毅 154查看全文
系列專題：涼茶店加盟兩位涼茶“大佬”在這廂“廝殺”的人馬沸騰，一直跟風(fēng)很緊的和其正倒是“穩(wěn)坐如鐘”，其在廣告宣傳上依舊是中國涼茶的概念訴求，堅持著“以不變應(yīng)萬變”的處世箴言。不知是企業(yè)的營銷攻略正在醞釀著，還是確實(shí)沒有想過要做些改變。在這樣一場行業(yè)的“洗牌震蕩”中，和其正作為可以排上號的跟進(jìn)品牌，如...
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系列專題：涼茶店加盟到現(xiàn)在，我們似乎都在為加多寶鳴不平，即便只是“聲援”，也希望它可以把“對手”打到毫無招架之力?？晌覀冇植坏貌幻鎸η拔囊恢碧岬降拇蟓h(huán)境前提。在目前國內(nèi)這樣一個經(jīng)濟(jì)的“洪荒時代”下，是允許各種競爭手段存在的，這是一個走向新秩序必的經(jīng)過程，沒有這一步，就不會有“風(fēng)雨過后的彩虹”，剛好我...
劉弘毅 144查看全文
系列專題：涼茶店加盟一直以來，兩大可樂品牌之間，無論是廣告戰(zhàn)還是渠道戰(zhàn)，都打的熱火朝天；現(xiàn)如今，兩大涼茶品牌之間，也是激戰(zhàn)正酣！可怎么思量，也覺得咱這“涼茶大戰(zhàn)”不如人家的“可樂大戰(zhàn)”打的有節(jié)氣。仔細(xì)玩味之下，忽然明白了一個道理：為什么中國不會有強(qiáng)勢的民族品牌？就連一罐“糖水”，美國人也可以把它賣出...
劉弘毅 173查看全文
系列專題：涼茶店加盟王老吉的成功肯定不是因?yàn)榧t罐，而“怕上火”的主題訴求卻賦予了紅罐一種神奇色彩。以至于很多企業(yè)或者專家也不明就里的替王老吉宣揚(yáng)“紅罐魅力”，甚至上綱上線到國家文化層面，就連“怕字訣”也被大家斷章取義提點(diǎn)出來進(jìn)行放大。成功者的光芒會眩暈很多人的眼光，但真相終究只有一個。在中國目前這樣...
劉弘毅 136查看全文
系列專題：涼茶店加盟中國市場上有兩罐“糖水”賣的最好，善于觀察的朋友也一定有同樣感嘆，這第一罐“糖水”就是可口可樂，第二罐則是王老吉。如果從銷量方面進(jìn)行比較的話，王老吉則是當(dāng)之無愧的“中華糖水”第一罐！2008年3月，國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，王老吉在全國罐裝飲料市場銷售額上，已經(jīng)超過可口可樂排名第...
劉弘毅 160查看全文
在上一篇《王老吉，可不可以贏？》的文章中，我們提到了王老吉的在面對加多寶咄咄攻勢之時的表現(xiàn)，顯得回?fù)舴αΓ_切的說應(yīng)該叫做：外強(qiáng)中干！為什么這樣定義的王老吉的“回?fù)簟保考佣鄬毚蠛啊案拿恕?、“怕上火喝”，王老吉就回?yīng)“從未改名”、“怕上火就喝”，從這一表現(xiàn)層面來看，我們是不是能明顯的感覺到，這種對...
劉弘毅 145查看全文
“紅罐之戰(zhàn)”已經(jīng)持續(xù)很長一段時間了，雙方仍在不斷發(fā)力斗狠之中，大部分人無論是同情還是理性，應(yīng)該都會力挺加多寶，斷言王老吉是敗局已定！在此我們拋開種種不可抗拒因素不談，比如資本、管理、制度、團(tuán)隊等，就側(cè)重性的從品牌格局角度對它們“二位”做一下簡單的分析。1、 可以紅罐，但不可以蠻干廣藥應(yīng)該看好的是涼茶...
劉弘毅 150查看全文
員工與企業(yè)一體化，是種高度，是最大化的一種效應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展最大推動力。這也是所有企業(yè)的理想狀態(tài)，但這種改變在前進(jìn)的道路上要從點(diǎn)滴做起，而思想和心態(tài)，價值觀和行為準(zhǔn)則是可實(shí)現(xiàn)的基石。第一：修思想 ―― 變心態(tài)◆：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)沒有思想，一切歸零。從個人，企業(yè)，到國家無不如此，換一種思想，...
烏日娜 147查看全文
在西安建設(shè)國際化大都市背景下，高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、曲江新區(qū)、浐灞生態(tài)區(qū)、灃渭新區(qū)、國際港務(wù)區(qū)、航天基地、航空基地“五區(qū)一港兩基地”不僅成為產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，也成為帶動西安跨越發(fā)展的新引擎?！ ?013年，西安“五區(qū)一港兩基地”引進(jìn)內(nèi)資1035.13億元，占全市72.37，占比較區(qū)縣高44.74個百分點(diǎn)。...